生產(chǎn)員工工作方案（通用7篇）

1、生產(chǎn)員工工作方案（通用7篇）生產(chǎn)員工工作方案1 20XX年已經(jīng)過去了，作為一名平安員我對20XX年的平安工作有以下方案： 1、加強公司的外協(xié)平安規(guī)范管理，平安員工作方案。制作公司進廠外協(xié)單位平安管理合同與外協(xié)臨時施工作業(yè)平安管理合同。監(jiān)督外部人員進廠平安操作，督促公司部門的外協(xié)平安管理責(zé)任，維護公司平安生產(chǎn)秩序。 2、加強平安生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防平安、平安常識、平安法律等方面學(xué)問的宣揚，定期進行張貼發(fā)布，或參加公司期刊平安工作爭論與建議，促成公司的平安文化氛圍。 3、加強公司安保狀況的監(jiān)督。加強對公司警衛(wèi)室保安、值班室保衛(wèi)、夜間巡邏保衛(wèi)的工作監(jiān)督，了解把握攝像監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、巡更巡檢系

2、統(tǒng)等軟硬件的維護用法，維護廠區(qū)治安。 4、加強對平安設(shè)施設(shè)備、平安防護用品的管理工作。包括對滅火器、消防栓、平安疏散標(biāo)記、應(yīng)急燈等的維護與管理。以及平安帽、平安鞋、防護手套、防護服等的發(fā)放與更新及用法狀況的統(tǒng)計與監(jiān)督。 5、進行公司各平安工作資料的臺賬化管理。分門別類對公司現(xiàn)有及編制的歌平安工作資料的管理，分別建檔統(tǒng)一管理。 6、加強公司的平安管理制度化。編制起草公司平安生產(chǎn)管理制度及規(guī)章、督促各部門平安生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設(shè)、監(jiān)督車間生產(chǎn)設(shè)備的維護與用法制度化。 7、加強日常車間平安生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。仔細發(fā)覺車間生產(chǎn)的平安隱患，多了解車間詳細狀況

3、，多了解操作工人狀況，準(zhǔn)時反映問題并督促各部門的整改與完善。 8、加強對各生產(chǎn)設(shè)備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解，并進行相關(guān)平安分析和建議，幫助指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中的詳細平安工作。 9、做好工傷事故的統(tǒng)計與報告管理工作。進行分析與調(diào)查，通過對責(zé)任人的懲罰、事故平安訓(xùn)練宣揚工作，預(yù)防削減事故的發(fā)生與損失。 10、組織參加公司的新員工平安學(xué)問培訓(xùn)、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)學(xué)問的公司內(nèi)培，并進行考核監(jiān)督，加強員工平安意識。 11、加強公司與政府監(jiān)管部門平安工作的合作。參與區(qū)、鎮(zhèn)平安生產(chǎn)會議、培訓(xùn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報政府部門下達的相關(guān)通知，并組織落實。接待各政府監(jiān)管部門的檢查監(jiān)督工作，落實相關(guān)整改及改進建議。

4、12、加強與各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管的溝通，準(zhǔn)時反映車間的平安生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或爭論，組織參加相關(guān)會議活動，共同推動公司平安生產(chǎn)工作。 生產(chǎn)員工工作方案2 切實加大群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動和發(fā)揮群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作的主動性、主動性和制造性，扎實有序推動2021年公司群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實現(xiàn)項目平安生產(chǎn)筑牢了平安屏障。 一是注意培訓(xùn)，有序推動。20XX年工作會上，公司工會.明確提出把加強辦班培訓(xùn)做為群眾平安員提高自身素養(yǎng)的主要途徑，同時工會制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)方案，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單

5、位的'群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員進行重點培訓(xùn)。 二是完善機制、拾遺補缺。針對20XX年群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作運行以來取得的良好效果，公司工會準(zhǔn)時吸取了勝利的閱歷，準(zhǔn)時總結(jié)推廣勝利的管理閱歷和管理方法，對優(yōu)秀的平安生產(chǎn)監(jiān)督員進行了評比表彰，對不稱職的平安生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時依據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關(guān)單位群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員進行了增補，確保人員滿意現(xiàn)場平安管理需要。 三是加強考核，注意培育。公司工會要求各項目部要對群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員進行嚴(yán)格考核，每月考核由項目書記或工會.召集項目平安總監(jiān)、安質(zhì)部長主持召開考評會議，嚴(yán)格根據(jù)公司文件精神執(zhí)行，不走過場，切實讓平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實效。同時要求全

6、部群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核狀況報公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部平安員的后備人選。 四是嚴(yán)格抽查通報，確保制度落實。公司工會將會同人力資源部、安質(zhì)部對重點工程項目群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員進行抽查，嚴(yán)格根據(jù)“三列入、三統(tǒng)一”制度，對平安生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺帳記錄狀況仔細檢查，并作為考核評比的重要依據(jù)。 生產(chǎn)員工工作方案3 為保證我站全年平安目標(biāo)的實現(xiàn)，掌握異樣和未遂，結(jié)合我站實際，特制定本工作方案。 1、組織監(jiān)督站平安活動，依據(jù)反習(xí)慣性違章考核方法對弄虛作假的當(dāng)值人員按違章進行考核，每月對平安活動開展?fàn)顩r進行小結(jié);組織本站業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，編制本站值班輪值表;落實全站人

