建筑工程投標書樣本

1、投標書第一部分投標保證書尊敬的業(yè)主武漢輕宮工程監(jiān)理有限公司很高興得到貴公司信任，獲得參加武漢市常青小區(qū)五期保障性住房建設項目階段質(zhì)量監(jiān)理服務的投標競爭機會，不管投標結(jié)果如何，對貴公司友好相待，表示衷心感謝。我公司承諾如下：1、維護業(yè)主利益，協(xié)助業(yè)主做好工程投資管理與工程進度協(xié)調(diào)。2、以我公司上級主管武漢市區(qū)縣工業(yè)管理局建筑設計院為后盾，積極協(xié)助業(yè)主做好本工程的擴初與施工圖的會審工作，以積極的態(tài)度對本工程從設計到施工和日后的管理提出合理化建議。3、我公司將組建一支既有技術理論知識又有工程實踐經(jīng)驗以及各專業(yè)配套齊全的一套監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場，實行全天候、全方位的跟蹤監(jiān)理，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，保證監(jiān)理班子

2、人員相對穩(wěn)定，未經(jīng)業(yè)主同意，不隨意撤換人員。4、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守監(jiān)理守則及制度，嚴禁向施工單位介紹分包隊伍及建材商。禁止向承包商及材料供應商索取財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除名處理。5、工程現(xiàn)場實行計算機輔助管理，信息及時，各種資料齊全，分類歸檔完整。為保證該工程項目質(zhì)量目標為優(yōu)良。我公司在管理上、技術上對項目現(xiàn)場監(jiān)理人員進行新規(guī)范、新標準、新材料、新工藝的學習，提高監(jiān)理水平，為保證本工程項目圓滿竣工，我公司將嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同和有關承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務回報貴公司的信任。建設工程監(jiān)理(施工)投標簡況表工程名稱:監(jiān)理組人員數(shù)總/副總監(jiān)理工程師簡況安全監(jiān)理簡況監(jiān)理費附加工作酬 金元/日*人額外工作酬 金元/日

3、*人姓名/年齡/專業(yè)/性別職稱/總監(jiān)證號每周駐工地時間（下限）姓名/年齡職稱/性別證號9總監(jiān)鄭持恒29歲 男工程師鄂建監(jiān)字1495號5馮志偉57歲工程師男鄂安監(jiān)字1165號58萬元120120副總監(jiān)陳詩語36 歲工民建 男工程師鄂監(jiān)工字980640號3總監(jiān)同時任其他項目施工監(jiān)理情況及其他說明：無說明：投標單位： （蓋章）法人代表或其委托代理人： （蓋章）2016年 7月 投標書綜合說明我公司很榮幸地應上海徐強置業(yè)有限公司邀請參加了強生花苑二期工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)理投標。一、本公司簡況說明：武漢頂呱呱監(jiān)理有限公司，成立于一九九五年。是經(jīng)武漢市建委批準，具有暫乙級資質(zhì)的建設工程監(jiān)理企業(yè)。其前身為武

4、漢市郊縣工業(yè)管理局建筑設計院監(jiān)理部，監(jiān)理公司具備承接各類工業(yè)建筑、民用建筑、公共建筑、裝飾等工程的監(jiān)理和工程技術咨詢，具備承接各類監(jiān)理業(yè)務的經(jīng)濟實力和技術力量。監(jiān)理公司目前擁有各類專業(yè)人員三十九人，其中具有高級職稱的有十人，具有中級職稱的有十五人，具有初級職稱的十人。國家級及武漢市注冊監(jiān)理工程師六名，監(jiān)理師十八人。監(jiān)理公司以投資單位建筑設計院作后盾，技術力量雄厚。公司簡介多年來，監(jiān)理公司依托建筑設計院發(fā)揮技術上的優(yōu)勢，本著科學、公正、廉潔、求實的單位宗旨，發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、勤奮、敬業(yè)的單位精神，為用戶服務，先后承接了一系列住宅、廠房、大型裝飾工程的監(jiān)理業(yè)務，公司監(jiān)理的工程項目多次獲得上海市“浦江

