工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié).doc

1、工程工程個(gè)人工作總結(jié)一、技術(shù)方面我剛到工程時(shí)是一名技術(shù)員，一開場(chǎng)我對(duì)技術(shù)工作沒有一點(diǎn)頭緒，更別談自己的體系建立。后來在工程部同事們的幫助下，尤其在工程經(jīng)理幾次面對(duì)面的點(diǎn)撥下，我對(duì)技術(shù)工作有了一些較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，自己開場(chǎng)探索干技術(shù)工作的一些方法并建立體系。通過這近2年的學(xué)習(xí)理論，我已有所成長(zhǎng)。首先我認(rèn)為技術(shù)是干工程的根底，技術(shù)要效勞于工程管理，效勞于施工現(xiàn)場(chǎng)，效勞于協(xié)作隊(duì)伍。技術(shù)是根底有兩層含義，一是工程的各項(xiàng)工作離不開技術(shù)，工程部也是和工程部其他部門聯(lián)絡(luò)最親密的部門；二是干工程的人員技術(shù)知識(shí)是最根底的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術(shù)的效勞性是一種干技術(shù)工作的態(tài)度，工程管理需

2、要技術(shù)部門提供各方面的數(shù)據(jù)來決策、管理；現(xiàn)場(chǎng)施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)要求的前提下去指導(dǎo)施工、檢查驗(yàn)收；對(duì)協(xié)作隊(duì)伍也要做技術(shù)的效勞工作，按時(shí)準(zhǔn)確放線，做技術(shù)交底，及時(shí)解決工隊(duì)提出的問題，按期結(jié)算等等這些細(xì)致的工作，都需要報(bào)著一顆效勞的心態(tài)來做。其次我總結(jié)了干橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法：1、完善的體系建立。作為技術(shù)員，一定要有自己明晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標(biāo)體系，高程體系，時(shí)間體系。平面坐標(biāo)體系就是把所有的樁基、承臺(tái)、墩柱、墊石等的平面坐標(biāo)匯總起來，匯總過程中反復(fù)和圖紙校核，互相檢查有無問題。高程體系是將構(gòu)造物各關(guān)鍵點(diǎn)的高程統(tǒng)計(jì)起來，這些關(guān)鍵點(diǎn)有樁底標(biāo)高、

3、樁頂標(biāo)高、承臺(tái)底標(biāo)高、承臺(tái)頂標(biāo)高、墩柱頂標(biāo)高、墊石頂標(biāo)高、梁頂標(biāo)高、軌頂標(biāo)高等。建立平面坐標(biāo)、高程體系的過程也是復(fù)核圖紙的過程，有了這兩個(gè)體系，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)算工程量、測(cè)量放樣等的效率將明顯進(jìn)步，準(zhǔn)確性也將進(jìn)步。時(shí)間體系是指將各個(gè)部位混凝土澆筑時(shí)間記錄到一張表格中，建立時(shí)間體系后查閱工程施工的時(shí)間將非常方便，為統(tǒng)計(jì)周、月消費(fèi)任務(wù)，施工進(jìn)展情況，填寫資料等提供根據(jù)。各種體系要及時(shí)更新，尤其要和最新的設(shè)計(jì)變更同步。2、建立臺(tái)賬。技術(shù)人員要建立的臺(tái)賬有技術(shù)交底臺(tái)賬、材料方案臺(tái)賬、工程數(shù)量結(jié)算臺(tái)賬、施工測(cè)量臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)室相關(guān)的臺(tái)賬等。建立臺(tái)賬能很的進(jìn)步工作效率，理順工作，建立臺(tái)賬最用手寫，但要妥善保管

