框架組織實驗樓組織設計方案文字說明

1、1 / 42一、編制依據(jù)（一）、青島海霸能源有限公司1-3#科研實驗樓工程招標文件（二）、現(xiàn)行國家、省、市工程建設有關文件二、 編制原則1.統(tǒng)籌安排、保證重點，科學合理地安排施工進度打算， 組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量，盡量縮短 工期。2.采納先進的施工技術(shù)設備，提高機械化、標準化施工 作業(yè)水平。3.嚴格遵守施工規(guī)范、規(guī)程，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全， 同時做到文明施工。三、工程概況本工程為青島海霸能源有限公司1-3#科研實驗樓工程，建筑總面積3597.3平方米，基礎形式獨立基礎，主體結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)， 主體三層， 建筑高度為12.15米。位于膠南臨港產(chǎn)業(yè)加工區(qū)，地理條

2、件優(yōu)越，配套齊 全，要緊由土建、水電暖安裝、裝飾等工程組成。打算開工日期2012年02月15日，打算竣工日期2012年08月24日，工程質(zhì)量等級合格。四、施工部署一、施工組織機構(gòu)設置 本著優(yōu)質(zhì)、高速地建設該工程和為盡快發(fā)揮效益的原則，針對本工程 的重要性，我單位將對此工程列入2012年重點工程項目，并將充分發(fā)揮我 單位的綜合優(yōu)勢，成立工程項目經(jīng)理部。由公司經(jīng)理擔任工程指揮，選派 施工經(jīng)驗豐富，責任心強，素養(yǎng)高的治理干部和技術(shù)人員組成項目班子，成立青島海霸能源有限公司1-3#科研實驗樓工程項目部。對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本等進行高效益、有打算的組織協(xié)調(diào)治理。工程項目 部下設工程技術(shù)、質(zhì)量、

3、安全、供應、經(jīng)營財務等職能部門和人員。負責 從施工預備、2 / 42打算統(tǒng)計、文明施工、安全生產(chǎn)、材料機具供應到工程技術(shù)、 質(zhì)量、竣工驗收、工程回訪等方面的治理，并對建設單位全面負責，同意 地點政府主管部門及建設監(jiān)理單位的監(jiān)督治理。施工組織機構(gòu)見附圖。二、治理工作的重要原則1、依照治理工作的需要，堅決不移地健全機構(gòu)和人員配置。2、治理工作以職責細細分為前提，在細分之后，各級人員依照各自 的職責開展工作并進行相互協(xié)作，領導也可據(jù)此對各級治理人員的職務行 為判不考核，并協(xié)調(diào)平級之間和上下級之間的工作糾紛。3、以制度、合同為準繩，規(guī)范內(nèi)部及供貨商之間的關系，相互調(diào)控 的尺度要明確而嚴歷，杜絕拖拉、扯

4、皮現(xiàn)象。4、整個工程治理工作以進度，質(zhì)量為核心，一切問題的考慮都圍繞 將工程最快、最好的建成進行治理。5、向業(yè)主提供按照合同承諾的治理和服務。6、嚴格按照合同加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，按時向業(yè)主和監(jiān)理提供 各種報告，樣品和其它資料，并及時將業(yè)主和監(jiān)理的指令貫徹到施工環(huán)節(jié) 中去。7、在健全人員配置的基礎上，加強對職工和勞務的操縱力度，從而 協(xié)調(diào)有序地完成優(yōu)質(zhì)工程目標。8、加強對治理者本身的治理，把對項目部各方面各級治理人員的治 理，當做一項單獨而重要的治理工作來抓，確保治理機構(gòu)本身的效率與活 力。9、充分發(fā)揮各級人員的作用，重視和加強文檔的起草、分類、治理 和傳輸工作，確保信息暢通、證據(jù)充分。三、

5、施工協(xié)調(diào)1、與設計單位協(xié)調(diào)工作3 / 42（1）、經(jīng)常與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖有工程要求， 依照 設計意圖提出我們的施工實施方案。（2）、主持施工圖審查， 協(xié)助建設單位會同設計人員提了建議， 完善 設計內(nèi)容。（3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時處理外， 還 應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同設計人員按照總進度要墳，驗收 樣板，進行地基驗槽、地基處理、基礎、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等。2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）、施工全過程中，嚴格按照建設單位、 監(jiān)理工程師批準的施工組 織設計進行質(zhì)量治理。在我單位自檢、專檢的基礎上，同意監(jiān)理工程師的 驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予

