框架組織實(shí)驗(yàn)樓組織設(shè)計(jì)方案文字說(shuō)明

1、1 / 42一、編制依據(jù)（一）、青島海霸能源有限公司1-3#科研實(shí)驗(yàn)樓工程招標(biāo)文件（二）、現(xiàn)行國(guó)家、省、市工程建設(shè)有關(guān)文件二、 編制原則1.統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度打算， 組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量，盡量縮短 工期。2.采納先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工 作業(yè)水平。3.嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)程，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全， 同時(shí)做到文明施工。三、工程概況本工程為青島海霸能源有限公司1-3#科研實(shí)驗(yàn)樓工程，建筑總面積3597.3平方米，基礎(chǔ)形式獨(dú)立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架結(jié)構(gòu)， 主體三層， 建筑高度為12.15米。位于膠南臨港產(chǎn)業(yè)加工區(qū)，地理?xiàng)l

2、件優(yōu)越，配套齊 全，要緊由土建、水電暖安裝、裝飾等工程組成。打算開(kāi)工日期2012年02月15日，打算竣工日期2012年08月24日，工程質(zhì)量等級(jí)合格。四、施工部署一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 本著優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)該工程和為盡快發(fā)揮效益的原則，針對(duì)本工程 的重要性，我單位將對(duì)此工程列入2012年重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并將充分發(fā)揮我 單位的綜合優(yōu)勢(shì)，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司經(jīng)理?yè)?dān)任工程指揮，選派 施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，素養(yǎng)高的治理干部和技術(shù)人員組成項(xiàng)目班子，成立青島海霸能源有限公司1-3#科研實(shí)驗(yàn)樓工程項(xiàng)目部。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本等進(jìn)行高效益、有打算的組織協(xié)調(diào)治理。工程項(xiàng)目 部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、

3、安全、供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)等職能部門(mén)和人員。負(fù)責(zé) 從施工預(yù)備、2 / 42打算統(tǒng)計(jì)、文明施工、安全生產(chǎn)、材料機(jī)具供應(yīng)到工程技術(shù)、 質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、工程回訪等方面的治理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，同意 地點(diǎn)政府主管部門(mén)及建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)督治理。施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖。二、治理工作的重要原則1、依照治理工作的需要，堅(jiān)決不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置。2、治理工作以職責(zé)細(xì)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級(jí)人員依照各自 的職責(zé)開(kāi)展工作并進(jìn)行相互協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對(duì)各級(jí)治理人員的職務(wù)行 為判不考核，并協(xié)調(diào)平級(jí)之間和上下級(jí)之間的工作糾紛。3、以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部及供貨商之間的關(guān)系，相互調(diào)控 的尺度要明確而嚴(yán)歷，杜絕拖拉、扯

4、皮現(xiàn)象。4、整個(gè)工程治理工作以進(jìn)度，質(zhì)量為核心，一切問(wèn)題的考慮都圍繞 將工程最快、最好的建成進(jìn)行治理。5、向業(yè)主提供按照合同承諾的治理和服務(wù)。6、嚴(yán)格按照合同加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，按時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提供 各種報(bào)告，樣品和其它資料，并及時(shí)將業(yè)主和監(jiān)理的指令貫徹到施工環(huán)節(jié) 中去。7、在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)職工和勞務(wù)的操縱力度，從而 協(xié)調(diào)有序地完成優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。8、加強(qiáng)對(duì)治理者本身的治理，把對(duì)項(xiàng)目部各方面各級(jí)治理人員的治 理，當(dāng)做一項(xiàng)單獨(dú)而重要的治理工作來(lái)抓，確保治理機(jī)構(gòu)本身的效率與活 力。9、充分發(fā)揮各級(jí)人員的作用，重視和加強(qiáng)文檔的起草、分類(lèi)、治理 和傳輸工作，確保信息暢通、證據(jù)充分。三、

5、施工協(xié)調(diào)1、與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作3 / 42（1）、經(jīng)常與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖有工程要求， 依照 設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。（2）、主持施工圖審查， 協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)人員提了建議， 完善 設(shè)計(jì)內(nèi)容。（3）、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)處理外， 還 應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同設(shè)計(jì)人員按照總進(jìn)度要墳，驗(yàn)收 樣板，進(jìn)行地基驗(yàn)槽、地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）、施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位、 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組 織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量治理。在我單位自檢、專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，同意監(jiān)理工程師的 驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予

