電力調(diào)度工作總結(jié)_1

1、電力調(diào)度工作總結(jié)電力調(diào)度工作總結(jié)1 四季輪回。不知不覺，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過了平凡但卻改善的第一年。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任與培育。我也非常珍惜這個(gè)機(jī)會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰慧才能。以下是本人一年來的總結(jié)： 一、立足本崗，做好本職工作 從到調(diào)度所報(bào)到之日起，本人就主動(dòng)投入到新的工作崗位中去，主動(dòng)向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長是位能干、熱忱、細(xì)致的女班長。她非常重視對對新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培育工作。為我三個(gè)月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)展，

2、制定了具體周全、按部就班地學(xué)習(xí)。六月份，本人順當(dāng)通過調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)當(dāng)調(diào)度副值。 本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;依據(jù)所及班組、創(chuàng)一流及工作動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)完成上級布置的工作。主動(dòng)協(xié)作班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調(diào)度所工作時(shí)，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)最終攻堅(jiān)階段。本人主動(dòng)主動(dòng)參加，完成班、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作。特殊是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改進(jìn)，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的臺賬標(biāo)簽。在日常

3、工作中，本人準(zhǔn)時(shí)依據(jù)設(shè)備變更狀況，完成相應(yīng)的資料登記整理工作。 在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強(qiáng)對無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，成立了監(jiān)控站。依據(jù)工作支配，本人被支配于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標(biāo)完成狀況很不盡如人意。從20xx年3月份，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達(dá)到99.26%，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kv電壓改變規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓改變狀況，為電壓的調(diào)整掌握積累了很好的閱歷。本人的工作也受到了許局長的點(diǎn)名表

4、揚(yáng)。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。.生產(chǎn)不斷進(jìn)展進(jìn)步，需要人們把握更新更好的技術(shù)，滿意.生產(chǎn)進(jìn)展的需要。當(dāng)代.，已進(jìn)入高速進(jìn)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)整、負(fù)荷掌握，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成;另外，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行。把握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素養(yǎng)。作為一名一般工人，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力

5、提高業(yè)務(wù)技能;主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化學(xué)問，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適合日益進(jìn)展的電力事業(yè)需要。 隨著臨安經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和.用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與浩大。作為一名調(diào)度員，就必需時(shí)刻集中精力，了解和把握電網(wǎng)的最新狀況，分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運(yùn)行高度把握的狀況下，才能發(fā)覺其可能存在的問題、隱患，并早作準(zhǔn)備，有備無患，有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、平安、高效地處理事故、故障，才能削減客戶停電時(shí)間，真正實(shí)行李局長在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會上所提出的：“始于客戶需求，最終客戶滿足”，“客戶至上”的要求!沒有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)本事，一切

6、都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理支配運(yùn)行方式。 為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又支配本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也非常珍惜這次機(jī)會。經(jīng)過半個(gè)多月的培訓(xùn)，本人感受頗深。深感這次培訓(xùn)的準(zhǔn)時(shí)性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī)、電氣，供電中的輸電線路，繼電愛護(hù)，dts仿真機(jī)培訓(xùn);還對電力法，電力供應(yīng)和用法條例等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力將來的

7、進(jìn)展趨勢;電力技術(shù)進(jìn)展的前沿科學(xué);熟悉到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)進(jìn)展的非凡影響。 這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深化地學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。電力技術(shù)飛速進(jìn)展，信息科技日新月異，企業(yè)進(jìn)展和崗位素養(yǎng)要求從業(yè)者要有一種非常劇烈的自覺學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不 進(jìn)則退”。只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也方案進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 三、把握信息技術(shù)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，跟上時(shí)代進(jìn)展步伐把握一些新興有用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為.所服務(wù);也使自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)進(jìn)

