工程部經(jīng)理辭職報告.doc

1、工程部經(jīng)理辭職報告第一篇：工程部員工的辭職報告請大家一起來欣賞以下這一份關于工程部員工的辭職報告，感謝為大家提供，請欣賞：尊敬的徐總及公司指導： 您！我是工程部的徐濤，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。 20年下半年來到公司到如今大約半年了，公司里的人對我都很。我衷心感謝徐總以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這半年里，我學到了很多以前從未接觸過的知識，將大學里頭學到的工程知識運用到了實際當中，開闊了視野，鍛煉了才能。而如今我卻要辭職，只有遺憾與抱歉。也許我該提早一個月給您遞呈辭職報告，在我手頭的工作不多，一個星期足以交接干凈。我本來打算1.16開場我的二十余天的探親假，如今我希望所有該處

2、理的事情都在1.13周五前處理妥當。馬上就要分開公司了，在這最后的一段時間里，我會做所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復、處理。分開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關心和保護。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的開展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教導，也遺憾我什么都沒能留下來。我將就這樣悄悄地分開，完畢我的這第一份工作。最后，衷心祝愿公司安康成長，事業(yè)蒸蒸日上！祝愿各位指導與同事：安康快樂，平安幸福。第二篇：工程部經(jīng)理競聘報告工程部經(jīng)理競聘報告尊敬的各位指導:大家本人于年月日任職為公司的工程部工程師,在個月的工作中,在公司指導的指導和同事的幫助下

3、,踏踏實實,盡心盡力做自己的本質(zhì)工作。同時完成了指導交辦的其它事情?，F(xiàn)將本人個月以來的工作、學習等情況簡要總結(jié)如下:本崗位職責履行情況作為公司工程部工程師，與工程部所有人員一起完成公司的工程工程。主要負責工程工程的施工圖紙繪制以及設計、解決施行過程中遇到的技術難題、設計并制作工程中必須使用但市場上不可以購置到的設備如配電柜、工程施行完畢后的開工圖紙繪制等。并參與制定工程部規(guī)章制度。本人所在部門工作中未發(fā)生任何大的工作失誤。 工作中存在的缺乏及措施1、思想意識還需要轉(zhuǎn)變由于長期從事技術工作，有時處理事情還局限于專業(yè)思維形式中，對工作習慣從技術的角度考慮，宏觀把控才能、全局觀還有待進步。今后我將注

4、意培養(yǎng)自己的全局意識，在工作管理中多考慮整個工作將如何部署，如何調(diào)動資、科學的組織，這樣才能更的完成各項工作任務。2、管理程度有待進步在對施行過程中的管理上還缺少方法，導致一些工作目的不能按時完成。今后，我要加強學習，擴大自己的專業(yè)知識面、增強自己的管理程度，同時通過不斷總結(jié)和探究，持續(xù)改良管理方式及管理形式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上，落到實處。3、協(xié)調(diào)溝通仍需增加存在與同事、客戶的溝通偏少，信息反應滯后的現(xiàn)象。今后我要多考慮處理問題的方法方式，加強與同事、參建單位、客戶等的協(xié)調(diào)溝通，親密配合，通過溝通協(xié)調(diào)及時交換信息，對存在的問題立即解決，并將各項工作的開展情況迅速反應到指

5、導。工程部存在的問題及解決方法工程部如今管理還存在一些問題，員工與指導之間存在思想分歧，不能融入在一起互相溝通。員工感覺不到自己存在的意義，不能明確定位自己的位置。技術力量較為薄弱，已經(jīng)不能滿足公司開展的需求，為了改變?nèi)缃窆こ滩看嬖诘母鞣N問題，進步工程部整體實力，以滿足公司將來專業(yè)化、多元化開展需求。一、 團隊建立與管理團隊建立需要的團隊管理。工程部現(xiàn)今管理比擬混亂，制度不夠完善，執(zhí)行力度不夠。工程部管理者既要是技術專家，擅長解決各種各樣的技術問題；又要具備較強的管理才能，通過制定合理的管理制度，實現(xiàn)制度管人。一個管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。的規(guī)章制度執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不