6、以整改。（2）、貫徹已建立的質(zhì)量操縱、 檢查、治理制度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工人員 不服從監(jiān)理工程師工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生， 使監(jiān)理工程師的一發(fā)指令得到 順利執(zhí)行。（3）、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主 動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格和準(zhǔn)用證，對(duì)按規(guī)定需進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的 材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程質(zhì)量造成阻 礙。（4）、按部位或分項(xiàng)，工序檢驗(yàn)地質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的 工作意見(jiàn)不一的情況， 遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一” 的原則， 在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威

7、。3、與政府部門(mén)工作的協(xié)調(diào)（1）、執(zhí)行膠南市政府頒發(fā)的各種地點(diǎn)性法規(guī)， 同意市建委、建管處、 招標(biāo)處、質(zhì)量監(jiān)督站、勞動(dòng)局等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并定期向他們匯報(bào)工 作。（2）、開(kāi)工前及時(shí)與環(huán)保部門(mén)聯(lián)系， 辦好環(huán)保部門(mén)的手續(xù)并同意其監(jiān) 督。4 / 42執(zhí)行其對(duì)工程施工的環(huán)衛(wèi)要求，保持施工出入口的清潔衛(wèi)生。（3）、及時(shí)與公安交警部門(mén)聯(lián)系，就施工運(yùn)輸方面的問(wèn)題進(jìn)行磋商， 取得他們的支持和關(guān)心。（4）、開(kāi)工前與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系， 并上報(bào)施工進(jìn)度打算； 基礎(chǔ)、主體 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收要提早一周與他們聯(lián)系，施工中絕對(duì)服從監(jiān)督站的質(zhì)量指令。4、協(xié)調(diào)方式（1）、按總進(jìn)度打算制定的操縱節(jié)點(diǎn)， 組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議， 檢查本節(jié) 實(shí)施

8、的情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（2）、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)， 一般情況下， 每天每周 召開(kāi)一次。（3）、項(xiàng)目部每周提出工作簡(jiǎn)報(bào)， 向建設(shè)單位和有關(guān)單位反映、 通報(bào) 工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使各有關(guān)方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí) 解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。依照工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各 種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系， 以確保工程進(jìn)度。四、工程指揮部下設(shè)各職能部門(mén)1、工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)教育及工程變更和施工方法的調(diào)整；收集整理工程技術(shù)資料，解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。對(duì)原材料使用前進(jìn)行試驗(yàn)監(jiān)督

9、，負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)打算，調(diào)撥安排各種機(jī)械設(shè)備，安排各時(shí)期的平面布置，關(guān)監(jiān)督操縱生產(chǎn)打算及勞 動(dòng)力治理安排。協(xié)調(diào)土建、安裝及甲方分包施工隊(duì)伍的工序及進(jìn)度的安排。 具體內(nèi)容祥見(jiàn)工程技術(shù)工作內(nèi)容一覽表。2、質(zhì)量安全部5 / 42質(zhì)量部負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量監(jiān)督， 建立質(zhì)量保證體系， 安排做好自檢、互檢、交接檢，對(duì)工程做好評(píng)定工作。對(duì)作業(yè)區(qū)施工中的不合格項(xiàng)進(jìn)行記 錄，并提出整改或停工通知，對(duì)工程質(zhì)量糾正措施的有效進(jìn)行監(jiān)督。具體 內(nèi)容祥見(jiàn)工程質(zhì)量工作內(nèi)容一覽表。安全部負(fù)責(zé)工程的一切安全制度措施的監(jiān)督檢查落實(shí)， 建立安全保證 體系，成立工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全員任執(zhí)行委員， 具體內(nèi)容祥見(jiàn)工程安全內(nèi)

10、容一覽表。施工前對(duì)作業(yè)隊(duì)要緊抓好七查：（1）、施工人員是否通過(guò)入場(chǎng)教育；（2）、是否通過(guò)安全交底；（3）、專(zhuān)門(mén)工種安全操作證；（4）、安全措施與安全教育；（5）、施工機(jī)具安全防護(hù)；（6）、交叉安全作業(yè)；（7）、內(nèi)部治理資料；3、供應(yīng)部 負(fù)責(zé)材料和機(jī)具設(shè)備的購(gòu)置、租賃調(diào)配，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各種材料的使用和 機(jī)具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)編制材料打算施工預(yù)算，決算等工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程款的調(diào) 撥、回收人職員資發(fā)放等工作。5、實(shí)驗(yàn)計(jì)量檢測(cè)部 見(jiàn)證取樣員負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)工作，機(jī)械治理員負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)具的檢測(cè)工 作。五、施工力量安排我公司將派一支治理水平高、技術(shù)操作熟練，承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程的施工 隊(duì)伍來(lái)6 / 42