5、杯”，圓滿地完成了業(yè)主委托的監(jiān)理工作，受到業(yè)主的廣泛好評。二、監(jiān)理大綱編制說明（技術標）：1、技術標的編制是以招標單位在招標文件中說明的施工監(jiān)理工作范圍和施工監(jiān)理服務內(nèi)容為依據(jù)，以監(jiān)理工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)監(jiān)理為重點，確保工程質(zhì)量目標達到優(yōu)良等級以上，施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)達標。2、因為招標文件中說明的施工監(jiān)理范圍和施工監(jiān)理服務內(nèi)容中，招標單位對投資控制（已完合格工程的計量）和進度控制未委托監(jiān)理單位提供服務。所以在技術標書中沒有編制這二個控制措施，但是我們在實際監(jiān)理工作中，能以積極態(tài)度配合協(xié)助業(yè)主做好已完合格工程的計量和工程進度的協(xié)調(diào)。三、商務標說明：1、監(jiān)理費用計算依據(jù)是以鄂建建管（95

6、）第0200號文件規(guī)定。2、如監(jiān)理工作范圍與服務內(nèi)容額外工作和附加工作數(shù)量小，我公司可給業(yè)主提供免費服務。3、因本工程造價為暫定價，所以監(jiān)理費用也是暫定取費。等工程造價正式確定后，監(jiān)理費用按實際工程造價的比例計取。四、監(jiān)理公司說明：1、本公司認真研究合同中的條文規(guī)定，認為合同條理清楚，職責分明，我監(jiān)理在工作中堅決以監(jiān)理合同為依據(jù)認真貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的職責。2、如非監(jiān)理方原因造成監(jiān)理時間的延長及工程造價增大，如延長時間短，工程造價增加少，我公司可不增加監(jiān)理費用。如延長時間較長，工程造價增高較大，我公司本著互惠互利在不低于我公司成本價的原則下，按合同有關規(guī)定與業(yè)主商定。五、請業(yè)主為我公司現(xiàn)場監(jiān)理提

7、供辦公室、監(jiān)理值班人員宿舍二間，約計40平方米左右，電話一部，其他辦公設施及監(jiān)理常用設備由我公司自備。監(jiān)理大綱是監(jiān)理工作的指導性文件，監(jiān)理合同簽訂后，我公司派駐工程項目監(jiān)理班子認真、具體、詳細地編制監(jiān)理工作規(guī)劃與各專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，嚴格監(jiān)理工作程序，與業(yè)主密切配合，督促承包單位，確保本工程安全、如期、優(yōu)質(zhì)、低耗、圓滿完成本工程的施工任務。技 術 標 工程概況一、工程建設單位：武漢徐強置業(yè)有限公司二、工程項目名稱：武漢市常青小區(qū)創(chuàng)新工業(yè)園區(qū)三、工程建設地點：湖北省武漢市東西湖區(qū)常青花園四、工程建設規(guī)模、建筑面積：建筑面積 137440m2, 約2.1億元五、工程造價（暫定）：約2.

8、1億元六、資金來源：自籌七、建筑概況：本期工程建造一棟八層、一棟九層、二棟十一層、二棟二十四層，地下停車庫一座。八、工程特點:1、本工程近萬體館，社會影響大。2、本工程為一字型連體建筑，長度較長。施工場地狹長，本工程所有運輸及服務車輛全部僅靠天鑰橋路一個出入口，工程現(xiàn)場管理中需要全局性統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證各種車輛進出暢通。3、整個小區(qū)綠化、道路管線控制復雜，景觀要求高，在整個小區(qū)分階段、多工種施工中，在工程質(zhì)量監(jiān)控中，需做全過程、全局性統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作?；谝陨咸攸c，我監(jiān)理公司應著重在總體控制上大力幫助、支持總包單位對整個工程的技術、測量、質(zhì)量、進度、材料的統(tǒng)一管理。嚴格防止各分包單位各自為政、互不相讓

