探討油氣勘探項目管理基本框架和相關(guān)問題

1、探討油氣勘探項目管理基本框架和相關(guān)問題油氣勘探項目管理基本框架油氣勘探項目的一般結(jié)構(gòu)1 .油氣勘探項目的概念2 ）油氣勘探項目的內(nèi)涵油氣勘探項目屬于基本建設(shè)項目范疇，是指在一定的時間內(nèi)，在額定的投資下，以一定的地質(zhì)單元為對象，以不同勘探階段的地質(zhì)任務(wù)或油氣儲量為目的，由物化探、鉆井、錄井、測井、試油和地質(zhì)綜合研究所組成的綜合勘探工程項目。按不同的地質(zhì)目標，不同的勘探階段，油氣勘探項目大體上可以分為區(qū)域勘探項目、預(yù)探勘探項目和油氣滾動勘探開發(fā)項目等三類。區(qū)域勘探項目主要是進行盆地評價勘查，研究范圍是一個盆地或一個構(gòu)造單元，目的是提交油氣遠景儲量。項目主要進行的工程是地質(zhì)地面調(diào)查，重、磁、電、化勘

2、探，地震普查、區(qū)域鉆井，進行盆地評價。預(yù)探勘探項目主要是進行區(qū)帶工業(yè)勘探，研究范圍可以是一個區(qū)域構(gòu)造帶或一個區(qū)塊，目的是提交控制和探明儲量。項目主要進行的工程是二維、三維地震詳查，鉆預(yù)探井，進行構(gòu)造評價。油氣滾動勘探開發(fā)項目一般稱為詳探項目，進行的是評價勘探。它是針對復(fù)雜斷塊、巖性或者裂縫性等復(fù)雜圈閉類型的油氣田而進行的。這些油氣田已經(jīng)探明的儲量部分投入開采，但還有一定數(shù)量的油氣資源尚未發(fā)現(xiàn)，主要分布在一些隱蔽圈閉、復(fù)雜斷塊、小型構(gòu)造或者已投入開采油氣藏的周邊，有時可以是已開采油氣藏的未被認識的油氣層。這種項目的目的是提交探明可采儲量。主要進行的工程是三維地震詳查，鉆詳探井，進行油藏評價。2）

3、油氣勘探項目的基本特點程序性強。油氣勘探項目屬于基本建設(shè)范疇，具有固有的勘探程序，勘探程序是決定投資效益的關(guān)鍵。從勘探全過程看，勘探程序就是勘探的三個階段，即按盆地區(qū)域勘探，圈閉預(yù)探（預(yù)探勘探）和油氣藏評價（油氣滾動勘探）；從每個勘探階段來看，勘探程序是指這一階段的勘探步驟；從單項工程項目看，勘探程序是指勘探項目實施的步驟。系統(tǒng)性強，專業(yè)配合協(xié)調(diào)密切。油氣勘探項目是具有多學科、多工種聯(lián)合作業(yè)的綜合系統(tǒng)工程。它由地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)綜合研究、重、磁、電、化非地震，地震勘探，鉆井，錄井，測井，試油等組成。因此，各類勘探單項工程的專業(yè)性和相關(guān)性都很強，只有配合協(xié)調(diào)，才能完成項目工作。風險大，不確定因素多，

4、探索性強。由于油氣資源埋藏在地下，油氣勘探項目的不確定性因素更多。因此，勘探項目較其它工程項目具有更大的風險性和探索性。技術(shù)資金密集，技術(shù)含量高，技術(shù)更新快。勘探是由數(shù)十種當代先進的學科技術(shù)組成的由采集、處理和解釋三部分組成的技術(shù)密集行業(yè)。油氣勘探項目造價高，耗資巨大，資金密集。由于油氣資源是遞耗性資源，具有不可再生性，隨著大的、好的油田的開發(fā)，剩下的都是些邊遠的和地下條件復(fù)雜的不好開發(fā)的油藏，加之全球?qū)τ蜌赓Y源的需求與競爭，促使勘探技術(shù)更新很快。項目實施過程體現(xiàn)的特點是流動性大，社會關(guān)系協(xié)調(diào)量大。油氣勘探項目均在野外實施，它與其它工程項目不同，點多、面廣、戰(zhàn)線長、流動性大，沒有固定地點，并多

5、與土地、草原、森林等自然資源發(fā)生關(guān)系，社會關(guān)系協(xié)調(diào)量非常大。3 .油氣勘探項目的一般結(jié)構(gòu)各類油氣勘探項目都由地質(zhì)調(diào)查項目、化探工程項目、重力勘探工程項目、磁力勘探工程項目、地震勘探工程項目、鉆探工程項目、試采工程項目等單項工程項目組成。其中，鉆探工程項目由試油工程項目、測井工程項目、錄井工程項目、鉆井工程項目等單位工程項目組成。而鉆井工程項目和試油工程項目又由一系列分部工程及分項工程構(gòu)成。其建設(shè)包括從項目立項、可行性研究、項目決策，到地質(zhì)勘查、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收、試運轉(zhuǎn)等一系列活動。油氣勘探項目管理基本框架1 .油氣勘探項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）油氣勘探項目的重要的基礎(chǔ)工作就是建立工

6、作分解結(jié)構(gòu)。2 .油氣勘探項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)油氣勘探項目的成功取決于項目組織的構(gòu)成和運行，因此，建立有效的項目組織至關(guān)重要。油氣勘探項目管理分為單項目管理和多項目管理兩類。油公司一般都設(shè)立項目經(jīng)理部對多個項目進行管理。項目經(jīng)理部是團隊結(jié)構(gòu)，由經(jīng)理、副經(jīng)理及投資管理辦公室、地質(zhì)工程辦公室、法律合同辦公室、項目支持辦公室組成。3 .油氣勘探項目管理基本框架1）項目概念階段這一階段的主要工作是以下四個方面：確定項目并編制項目總體規(guī)劃。包括：油氣勘探項目的任務(wù)及油氣資源綜合評價；勘探工程內(nèi)容；投資估算；勘探工作部署與措施；經(jīng)濟效益分析等。本工作可以自己做，也可以通過服務(wù)合同采購，委托研究、咨詢公司進行。編制項目建議書（或填寫標書）。編制項目建議書時必須進行針對地質(zhì)、工程和經(jīng)濟方面的可行性研究與論證。油氣勘探項目建議書包括：項目提出的必要性和依據(jù)；項目的規(guī)模、進度；預(yù)計勘探成果；工程技術(shù)保證條件；投資估算