現(xiàn)場工作方案合集六篇

1、現(xiàn)場工作方案合集六篇現(xiàn)場工作方案 篇1 為實行“平安第一，預防為主”的平安工作方針，加強項目工程施工現(xiàn)場平安標準化、制度化、科學化管理建設，使施工生產(chǎn)在強有力的平安管理保障中順當進行，依據(jù)國家平安生產(chǎn)法、建設部建筑施工平安管理規(guī)定、北京市建筑施工平安的四項“基本標準”等法規(guī)，結合工程施工實際，特制定本項目平安管理工作方案。 一、掌握目標 1、死亡、重傷、重大機械事故為零。 2、年輕傷頻率低于6. 3、無火災事故。 4、無污染環(huán)境、擾民大事。 5、無食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。 6、無刑事、治安大事。 7、機械操作證和特別工種持證上崗率100。 8、創(chuàng)市級“平安文明工地”各項指標合格率達90以

2、上。 二、平安措施 1、建立平安生產(chǎn)管理機構 組織成立以項目經(jīng)理為組長，執(zhí)法經(jīng)理為副組長，技術、平安部等職能部門負責人，施工員、（工長、班組長）為成員的現(xiàn)場平安管理小組，負責現(xiàn)場日常平安管理工作。 2、建立健全平安管理規(guī)章制度 、制定項目領導、各職能部門人員、施工班組人員的各級平安生產(chǎn)崗位責任制。 、制定平安防護、保衛(wèi)消防、臨時用電、機械平安、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境愛護、生活衛(wèi)生的八項平安生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出平安訓練、培訓持證上崗，平安檢查、整改、平安值班制度。 、制定現(xiàn)場施工各工種、機械設備、電氣平安操作規(guī)程。 、制定各級平安技術交底制度，強調(diào)交底的多面性、針對性準時性，仔細履行簽

3、字手續(xù)。 3、平安訓練 、入場訓練，凡入場參施人員必需接受公司、項目部、班組的“三級”平安訓練、培訓，經(jīng)考核合格后，方可進場。 、法制訓練，學習、貫徹國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，以增加全員的法制觀念。 、崗位技能訓練，組織班組崗位技術技能培訓，提高技術水平。 、特別工種的專項訓練，對現(xiàn)場從事起重、電氣焊等特別作業(yè)人員進行崗位作業(yè)專項平安訓練。 、換崗訓練，對換崗（工種）人員進行新崗位上崗的訓練、培訓，（崗位操作規(guī)程和平安技術訓練）。 、常常性訓練，項目定期組織平安大課訓練、周平安例會訓練、班前平安活動訓練。 、季節(jié)性訓練、假日前后訓練、突擊性加班作業(yè)的平安訓練。 各項訓練均記錄詳細詳實，以備查

4、考。 4、平安防護 、架子工作業(yè)人員必需是身體健康，無有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)訓練、培訓、考核后持證上崗。 、防高空墜落：按規(guī)范要求搭設防護腳手架、操作平臺、防護欄、網(wǎng)等臨邊防護設施，完善洞口防護欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必需掛好合格的平安帶。項目部設專人檢查維護，確保臨邊、洞口防護設施完好、有效。 、防物體打擊；起重作業(yè)、信號指揮人員嚴格安規(guī)范要求操作，仔細執(zhí)行“十不吊”原則?，F(xiàn)場人員100戴好平安帽，加強上下交叉作業(yè)管理，謹防落物傷人。 、防機械傷人：操作人員經(jīng)訓練技術培訓、考核合格上崗作業(yè)。用法的機械必需性能完好，定期檢查保養(yǎng)，防護設施齊全，堅固有效。操作中遵守操作規(guī)程，禁止

5、違章作業(yè)，杜絕發(fā)生氣械事故。 、防觸電：臨電作業(yè)人員持證上崗，現(xiàn)場臨電設施的用法、管理符合JGJ46-88規(guī)范。非專業(yè)人員嚴禁私拉亂接電線，現(xiàn)場禁用電爐、電熱器具。嚴禁擅自動用電氣設備；雨季施工中，加強臨電管理，預防觸電事故發(fā)生。 、防坍塌：加強基礎坑槽邊壁的維護，按土方施工平安標準，做好坡、壁的加固、觀看工作。雨季施工期做好降、排水，專人巡查，以防坍塌。 5、工地防火 、根據(jù)施工現(xiàn)場消防管理規(guī)范要求，成立消防管理領導小組，組建義務消防隊、現(xiàn)場防爆、防火小組，制定防爆、防火預案。 、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專人管理、限額領用。凡有動火作業(yè)必需執(zhí)行“用火證”制度，配備消防器材，專人看護。