6、覺得規(guī)章制度會是一種約束。對于違犯規(guī)章制度的行為，應該及時制止，否那么長期下來，在這種不良的氣氛中，一些不良風氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延。工程部管理者雖然是規(guī)章制度的制定者、監(jiān)視者，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。假如工程部管理者自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？二、 管理者如何處理員工關系？1、處事策略不同產(chǎn)生矛盾沖突作為管理者,我們不能說某某說法可行,而對某某貶得一無是處。要用事實說話,這樣不僅讓當事人雙方親眼看見彼此的優(yōu)劣,而且也會為當事人提供更的思想方法去有效地解決問題.2、責任歸屬不清產(chǎn)生矛盾沖突職務或職責不明確,不清楚。這樣也會造成沖突。主要在兩各方面:一是某些工作沒有做，二

7、是某些工作出現(xiàn)內(nèi)容穿插現(xiàn)象。應該明確責任的歸屬，由一個人來承當。3、個人情緒產(chǎn)生的矛盾沖突人的情緒無法預測，很難控制。在處理情緒沖突時，應該換位考慮設身處地地替員工著想。三、 全方位的進展溝通和交流溝通是合作的根底，溝通困難使指導與員工、員工與員工之間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契，導致大家無法合作。團隊內(nèi)部應該進展平等的雙向的溝通。在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓員工真真切切的感受到“溝通無極限”。四、 員工感覺不到自己存在的意義主動地把每個人納入到公司這個大的生存環(huán)境中來。針對每個人的特長，給予其明確的定位。通過各種方式進步員工的個人技能和崗位勝任力，實現(xiàn)員工個人才能和崗位的匹

8、配。五、技術力量薄弱目前,工程部技術力量薄弱已經(jīng)成為公司的一個重要問題,解決這個問題, 對今后公司售前技術支持、工程施行及售后效勞都大有幫助。技術力量薄弱主要表達在以下三個方面:1、工程部技術員工占工程部總?cè)藬?shù)的比例低。這就勢必造成工程部整個隊伍的整體程度下降,而我們隊伍的整體素質(zhì)才能直接關系著工程部的整體力量。2、專業(yè)技術人員匱乏也是導致工程部技術力量欠缺的重要原因。3、局部員工主動學習意識低，有的員工連被動學習都做不到。 從某種意義上講,工程部除了需要技術、管理等方面的良結(jié)合，更需要的是能否有效地建立和掌握一只具有相當數(shù)量和較高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。首先，重視對人才的培養(yǎng)。加大各類專業(yè)技術培

9、訓力度,為專業(yè)技術人員提供學習、再進步到平臺，保證其專業(yè)知識的更新能滿足公司開展的需求。其次，建立人才鼓勵和約束機制。用有效的獎懲方法對員工進展鼓勵和約束，把其收入嚴密和奉獻聯(lián)絡起來,最大限度地調(diào)發(fā)動工的積極性,讓他們可以全心全意地為公司效勞。第三，堅持德才兼?zhèn)涞脑敲磳T工進展考評。對于一些技術能手要提供廣闊的開展平臺，杜絕看資歷、唯資歷的現(xiàn)象。最后感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有時機參加這次競聘。年本人進入公司工作，現(xiàn)為工程部工程師。今天我競聘的崗位是工程部經(jīng)理。如今我認為我有才能勝任工程部部門經(jīng)理，假設我有幸競聘成功，以上述職報告將作為我年局部工作方案。年月日

10、第三篇：工程部經(jīng)理述職報告工程部經(jīng)理述職報告尊敬的公司指導：時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位指導的關心指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建立也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，獲得了不小成效，也積累了一些經(jīng)歷教訓。下面扼要把我一年來工作中所獲得的成績向指導及同志們做以下匯報：一、今年工作完成情況一工程監(jiān)理招標今年根據(jù)工程的開發(fā)方案，我部門配合工程完成了凱悅a

11、08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學；萬通工程二期安置區(qū)b-8、a5、a6地塊的監(jiān)理招標、考察、會談、合同簽署。二編寫工程管理制度編制完成工程獎罰管理方法、工程檢查記錄管理方法、工程量化考核指標修訂、工程監(jiān)理管理方法的制定，并對永久工程管理制度進展了重新修訂。三召開工程專題例會20年我部每月組織集團招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作方案安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。四開展河北、北京等異地工程公司的工程管理。按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京工程納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總