8、展目標(biāo)得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理，半月談等報(bào)刊雜志，擴(kuò)大學(xué)問面，提高自身綜合素養(yǎng)。 電力調(diào)度工作總結(jié)2 半年來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門的督促指導(dǎo)下，基本完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)的平安、牢靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)制、二面就以下幾方面作一個(gè)簡要的總結(jié)匯報(bào)。 一、提高員工素養(yǎng)、增加平安意識、加強(qiáng)調(diào)度管理、保證了本市電網(wǎng)的平安、牢靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電網(wǎng)的調(diào)度管理是領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)運(yùn)行、操作和事故處理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)平安運(yùn)行和連續(xù)供電的保證半年來本所職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問特殊加強(qiáng)了對新安規(guī)和新調(diào)規(guī)的學(xué)習(xí)、不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)仔細(xì)對待工作和事事到處嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)

9、律把平安擺在首要位置從而使半年未發(fā).搜版權(quán)全部后任何誤高度事故、保證了電網(wǎng)的平安運(yùn)行。 1、合理調(diào)整供電網(wǎng)絡(luò)、依據(jù)狀況準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變運(yùn)行方式如城東新投運(yùn)的兩條10kv出線、工業(yè)園線（916）、鳳竹線（918）。投運(yùn)到現(xiàn)在前后才兩個(gè)月故障停電就達(dá)到了17條次（主要上開關(guān)廠造成）每次停電后才的倒電、我們都到現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的分析了解后才進(jìn)行停電工作、保障了多次、多開關(guān)、刀閘操作倒電的平安。其次是黃金東線黃金西線和楊林線的互倒電、由于工業(yè)園線和鳳線的故障較多發(fā)生故障后負(fù)荷必需準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移我們想盡方法向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)負(fù)荷轉(zhuǎn)移的初步方案保證了城東地區(qū)的牢靠供電。 2、合理支配水電上網(wǎng)、與全部、有力量發(fā)電上網(wǎng)的水電站簽定水電

10、上網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、特殊是高泉電站由于歷史的緣由、該站原與德安縣公司的關(guān)系較好、發(fā)電往德安輸送較多。在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下現(xiàn)與我公司簽定了上網(wǎng)協(xié)議為了保證關(guān)系的進(jìn)一步進(jìn)展、我們主要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做工作有什么狀況準(zhǔn)時(shí)與其進(jìn)行勾通保證了該站發(fā)電大部分往我公司網(wǎng)上輸送。 3合理支配線路設(shè)備的維護(hù)修理施工按公司領(lǐng)導(dǎo)的指意準(zhǔn)時(shí)提高通知核實(shí)客戶，同時(shí)在市電視臺以游動(dòng)字幕的方式通知全市客戶、對個(gè)別在中用戶如有特別狀況依據(jù)方案狀況的輕重緩急進(jìn)行更改盡量滿意客戶需求從而得廣在客戶的好評。 4、嚴(yán)于律已仔細(xì)做好電網(wǎng)事故的調(diào)度處理半年來（止6月30日）公司的供電網(wǎng)絡(luò)發(fā)生大小跳閘事故次電量損失萬kvh。對每次事故我們均進(jìn)行仔細(xì)的

11、分析、與管轄事故線路進(jìn)行的機(jī)關(guān)站所提出指導(dǎo)性看法并令其對事故線路進(jìn)行仔細(xì)的巡察檢查盡快找出故障區(qū)，整改方法處理或隔離故障遲早復(fù)原線路的正常供電。 5、督促協(xié)作九江調(diào)度通信中心對我公司調(diào)度自動(dòng)化工程的俊工驗(yàn)收工作。今年四月由九江公司農(nóng)電工作部組成的工程驗(yàn)收小組、順當(dāng)對我市調(diào)度自動(dòng)化工程進(jìn)行了驗(yàn)收，為調(diào)度自動(dòng)化工程有用驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。 二、在做好本職工作的狀況下，倡一流工作不放松半年來我們先后建立健全了各種規(guī)章制度和職責(zé)方案相繼制定了防汛預(yù)案迎峰度夏預(yù)案、高考和中考保電預(yù)案以及我市的重大活動(dòng)和節(jié)目保電預(yù)案等，在調(diào)度自動(dòng)化微機(jī)網(wǎng)絡(luò)中建立了各種數(shù)據(jù)報(bào)表為倡一流工作打下了基礎(chǔ)。 三、在黨風(fēng)廉政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)