7、員的崗位責(zé)任制。 2、監(jiān)督檢查平安工具配備是否齊全，平安工具是否良好。 3、檢查平安勞動愛護措施方案、反事故技術(shù)措施方案是否完善，監(jiān)督其執(zhí)行完成狀況，檢查、督促設(shè)備維護和文明生產(chǎn)等工作。 4、主動開展反違章糾查活動，全過程監(jiān)督檢查違章現(xiàn)象。 5、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化值班執(zhí)行狀況，結(jié)合及，每月在站務(wù)會上通報各項平安運行制度的執(zhí)行狀況。 6、每月監(jiān)督檢查站消防學(xué)習(xí)、消防檢查狀況工作。 7、監(jiān)督檢查、制止在站工作班組的習(xí)慣性違章行為。 8、每月組織一次本站障礙、異樣和運行平安分析會，指出問題，制定對策; 9、制定和組織實施掌握異樣和未遂的措施，開展季節(jié)性平安大檢查、平安性評價、危急點分析等工作，依據(jù)要求具

8、體檢查并督促落實整改。 10、定期巡察設(shè)備，把握生產(chǎn)運行狀況，核實設(shè)備缺陷，督促消缺，簽發(fā)并按時報出總結(jié)及各種報表。 11、主持較大的停電工作和較復(fù)雜操作的預(yù)備工作，并現(xiàn)場把關(guān)。 生產(chǎn)員工工作方案4 1、整體工作思路： 20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點： 1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法； 2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保

9、質(zhì)完成銷售訂單； 3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人； 4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作。 3、工作措施及方法： 1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強訓(xùn)練培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提

10、高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失。 2）、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法打算一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利。 3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常用法量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的用法必需有方案的用法，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出

11、品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx、年中確定能交給公司一份滿足的答卷。 4）、質(zhì)量掌握方面： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性。 生產(chǎn)員工工作方案5 第一：

12、多了解工廠的產(chǎn)品，作為一位跟單員，沒有許多的門禁權(quán)限，跟單員是可以進出多個部門。這就意味著，我可以學(xué)習(xí)到許多東西，只要我抱著不怕吃苦的、勤去車間、不懂多問。信任我會很快熟識工作流程的。 其次：短時間內(nèi)熟識生產(chǎn)過程和工藝，我信任一個優(yōu)秀的生產(chǎn)跟單員對產(chǎn)品的工藝流程要是特別熟識的。 第三：對各部門的工作流程都要熟識，遵從公司的規(guī)定辦事。不同的公司有自己不同的規(guī)章制度，假如都按著個人意愿來行事，會導(dǎo)致公司秩序混亂。 第四：支配好貨物的運輸方式，考察運輸公司的信譽度。保證客戶的貨物是準(zhǔn)時出貨，按時到達。 第五：充分的了解客戶，熟識他們訂購產(chǎn)品的習(xí)慣，以保證出現(xiàn)異樣時，能做出很好的推斷和提出很好的解決方

13、法。 第六：生產(chǎn)跟單員是客戶和公司之間的一架橋梁，身為公司員工，事事為公司著想是你的責(zé)任;面對客戶，我們必需讓他們享受服務(wù)，并堅持顧客就是上帝的原則。 第七：做好與產(chǎn)線的關(guān)系也很重要，由于生產(chǎn)跟單員的工作就是與產(chǎn)線人員的溝通和跟催，只有處理好了與車間工作人員的關(guān)系，才能讓跟單工作順當(dāng)?shù)木`開，保證訂單的準(zhǔn)時完成。 生產(chǎn)員工工作方案6 由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷嫻熟生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，力求將本職工作做得更好更精彩。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐，我部門準(zhǔn)備從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)

14、月報、年報和erp文檔的整理等日常工作；實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)支配等工作。 現(xiàn)將xx年工作方案詳細如下： 1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀看學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，揚長補短，并不斷總結(jié)閱歷，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。 2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，協(xié)作各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找誕生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的掌握點，以仔細搞好生產(chǎn)的連接工作，盡量避開出現(xiàn)斷點。 3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心仔細完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。 4、生產(chǎn)服務(wù)方

15、面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和看法，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理閱歷。 5、紀(jì)律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會管理自己的心情，準(zhǔn)時調(diào)整自己的工作看法，準(zhǔn)時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；主動主動地幫助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。 6、09年里，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的實施應(yīng)用更加重要，我部門會主動協(xié)作開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。 7、企業(yè)erp對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)erp的整體實施是有肯定難度的，我部門會主動協(xié)作基地各分公司與各部門一同

16、討論如何將erp更好的融入日常管理，不斷探究與創(chuàng)新，共同進步。 8、基地的生產(chǎn)平安是不容忽視的，我部門會主動協(xié)作基地其他各分公司和有關(guān)部門主動做好生產(chǎn)平安工作。 目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而.分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身許多不規(guī)范的地方需要快速走向規(guī)范化，以協(xié)作基地erp的順當(dāng)實施。所以我部門會在新的一年里，主動努力做好各項工作，協(xié)作各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 我們將從自身做起，立足實際，仔細做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)

17、新。 生產(chǎn)員工工作方案7 XX年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)進展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“平安、效益、進展、和諧”建設(shè)作出貢獻。 一、確立車間年奮斗目標(biāo)： 1、奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，

18、實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。 3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)； 4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。 二、堅持“三抓”提升車間管理水平 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在

19、職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓(xùn)練，在加強全民工訓(xùn)練管理的同時，加強對勞務(wù)工的訓(xùn)練管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、抓平安重訓(xùn)練確保達標(biāo)。一是加強hse理念訓(xùn)練。進一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和健康；二是強化責(zé)任意識。仔細抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組

20、共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工主動參加車間日常平安生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場平安檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓(xùn)練培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。五是抓好挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導(dǎo)看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”狀況進行細點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了