9、，影響大局，一旦出現(xiàn)這種苗頭應及時制止。九、建設周期：工程計劃開竣工日期2016年8月1日2017年12月30日，建設周期為19個月。監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作的范圍為施工階段和竣工驗收和保修階段及安全生產(chǎn)和文明施工。其中施工階段包括：一、地基與基礎等所有地下工程施工階段。二、主體結(jié)構(gòu)施工階段。三、建筑設備安裝工程施工階段。四、建筑一次裝飾、屋面工程及樓地面與門窗安裝工程階段（不包括二次精裝修）。五、小區(qū)總體施工階段。六、竣工驗收階段。施工監(jiān)理服務內(nèi)容一、施工階段質(zhì)量控制：1、參加總包和分包單位資質(zhì)評審會議，審核其施工質(zhì)量、管理能力匯總資料后，向建設單位提供有關評議報告。2、認真消化，熟悉施工

10、圖及有關設計說明資料，了解設計要求。審查圖紙有無差錯或表達不清的地方，對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)。并做好設計交底和圖紙會審工作。3、參加施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設單位做好各施工單位、測試單位、管線主管部門之間的協(xié)調(diào)配合。4、協(xié)助并配合建設單位圖紙、設計方案的送審，提供有關資料并協(xié)助建設單位向市政府各管理部門辦理本工程的申報手續(xù)。5、督促承包方建立并實施施工和質(zhì)保管理制度，及時向承包方提議改進。6、審核承包方和分包方施工組織方案、施工技術方案及場地布置方案，并向建設單位提出建議，經(jīng)批準后，督促其實施。7、審查工程使用的原材料、半成品、成品、樣板和設備質(zhì)量。嚴格禁止承包、分包單位使用未審查

11、合格的以上四類建安材料及設備。必要時向建設單位提議進行測試和更換。材料設備訂貨前，審查廠家資質(zhì)和產(chǎn)品準用的證明資料。材料設備進場后，做好工程現(xiàn)場驗收。8、督促承包、分包單位按時進行定期材料測試及提交報告。做好材料見證取樣工作。9、嚴格督促承包單位按規(guī)范、規(guī)程、強制性標準、合同條件和設計要求施工，達到優(yōu)良質(zhì)量。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證技術措施的落實情況。10、驗查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽部分），并做好驗收結(jié)果記錄。如不合格嚴格禁止進行下一道相關工序，并及時向建設單位報告。11、執(zhí)行國家有關施工安裝的質(zhì)量檢驗報表制度。嚴格要求施工單位按照質(zhì)量檢驗程序的規(guī)定認真填報。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位

12、交驗的有關施工質(zhì)量報表，應進行審查和認定。12、對設計修改（包括施工單位的技術變更，業(yè)主和監(jiān)理對設計的修改意見）應通過設計單位。13、監(jiān)理工程師會簽各種設計變更，應著重審查對工程質(zhì)量是否有不利影響。如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設單位書面報告。14、因質(zhì)量事故發(fā)生糾紛和索賠，應協(xié)助處理及提出意見。如果施工中發(fā)生施工單位與供貨單位在材料或設備之壞損原因上有爭議時，監(jiān)理單位應協(xié)助調(diào)解。15、組織承包單位及時進行階段性工程檢查及施工初驗，對工程施工質(zhì)量提交評估報告及施工缺陷修補明細表，督促承包單位按表修補及進行復檢，定期向建設單位提交有關工程質(zhì)量記錄和驗評報告。16、督促承包單位

13、提交及審核機電工程及設備的測試及調(diào)試方案。組織測試和調(diào)試實施及向建設方提交報告。17、按建設單位與承包單位約定的時間督促承包單位按時完成整理竣工文件及技術檔案資料。18、督促承包單位向質(zhì)量監(jiān)督站申報核驗。19、協(xié)助建設單位取得竣工物業(yè)使用及運作許可及有關文件。二、保修階段質(zhì)量控制：1、在保修期內(nèi)，與建設單位經(jīng)常保持聯(lián)系，按建設單位通知進行回訪，鑒定質(zhì)量問題的責任，按有關規(guī)定、標準及工程合同要求，督促承包單位進行保修及進行復驗，使其達到規(guī)定的質(zhì)量。2、保修期內(nèi)，按有關文件規(guī)定及標準向建設單位做出最后質(zhì)量總結(jié)報告。三、合同管理：1、施工階段：根據(jù)工程進度的需要，按業(yè)主要求，派項目總監(jiān)或合同負責人參