12、裁的帶著下，工程、招采、本錢部結(jié)合開展了對河北、北京異地工程公司的檢查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步開展了異地工程公司管理形式的探究，并編寫了異地工程公司管理方法。五部門內(nèi)部管理為進步員工的管理才能及創(chuàng)新才能、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進展管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策才能。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)化、表達團隊凝聚力。六外部管理我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提早協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建立方面，要求部門員工與工程上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不承

13、受工程上的宴請，實在遵守集團的規(guī)章制度。七工程質(zhì)量管理我部定期對各工程進展檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正工程公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司及時傳送工程檢查記錄表，同時做監(jiān)視和回訪。在抓問題的整改同時，也積極開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學習?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)工程外，大多數(shù)工程公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。八工程平安管理20年集團各工程公司平安消費形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量平安事故。重點加強了對萬通b5、6；凱悅工程開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)視管理工作，組織

14、進展了各工程公司汛期、冬季施工平安專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的平安問題進展提醒和預警，事后加強跟蹤落實。九工程進度管理各工程公司上半年工程進度根本到達了目的要求，重點工作節(jié)點均到達了集團要求。如凱悅工程開發(fā)區(qū)7#10#樓按方案到達了五月份開盤；2#6#樓克制總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程到達5層預售節(jié)點的要求。萬通工程克制年后總包單位勞動力缺乏的壓力，按方案到達了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助工程公司解決以上問題時，工程管理部屢次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決工程困難。十在集團推廣新技術、新材料、新工藝根據(jù)集團的要求和各工程工程的實際情況，我部

15、門進展了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法、混凝土無縫施工新技術、建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料、噴涂速凝防水涂料。通過新技術的編寫和推廣，不但進步了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程程度的進步。十一開展培訓工作今年我部門為了進步員工的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能，互相間開展工程技術交流。專門組織對工程公司及相關部門的培訓工作。包括：工程管理與質(zhì)量通病防治、電梯安裝根底知識及使用管理與維護保養(yǎng)、工程管理制度、project軟件與工程進度方案的編制的培訓。十二舉行工程技術比賽由工程管理部和萬通工程工程部共同組織舉辦萬通b5、6地塊

16、審圖比賽，由工程管理部和人力資部共同組織舉辦建筑工程平安知識競賽都獲得了良效果，不但豐富了大家的業(yè)余化生活，同時也進步了員工的專業(yè)及管理知識。十三加強對各工程監(jiān)理的管理在工程管理中，我部將監(jiān)理單位納入工程管理疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各工程的監(jiān)理例會，同時與工程監(jiān)理積極進展座談，詳細理解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。二、明年工作方案一部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在理論中進步才能，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉時機，提拔優(yōu)秀人才。二河南省內(nèi)各工程公司推行量化指標考核。將工程獎罰管理制度與量化考核制度相結(jié)

17、合，進一步做獎勵優(yōu)勝，處分落后的工作，調(diào)動廣闊工程公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。三加強與物業(yè)公司、工程公司的工作聯(lián)絡。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，理解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。三、對集團開展的建議一工程公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目的難度較低，對集團管控造成影響。工程進度方案管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，進步管理效力。二影響集團開展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級指導層管理方面的培訓工作外，同時應盡

18、快建立對管理工作進展獎勵的相關制度，集團如今還沒有管理方面的獎勵制度，推動管理工作更上一步臺階。第四篇：工程部經(jīng)理述職報告轉(zhuǎn)正述職申請報告尊敬的公司指導：感謝公司指導的信任，由本人擔任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，根本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和缺乏?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、工作完成情況：1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進度、質(zhì)量控制、遺留問題等進展分析p 和初步判斷，制訂各階段的處理措施。2、熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法；3、熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀；4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：