4、。4、工程數(shù)量方面的工作。工程數(shù)量方面，技術(shù)員首先要在復(fù)核圖紙的根底上建立起工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表按照單位工程、分局部項(xiàng)工程來建立，可以將一個(gè)分部工程的工程數(shù)量建立一個(gè)電子表格，這個(gè)分部里的各個(gè)分項(xiàng)分別列到這個(gè)表格的不同工作薄中，工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表要細(xì)化到每個(gè)數(shù)據(jù)的由來，計(jì)算過程。有了這個(gè)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，在提材料方案、結(jié)算工程量、核算本錢等時(shí)非常方便。工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表也要有對(duì)上和對(duì)下的區(qū)別，一般統(tǒng)計(jì)對(duì)上計(jì)量的工程數(shù)量時(shí)，要盡可能的找出圖中所有可以計(jì)量到的量，防止漏項(xiàng)。對(duì)下結(jié)算的數(shù)量要根據(jù)圖紙，根據(jù)詳細(xì)的施工情況來計(jì)。在提材料方案時(shí)，根據(jù)不同的部位取不同的損耗系數(shù)，并在提鋼筋方案時(shí)考慮鋼筋定尺

5、，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。5、施工組織設(shè)計(jì)及方案。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括施工場(chǎng)地的規(guī)劃，施工機(jī)械、人員的配置，工程進(jìn)度安排，工期方案，平安質(zhì)量管理措施，重點(diǎn)工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)指導(dǎo)工程施行非常重要，它是一個(gè)全面、系統(tǒng)綜合考慮了工期、本錢、平安、質(zhì)量的指導(dǎo)件。編制施工組織設(shè)計(jì)要有豐富的施工經(jīng)歷和全面系統(tǒng)的思維，同時(shí)一定要結(jié)合工程實(shí)際情況。今年7月份以來，我屢次到公司開發(fā)部幫助，參加了多個(gè)標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)編寫，使我受益匪淺。施工方案的編寫側(cè)重于詳細(xì)的工程如何施工，比方連續(xù)梁施工方案、箱梁預(yù)制、架設(shè)施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準(zhǔn)確，

6、能起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用即可，而涉及到復(fù)雜構(gòu)造如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、深基坑開挖等那么要進(jìn)展細(xì)致的計(jì)算并組織專家進(jìn)展評(píng)審。并且每個(gè)方案的核心局部一定要親自計(jì)算，不可想當(dāng)然。例如在十里河及清水河0#施工時(shí)，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0#塊的支架，繞越連續(xù)梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0#，依常理這個(gè)支架施工體積大的時(shí)非常平安，施工小的應(yīng)該沒問題。但是通過計(jì)算卻發(fā)現(xiàn)了問題，這是因?yàn)槔@越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù)梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時(shí)兩個(gè)三角支架的橫向間隔 變小了，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計(jì)算結(jié)果顯示分配梁

7、的剛度不滿足要求。這里還有個(gè)問題是在繞越撤除支架時(shí)，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時(shí)又將切割的局部放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時(shí)支座的設(shè)置、托架預(yù)壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預(yù)壓時(shí)受力點(diǎn)的設(shè)置和拉力大小的計(jì)算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計(jì)算并邀請(qǐng)專家審核。在通過參與編寫局部施工方案，我學(xué)習(xí)了許多方案編寫方法，力學(xué)計(jì)算方法，工程常用軟件的使用等。同一工程可以制定不用的施工方案，通過對(duì)方案

8、平安、經(jīng)濟(jì)、工期等方面的比擬選擇更合理的方案。比方在編制連續(xù)梁施工方案時(shí)，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選用。再比方懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨時(shí)支座設(shè)計(jì)時(shí)就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實(shí)證明這個(gè)創(chuàng)新是成功的。6、施工技術(shù)交底及平安交底。技術(shù)交底是技術(shù)員日常工作的重要局部，技術(shù)交底前首先自己要吃透圖紙明白設(shè)計(jì)意圖，熟悉規(guī)掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其次要根據(jù)接收人的實(shí)際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到