12、方面、做到了不以權(quán)謀私、不接受客戶吃請，以在局為重，以公司形象為重特殊是在供電網(wǎng)絡(luò)方案停電或故障停電時(shí)、接地客戶的詢問電話、有時(shí)是罵人的.搜版權(quán)全部電話，我們均能仔細(xì)對待向他們進(jìn)行耐煩的說明，從而得到廣在客戶的理解與支持。 四、主動(dòng)協(xié)作生技和其它、科室和工作做到了公司支配的工作，不論份內(nèi)份外、準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量地完成 五、存在的不足和下半年的工作準(zhǔn)備 1、調(diào)度自動(dòng)化工程雖說目前已通過驗(yàn)收但還存在不少問題，一是花園變電站的設(shè)備不符與調(diào)度自動(dòng)化的新設(shè)備不配套導(dǎo)致遙測數(shù)據(jù)不符此種性況在公司搬新樓后必經(jīng)得到解決，二是110kv瑞昌站因搞綜合自改造至今已有四個(gè)月信號中斷有待九江公司支配人員來復(fù)原，三是我所自身

13、素養(yǎng)還低，雖說現(xiàn)在有七人、但能單獨(dú)工作的還沒有幾個(gè)有待在今后多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。 2、在下半年的工作中、我們要一如既往更加加的努力工作發(fā)揚(yáng)成果、克服不足，加快創(chuàng)一流的'工作步伐，加強(qiáng)調(diào)度管理，使我市的電網(wǎng)真正達(dá)到平安、牢靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為我市的供電事業(yè)作出貢獻(xiàn)。 電力調(diào)度工作總結(jié)3 第一：生產(chǎn)工作 自動(dòng)化班在20xx年1月至6月期間主要進(jìn)行了以下大型工作： 1. 500KV貴陽變綜自系統(tǒng)監(jiān)控程序升級及調(diào)試運(yùn)行工作， 220kV 干東II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500Kv貴福線、烽貴II回線、安貴I回線、安貴II回線的綜合自動(dòng)化改造工作

14、； 2. 羅甸電力公司、長順電力公司、龍里供電局、清鎮(zhèn)供電局、小河供電局、花溪供電局、城區(qū)配調(diào)中心的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)幫扶工作。 3. 羅甸電力公司35kV茂井變自動(dòng)化系統(tǒng)投運(yùn)工作； 4. 長順電力公司35kV廣順變、35kV擺所變、35kV代化變、35kV改堯變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作； 5. 惠水供電局110kV龍崗變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除及新監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試工作；110kV惠水變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除工作； 6. 龍里供電局35kV貓場變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作； 7. 清鎮(zhèn)供電局110kV衛(wèi)城變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作； 8. 清鎮(zhèn)供電局110kV寒坡嶺變自

15、動(dòng)化系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收及投運(yùn)工作； 9. 原南北局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)整合工作，包括南局原SCADA系統(tǒng)子站通道轉(zhuǎn)接北局系統(tǒng)工作，報(bào)表、圖、庫建立工作； 10. 原南局城區(qū)集控中心調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)搬遷、遙視系統(tǒng)及除濕系統(tǒng)搬遷工作； 11. 部分完成變電站設(shè)備及調(diào)度系統(tǒng)的備份及臺帳建立工作 12. 220KV筑東變、站街變、500KV貴陽變部分?jǐn)嗦菲鳒y控裝置定檢工作 13. 所轄變電站綜合自動(dòng)化設(shè)備日常的檢修維護(hù)和缺陷處理工作； 14. 所轄變電站新增線路自動(dòng)化調(diào)試及投運(yùn)以及相關(guān)的縣調(diào)端數(shù)據(jù)更改及維護(hù)； 我班克服工作任務(wù)繁重、工作人員較少的困難，圓滿的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)。并且我們針對整合工作、新接變電站