6、以整改。（2）、貫徹已建立的質(zhì)量操縱、 檢查、治理制度，杜絕現(xiàn)場施工人員 不服從監(jiān)理工程師工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生， 使監(jiān)理工程師的一發(fā)指令得到 順利執(zhí)行。（3）、所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具、均主 動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格和準用證，對按規(guī)定需進行物理實驗檢測的 材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設備不給工程質(zhì)量造成阻 礙。（4）、按部位或分項，工序檢驗地質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的 工作意見不一的情況， 遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一” 的原則， 在現(xiàn)場質(zhì)量治理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威

7、。3、與政府部門工作的協(xié)調(diào)（1）、執(zhí)行膠南市政府頒發(fā)的各種地點性法規(guī)， 同意市建委、建管處、 招標處、質(zhì)量監(jiān)督站、勞動局等部門的領導和監(jiān)督，并定期向他們匯報工 作。（2）、開工前及時與環(huán)保部門聯(lián)系， 辦好環(huán)保部門的手續(xù)并同意其監(jiān) 督。4 / 42執(zhí)行其對工程施工的環(huán)衛(wèi)要求，保持施工出入口的清潔衛(wèi)生。（3）、及時與公安交警部門聯(lián)系，就施工運輸方面的問題進行磋商， 取得他們的支持和關心。（4）、開工前與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系， 并上報施工進度打算； 基礎、主體 結(jié)構(gòu)驗收要提早一周與他們聯(lián)系，施工中絕對服從監(jiān)督站的質(zhì)量指令。4、協(xié)調(diào)方式（1）、按總進度打算制定的操縱節(jié)點， 組織協(xié)調(diào)工作會議， 檢查本節(jié) 實施

8、的情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。（2）、由總監(jiān)理工程師負責主持施工協(xié)調(diào)會， 一般情況下， 每天每周 召開一次。（3）、項目部每周提出工作簡報， 向建設單位和有關單位反映、 通報 工程進展情況及需要解決的問題，使各有關方了解工程的進行情況，及時 解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。依照工程進展，我們還將不定期地召開各 種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系， 以確保工程進度。四、工程指揮部下設各職能部門1、工程技術(shù)部 負責工程施工組織設計、施工方案的編制，進行技術(shù)交底和技術(shù)教育及工程變更和施工方法的調(diào)整；收集整理工程技術(shù)資料，解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。對原材料使用前進行試驗監(jiān)督

9、，負責制訂生產(chǎn)打算，調(diào)撥安排各種機械設備，安排各時期的平面布置，關監(jiān)督操縱生產(chǎn)打算及勞 動力治理安排。協(xié)調(diào)土建、安裝及甲方分包施工隊伍的工序及進度的安排。 具體內(nèi)容祥見工程技術(shù)工作內(nèi)容一覽表。2、質(zhì)量安全部5 / 42質(zhì)量部負責每道工序的質(zhì)量監(jiān)督， 建立質(zhì)量保證體系， 安排做好自檢、互檢、交接檢，對工程做好評定工作。對作業(yè)區(qū)施工中的不合格項進行記 錄，并提出整改或停工通知，對工程質(zhì)量糾正措施的有效進行監(jiān)督。具體 內(nèi)容祥見工程質(zhì)量工作內(nèi)容一覽表。安全部負責工程的一切安全制度措施的監(jiān)督檢查落實， 建立安全保證 體系，成立工地安全領導小組，由項目經(jīng)理任組長，安全員任執(zhí)行委員， 具體內(nèi)容祥見工程安全內(nèi)

10、容一覽表。施工前對作業(yè)隊要緊抓好七查：（1）、施工人員是否通過入場教育；（2）、是否通過安全交底；（3）、專門工種安全操作證；（4）、安全措施與安全教育；（5）、施工機具安全防護；（6）、交叉安全作業(yè)；（7）、內(nèi)部治理資料；3、供應部 負責材料和機具設備的購置、租賃調(diào)配，監(jiān)督現(xiàn)場各種材料的使用和 機具體運轉(zhuǎn)情況。4、經(jīng)營財務部經(jīng)營負責編制材料打算施工預算，決算等工作，財務負責工程款的調(diào) 撥、回收人職員資發(fā)放等工作。5、實驗計量檢測部 見證取樣員負責材料的試驗工作，機械治理員負責設備機具的檢測工 作。五、施工力量安排我公司將派一支治理水平高、技術(shù)操作熟練，承擔過類似工程的施工 隊伍來6 / 42

