物流個人工作總結(jié)3篇

1、物流個人工作總結(jié)3篇物流個人工作總結(jié) 篇1 回顧20xx年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作方案，但在部門日常的各項管理中，仍存在許多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下： 一、本職工作內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。 2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。 3、掌握物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)省公司資源。 4、做好各崗位的人員管理與工作支配，主動幫助處理各項異樣。 5、仔細(xì)做好部門的日常管理與績效資料

2、的收集統(tǒng)計工作。 6、接受并完成上級支配的其它工作任務(wù)。 二、主要工作完成狀況總結(jié) 1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)省了公司成本。 2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨準(zhǔn)時率達(dá)成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠準(zhǔn)時了解相關(guān)的狀況，便于準(zhǔn)時訂正與完善相關(guān)的管理。 3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。 4

3、、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車，準(zhǔn)時發(fā)覺錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減。 5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛用法效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付。 6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了準(zhǔn)時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊急。 7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題訓(xùn)練，使本部門人員的團(tuán)隊意識得到了明顯提

4、高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。 三、工作中存在的問題 1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的間續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進(jìn)先出。 2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性進(jìn)展。在新的一年里，加強(qiáng)自已的團(tuán)隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力制造良好的工作氛圍。 物流個人工作總結(jié) 篇2 (一) 經(jīng)過又一年的物流管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，回顧物流

5、全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進(jìn)步的喜悅。過去的一年在公司各部門的協(xié)作支持及部門員工的共同努力下，順當(dāng)完成了全年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來的工作狀況匯報如下。 (二) 時間荏苒，我來到物流公司提任物流監(jiān)管員將近一年了，在這將近一年的工作中也體會到了作為物流監(jiān)管員的勞累，同時無論是生活還是工作也都收獲了不少。近一年來慢慢適應(yīng)物流中心的步伐，也真正轉(zhuǎn)型為一名“物流監(jiān)管員”。借此機(jī)會，對近一年的工作做以下總結(jié)。 (三) 回首去年一年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，當(dāng)然也會有碩果累累的喜悅可以說，新年是一個公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度

6、重要工作狀況總結(jié)如下，盼望能給日后的工作帶來關(guān)心： (四) 時間如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個月了，記得我是在夏日炎炎的x月末進(jìn)入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個月的熬煉，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下，使我取得了許多進(jìn)展。 物流個人工作總結(jié) 篇3 物流部的工作職責(zé)總的來說有：負(fù)責(zé)公司貨物的日常選購、投標(biāo)詢價、供應(yīng)商的開發(fā)和評估、選購合同的簽訂、請款；貨物的保管以及入庫、出庫管理；工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂；負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。不同的崗位其職責(zé)不同： 一、物流經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全公司物流管理工

7、作方案與費用預(yù)算的制定、審批與實施工作。 2、公司物流系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整，以及對貨物儲存、運輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。3、把握發(fā)貨與庫存的動態(tài)改變，幫助銷售內(nèi)勤做好要貨方案，增加同各廠家的預(yù)見性，以利于準(zhǔn)時支配生產(chǎn)作業(yè)方案。 4、對相關(guān)業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)時與銷售部、財務(wù)部、各廠家物流進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。 5、組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部的退換貨等業(yè)務(wù)。6、保證物流部所屬倉庫、車輛正常運作的精準(zhǔn)無誤與高效率。7、負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。 二、副經(jīng)理崗位職責(zé) 1、以扎實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作看法，幫助經(jīng)理制定并實施部門制度，保證部門工作有法可依、有章可

8、循。 2、幫助經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化。 3、幫助經(jīng)理調(diào)查討論、了解部門工作狀況并提出處理看法或建議，幫助經(jīng)理決策。 4、在經(jīng)理的指導(dǎo)下對基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證各項業(yè)務(wù)順當(dāng)進(jìn)行。 5、幫助經(jīng)理與公司其他部門進(jìn)行溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時把握員工的工作看法和心理狀況，做好思想政治工作；了解并搞好部門員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關(guān)系。 6、負(fù)責(zé)部門各種會議、各種活動的籌備、組織、支配工作。 三、倉庫主管崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。 2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、