16、遠(yuǎn)動(dòng)信號工作較多的狀況，通過完善的標(biāo)準(zhǔn)化制度、反事故措施的實(shí)施，力把質(zhì)量關(guān)，爭取零缺陷運(yùn)行；完善了缺陷的班組閉環(huán)運(yùn)行制度，保證運(yùn)行設(shè)備的零缺陷運(yùn)行； 其次：平安工作 在開展生產(chǎn)工作的同時(shí)，自動(dòng)化班平安工作沒有放松，始終秉承生產(chǎn)，平安兩手抓，兩手都要硬的原則。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項(xiàng)平安日常工作，如周平安會，工作票的統(tǒng)計(jì)，各重平安總結(jié)等，主動(dòng)進(jìn)行春季、秋冬季平安大檢查和各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查，并結(jié)合日常平安性評價(jià)，主動(dòng)響應(yīng)我局開展平安性評價(jià)工作的指示，主動(dòng)開展平安性評價(jià)工作，進(jìn)一步鞏固了我班的平安基礎(chǔ)。 回顧20xx上半年工作中我班平安工作，是取得了一些成果，但也出現(xiàn)了一些問題： 1：在過去的春季平安大

17、檢查和平安性評價(jià)工作中，我班主動(dòng)參與局和車間的各項(xiàng)平安活動(dòng)，但平安管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組平安活動(dòng)開展?fàn)顩r等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員對班組平安活動(dòng)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我班的平安活動(dòng)開展、平安記錄逐步規(guī)范化，并對以前的平安管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整改和加大了班組平安管理的力度。 2：自動(dòng)化班現(xiàn)場工作較多，發(fā)覺我班工作人員現(xiàn)場平安意識還達(dá)不到合格的標(biāo)準(zhǔn)，如：現(xiàn)場工作票簽發(fā)和執(zhí)行不夠仔細(xì)認(rèn)真，造成工作現(xiàn)場平安措施不夠完善，影響人身和自動(dòng)化設(shè)備平安運(yùn)行。針對此我班在每周的平安學(xué)習(xí)和每月的班組平安運(yùn)行分析會，組織班員開展平安形勢爭論，分析本班的平安不足之處和防范措施。仔細(xì)督促我班班員進(jìn)

18、行“習(xí)慣性違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任心”三大平安敵人的自動(dòng)化方面緣由剖析和現(xiàn)象揭露，尤其在現(xiàn)在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開，自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)更新較快的狀況下，自動(dòng)化設(shè)備在電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備中的的地位越來越重要，自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行狀況的好壞挺直關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行的平安，時(shí)刻繃緊平安這根弦，同時(shí)堅(jiān)決執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)平安規(guī)程以及南網(wǎng)各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)，有效的將平安工作落實(shí)到現(xiàn)場工作中。 電力調(diào)度工作總結(jié)4 本人在電力調(diào)度工作中，從現(xiàn)代電網(wǎng)進(jìn)展的特征及公司商業(yè)化運(yùn)營運(yùn)作機(jī)制動(dòng)身，依據(jù)本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運(yùn)行特點(diǎn)分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調(diào)整，對各類無功負(fù)荷和無功電源的特點(diǎn)以及各電壓等級的無功補(bǔ)償和電壓調(diào)整措施進(jìn)行了分析

19、，并結(jié)合電網(wǎng)改造工作，對各級電網(wǎng)的線損、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)運(yùn)行及組織管理、電網(wǎng)整體運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行了一些系統(tǒng)分析并提出了一些合理化建議。 一、負(fù)荷猜測及分析 依據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際狀況，通過調(diào)查討論把握了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理和其他科學(xué)原理對電網(wǎng)的負(fù)荷及電量的因果關(guān)系進(jìn)行猜測，正確支配調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行方式和方案檢修，對本電網(wǎng)和大用戶實(shí)際電曲線與猜測的偏差及緣由、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進(jìn)行分析，依據(jù)國家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)平安、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)整 在電網(wǎng)中，全部有調(diào)整力量的發(fā)電機(jī)組都自動(dòng)參加頻率的一次調(diào)整，而為了使電網(wǎng)