11、承擔該工程的施工任務，勞動力安排按期分專業(yè)班組組織進場，工 程工序施工時，不打亂工種界限進行組織施工，同時依照工程綜合進度情 況隨時調(diào)整、動態(tài)治理，各施工隊在高峰期要緊工種投入人數(shù)如下：1、土建施工隊：木工：45人；鋼筋工：30人；混凝土工：25人 瓦工：60人；架子工：15人；機械工：3人；其他：20人， 共計：198人。2、安裝施工隊：電工：4人 管道工：8人其他：2人共計：14人六、施工總體安排 依照工程特點，結(jié)合我公司的設備和技術(shù)狀況，為了充分利用時刻和 空間， 本著始終堅持“用戶第一， 信譽第一”的經(jīng)營宗旨和我公司“質(zhì)量 第一，信守合同，真誠服務，爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針。充分利用和發(fā)揮

12、我 公司企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)治理、人員設備等各方面的優(yōu)勢，實行現(xiàn)代化 治理，保證工程治理、質(zhì)量、安全文明、作風上均創(chuàng)出一流水平，為業(yè)主 制造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，讓甲方中意，用著放心，為膠南市增添一道亮 麗的風景線。1、工程質(zhì)量、工期和安全、文明施工目標工程質(zhì)量目標：合格工程分部分項工程優(yōu)良率達到85%以上，合格率100%。質(zhì)量保證體系 見附圖。工期目標：打算開工日期2012年02月15日，打算竣工日期2012年08月24日，總工期為191天。安全施工目標：堅決杜絕重大人身傷亡事故和機械設備事故的發(fā)生。 安全文明目標：落實責任制，爭創(chuàng)膠南市安全文明樣板工地，安全保證體 系見附圖。2、工程施工要緊

13、時期的劃分 為確保工期，合理安排施工順序和流水作業(yè)，合理穿插，幸免相互制 約；本著均衡勞動力，最大限度的利用機械設備的原則，7 / 42依據(jù)設計要求， 將整個工程分為四個要緊時期。四個要緊時期：基礎工程（包括土方、混凝土獨立基礎） ；地上主體 （包括混凝土結(jié)構(gòu)、 磚砌體）；內(nèi)外裝修（包括水、電、暖、通訊、消防）。 四個要緊時期的組織施工中要充分利用時刻、空間、平面，組織主體交叉 作業(yè)。暗設于樓地面、墻體內(nèi)的管道、線盒必須配合土建施工作業(yè)進行， 使所有工序有條不紊的進行，以達到土建、安裝及甲方分包各施工隊伍之 間互創(chuàng)施工條件，確保工程總進度。3、各分部分項施工原則：先土建，后安裝；先室內(nèi)，后室外

14、；先地 下，后地上；先高空，后地面。4、施工總平面布置 施工總平面布置圖依照現(xiàn)場實際情況及投入人員數(shù)量、機械設備的性能，綜合考慮，且在不同施工進期進行調(diào)整， 施工時期總平面布置見附圖七、要緊施工機械及材料安排1、施工機具 我公司將積極推行使用先進的施工機具，提高機械化作業(yè)水平。土建 方面在現(xiàn)場配備混凝土攪拌機2臺。垂直運輸選用2臺塔吊和3臺井架 塔吊要緊負責結(jié)構(gòu)時期施工，井架要緊負責裝修時期施工。其它機械祥見 施工機具一覽表。2、材料安排（1）、依照圖紙要求，編制出材料半成品的加工、構(gòu)配件打算（必須 按月排出打算）。（2）、選擇材料供應廠家，關于于資信好，能保證質(zhì)量，認真履行合 同的廠家進行評審。而后依照材料半成品、構(gòu)配件打算定好材料供應加工 合同（需甲方確認的必須經(jīng)甲方確認，才能定合同） 。8