某公司品質(zhì)目標(biāo)

1、部考核期間序號(hào)考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分)比重合計(jì)獎(jiǎng)金*(100%)1總經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)存活率80%每減少10%加扣20分40%開發(fā)立2副總經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度達(dá)成率100%每降低1%加扣5分30%開發(fā)計(jì)3副總經(jīng)理技術(shù)文件齊全率98%每降低2%加扣10分30%產(chǎn)品制物料清檢驗(yàn)標(biāo)使用說(shuō)4核準(zhǔn)：被考核方：考核方考核期間序號(hào)考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分)比重合計(jì)獎(jiǎng)金*(100%)1各制造部供貨及時(shí)率100%每發(fā)生一次待工原材料扣2040%生產(chǎn)日2質(zhì)檢部主管來(lái)料檢驗(yàn)合格批次率85%每降低1%加扣10分30%進(jìn)料檢3財(cái)務(wù)部合同填寫正確率100%發(fā)生錯(cuò)誤一

2、次扣50分20%采購(gòu)合4副總5S及物料擺放合格率80每減2分加扣10分10%5S評(píng)考核方部門：生考核期間序號(hào)考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分)比重合計(jì)獎(jiǎng)金*(100%)1行政部安全生產(chǎn)100%因傷致殘1次扣100分20%生產(chǎn)日2銷售部交期達(dá)成率99%每降低1%加扣20分30%客戶訂送貨3質(zhì)檢部一次驗(yàn)收合格率98%每降低1%加扣10分20%檢驗(yàn)扌4財(cái)務(wù)部生產(chǎn)報(bào)廢返工損失金額10000元/月每增加1%增扣20一次性損失超過(guò)一萬(wàn) 元,責(zé)任部門就承擔(dān)成本的20%-30%20%報(bào)廢單不合格被考核方:質(zhì)檢部考核期間序號(hào)考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分)比重合計(jì)獎(jiǎng)

3、金*(100%)1財(cái)務(wù)部生產(chǎn)報(bào)廢返工損失金額10000元/月每增加1%增扣20一次性損失超過(guò)一萬(wàn) 元,責(zé)任部門就承擔(dān)成本的20%-30%30%報(bào)廢單不合格2生產(chǎn)部不合格處置率100%一次未處置扣50分20%不合格3行政部產(chǎn)品不合格整改跟蹤率100%一次未跟蹤扣50分20%不合格4銷售部客戶因質(zhì)量退貨率1%每增加0.1%分加扣20分10%客戶扌5銷售部客戶投訴質(zhì)量次數(shù)5次/月每增加一次加扣20分20%客戶扌被考核方:銷售部考核期間考核方核準(zhǔn):考核方序號(hào)考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分)比重合計(jì)獎(jiǎng)金*(100%)1質(zhì)檢部非品質(zhì)退貨金額99%每降低1%加扣10分20%合同入庫(kù)單4副總成品呆貨率70%每降低1%加扣10分30%財(cái)務(wù)扌核準(zhǔn)：被考核方：考核方行政部考核期間序號(hào)考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分)比重合計(jì)獎(jiǎng)金*(100%)1副總?cè)耸聶n案完整率100%每降低1%加扣10分30%人事檔2副總?cè)藛T招聘完成率100%每降低2%加扣10分20%人員增人事檔3副總?cè)藛T培訓(xùn)一