20、復(fù)原于額定頻率，則需要電網(wǎng)進(jìn)行二次調(diào)頻，依據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際狀況，則是以湘江電站為骨干電站進(jìn)行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實(shí)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整力量很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采納自動(dòng)調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個(gè)與大網(wǎng)并列運(yùn)行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依靠大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運(yùn)行的狀況下，本網(wǎng)調(diào)頻機(jī)組基本丟失調(diào)頻力量，電力系統(tǒng)運(yùn)行中，全部發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時(shí)候都是同系統(tǒng)總負(fù)荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實(shí)際狀況，在豐水期，因水量充分，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避開棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較

21、少，湘江水電站出力不足，負(fù)荷缺口由大網(wǎng)負(fù)荷補(bǔ)償，有調(diào)整力量的水電站（高巖2×2500kw）則擔(dān)當(dāng)調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)實(shí)行錯(cuò)峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。 三、電網(wǎng)無功功率負(fù)荷的平衡及電壓調(diào)整 電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿意系統(tǒng)負(fù)荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進(jìn)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時(shí)，可以要求各類用戶將負(fù)荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動(dòng)員用戶的同步電機(jī)過勵(lì)運(yùn)行等；還可以增加必要的無功補(bǔ)償容量，并按無功功

22、率就地平衡的原則進(jìn)行補(bǔ)償容量的安排，小容量，分散的可采納靜電電容器進(jìn)行無功補(bǔ)償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點(diǎn)的無功補(bǔ)償則采納靜止補(bǔ)償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運(yùn)行，也可調(diào)整主變分接頭位置進(jìn)行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。 四、電網(wǎng)的降損節(jié)能 電網(wǎng)的運(yùn)行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運(yùn)行成本或上網(wǎng)電價(jià)作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時(shí)還必需追求電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標(biāo)之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運(yùn)行性措施兩類。本人從工作實(shí)踐中動(dòng)身總結(jié)了以下降損的運(yùn)行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、調(diào)整負(fù)荷、合理支配設(shè)備檢修等）

23、。主要包括以下幾個(gè)方面： 改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布。 提高用戶的功率因數(shù)，削減線路輸送的無功功率。 無功功率在網(wǎng)絡(luò)中傳輸產(chǎn)生有功功率損耗，在有功負(fù)荷安排已確定的前提下，調(diào)整各無功電源間的負(fù)荷安排，使有功網(wǎng)損最小。 電力調(diào)度工作總結(jié)5 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 我現(xiàn)任公司調(diào)度室副主任，過去的一年中在公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞總公司下達(dá)給我公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)每月制定的生產(chǎn)方案，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)調(diào)度室人員及部門員工面對公司的節(jié)能降耗、減污增效的原則。人流淌大，新員工對業(yè)務(wù)不熟的狀況，真抓實(shí)干為努力完成目標(biāo)奮斗，過去的一年是困難的一年，由于渣酸儲量多、生產(chǎn)工藝不正常、個(gè)別車間管理薄弱等

24、緣由部分人員對公司的將來信念減弱，但我始終堅(jiān)信生產(chǎn)部不正常是臨時(shí)的、短暫的最終肯定能搞正常。我常常和大家一起溝通、溝通，提出了團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)奮進(jìn)的工作理念，要求調(diào)度室員工不論在什么狀況下都要在自身的工作中努力做好，不要太計(jì)較個(gè)人利益，不要和其他車間同仁比工資凹凸，首先把個(gè)人業(yè)務(wù)水平、工作力量提高了再談其他。從而使調(diào)度室的員工增加了仆人翁意識，煥發(fā)了對工作的熱忱，為調(diào)度室完成公司下達(dá)的任務(wù)供應(yīng)了動(dòng)力，這是我對我的工作作簡要匯報(bào)。 抓生產(chǎn)不放松，因我公司是生產(chǎn)廠，中心就是生產(chǎn)，多出效益才是真理，否則說什么都無用，我的做法是先穩(wěn)定調(diào)度室員工隊(duì)伍，克服新進(jìn)調(diào)度室人員業(yè)務(wù)不熟，三標(biāo)一體時(shí)人員少的困難，帶

