是時候讓你知道,企業(yè)文化建設不只是搞活動

1、打破常規(guī)的企業(yè)文化建設打破常規(guī)的企業(yè)文化建設是時候讓你知道，企業(yè)文化建設不只是搞活動！是時候讓你知道，企業(yè)文化建設不只是搞活動！ 各各類企業(yè)、各個層次的企業(yè)文化領導者和類企業(yè)、各個層次的企業(yè)文化領導者和管理者，大家都有一個共同的管理者，大家都有一個共同的困困惑?；蟆Ｗ髯鳛槠髽I(yè)文化的管為企業(yè)文化的管理理者：者：到到底應該做哪些事底應該做哪些事兒兒？哪哪些事情是企業(yè)文化的管理者應該做些事情是企業(yè)文化的管理者應該做的的？他他們工作的邊界在哪們工作的邊界在哪里里？難難道企業(yè)文化建設就是搞活動？道企業(yè)文化建設就是搞活動？共同的困惑1、導向功能 企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。2

2、、約束功能 企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。3、凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。4、激勵功能 企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。5、輻射功能 企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。6、品牌功能 企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。企業(yè)文化建設的重要意義 企業(yè)文化建

3、設對于企業(yè)來說至關重要，事關員工歸屬感和團隊凝聚力。 因此，不少企業(yè)每年都愿意花重金來進行打造。形式也是多種多樣、層出不窮。某企業(yè)年會某企業(yè)趣味運動會各種文藝活動企業(yè)文化展板 錢錢花出去了，場面熱鬧非凡，但花出去了，場面熱鬧非凡，但如如果在果在結束后問一問大家的感受，往往會發(fā)現(xiàn)下面結束后問一問大家的感受，往往會發(fā)現(xiàn)下面的情景：的情景： “年會？那是高管才能參加的！我？沒感覺” “運動會？參加了??！什么感覺？累??！” “企業(yè)文化展板？那是什么鬼？哦，你說粘墻上的那些啊！問題來了問題來了企業(yè)文化建設到底是在做什么？企業(yè)文化建設到底是在做什么？1.使員工認同企業(yè)目標2.使員工認同組織氛圍其實，無非是

4、在做兩件事：其實，無非是在做兩件事： 企業(yè)目標、使命和愿景展板，還有入職培訓的宣講屬于前者；年會、趣味運動會、各種文藝活動則屬于后者。為什么會效果不佳為什么會效果不佳呢呢？我們再來看一看這句話“使員工認同企業(yè)目標、組織氛圍?！敝攸c在哪重點在哪里里？兩個方面員工員工企業(yè)企業(yè) 郭德綱說過：“十年前請你來助演，是你幫我，你說了算；十年后你想來助演，是我?guī)湍悖艺f了算。” 用在企業(yè)文化建設上，是企業(yè)想讓員工融入進來，這事兒員工說了算，所以員工重要。企業(yè)企業(yè)員工員工 既然是員工重要，那么企業(yè)的行動和員工有多大關系呢？換句話說，企業(yè)的行動和讓員工幸福這件事有多大關系呢？幸福是什么？幸福是什么？幸福幸福 =

5、 實現(xiàn)自己想要的，并與環(huán)境和諧互動。實現(xiàn)自己想要的，并與環(huán)境和諧互動。 到這里，也許我們應該把上面的那句話變一變： “要想讓員工有歸屬感、團隊有凝聚力，就需要使員工與企業(yè)目標一致，同時讓達到目標的過程舒服?！保ㄟ@里的“舒服”，不是不干事，而是減少非必要的摩擦損耗） 個人目標與價值觀相關，下面我們以職業(yè)錨為例，講一講如何將個人目標與企業(yè)目標/平臺相聯(lián)系。首先，用職業(yè)錨測評出員工的價值觀（即對于他們最重要的是什么）如何使員工與企業(yè)目標一致？如何使員工與企業(yè)目標一致？第第一一步步 讓讓員工了解自己的員工了解自己的目目標標第第二二步步 與與企業(yè)目標企業(yè)目標/平臺相平臺相聯(lián)聯(lián)系系如何使員工與企業(yè)目標一致

6、？如何使員工與企業(yè)目標一致？ 技術職能型：最看重在專業(yè)領域技術的不斷精進 管理能力型：最看重管理的機會與嘗試 獨立自主型：最看重自主性 安全穩(wěn)定型：最看重安全感和穩(wěn)定性 創(chuàng)造型：最看重創(chuàng)造性 挑戰(zhàn)型：最看重挑戰(zhàn)性 服務型：最看重幫助他人的機會和價值 生活型：最看重工作和生活的平衡 讓員工清楚了自己想要什么，下一步就是與企業(yè)平臺相聯(lián)系。有很多員工覺得工作沒有意義，其實他們根本就不知道自己想要什么；同樣，有很多企業(yè)管理者覺得員工忘恩負義，公司給了他們太多，怎么就不知道感恩呢？其實，你真的知道給員工什么了嗎？員工想要的又是什么？ 金錢？物質？這些對于員工而言，是遠遠不夠的，難免員工會覺得不滿意。 究