11、承擔(dān)該工程的施工任務(wù)，勞動(dòng)力安排按期分專(zhuān)業(yè)班組組織進(jìn)場(chǎng)，工 程工序施工時(shí)，不打亂工種界限進(jìn)行組織施工，同時(shí)依照工程綜合進(jìn)度情 況隨時(shí)調(diào)整、動(dòng)態(tài)治理，各施工隊(duì)在高峰期要緊工種投入人數(shù)如下：1、土建施工隊(duì)：木工：45人；鋼筋工：30人；混凝土工：25人 瓦工：60人；架子工：15人；機(jī)械工：3人；其他：20人， 共計(jì)：198人。2、安裝施工隊(duì)：電工：4人 管道工：8人其他：2人共計(jì)：14人六、施工總體安排 依照工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的設(shè)備和技術(shù)狀況，為了充分利用時(shí)刻和 空間， 本著始終堅(jiān)持“用戶第一， 信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨和我公司“質(zhì)量 第一，信守合同，真誠(chéng)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針。充分利用和發(fā)揮

12、我 公司企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)治理、人員設(shè)備等各方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行現(xiàn)代化 治理，保證工程治理、質(zhì)量、安全文明、作風(fēng)上均創(chuàng)出一流水平，為業(yè)主 制造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，讓甲方中意，用著放心，為膠南市增添一道亮 麗的風(fēng)景線。1、工程質(zhì)量、工期和安全、文明施工目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上，合格率100%。質(zhì)量保證體系 見(jiàn)附圖。工期目標(biāo)：打算開(kāi)工日期2012年02月15日，打算竣工日期2012年08月24日，總工期為191天。安全施工目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。 安全文明目標(biāo)：落實(shí)責(zé)任制，爭(zhēng)創(chuàng)膠南市安全文明樣板工地，安全保證體 系見(jiàn)附圖。2、工程施工要緊

13、時(shí)期的劃分 為確保工期，合理安排施工順序和流水作業(yè)，合理穿插，幸免相互制 約；本著均衡勞動(dòng)力，最大限度的利用機(jī)械設(shè)備的原則，7 / 42依據(jù)設(shè)計(jì)要求， 將整個(gè)工程分為四個(gè)要緊時(shí)期。四個(gè)要緊時(shí)期：基礎(chǔ)工程（包括土方、混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)） ；地上主體 （包括混凝土結(jié)構(gòu)、 磚砌體）；內(nèi)外裝修（包括水、電、暖、通訊、消防）。 四個(gè)要緊時(shí)期的組織施工中要充分利用時(shí)刻、空間、平面，組織主體交叉 作業(yè)。暗設(shè)于樓地面、墻體內(nèi)的管道、線盒必須配合土建施工作業(yè)進(jìn)行， 使所有工序有條不紊的進(jìn)行，以達(dá)到土建、安裝及甲方分包各施工隊(duì)伍之 間互創(chuàng)施工條件，確保工程總進(jìn)度。3、各分部分項(xiàng)施工原則：先土建，后安裝；先室內(nèi)，后室外

14、；先地 下，后地上；先高空，后地面。4、施工總平面布置 施工總平面布置圖依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及投入人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的性能，綜合考慮，且在不同施工進(jìn)期進(jìn)行調(diào)整， 施工時(shí)期總平面布置見(jiàn)附圖七、要緊施工機(jī)械及材料安排1、施工機(jī)具 我公司將積極推行使用先進(jìn)的施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平。土建 方面在現(xiàn)場(chǎng)配備混凝土攪拌機(jī)2臺(tái)。垂直運(yùn)輸選用2臺(tái)塔吊和3臺(tái)井架 塔吊要緊負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)時(shí)期施工，井架要緊負(fù)責(zé)裝修時(shí)期施工。其它機(jī)械祥見(jiàn) 施工機(jī)具一覽表。2、材料安排（1）、依照?qǐng)D紙要求，編制出材料半成品的加工、構(gòu)配件打算（必須 按月排出打算）。（2）、選擇材料供應(yīng)廠家，關(guān)于于資信好，能保證質(zhì)量，認(rèn)真履行合 同的廠家進(jìn)行評(píng)審。而后依照材料半成品、構(gòu)配件打算定好材料供應(yīng)加工 合同（需甲方確認(rèn)的必須經(jīng)甲方確認(rèn)，才能定合同） 。8