25、領(lǐng)調(diào)度室人員加班等，不計(jì)得失，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，努力完成部門的及領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，對管理薄弱的車間多到工作現(xiàn)場狠抓工作落實(shí)，有時(shí)支配調(diào)度室工作人員親自到操作崗位落實(shí)督促操作，不讓操作發(fā)生意外而影響生產(chǎn)，對車間的設(shè)備、工藝故障到現(xiàn)場督促工作進(jìn)度，盡快縮短故障時(shí)間，提前復(fù)原生產(chǎn)。對每天的生產(chǎn)狀況作了解統(tǒng)計(jì)。對統(tǒng)計(jì)的結(jié)果與生產(chǎn)狀況偏差較大時(shí)與車間一起多方查找緣由要求車間進(jìn)行整改。 在過去的一年中我也有許多不足，到目前為止沒有找到一個(gè)合理的方法把生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，在工作中沒有認(rèn)準(zhǔn)自己的位置，對執(zhí)行規(guī)定沒有精準(zhǔn)到位，執(zhí)行力度不夠。今后我在執(zhí)行規(guī)定時(shí)做到精準(zhǔn)到位、絕不姑息，違反的照章懲罰，使生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，最終達(dá)

26、到好、減污增效、節(jié)能減排的目的。 電力調(diào)度工作總結(jié)6 海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“把簡潔的事情做好就是不簡潔，把平凡的事情做好就是不平凡。”這就是調(diào)控中心每個(gè)人的座右銘。 日子如白駒過隙。轉(zhuǎn)瞬間，我培訓(xùn)回來一個(gè)多月了，也就是這一個(gè)多月，調(diào)控中心對于我已不再生疏。當(dāng)時(shí)，心馳神往的來到調(diào)控，往往會產(chǎn)生一些誤區(qū)，覺得調(diào)控絕大部份工作是在電腦上完成，無非就是接接電話，抄抄數(shù)據(jù)，故障處理全憑閱歷豐富。隨著我工作的漸漸深化，更加覺得現(xiàn)代調(diào)控看似簡潔卻一點(diǎn)也不簡潔。 調(diào)度的綜合技術(shù)、理論和實(shí)踐水平應(yīng)當(dāng)是出類拔萃的，平常電網(wǎng)的“和平”時(shí)期要多做各種可能的應(yīng)急預(yù)案的分析與仿真處理，比如電網(wǎng)故障、夏季用電高峰電能安

27、排、鄰網(wǎng)故障電能的調(diào)配轉(zhuǎn)供等等，其中的學(xué)問與樂趣共存。只有在調(diào)度層面上得到全網(wǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能真正發(fā)揮其本質(zhì)的作用。 我也了解到，調(diào)度員的素養(yǎng)要求條件是特別的高的，電網(wǎng)調(diào)度的專業(yè)性極強(qiáng)，從理論上說很深，實(shí)踐性又極強(qiáng)，責(zé)任極其重大。即使理論學(xué)了許多，但當(dāng)真正讓你接聽調(diào)度電話，真正履行調(diào)度職責(zé)，真正下一條轉(zhuǎn)變電網(wǎng)運(yùn)行方式的調(diào)度指令時(shí)，還是會感到這個(gè)話筒非常沉重，內(nèi)心很沒底氣，砰砰直跳。究竟，這個(gè)令下去以后，你每天算來算去的系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)就會發(fā)生轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是，實(shí)際的調(diào)度工作特別詳細(xì)繁雜，不像紙上的計(jì)算那么簡潔明快，一堆方案工作，一系列操作任務(wù)擠在你的面前時(shí)，能不發(fā)蒙嗎? 調(diào)控中心班長時(shí)常教育我，作為一