19、樓工地遺留簽證單五份、樓工地遺留簽證單十一份；5、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會；如：主持工程、工程的第一次工程例會，會上以各單位達成今后對工程管理的根本要求；6、明確工程部各專業(yè)工程師職責，改變過去無目的、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作方案，進步工作效率；明確各個工地詳細責任人，由本人任總責任；7、落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)視人，有效的解決問題；8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進度方案九份，對不合格的發(fā)回重做；如：工地施工進度方案達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做；9、對各個工地關

20、鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗收樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)現(xiàn)17個問題及時處理，在驗收16層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4個問題及時處理，已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時根本無問題，從而確保工程質(zhì)量和構(gòu)造平安。二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。2、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、平安、進度管理各工程。3、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強調(diào)執(zhí)行；4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中考

21、慮，在做中完善，開展中的問題要在開展中解決。三、目前在工作中的管理方法：1、按照專業(yè)劃分了管理圍，工程部每星期五上午9.009.30時召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點，制定下周工程內(nèi)控里程碑節(jié)點；2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點，與所管轄的總包、分包單位進展充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解構(gòu)造和內(nèi)部時間節(jié)點；3、在前兩步工作完成的根底之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位工程經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關系。四、存在缺乏之處，需改良部份：我雖然完成了很多工作任務，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)歷，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多缺

22、乏之處需要努力克制，一是專業(yè)學習需要進一步加強，字綜合才能需要進一步進步。二是面對紛繁復雜的工作任務容易產(chǎn)生急躁情緒，考慮問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務較為細碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語氣僵硬，而且對于事務的價值判斷，輕重緩急還不能很地把握。面對一些突發(fā)問題，反映不夠迅速，處理不夠及時、妥帖。在考慮、協(xié)調(diào)一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“效勞第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，進步責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時，注重在失敗和

23、批評中積累經(jīng)歷，總結(jié)教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。五、對今后的工作想法1、將工程部的人員工作分解為兩個局部進展考核。1工程實體進展情況、實體質(zhì)量的考核2專業(yè)工程師從事管理工作進展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險 ；2、經(jīng)常召開不定時專題現(xiàn)場工程會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析p 消除這些過程風險的預控措施。3、定期溝通：定期與部門員工進展溝通，消除工作隔膜，融洽工程氣氛，激發(fā)大家主開工作的積極性。4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化；5、各分

24、項工程實在執(zhí)行樣板引路制度，是施行工程質(zhì)量有效途徑：1在工序展開前進展詳細的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時，可以感受到工程部嚴格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標準。2發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照比照，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關單位施行整改。3及時總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣的施工做法和管理方法，進步質(zhì)量管理工作的覆蓋面。以上為試用期的認識，缺乏之處請公司批評指正，懇請批準轉(zhuǎn)正。申請人：日期：年月日第五篇：工程部經(jīng)理述職報告工程部經(jīng)理述職報告張 星20年9月，根據(jù)華南分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建立方面的管理工作。自就職以來

25、，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當責任，有效利用組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建立工程開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在平安管理方面，工程建立未發(fā)生影響平安績效的事故事件，平安管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建工程的一級進度方案，以方案指導施工。在本錢控制方面，開展各新建工程完成工程概預算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下：一、20年工作情況：作為工程部負責人，平安一直是我最為關注的重點

26、，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強對各在建工程的平安管理力度。針對各在建工程的實際情況，制定實在可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項平安檢查。工程部內(nèi)部屢次組織進展平安檢查活動，從車輛平安管理、消防平安、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進展全面的平安檢查，對檢查存在的平安隱患嚴格按照“三定”原那么要求各工程進展落實，并定期進展復查，確保消除各項平安隱患，保證施工平安。質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，更是施工管理追求的目的，工

27、作中我經(jīng)常向部門員工及各工程第一責任人灌輸 “平安第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)平安質(zhì)量理念。要求每個工程工程在開工前，都編制質(zhì)量管理規(guī)劃，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的進度方案，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須到達100。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建立質(zhì)量管理程度。對各工程施行進度控制，嚴格按照進度方案落實各項工作。根據(jù)各工程的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著各工程工程的進展，在不同階段編制各層次的進度方案，根據(jù)各工程的特殊情況進展特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各工程進展嚴謹?shù)倪M度控制。在20年7月組織工程部人員編制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南華寧