9、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，準(zhǔn)時反饋倉儲操作。 3、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)劃、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的精準(zhǔn)性管理標(biāo)準(zhǔn)。 4、依據(jù)方案部門制定的工作方案；制定部門每月工作方案、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。 5、負(fù)責(zé)安排倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、精準(zhǔn)、有序；負(fù)責(zé)對倉庫運營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計、分析、改進(jìn)。 6、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與

10、監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)。 7、準(zhǔn)時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量全都；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析力量；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析。 8、審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進(jìn)度和工作績效。 9、監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善方案。 10、負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員平安及防護(hù)，進(jìn)行平安評估，不斷改善庫存管理平安，確保倉儲物資免受損失。倉庫平安管理。倉庫平安設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉庫人員的平安行為及倉庫的平安。準(zhǔn)時地定期回顧并匯報倉庫的平安及運行狀況，實行預(yù)防措施。 11、組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織

11、實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。 12、建立平安庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和掌握，實行有效措施掌握庫存成本。 13、能夠根據(jù)成本會計的要求供應(yīng)物料消耗狀況并進(jìn)行有效掌握。 14、督促各分倉對各類報表的準(zhǔn)時上報及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報表填寫精準(zhǔn)性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計。 15、負(fù)責(zé)督促準(zhǔn)時評估和處理不良成品。 16、倉庫人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量。 18、按時按質(zhì)地完成上級交辦的工作任務(wù)。 19、負(fù)責(zé)統(tǒng)計和上報庫存管理易耗品的需求，準(zhǔn)時與財務(wù)部門溝通，準(zhǔn)時補(bǔ)充相關(guān)管理、作業(yè)工具。 20、負(fù)責(zé)庫存盤點缺損率；

12、收貨準(zhǔn)時率；發(fā)貨準(zhǔn)時率；收發(fā)貨精準(zhǔn)率；單據(jù)完整。 四、發(fā)貨主管崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行配送方案，組織、指導(dǎo)有關(guān)定單貨物送達(dá)活動。2、檢查發(fā)貨過程中貨物丟失及損壞狀況，并進(jìn)行問題處理。 3、全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程掌握、貨運信息及發(fā)貨單證管理等工作。 4、評價及選擇貨運方案、最佳貨運路途、方式和最低成本，并提出運輸工具及方法的建議。 5、負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù)，對發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé)，保證出貨裝運及其包裝符合客戶的要求。 6、主動協(xié)作部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部主動合作，提高部門運作水平和管理水平。 7、全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和客戶的溝通、

13、談判和關(guān)系維護(hù)。 8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他臨時性的任務(wù)。 五、保管員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫接收和出庫管理。 2、負(fù)責(zé)入庫物資檢查驗收，核對全部出入庫產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、與單據(jù)是否相符，憑提貨單發(fā)貨。 3、負(fù)責(zé)出、入庫物資數(shù)據(jù)的核對，整理及錄入。 4、物品到貨后要準(zhǔn)時入帳，精準(zhǔn)登記。帳目要做到日清月結(jié)，分類清晰，帳、卡、物相符。 5、嚴(yán)格根據(jù)部門標(biāo)準(zhǔn)庫進(jìn)行倉庫管理。要求各類物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清楚，便于發(fā)放。庫容干凈、無垃圾、無雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對各類物質(zhì)的平安、防火和防盜負(fù)有挺直責(zé)任。準(zhǔn)時報告破損狀況。 6、協(xié)作倉庫主管定期盤點倉庫各類物質(zhì)并編制各類上報表格，準(zhǔn)時匯報庫存不足的狀況，每月