14、加工程有關會議并與業(yè)主現(xiàn)場代表保持密切聯(lián)系，對業(yè)主的決定、要求迅速做出反饋信息。就中國和上海市工程項目合同和工程質(zhì)量有關的法律、法令、條例、規(guī)定、標準、規(guī)范和慣例等提供咨詢服務。向業(yè)主提供中國和上海市政府及有關單位頒布的涉及工程合同、工程項目的規(guī)定等有關資料。2、竣工保修階段：協(xié)助業(yè)主處理施工過程中及竣工結(jié)算中發(fā)生的合同糾紛或索賠事宜。對有關項目在結(jié)算、決算過程中出現(xiàn)的合同外工作工程費用項目，依據(jù)國內(nèi)與上海市的規(guī)定、慣例提供咨詢服務。四、施工安全與衛(wèi)生（包括文明施工）：1、協(xié)助總包單位從規(guī)章制度和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理；貫徹、執(zhí)行國家關于施工安全管理方面的方針、政策，實行專業(yè)管理和群眾管

15、理相結(jié)合的監(jiān)督檢查相結(jié)合的管理制度。2、督促總包單位完善安全生產(chǎn)制度、責任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計和分析報告制度。3、審核施工組織設計、施工方案,同時審核是否有安全技術操作規(guī)程。4、現(xiàn)場監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應督促有關人員限期解決；督促總包單位執(zhí)行政府有關工地現(xiàn)場文明達標的規(guī)定，并進行檢查，督促整改。五、信息管理：1、配合本工程項目各類信息的收集、整理和保存。2、運用電腦進行本工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制，向建設單位提供有關本工程項目的信息服務，定期提供各類監(jiān)理報表。3、參加工程例會。4、督促施工、監(jiān)測、試驗、材料和設備供應單位及時提交規(guī)定的工程技

16、術和作業(yè)資料。六、組織協(xié)調(diào)：1、組織協(xié)調(diào)與建設單位簽訂合同，參與本工程項目建設的各單位的配合關系、協(xié)助業(yè)主處理有關問題。2、督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關系。3、協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。七、其他服務：1、本公司是屬建筑設計院主管的監(jiān)理公司，對本工程擴初設計階段，可提供技術咨詢服務。2、協(xié)助業(yè)主做好備案制竣工驗收工作。3、認真研究施工圖，從設計到施工以積極的態(tài)度提出合理化建議。4、配合、協(xié)助、檢查、督促施工單位及時做好對本工程資料的收集整理及竣工資料歸檔，嚴格要求施工單位按實際施工情況正確做好工程竣工圖。監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家和本市有關工程建設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定

17、。二、設計單位提出的施工圖及設計文件。三、有關部門提供的規(guī)劃紅線圖、地形測量圖、市政管線圖、地區(qū)氣象資料等。四、建設項目施工監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃與細則及建設方頒布的授權(quán)（監(jiān)理）書。五、依法成立的施工承包合同和材料設備訂購合同、制作合同等。六、有關的施工規(guī)范、規(guī)程、標準。七、當?shù)亟ㄔO主管部門簽發(fā)的建筑項目許可證和有關部門的“項目登記卡”。八、工程實施過程中的各種信息，如經(jīng)批準的事故組織設計、工程變更、不超出合同范圍前提下的業(yè)主正當需求等。監(jiān)理工作的指導思想按照本公司宗旨，在監(jiān)理過程中，忠誠地為業(yè)主服務。以我公司的技術水準，積極地提出優(yōu)化意見。抓事前控制，為業(yè)主當好顧問。嚴格按國家和上海市的有關規(guī)范

