物流公司的年終總結(jié)

1、物流公司的年終總結(jié) 回眸20xx，雖然只是歷史長卷中的淡淡一筆，但卻是二七大橋大豐收的季節(jié)，是全部二航人都值得傲慢與驕傲的一年20xx年5月主3#墩封頂，20xx年7月邊跨合攏，全橋橋面鋪設(shè)完成于20xx年9月，20xx年10月1日武漢二七長江大橋成功合攏。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑，隨著橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等幫助設(shè)施的拆除工作間續(xù)綻開，20xx年也慢慢接近尾聲。 20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部連續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心，以滿意項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo)，本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念，物資部現(xiàn)場管理員、選購員、倉庫管理員和統(tǒng)計(jì)

2、員在物資主管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作，在20xx年得到領(lǐng)導(dǎo)全都認(rèn)可的良好基礎(chǔ)上20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對突發(fā)大事的力量。 20xx年底到20xx年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)，二七大橋被選作新的信息化工作平臺試點(diǎn)。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號，對新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi)用管理平臺軟件的快速嫻熟操作，給信息化推廣人員留下了深刻印象。隨著20xx年時(shí)間的推移，新軟件步入實(shí)際應(yīng)用階段之后，張德祥部長面對處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的.雙重壓力，依舊堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路，支持統(tǒng)計(jì)員的工作，工作過程中更是賜予物資部同事細(xì)心的指

3、導(dǎo)，二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的全都認(rèn)可。 20xx年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共完成選購總額元，其中鋼材選購總額、零星材料和加工件材料費(fèi)總額，全年材料款結(jié)算狀況基本正常；20xx年項(xiàng)目打包管理費(fèi)總額元，物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃、賠償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算額元。20xx年注定是不平凡的一年，為了減輕中心資金壓力，二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報(bào)，在對物流中心上下工作確定的基礎(chǔ)上情愿在經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同擔(dān)當(dāng)資金壓力，20xx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共元。 20xx年12月初二七大橋全橋防撞墻護(hù)欄施工結(jié)束，這就標(biāo)記著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段。依據(jù)以往工程

4、收尾階段面臨的種種問題，項(xiàng)目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴(kuò)大會議，針對二七大橋周邊環(huán)境復(fù)雜、偷盜狀況嚴(yán)峻等一系列問題一一查找解決方法。物資部在會議上供應(yīng)的幾點(diǎn)建議都悉數(shù)被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員接受：首先，拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項(xiàng)目部；其次，項(xiàng)目部后場組織特地的隊(duì)伍對存放在后場的材料進(jìn)行分類堆放，沒有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開堆放，以便進(jìn)行集中處理；最終，在公司和項(xiàng)目部的紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參加到廢舊物資處理小組中來，嚴(yán)格根據(jù)公司要求報(bào)批處理看法，招標(biāo)處理單位，監(jiān)督處理過程，總結(jié)處理閱歷。 20xx年的尾聲恰是二七大橋項(xiàng)目收尾工作的開頭，經(jīng)受了三年的艱苦奮斗，二七大橋項(xiàng)目物資部全體工作人員付