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報物品消耗及庫存狀況。 7、客戶退貨時要求客戶裝箱退貨，按實際退回的貨物正確填寫型號、批號、數(shù)量，并提交開票員。 8、幫助完成倉庫主管交付的其他工作事項。六、發(fā)貨員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)裝箱單的配套檢查。 2、將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運人。 3、負(fù)責(zé)管理各種運輸關(guān)系。 4、跟蹤貨物運輸狀況，確保貨物按時到達(dá)。 5、為貨物購買保險。 有了崗位職責(zé)，各崗位員工都照章辦事，辦事效率提高了不少。而在實際工作中，物流部依據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數(shù)量、選購時間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批

15、次以及提貨時間，以保證原材料的準(zhǔn)時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的準(zhǔn)時和完好率。 （一）倉儲：建立合理的倉庫儲存方案，依據(jù)生產(chǎn)狀況和保證客戶需求的同時，節(jié)約倉儲費用。 1倉儲方案： （1）針對原材料，實行一次性選購、分月送貨的方式，不僅節(jié)省選購成本，而且可以節(jié)約倉庫空間，節(jié)約倉儲費用。 （2）針對產(chǎn)成品，客戶有需要就立刻發(fā)貨，縮短儲存時間，削減庫存費用。 （3）針對半成品，由于生產(chǎn)完畢就馬上轉(zhuǎn)入下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以不入半成品庫，只需辦理出入庫手續(xù)，因而不需向第三方物流公司租用半成品庫，也即不發(fā)生儲存費用。 2倉儲方案分析總結(jié) （1）原材料倉儲方面，實際支出與方案支出是相等的.，緣由在于，保

16、證原材料的儲存量在自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必用法第三方物流外包策略。為了保證這一點，與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率高達(dá)100，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而避開占用資金，加大費用支出。 （2）在產(chǎn)成品方面，實際支出大于方案支出，緣由在于，方案每個季度結(jié)束即向客戶發(fā)貨，但由于接收不到客戶訂單，以致產(chǎn)成品庫存至年末，使實際庫存支出大于方案支出。 （二）運輸1運輸戰(zhàn)略 建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要準(zhǔn)時精準(zhǔn)的配送貨物，也使原材料準(zhǔn)時送達(dá)以保證生產(chǎn)的正

17、常運行，通過衡量成本費用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式： （1）與第三方物流有限公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時裝車發(fā)出，以大路、鐵路和水路相結(jié)合建立我公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)行的各項工作都帶了很大的便利。 （2）針對原材料的運輸，針對實際狀況確定鐵路和水路運輸，緣由是第一， 單位價格比較廉價；其次，雖然運輸時間比大路運輸要長，但并不存在貨物保鮮問題。綜合兩個緣由，選用鐵路或水路運輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運輸合同簽訂，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。 （3）針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，由于只有本地運輸，因此只能選用大路運輸；若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的水路運輸。 2

18、實施狀況分析 在年初所做的運輸費用猜測與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)省差。而造成成本差異的主要緣由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸最大程度形成整車運輸，充分利用資源，不鋪張絲毫運輸空間，所以出現(xiàn)零擔(dān)運輸狀況較少，減低了運輸費用?？偟膩碚f運輸工作做得還是比較勝利。（三）信息化建設(shè)方面 物流部ERP系統(tǒng)依靠物流平臺實現(xiàn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)ERP無縫對接，以系統(tǒng)的方法管理物流作業(yè)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持，通過對指令信息獵取、商務(wù)協(xié)同、倉儲管理、運輸執(zhí)行、過程跟蹤和掌握等物流執(zhí)

