電子測色儀項目分析簡報

1、電子測色儀項目分析簡報一、 市場需求簡析 鑒于宏觀經(jīng)濟的進一步發(fā)展，完成產(chǎn)品進入市場的生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范日漸提高，而幾乎所有的產(chǎn)品都存在顏色及其包裝，而現(xiàn)在的色彩測量的工具價格較高，色彩測量的儀器生產(chǎn)企業(yè)很少，一般都是幾萬十幾萬元，運用的企業(yè)和貿(mào)易商很少，針對與次，我們開發(fā)測色儀項目，成本控制在500元內(nèi)，而銷售價格控制在3000元以下一只手機的價格，有理由相信能夠?qū)崿F(xiàn)市場因價格壁壘禁錮的客觀存在的需要.有社會意義的項目更容易能帶來更為可觀的經(jīng)濟效益。二、 項目現(xiàn)在進展 已經(jīng)基本完成主程序的寬架，1、完成孟塞爾顏色系統(tǒng)表示法、奧斯特瓦爾德色系表示法、CIE-RGB光譜三刺激值與CIE標(biāo)準(zhǔn)色度學(xué)系

2、統(tǒng)的函數(shù)轉(zhuǎn)換，2、USB接口的的數(shù)據(jù)接收引用，初步完成系統(tǒng)的測試（以普視頻為掃描設(shè)備）。3、以及A ccess數(shù)據(jù)庫記錄和文件整理系統(tǒng)。三、 產(chǎn)品有待完善的工作及可行性A、 界面的完善包括界面的美化和功能的實用方便簡單化B、 USB電腦外圍掃描儀的專業(yè)化和安裝程序C、 拓展功能 實踐色彩配方的計算D、 使用單片機，實現(xiàn)測色儀的單獨完整的便攜式測色E、 粗體的匡架已完成，需要的是更專業(yè)化，細節(jié)化，實用話的工作。所以可行性是不言而喻的。F、 以上需要更細致的專業(yè)才能做得完善，需要通過經(jīng)營管理的模式招聘優(yōu)秀的人才來完成，而如此跨越行業(yè)的人才需要較為精通的專業(yè)人士管理才能發(fā)揮整個項目體系的完善。四、

3、投資計劃 (一) 、產(chǎn)品開發(fā)完善期 （2年）1. 在市區(qū)租用象樣的130平方米左右寫字樓辦公區(qū)或在租用一棟別墅，每年支出5左右萬元，這樣才能招聘到優(yōu)秀的人才辦公。兩年10萬2. 人才公寓，5套 預(yù)算5萬元/年，兩年10萬3. 辦公經(jīng)費及實驗器材 50萬4. 投資的最初3個月物色優(yōu)秀人才 ，整個技術(shù)在現(xiàn)有的技術(shù)平臺基礎(chǔ)上進行產(chǎn)業(yè)化的提升 預(yù)算20萬元左右（獵頭費用），非核心部分可以適當(dāng)外包。5. 爭取在一年內(nèi) 完成第一代產(chǎn)品的技術(shù)工藝 工資成本預(yù)算100萬6. 行政接待等雜費2年10萬.(二) 產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化期 1. 第二年上半年 進行產(chǎn)業(yè)化，組織組裝線 下半年5000套 出產(chǎn)品 200萬2. 組建

4、銷售隊伍及市場策劃及針對性廣告投資 100萬3. .第三年 上半年實現(xiàn)收支平衡，下半年(三) 項目市場化運做期1. 初步定價2000元 利潤保證1000元臺 五萬臺利潤就是5000萬2. 針對市場的模仿性 根據(jù)市場的競爭不斷降低原來型號的價格 ，推出新型號來保證市場的利潤空間和市場占有率3. 在海外尋找代理商 ，向海外發(fā)展以低價格 方便使用占領(lǐng)市場4. 根據(jù)投資商的需要，可以分批回購?fù)顿Y的股份 五、 特色經(jīng)營策略 科研權(quán)威化運做，聯(lián)合東華大學(xué)國家工程技術(shù)研究中心，在品牌上包裝其名義授權(quán)，相信能有更多的權(quán)威宣傳的說服力度。（本項目發(fā)起人曾經(jīng)和東華大學(xué)國家研究中心有個合作，操作的可能性較高）高新技

5、術(shù)經(jīng)營策略 產(chǎn)品在開發(fā)的過程中，就注意整理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)文獻，并將此項目進行查新，技術(shù)論證，做高新技術(shù)的認證，并就技術(shù)的細節(jié)方面申請專利，同時申請成立國家扶持補貼的企業(yè)創(chuàng)新中心，申請高新技術(shù)企業(yè) ，申請國家各種貼補的基金及補貼。降低投資本金的風(fēng)險，并增加投資的收益。進一步加快投資匯報的兌現(xiàn)，這些把握比較大，本項目發(fā)起人在其他單位任職時候，負責(zé)過八九個項目的高新認證，本單位顧問 施錫強10年專業(yè)高新技術(shù)申請等相關(guān)事宜的操作經(jīng)驗，并和科技廳，政府，及相關(guān)認證學(xué)者有良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)針對市場的模仿性 推陳出新的更新?lián)Q代的型號升級策略根據(jù)市場的競爭不斷降低原來型號的價格 ，推出新型號來保證市場的利潤空間和市場

6、占有率期權(quán)激勵制度代理商策略，逐步讓代理商購買項目股份，一方面，加快市場推廣的速度，另一方面，成倍速度加快資金回籠，擴大本金規(guī)模，使得原始投資利潤快速增長，項目部具備回購的能力，并實現(xiàn)高回報的資本撤出提供條件六、 投資退出機制 一、申請高新企業(yè)，申請企業(yè)注加國家扶持創(chuàng)新基金，貼息貸款等資本，二，代理商股權(quán)購買 三加快銷售資金回籠，四、爭取創(chuàng)業(yè)版上市。 以上四點，可以大大加快企業(yè)原始投資的資金回籠，從而加快投資本金和收益的兌現(xiàn)能力，進而提高資本收益率。七、 風(fēng)險分析1) 國內(nèi)市場有很強的模仿能力，會很快降低推出型號的市場價格.2) 由于此產(chǎn)品涉及到物理光學(xué)，色彩學(xué)、電腦編程，電子等學(xué)科跨學(xué)科的統(tǒng)一，同行開發(fā)的可能性競爭不大，即使存在，我們采用手機模式的舊型號淘汰，先行就是市場的主力。3) 由于本產(chǎn)品涉及到標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，做內(nèi)部工藝參數(shù)控制和局部共識的數(shù)據(jù)沒什么問題，但要普遍使用，就得和標(biāo)準(zhǔn)接軌，取得世間各標(biāo)準(zhǔn)組織的認可。這樣產(chǎn)品的壟斷地位就有可能實現(xiàn)，反之是產(chǎn)品市場化的阻力。八、 合作模式合作模式，通過共同投資或你方出資金，我方出技術(shù)及未來管理經(jīng)營運做實踐來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運做。股份比例