9、交底后非常清楚該怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現(xiàn)場(chǎng)控制的側(cè)重點(diǎn)是什么，需要注意哪些問題等。平安交底就是要告知施工作業(yè)人員施工過程中存在的平安隱患和平安保證措施，告訴他們哪些行為是不平安，那種操作是有害的，哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么平安隱患等等，現(xiàn)場(chǎng)人員也能通過平安交底明白現(xiàn)場(chǎng)平安管理的重點(diǎn)和需要注意的問題。認(rèn)真的做平安技術(shù)交底，是對(duì)自己和對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，一份的平安技術(shù)交底可以預(yù)防許多事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護(hù)自己的作用。平安技術(shù)交底需要交底人、工隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、作業(yè)工班長(zhǎng)等簽字，簽過字的件分類妥善保管。盤口式支架的平安性也在一次重大失誤

10、中得到了驗(yàn)證。按規(guī)應(yīng)該預(yù)壓1.2倍的支架由于是首次使用，總工程師決定按1.3倍預(yù)壓，最后由于現(xiàn)場(chǎng)人員的忽略，預(yù)壓的重量到達(dá)了1.5倍，而盤口支架表現(xiàn)出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一，通過這幾年施工經(jīng)歷的積累，我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過程方法，這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長(zhǎng)量的復(fù)核，張拉控制應(yīng)力和張拉力的計(jì)算，千斤頂張拉力和油表對(duì)應(yīng)關(guān)系計(jì)算，實(shí)際鋼束伸長(zhǎng)量的計(jì)算，張拉過程中特殊情況管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的理論再逐步的完善。8、一些詳細(xì)工作技巧的總結(jié)。開場(chǎng)負(fù)責(zé)一工區(qū)全

11、面技術(shù)工作時(shí)，我非常茫然，因?yàn)槲覐膩頉]有干過這么重要而繁多的工作。一開場(chǎng)只要指導(dǎo)布置任務(wù)下來，我就特別恐懼，因?yàn)槲腋杏X我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個(gè)工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和軍鵬他們并沒有這種心理，因?yàn)樗麄児ぷ餍屎芨?。最后我通過不斷的鍛煉和總結(jié)，我的工作效率也有些進(jìn)步，指導(dǎo)分配任務(wù)不慌了，也能及時(shí)上交了。這些得益于一些詳細(xì)的工作技巧，比方各種體系的建立，辦公軟件的純熟掌握，勤溝通的處等等。 例如ecel表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的進(jìn)步計(jì)算工程量的效率和準(zhǔn)確程度。二、管理方面工程也讓我有時(shí)機(jī)親身體驗(yàn)了一次現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)歷，這要非常感謝工程指導(dǎo)能信任我，給我時(shí)機(jī)。開場(chǎng)得

12、到這個(gè)時(shí)機(jī)時(shí)，我非常不適應(yīng)，因?yàn)橐恢备杏X自己的資歷和才能怎么可能有這樣的鍛煉時(shí)機(jī)呢，就在這欣喜和渾噩中漸漸承受了現(xiàn)實(shí)。由于我沒有絲毫的準(zhǔn)備，也從來沒有想過能干現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)工作，所以致今回想起當(dāng)時(shí)的情景仍如夢(mèng)一般，我沒有一點(diǎn)思路，沒有任何措施，也沒有什么制度，甚至連團(tuán)隊(duì)都沒能建立。但是我沒有放棄總結(jié)，我開場(chǎng)想假如再有時(shí)機(jī)我該怎么去做。下面我就自己在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的一些認(rèn)識(shí)羅列如下：1、平安明施工管理。1嚴(yán)格執(zhí)行公司及工程部制定的有關(guān)平安管理的規(guī)定，落實(shí)平安責(zé)任制度。將平安管理工作分配到相應(yīng)管理人員，讓每個(gè)人都行動(dòng)起來管平安，形成人人齊抓共管的場(chǎng)面。2嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底施工。深基坑開挖、支架