19、行要素的系統(tǒng)集成，構(gòu)建信息流、商務(wù)流、作業(yè)流及資金流高度協(xié)同的作業(yè)系統(tǒng)，從而在保證準(zhǔn)時、精準(zhǔn)發(fā)運基礎(chǔ)上，盡可能大的提高運載量，降低費用。盡管如此，物流部還是有些問題始終未解決： 1.庫房現(xiàn)有倉儲面積不足。 2.生產(chǎn)部托付發(fā)運單送遞不準(zhǔn)時，且常常有漏單狀況。 3.生產(chǎn)部常出現(xiàn)托付發(fā)運單貨物數(shù)量、種類與實際貨物不符。 4.搬運部搬運貨物時優(yōu)先搬運柜子，與發(fā)貨員支配的發(fā)貨挨次沖突。 5.搬運部搬貨時未按項目工程分開擺放，給發(fā)貨帶來麻煩。 6.ERP利用不夠充分。 7.結(jié)算程序繁瑣。 目前物流運作中的諸多問題意味焦急需優(yōu)化作業(yè)流程，并且嚴(yán)格按作業(yè)流程操作，責(zé)任到人，實行考核制度。為此，大家依據(jù)實際工作

20、的閱歷制作新作業(yè)流程，而且充分利用ERP系統(tǒng)，使物流作業(yè)信息化，提高作業(yè)效率及服務(wù)質(zhì)量。新作業(yè)流程如下： 一、包裝及結(jié)算流程 1.產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)部下達(dá)包裝托付單給物流部方案員。 2.方案員確認(rèn)包裝規(guī)格、型號。 3.生產(chǎn)部在包裝托付單上簽字確認(rèn)。 4.方案員依據(jù)包裝托付單在ERP系統(tǒng)中錄成包裝銷售訂單，并生成包裝選購訂單、包裝選購入庫單交給包裝廠家，包裝廠家將選購訂單留底保存，在交付訂購的包裝箱時將選購入庫單交給庫房管理員簽收入庫；生成包裝發(fā)貨單交給發(fā)貨員用于庫房管理員辦理出庫支配包裝。 5.發(fā)貨員憑包裝發(fā)貨單領(lǐng)取包裝箱并通知包裝部開頭包裝。 6.包裝完畢，包裝部對單自檢無誤后通知托付方對包裝箱進(jìn)

21、行檢查，檢查無誤后請托付人簽字確認(rèn). 7.方案員于月底從ERP系統(tǒng)中生成包裝箱結(jié)算付款明細(xì)交給包裝廠家核對，再依據(jù)核對確認(rèn)過的包裝箱結(jié)算付款明細(xì)做出包裝箱結(jié)算收款明細(xì)，并將核對確認(rèn)過的包裝箱結(jié)算付款明細(xì)、結(jié)算收款明細(xì)及包裝托付單交至部門 經(jīng)理處審核蓋章。 8.經(jīng)理將審核蓋章后的結(jié)算付款明細(xì)交給包裝廠家結(jié)帳，將審核蓋章后的結(jié)算收款明細(xì)、包裝托付單及收款發(fā)票、帳號發(fā)至各產(chǎn)業(yè)公司結(jié)帳。 二、汽運發(fā)貨、水運發(fā)貨及結(jié)算流程： 1.產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)部發(fā)貨員下達(dá)托付發(fā)運單給物流部方案員。 2.對于需供應(yīng)搬運服務(wù)的發(fā)運貨物，方案員至貨物現(xiàn)場對單核對后，聯(lián)系物流部庫房管理員劃定貨物堆放區(qū)域后，再聯(lián)系搬運組人員搬至物流部倉庫，并憑托付單與庫房管理員辦好出廠貨物入庫交接手續(xù)；對于少量小件貨物，本部門不供應(yīng)搬運服務(wù)，由各公司自行搬運至物流部倉庫指定區(qū)域由發(fā)運員核對。 3.庫房管理員清點貨物，簽字接收并辦理入庫，填寫庫存管理表。 4.方案員傳真托付發(fā)運單給物流部楊經(jīng)理。 5.楊經(jīng)理依據(jù)發(fā)運物的重量準(zhǔn)時間要求并結(jié)合各家物流公司的優(yōu)勢確定承運的物流公司，并聯(lián)系該物流公司相關(guān)人員商定取貨時間并通知發(fā)貨員取貨時間。 6.發(fā)貨員在快遞公司按商定時間前來取貨時對出廠貨物進(jìn)行稱重，填寫包裹單后將重量寫在托付發(fā)運單上。然后憑托付單與庫