28、名調(diào)度員，就必需時(shí)刻集中精力，了解和把握電網(wǎng)的最新狀況，分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、 潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運(yùn)行高度把握的狀況下，才能發(fā)覺其可能存在的問題、隱患，并早作準(zhǔn)備，有備無患，有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、平安、高效地處理事故、故障，才能削減客戶停電時(shí)間，始終要求自己保持高度責(zé)任心，對待停電檢修，事故處理，合理支配運(yùn)行方式。電網(wǎng)轉(zhuǎn)變運(yùn)行方式或者是出現(xiàn)問題時(shí)，調(diào)度要在第一時(shí)間和其它相應(yīng)的基層單位取得聯(lián)系，以最短的時(shí)間解決問題。所以，調(diào)度是電力系統(tǒng)中一個(gè)很值得傲慢的崗位，崗位的驕傲感，能動(dòng)員起調(diào)度人的熱忱、潛能與更專更強(qiáng)的責(zé)任心。 隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和.

29、用電量的不斷提高，電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與浩大。這就需要更好的發(fā)揮調(diào)度的作用以使得電資源的最大限度的利用。這更需要調(diào)度人員有過硬的調(diào)度學(xué)問和工作閱歷來實(shí)現(xiàn)調(diào)度作為電網(wǎng)大腦的價(jià)值。古人也曾說：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)?！保{(diào)度我的電力人生! 電力調(diào)度工作總結(jié)7 公司依據(jù)消防、用電平安用法管理規(guī)定以及上級指示，結(jié)合本公司施工特點(diǎn)，對公司辦公區(qū)、物料堆放區(qū)、員工宿舍等重點(diǎn)部位，進(jìn)行隱患排查整改，總結(jié)如下： 公司準(zhǔn)時(shí)辦理了非生產(chǎn)廠所用能許可證，對公司辦公區(qū)、宿舍所用法的纜線進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的老化線路準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了更換，其中部分插座因接觸不良出現(xiàn)打火和熔化，已要求本單位相關(guān)人員在限時(shí)內(nèi)進(jìn)行整改。

30、員工宿舍內(nèi)未發(fā)覺有私拉亂扯現(xiàn)象，但發(fā)覺部分員工在外出后電源切斷不徹底，公司內(nèi)部進(jìn)行了告知并支配專人負(fù)責(zé)。 依據(jù)本公司施工特點(diǎn)，小型工機(jī)具的用法比較頻繁，本公司根據(jù)施工現(xiàn)場用電技術(shù)規(guī)范的要求，通過周一班會和班前叫話等方式，對本單位員工做出明確而具體的平安用電學(xué)問訓(xùn)練，要求用電人員應(yīng)學(xué)會和把握平安用電學(xué)問、操作規(guī)程。施工現(xiàn)場的接電人員必需經(jīng)過培訓(xùn)和上級認(rèn)可，堅(jiān)決制止違章用電和個(gè)人私拉亂接現(xiàn)象，對本單位用電進(jìn)行常常性的平安檢查、監(jiān)督管理，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改。 對各設(shè)備配電箱、漏點(diǎn)愛護(hù)器、愛護(hù)零線的連接進(jìn)行全面檢查，因冬季天氣寒冷，各類纜線易破損，公司所用法的焊機(jī)和手持電動(dòng)工具，因常常移動(dòng)而加速線路老化

31、，對于檢查中發(fā)覺的破損處準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行包扎，對于不符合用法要求的線 路予以更換，并支配接線員定期檢查和機(jī)具用法者自檢。 防火，本單位在物料放置區(qū)張貼禁煙禁火警示標(biāo)識，并對物品進(jìn)行分類放置，根據(jù)消防管理規(guī)定放置滅火器，檢查中消防設(shè)施未發(fā)覺問題，但工人有抽游煙現(xiàn)象，已進(jìn)行了整改，公司內(nèi)部設(shè)立休息室和吸煙點(diǎn)。 電力調(diào)度工作總結(jié)8 為了更好地實(shí)行電力工作“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)電力平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我局電網(wǎng)平安運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，20xx年調(diào)度中心對搞好平安生產(chǎn)工作特別重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對生產(chǎn)、生活平安的管理，仔細(xì)抓好平安學(xué)習(xí)和