13、體系包括地基處理、支架搭設(shè)、支架預(yù)壓、沉降觀測(cè)、支架防護(hù)、平安通道等、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、高空作業(yè)、運(yùn)梁架梁等這些危險(xiǎn)性較大的施工工序，要嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)交底施工。當(dāng)然也不能迷信施工方案及交底，可以根據(jù)自己的經(jīng)歷對(duì)方案和交底提出質(zhì)疑，將問題反應(yīng)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，在澄清后按照方案及交底施工。假如發(fā)現(xiàn)問題不提出來，是對(duì)工程和同事的不負(fù)責(zé)。3施工場(chǎng)地要科學(xué)規(guī)劃，臨時(shí)設(shè)施按要求建立。場(chǎng)內(nèi)的道路暢通，運(yùn)輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時(shí)設(shè)施便于工人消費(fèi)生活，場(chǎng)內(nèi)供水供電線路確保平安。施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理，圍擋及時(shí)檢查維修，建立門衛(wèi)制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時(shí)，施工要有專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、防護(hù)。

14、占道施工時(shí)前后20m圍內(nèi)設(shè)標(biāo)示，并安培專人防護(hù)并指揮交通。4根據(jù)工程的進(jìn)展情況隨時(shí)找出工地的風(fēng)險(xiǎn)，找出平安控制重點(diǎn)，制定平安管理措施，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查。2、本錢管理。我總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)本錢管理的方法有：1培養(yǎng)所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員的本錢意識(shí)，讓本錢管理的觀念深化到每個(gè)職工的腦海里，因?yàn)楸惧X也不是某個(gè)人或某個(gè)部門的事，本錢是和每個(gè)人的利益息息相關(guān)的，本錢控制的了自己自然也會(huì)獲利。這種培養(yǎng)一是要經(jīng)常講本錢，在會(huì)議中講，在早點(diǎn)名中講，只要每個(gè)人能認(rèn)識(shí)到本錢的重要，他就會(huì)在管理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻考慮本錢問題，并采取必要措施；二是要大家一些方式方法，要每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉公司及工程部的本錢管理制度例如零星用工管理方法，如何控

15、制鋼筋、混凝土的損耗，進(jìn)步周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備的使用效率和出勤率，現(xiàn)場(chǎng)材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)需要每個(gè)人都參與。2優(yōu)化資配置，合理組織施工。工程給工區(qū)有足夠的自主權(quán)，工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序，調(diào)配模板、支架等周轉(zhuǎn)材料，租賃機(jī)械設(shè)備等。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動(dòng)作用，利用熟悉現(xiàn)場(chǎng)、理解協(xié)作隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)合理劃分施工段，組織流水段作業(yè)，科學(xué)配置勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)效率，降低施工本錢。比方在區(qū)間下部構(gòu)造施工時(shí)，要細(xì)化分工，形成專業(yè)化樁基施工專業(yè)劃分較細(xì)、專業(yè)化程度高，作業(yè)隊(duì)中君創(chuàng)分工細(xì)，工人效率高施工以進(jìn)步效率。在分配墩柱模板時(shí)，一個(gè)班組分配2套墩身模板，1套蓋梁

16、模板，這樣效率最高。臨時(shí)租賃機(jī)械時(shí)，盡量把活集中起來，減少租賃次數(shù)。3按照施工方案、技術(shù)交底施工，施工前做準(zhǔn)備，安排各工序前后次序，防止返工。4節(jié)約使用材料，鋼筋要做到“長(zhǎng)料長(zhǎng)用，短料短用”，下料時(shí)合理配料，減少浪費(fèi)，廢料及時(shí)收回，集中管理，防止喪失?；炷涟凑赵O(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按量報(bào)方案，寧少再補(bǔ)，不能造成浪費(fèi)。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)，節(jié)約租賃費(fèi)用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架可以分批進(jìn)場(chǎng)，分段搭設(shè)。5施工場(chǎng)地科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。施工場(chǎng)地規(guī)劃了可以節(jié)約臨時(shí)場(chǎng)地建立費(fèi)用，各個(gè)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃了可以進(jìn)步作業(yè)效率。施工場(chǎng)地統(tǒng)籌管理指全工程圍內(nèi)的場(chǎng)地要一起考慮，防止重復(fù)建立，場(chǎng)地的選址要