6、、倉庫、現(xiàn)場料具管理必需符合現(xiàn)場防火規(guī)范。 、現(xiàn)場劃分防火責任區(qū)，由相關工種（崗位）責任人負責日常的預防工作。 、制定機械、電氣（器）防火措施，落實責任人。 、現(xiàn)場配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專人維護，保證其靈敏、有效、牢靠，便于用法。 、防火小組人員輪番值班巡查現(xiàn)場防火、用火狀況，發(fā)覺問題準時整改。 6、平安防護用品，選用經(jīng)市檢測站檢測合格的平安帽、平安帶、平安網(wǎng)及防護手套、鞋靴等防護用品，并按規(guī)范要求正確佩戴、用法、愛惜。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。 7、現(xiàn)場料具按規(guī)定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。 8、嚴格遵守國家環(huán)境愛護法，做好現(xiàn)場防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來

7、民擾的掌握工作， 9、把環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作落到實處，保持施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。 10、維護好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活秩序，隨時把握作業(yè)工人的思想動態(tài)，發(fā)覺問題準時解決，預防發(fā)生治安、刑事案件。 三、平安檢查 1、定期檢查：項目部每半月組織平安檢查一次。 2、常常性檢查： 、班組成員實施班前、班后崗位平安檢查。 、平安員、平安值班人員日常巡回平安檢查。 、項目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查平安生產(chǎn)。 3、專業(yè)平安檢查 、項目部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設與用法進行驗收性檢查，日常維護檢查。 、協(xié)作租賃單位對現(xiàn)場租賃的塔吊進行安裝完畢的驗收檢查，日

8、常的平安操作檢查。 、壓力容器檢查，對現(xiàn)場存放、用法的乙炔、氧氣瓶、空壓機等進行常規(guī)檢查、平安操作檢查，防火、防爆、防泄漏。 、設立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現(xiàn)場防塵、防毒、防火工作實施監(jiān)控檢查。 4、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查 雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節(jié)假日前后的平安工作檢查。 5、自檢、交接檢查 凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、臨電線路敷設等均班組自檢后，經(jīng)有項目部或關部門專業(yè)驗收檢查合格，與用法單位（班組、人員）辦理交接平安檢查手續(xù)，方可準許用法。未經(jīng)檢查，一律不得用法。 6、工地“達標”檢查 項目部每月組織一次工地平安生產(chǎn)、文明施工達標檢查，其內(nèi)容為創(chuàng)“

9、平安文明工地”八大項內(nèi)容。 檢查中杜絕形式主義、走過場。把查領導組織、查思想動態(tài)、查制度落實、查現(xiàn)場“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項工作都落到實處。 四、整改 對經(jīng)平安檢查查出的問題進行逐項登記，進行平安生產(chǎn)動態(tài)分析，從管理上，平安防護技術措施上分析緣由，查清責任人，實施訓練，落實“三定”措施，即時整改，并實行整改后的復查。 檢查組成員必需在檢查、整改、復查記錄上簽字認可。 五、平安生產(chǎn)的獎懲 貫徹平安生產(chǎn)檢查有獎有懲的原則 1、凡在平安生產(chǎn)中成果突出，具備下列條件之一的單位和個人，應當賜予嘉獎： （1）、仔細執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)平安生產(chǎn)責任制，平安生產(chǎn)

10、和文明生產(chǎn)取得顯著成果的； （2）、在勞動愛護科學討論方面，有重大創(chuàng)造、技術進步或者提出重大合理化建議的； （3）、防止和避開重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。 2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)訓練不改的應賜予懲罰直至追究刑事責任： （1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的； （2）、玩忽職守，違反平安生產(chǎn)責任制，造成事故的； （3）、發(fā)覺有事故隱情，既不實行防范措施，又不準時報告，而發(fā)生事故的； （4）、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、有意拖延報告或者嫁禍他人的； （5）、對批判或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復的； （6）、不執(zhí)行上級和平安部門限期解決的平安隱患和治理塵毒作業(yè)的要求

11、，造成事故或使職工連續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導致職業(yè)病的； （7）、由于設備超過檢修期限運行，或設備有缺陷，或每月防護裝置造成事故的； （8）、發(fā)生事故后，不主動組織搶救，或事故后不吸取教訓實行措施，致使同類事故重復發(fā)生的。 3、平安生產(chǎn)的獎懲執(zhí)行現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工獎罰細則。 六、總結評比 主動響應政府號召，開展“平安生產(chǎn)周、平安月、每日平安競賽”等活動，定期組織項目管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干向兄弟單位學習，虛心求教，以彌補平安工作中的不足。 項目部、各班組、個人每月進行一次總結評比，如實反映在平安生產(chǎn)工作中的思想動態(tài)、日常遵章守紀、工作實績，使全員在各項活動中提高平安意識和自我愛護力