7、其原因，錢是無法直接與個人價值觀產生聯(lián)系的，重要的是錢背后的東西工作的意義以及員工會怎樣用錢實現(xiàn)自己的目標。找到這點，你就找到了員工與企業(yè)之間目標共識的路徑。 對于技術職能型的人，企業(yè)能夠提供專業(yè)能力進修和實踐的機會 對于管理能力型的人，企業(yè)能夠提供管理的平臺 對于獨立自主型的人，企業(yè)能夠提供自由的資本 對于安全穩(wěn)定型的人，企業(yè)能夠提供團隊安全感和歸屬感 對于創(chuàng)造型的人，企業(yè)能夠提供創(chuàng)新實踐的機會 對于挑戰(zhàn)型的人，企業(yè)能夠提供不斷挑戰(zhàn)的機會 對于服務型的人，企業(yè)能夠提供服務他人的平臺 對于生活型的人，企業(yè)能夠提供生活的保障和改善生活的條件 說起能力認知，我們首先要澄清一個被廣泛認知的“誤會”很

8、多人認為能力是獨立解讀的，與剛才我們講到的個人價值觀無關。 其實，他們之間有著密切的聯(lián)系。如何讓達到目標的過程舒服？如何讓達到目標的過程舒服？第第一一步步 使使員工認清自己的員工認清自己的能能力力第第二二步步 使使員工知道如何與環(huán)境員工知道如何與環(huán)境/他人和諧相處他人和諧相處 圖中的太陽就是我們的人生目標，而人具有的能力則是實現(xiàn)目標的倚仗和工具。 只了解能力特征，不問價值觀，員工會被動改造成環(huán)境所需的樣子，這樣會導致他們缺乏自我意識，同時感覺受人擺布，遇難則逃；只知道價值觀，不了解能力特征，員工容易變成“空想家”（找不到實現(xiàn)目標的途徑）和“幻想家”（直指終極目標，不務實）。 所以，我們只有讓員

9、工看清他們的太陽和自身能力，才能幫助他們有效達成目標，進而提升對企業(yè)的歸屬感。 要想創(chuàng)造舒服的達成目標的過程，我們在讓員工了解了自己的價值觀和能力特征之后，還需要讓他們學會如何與環(huán)境/他人和諧相處。我們可以參考性格本源模型。性格本源性格本源模模型：型：我們在幫助員工明確價值觀的基礎上，還需要讓他們學會如何與不同類型的伙伴相處。上圖中坐標系的部分對應性格五行，由橫軸和縱軸組成，分別對應人體大腦的功能分區(qū)（理性&感性）和評價價值實現(xiàn)的反饋路徑（外向&內向），同時形成四個空間、五種性格。性格五行人性格五行，將人的性格分為“金”、“木”、“水”、“火”、“土”五種類型。1.“金金”人人

10、所屬空間：“外向&理性”空間屬性：硬“金”人體現(xiàn)了金的特性銳利、開拓、挑戰(zhàn)價值實現(xiàn)路徑：“從做事中獲得成就感”優(yōu)勢：強者姿態(tài)、不斷挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、決策果斷、執(zhí)行務實、掌控有力劣勢：固執(zhí)強硬、過度控制、缺乏耐心、不近人情與“金”人相處，需注意：尊重挑戰(zhàn)他們的權威不是明智之舉，隨時會被KO結果和他們溝通最好的方式是：直奔主題2.“木木”人人所屬空間：“內向&理性”空間屬性：韌“木”人體現(xiàn)了木的特性秩序、成長、原則價值實現(xiàn)路徑：“從專業(yè)中感受品質”優(yōu)勢：邏輯有序、觀察分析、關注細節(jié)、精益求精、成長積累、嚴守承諾劣勢：內向冷漠、不喜變化、不善交際、妄斷指責與“木”人相處，需注意：正確證

11、明你是對的，方可改變他們的想法邏輯因果論證和充分論據(jù)，是說服他們的關鍵3.“水水”人人所屬空間：“內向&感性”空間屬性：柔“水”人體現(xiàn)了水的特性包容、婉約、易感價值實現(xiàn)路徑：“從與人相處中感受和諧”優(yōu)勢： 溫柔婉約、親和包容、深思熟慮、善解人意、多愁善感、忠誠可靠劣勢： 缺乏自信、安于現(xiàn)狀、優(yōu)柔寡斷、妥協(xié)退讓與“水”人相處，需注意：和諧沖突和潛在的危險，會令他們速速逃離安心將風險降到最低，是說服他們的關鍵4.“火火”人人所屬空間：“外向&感性”空間屬性：熱“火”人體現(xiàn)了火的特性熱情、活力、傳導價值實現(xiàn)路徑：“從與人相處中獲得快樂”優(yōu)勢： 熱情如火、追求快樂、善于交際、創(chuàng)意無窮、快人快語、感性樂觀劣勢： 貪玩沖動、缺乏條理、粗心大意、情緒化與“火”人相處，需注意：好玩 枯燥無味，他堅持不了多長時間贊美他們渴望得到贊美5.“土土”人人所屬空間：中間（兼具其他特征）屬性：合“土”人體現(xiàn)了土的特性均衡、整合價值實現(xiàn)路徑：“在變換中收獲意義”優(yōu)勢： 特質無鴻溝、靈活調整、適應力強、整合資源、兼容并