17、綜合考慮施工方便、運(yùn)輸本錢低、管理等方面。3、進(jìn)度管理。1按照工程總體進(jìn)度要求劃分月消費(fèi)方案、周消費(fèi)方案，隨時(shí)和總體的進(jìn)度要求進(jìn)展比對(duì)，發(fā)現(xiàn)不滿足進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)采取措施?？梢约涌焓┕みM(jìn)度的措施有：優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，增加人力、物力的投入，增加工作時(shí)間，采取獎(jiǎng)罰等鼓勵(lì)方法。2堅(jiān)持“早點(diǎn)名、晚碰頭”制度，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)容，早點(diǎn)名時(shí)安排當(dāng)天的施工任務(wù)，晚碰頭時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天任務(wù)完成情況，隨時(shí)掌握工地的進(jìn)展情況。3及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)重要工作就是溝通協(xié)調(diào)解決問題。比方現(xiàn)場(chǎng)被阻工了，沒有材料了，機(jī)械出故障或停電了，需要測(cè)量放樣或需報(bào)檢驗(yàn)收，或出現(xiàn)其他特殊情況等，這些都需要在

18、第一時(shí)間理解，第一時(shí)間解決。4要掌握當(dāng)?shù)氐臍夂?、水情況，關(guān)注天氣預(yù)報(bào)等?，F(xiàn)場(chǎng)施工是野外作業(yè)，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學(xué)安排施工，例如水中樁基承臺(tái)可以盡量避開雨季施工，有大風(fēng)天氣是要停頓高空作業(yè)，加固圍擋，連續(xù)雨天是考慮組織學(xué)習(xí)等等。三、工程化方面工程根據(jù)工程實(shí)際情況總結(jié)提煉了以“團(tuán)結(jié)一致、同心同德”為主要內(nèi)涵，以“轉(zhuǎn)思路、勤溝通、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)格算、謀開展”為主要內(nèi)容的工程化。這個(gè)工程化得到了全體員工的認(rèn)同，并在整個(gè)工程施行過程中起到了非同尋常的作用，首先它形成了一個(gè)非常團(tuán)結(jié)且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，其次它能指導(dǎo)大家的工作思路、工作方法、工作目的，能激發(fā)大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。這個(gè)工程化非常精

19、辟，也非常容易理解并記憶，其中“謀開展”這一條黃經(jīng)理曾在一次職工大會(huì)上作了更深層次的解讀，正如黃經(jīng)理所說，謀開展不僅僅指開發(fā)到新的工程，在南京市市政施工市場(chǎng)立足，更是指我們的工程管理程度能獲得整體提升，能通過工程培養(yǎng)人才、鍛煉人才，這才是真開展。但我認(rèn)為這些僅只是我們工程化最精彩的一局部，我們還有著其他沒有提煉的優(yōu)秀化。這些優(yōu)秀的工程化或是在某個(gè)人身上閃現(xiàn)，或是在一個(gè)看似平常的制度中表達(dá)，或是在一堂堂培訓(xùn)課里醞釀。這個(gè)工程我大局部的時(shí)間是和尹經(jīng)理一起待在一工區(qū)，他是中國(guó)中鐵和陜西省雙勞模，從他的身上就能讀到我們工程有著“勞?；?，可以這樣說，一工區(qū)施工進(jìn)度能走在二、三工區(qū)前面，并且有才能接收二