18、、標準、規(guī)定，督促承包單位實施項目建設，確保設計圖完美反映建設單位的意愿，滿足業(yè)主對工程的使用要求。根據(jù)合同委托的監(jiān)理范圍的職權(quán)，從組織和管理的角度采取技術和法律手段，協(xié)助業(yè)主確保建設項目的總目標工期目標、質(zhì)量目標的最合理實現(xiàn)，即通過項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際建設周期不超過計劃周期，實際質(zhì)量達到預期的目標和標準。派出強有力的專業(yè)技術人員組成項目監(jiān)理班子，與業(yè)主代表積極配合，按時或提前提交項目監(jiān)理咨詢意見和報告。監(jiān)理工作的目標進度控制目標 協(xié)助業(yè)主確保本工程項目的實際建設工期不超過預定目標，工程的建設工期不超過19個月。質(zhì)量控制目標 創(chuàng)優(yōu)良工程。安全、文明施工目標 無重

19、大傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地。企業(yè)經(jīng)營目標 以優(yōu)質(zhì)高效的服務，開拓建設監(jiān)理市場。監(jiān)理組織機構(gòu)項目總監(jiān)一、工程項目現(xiàn)場監(jiān)理部組織機構(gòu)管理與質(zhì)保體系網(wǎng)絡圖：項目副總監(jiān)檔 案 管 理投 資 控 制進 度 控 制安 裝 監(jiān) 理安 全 監(jiān) 理測 量 監(jiān) 理材 料 監(jiān) 理土 建 監(jiān) 理二、現(xiàn)場監(jiān)理班子名單姓 名年齡學歷職務專業(yè)職 稱監(jiān)理證書鄭持恒29中專項目總監(jiān)建 筑工程師武漢市注冊監(jiān)理工程師陳詩語27大專安全監(jiān)理建 筑工程師監(jiān)理師、安全監(jiān)理師三、階段監(jiān)理人員工作分布：施 工 實 施 階 段地基、基礎主體結(jié)構(gòu)裝修設備安裝室外總體竣工驗收合同管理組織協(xié)調(diào)信息資料測量結(jié)構(gòu)建筑裝修材料檢測見證給排水建筑電氣備注：保

20、修階段的監(jiān)理工作是根據(jù)項目情況派相應專業(yè)監(jiān)理人員對保修階段的返修工作實行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位與建設、施工和設計單位的關系一、監(jiān)理與建設單位的關系：1、依據(jù)監(jiān)理合同，建設單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的合同關系。監(jiān)理單位在建設單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨立開展監(jiān)理工作，處理有關監(jiān)理事宜。遇有涉及工期、費用等重大質(zhì)量或技術問題時，監(jiān)理單位應及時報告建設單位，由其會同有關方面做出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。2、建設單位在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)涉及質(zhì)量等工程問題時，應及時向監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理單位組織有關人員研究解決，建設單位對施工單位的施工質(zhì)量或施工技術等問題的處理意見，通過監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的代表向施工單位提出，

21、并督促其安排。二、監(jiān)理單位與施工承包單位之間的關系：1、監(jiān)理與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，施工單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告。2、設單位須將委托授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍通知施工單位，并請施工單位理解支持監(jiān)理工作，給監(jiān)理工作創(chuàng)造條件提供方便。三、監(jiān)理單位與設計單位之間的關系：1、監(jiān)理單位與設計單位之間是工作關系。設計文件包括圖紙、技術說明、設計變更通知等是監(jiān)理的依據(jù)，監(jiān)理單位應全面貫徹設計意圖，嚴格監(jiān)理施工單位按圖施工。對設計圖紙有疑問，建議或由于地質(zhì)情況、施工現(xiàn)場環(huán)境條件等的變化，需要變更設計時，均由建設單位與設計單位洽商，設計單位作出修改，監(jiān)理

22、單位無權(quán)變更設計。2、設計單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、施工技術等問題時，應及時提出處理意見，由監(jiān)理單位出面督促施工單位執(zhí)行。合同關系合 同 關 系監(jiān)理單位工程項目施工單位建設單位監(jiān)理與被監(jiān)理關系工作關系設計單位監(jiān)理單位與各有關單位關系圖監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作標準：1、施工準備階段：（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術資質(zhì)。（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（3）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助作好優(yōu)化和完善設計工作。（4）參加設計單位向施工單位的技術交底。（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工

23、方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相連施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁的設置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。（7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。二、施工階段：（1）工程質(zhì)量監(jiān)理：a、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐地跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。b、對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。c、檢查確認進入施工現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用。d、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格