32、值班調(diào)度員的平安訓(xùn)練，不斷完善平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好平安工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)平安檢查和監(jiān)督，確保電網(wǎng)平安運(yùn)行。 到目前止，調(diào)度平安運(yùn)行837天，無人為怎人造成的電網(wǎng)誤調(diào)度、誤操作事故發(fā)生。 現(xiàn)將公司20xx年的平安工作總結(jié) 一、仔細(xì)抓好員工的平安訓(xùn)練工作 調(diào)度培訓(xùn)工作，20xx年組織調(diào)度員工參與了哈局舉辦的電力調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，參與考試，并全部取得了電網(wǎng)運(yùn)行指揮證書，準(zhǔn)許指揮電網(wǎng)的運(yùn)行及倒閘操作任務(wù)。 主動(dòng)開展“平安生產(chǎn)月”和平安學(xué)問競賽活動(dòng)。為了全面貫徹執(zhí)行中華人民共和國平安生產(chǎn)法，進(jìn)一步增加企業(yè)員工平安生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的平安水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長的公

33、司“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：1、做好宣揚(yáng)活動(dòng)。用電視宣揚(yáng)、宣揚(yáng)欄、張貼標(biāo)語等形式，宣揚(yáng)電力法和平安供用電法規(guī)。2、做好動(dòng)員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn) 行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和支配。3、進(jìn)一步做好平安隱患的處理和平安檢查。對公司的平安生產(chǎn)工作狀況和生產(chǎn)設(shè)施平安狀況做全面的檢查。4、平安學(xué)問競賽活動(dòng)。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的平安生產(chǎn)學(xué)問競賽。 對“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，按方案有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。 于20xx年6月30日公司黨總支、行政、公司

34、工會和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了黨史學(xué)問、平安學(xué)問競賽活動(dòng)，來自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參與競賽。整場競賽在緊急、嚴(yán)厲、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團(tuán)體第一名；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體其次名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。 通過平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展平安學(xué)問競賽活動(dòng)，增加了全體員工對電力平安生產(chǎn)的重要性和必要性的思想熟悉。從“要我平安向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把平安生產(chǎn)的重要性熟悉提高到了一個(gè)新的高度。通過平安學(xué)習(xí)、考核，使其對平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和把握。對參與其次期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的

35、技術(shù)人員賜予上崗前平安學(xué)問培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，爭論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的平安狀況，溝通平安工作閱歷。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上，做到將平安工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。 二、健全各級平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)制度，抓平安工作規(guī)章制度的貫徹 1、健全各級平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 公司依據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、改善了公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)、平安員和平安生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的平安生產(chǎn)工 作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的平安工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健

36、全平安生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任平安管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任平安員。公司任命平安員18人，部門任命平安員45人。 2、仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí) 公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、.綜合治理平安責(zé)任制，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù) 責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書、消防平安責(zé)任認(rèn)定書、.綜合治理責(zé)任認(rèn)定書，將平安工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門、基層班組和個(gè)人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的平安職責(zé)。 3、嚴(yán)格

37、地抓平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 公司在平安生產(chǎn)、訓(xùn)練方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善平安生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備平安器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。 公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)平安工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行狀況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作平安規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我愛護(hù)意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場仔細(xì)做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。平安有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)修理工程的質(zhì)量做提高。 三、努力開展平安生產(chǎn)檢查、隱患處理 公司以及各中層部門，均加強(qiáng)了對平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和擔(dān)心全隱患的處理工作。公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的平安狀況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的平安學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行平安工作規(guī)章制度、開展平安生產(chǎn)的詳