12、量，不斷增加平安責任感、使命感。 真正達到班組平安工作的時間、人員、內(nèi)容的三落實，使項目平安工作在全員、全面、全天候的全過程管理中，始終沿著平安、穩(wěn)定、進展的健康軌道向前進展。 南通二建集團公司 萬旌工程項目部 20xx年4月1日 現(xiàn)場工作方案 篇2 為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推動干凈生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年平安、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)干凈化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作方案。 一、指導思想 公司以5S理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注意詳情、現(xiàn)場干凈有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和

13、提升現(xiàn)場管理工作。提倡現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標制造良好的氛圍。 二、20xx公司現(xiàn)場管理方針： 公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。 公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓舞先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。 三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標： 1、廠區(qū)環(huán)境美觀、干凈大方，對外宣揚設施完好； 2、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)干凈衛(wèi)生； 3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清楚，布局合理； 4、 開展有序生產(chǎn)宣揚、培訓和推動5S工作。 四、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標 1、 崗位原始記錄差錯率在1%以下； 2、 崗位原始記錄規(guī)范化

14、和完好率在98%以上； 3、 部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%； 4、 現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%； 5、 有序生產(chǎn)宣揚培訓普及率90%以上； 6、 生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%； 7、 建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查狀況予以通報，并按相關制度予以獎罰。 五、20xx年現(xiàn)場管理工作方案 1、 3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，健全和明確現(xiàn)場管理職責，現(xiàn) 場考核細則制定下發(fā)； 2、 4月初對員工進行現(xiàn)場管理、部門管理相關制度及5S相關學問培訓。并完善和明 確各車間現(xiàn)場巡檢路途、巡檢點及巡檢頻次； 3、 日后就持續(xù)開展和推行。 六、20xx年現(xiàn)場管理工作詳細措施及基本

15、要求 1、 建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負 責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度； 2、 加強現(xiàn)場管理相關學問訓練培訓，通過日常性和階段性的訓練相結合，提高員工 素養(yǎng)，增加現(xiàn)場管理力量；方案本年度階段性訓練培訓（例會）每人不低于兩次，日常性訓練則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進行； 3、 “從我做起，從詳情做起”，要求全體員工共同維護好干凈有序的現(xiàn)場，強化全體 員工的工作熱忱和仆人翁精神； 4、 大力宣揚和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進可持續(xù)進展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為 手段，改進生產(chǎn)工藝，削減污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排詳細措施和方法；

16、 5、 各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵 章守紀（工藝、平安和勞動紀律），扭轉“習慣性違章”，制造干凈有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣； 6、 加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門準時自行整改， 重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有 整改、有記錄、有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán)； 7、 依據(jù)現(xiàn)場管理考核表進行嚴格考核。 現(xiàn)場工作方案 篇3 為了落實集團公司對現(xiàn)場管理工作的指示精神，本著“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)。”的方針，把平安工作落到實處，公司做了如下工作方案： 一、組織學習集團31號文件精神：

17、公司領導高度重視關于集團下達的指示，組織公司的領導班子進行學習，并進行了平安工作專題會議。支配部署了平安生產(chǎn)各項工作，落實各項平安措施。 二、成立“管理在現(xiàn)場”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責任人，副總經(jīng)理為其次責任人，以各部門主要負責人為成員的現(xiàn)場管理領導小組。在工作中本著“誰主管、誰負責”的原則，對每個工作現(xiàn)場進行具體分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了平安生產(chǎn)工作的順當進行。 三、組織成員召開以“我的管理現(xiàn)場”為主題的爭論會：為了讓每個管理人員都能充分熟悉到“我的管理現(xiàn)場在哪里”，公司領導組織成員進行專題爭論，切實增加其責任感和緊迫感。

18、 四、組織各部門、各成員對現(xiàn)場進行全面檢查，對檢查出來的問題進行逐項整改：加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改，對于查出的一般問題，責任部門準時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。 五、對此項活動進行總結報告上報集團。 力同機械（上海）有限公司 力同環(huán)保設備（上海）有限公司 現(xiàn)場工作方案 篇4 建筑施工企業(yè)平安訓練培訓方案的需求， 我公司施工生產(chǎn)狀況，為我公司平安管理，職工的平安意識和平安素養(yǎng)，公司“平安、預防為主”的方針，平安管理體系的高效運轉，特制定我公司年度平安訓練培訓方案，內(nèi)容如下： 平安訓練培訓：公