20、、三工區(qū)的局部施工任務(wù)，這些都和尹經(jīng)理的個(gè)人奉獻(xiàn)分不開，他的奉獻(xiàn)不僅是他自己身先士卒、起早貪黑的滿工地跑，不僅是他任勞任怨、殫精竭力的解決了許多實(shí)際問題，更是在他的影響下，一工區(qū)全體職工也積極地全身心投入到工程施工，為工程奉獻(xiàn)自己的力量。這就是我們工程的“勞模化”，由一個(gè)人帶動(dòng)了大多數(shù)人，由一個(gè)人影響了大多數(shù)人，這種勞模效應(yīng)也非常值得我們?nèi)グl(fā)揚(yáng)。工程在進(jìn)展過程中，有許多非常的制度，比方工程大干時(shí)每周五工程指導(dǎo)班子帶著工程部各部門到工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了問題，并有效地給予解決；在需要促進(jìn)大干場(chǎng)面時(shí)采取了獎(jiǎng)罰制度，每周下達(dá)施工消費(fèi)方案、人員進(jìn)場(chǎng)方案等，然后考核完成情況給予

21、一定的獎(jiǎng)罰處理，這個(gè)方法很地刺激了作業(yè)隊(duì)的積極性。還有許多其他制度，這些制度其實(shí)也是工程的一種化。我們工程還有這節(jié)日集體聚餐、職工家屬反探親、歡送新入企大學(xué)生座談、歡送退休職工座談、關(guān)心慰問農(nóng)民工朋友等一些深具人關(guān)心的活動(dòng)，這都是我們工程的化。工程部尤其重視對(duì)職工的培訓(xùn)，工程一開場(chǎng)黃經(jīng)理就經(jīng)常組織全體職工學(xué)習(xí)工程管理制度，安排各個(gè)部門編寫各自的制度并進(jìn)展討論，最后聚集為工程部的管理制度。這個(gè)做法讓大家都更深化地理解了自己部門的職責(zé)，也讓職工對(duì)工程部的整體管理組織構(gòu)造和管理制度有了全面的認(rèn)識(shí)。有了這些根底的認(rèn)識(shí)，才能在工作中知道哪些是自己的職責(zé)，哪些事該找那個(gè)部門溝通。工程在中途空閑時(shí)間，也組織

22、了許多學(xué)習(xí)施工技術(shù)、管理知識(shí)、平安知識(shí)的培訓(xùn)，在工程后期組織學(xué)習(xí)了其他更廣泛的知識(shí)?？偟脕碚f，工程已經(jīng)形成一種培訓(xùn)學(xué)習(xí)化，這些培訓(xùn)的方式有相關(guān)人員備課、授課；播放課件、視頻；實(shí)地學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)的對(duì)象有全體職工、各部門人員、施工作業(yè)人員等，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了法律法規(guī)，技術(shù)技能，管理理念及方法，工程部規(guī)章制度、崗位職責(zé)，平安明施工等。工程部還提出了對(duì)考過建造師、注冊(cè)平安工程師的職工加倍獎(jiǎng)勵(lì)，購(gòu)置絡(luò)課程等措施，鼓勵(lì)大家多學(xué)習(xí)，多考證。第五篇：20年工程工程建立個(gè)人工作總結(jié)萬菱廣場(chǎng)20年工程工程建立工作總結(jié)一、20年將過去了，在集團(tuán)上級(jí)指導(dǎo)的帶著下，建立工程工程工作要點(diǎn)，較地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)：

23、1認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。2在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和本公司的實(shí)際情況，編制部門的工作聯(lián)絡(luò)單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)施行。3整頓、整理、搜集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)件、資料建檔工作。4面對(duì)各部門的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的詳細(xì)情況，本著輕重緩急的原那么開展工作，獲得明顯的成效。5結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新工程的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改良和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約本錢給公司帶來效益。6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。7完成工程設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用本錢；并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì)，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服構(gòu)造設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁根底，為工程造價(jià)節(jié)約超20萬元，同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保平安性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案，為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬元左右，同時(shí)縮短了施工工期。9.采取實(shí)在可行的招標(biāo)方案進(jìn)展工程招標(biāo)，使工程建