19、司平安管理人員、項目經(jīng)理、平安員、特別工種和技崗人員(包括新入場和轉崗人員)。 一、公司平安訓練培訓方案管理人員 1.平安訓練培訓內(nèi)容： 建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，平安生產(chǎn)進展新動向，平安生產(chǎn)意識訓練。 2. 平安訓練培訓方法：內(nèi)部強化培訓、參與主管組織的培訓。 3. 平安訓練培訓：內(nèi)部強化培訓支配在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參與。 4.培訓地點：公司會議室 5.平安訓練培訓方案目的：強化平安生產(chǎn)意識，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。 二、項目經(jīng)理 1.平安訓練培訓方案內(nèi)容： 建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目平安管理制度，施工平安檢查標準，平安生產(chǎn)進展新動向，潛在的危急因素及防范措施，平安生

20、產(chǎn)意識訓練。 2. 平安訓練培訓方案方法：內(nèi)部強化培訓、參與主管組織的培訓。 3. 平安訓練培訓：內(nèi)部強化培訓支配在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參與。 4.培訓地點：公司會議室 5.平安訓練培訓方案目的：強化平安生產(chǎn)意識，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。 三、 平安員 1.平安訓練培訓方案內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司平安管理制度，施工平安檢查標準，平安生產(chǎn)進展新動向，平安技術技能培訓，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識訓練。 2. 平安訓練培訓方案方法：內(nèi)部強化培訓、參與主管組織的培訓。 3. 平安訓練培訓：內(nèi)部強化培訓支配在年初年末的空閑及平安生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓要求按時參

21、與。 4.培訓地點：公司會議室 5.平安訓練培訓目的：強化平安生產(chǎn)意識，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。 四、特別工種、技崗人員。 1.平安訓練培訓內(nèi)容：公司平安管理制度，平安生產(chǎn)常識，施工平安技術操作規(guī)程，平安技術技能培訓，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識訓練。 現(xiàn)場工作方案 篇5 為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推動干凈生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年平安、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)干凈化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作方案。 一、指導思想 公司以5S理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注意詳情、現(xiàn)場干凈有

22、序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。提倡現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標制造良好的氛圍。 二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針： 公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。 公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓舞先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。 三、xxxx年現(xiàn)場管理工作目標： 1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)干凈衛(wèi)生； 2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清楚，布局合理； 3、開展有序生產(chǎn)宣揚、培訓和推動5S工作。 四、xxxx年現(xiàn)場管理工作管理指標 1、崗位原始記錄差錯率在1%以下； 2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

23、 3、部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%； 4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%； 5、有序生產(chǎn)宣揚培訓普及率90%以上； 6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%； 7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查狀況予以通報，并按相關制度予以獎罰。 五、xxxx年現(xiàn)場管理工作方案 1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，健全和明確現(xiàn)場管理職責，現(xiàn)場考核細則制定下發(fā)； 2、4月初對員工進行現(xiàn)場管理、部門管理相關制度及5S相關學問培訓。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路途、巡檢點及巡檢頻次； 3、日后就持續(xù)開展和推行。 六、xxxx年現(xiàn)場管理工作詳細措施及基本要求 1、組建5S推行委員會（見附件），明

24、確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制.，加大監(jiān)管和考核力度； 2、加強現(xiàn)場管理相關學問訓練培訓，通過日常性和階段性的訓練相結合，提高員工素養(yǎng)，增加現(xiàn)場管理力量；方案本年度階段性訓練培訓（例會）每人不低于兩次，日常性訓練則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進行； 3、“從我做起，從詳情做起”，要求全體員工共同維護好干凈有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱忱和仆人翁精神； 4、大力宣揚和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進可持續(xù)進展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進生產(chǎn)工藝，削減污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排詳細措施和方法； 5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清

25、潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀（工藝、平安和勞動紀律），扭轉“習慣性違章”，制造干凈有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣； 6、加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門準時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)； 7、依據(jù)現(xiàn)場管理考核表（在編）及現(xiàn)場管理員考核表（在編）進行嚴格考核。 5S推行委員會宣示 抄送：各部門 現(xiàn)場工作方案 篇6 一、指導思想 公司以5S理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注意詳情、現(xiàn)場干凈有序的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。提倡現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標制造良好的氛圍。 二、20xx公司現(xiàn)場管理方針： 公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)。 公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓舞先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。 三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標： 1、廠區(qū)環(huán)境美觀、干凈大方，對外宣揚設施完好； 2、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)干凈衛(wèi)生； 3、各車間、部門的現(xiàn)場定置