柏明頓恒昌涂料崗位說明書設(shè)備處處長

1、精品文檔，值得擁有1 / 4司公某期日效生自心信位崗系關(guān)告報(bào)稱名位崗立日屬所級等資薪r- 17號編位崗-.一,C格資職任I別性限不1乙# Ztt h丁t乙.isaa tri、 E纟纟yE z&一%支E員、丫”-共氣fifi長爰WP-支R=rQ空壓機(jī)值班員恒溫值班員齡年歷學(xué)-業(yè)專肚造1熟恪識知驗(yàn)經(jīng)述概責(zé)職負(fù)備利設(shè)修新維生點(diǎn)作主貝重工負(fù)責(zé)政塊模責(zé)職則細(xì)責(zé)職設(shè)備 購置行告告/精品文檔，值得擁有2 / 4組織工藝部、采購部和設(shè)備使用部門開箱驗(yàn)收設(shè)備儀器驗(yàn)收單技術(shù)資料元工通知單進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收，并填與驗(yàn)收的記錄（參數(shù)）設(shè)備儀器驗(yàn)收單技術(shù)資料元工通知單安排人員進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備安裝和調(diào)試檢定通知單

2、進(jìn)行安裝質(zhì)量驗(yàn)收、空運(yùn)轉(zhuǎn)及負(fù)荷試車檢定通知單組織對生產(chǎn)設(shè)備管理、操作、維護(hù)的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)（聯(lián)系供方到廠進(jìn)行）培訓(xùn)記錄設(shè)備 維修制疋設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)疋和辦法并安排、指導(dǎo)人員疋期檢查、監(jiān)督設(shè)備使用部門嚴(yán)格執(zhí)行按照設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)定與設(shè)備使用部門協(xié)商制訂設(shè)備的各級保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)月計(jì)劃單安排、指導(dǎo)下屬對設(shè)備進(jìn)行各級保養(yǎng)安排、督促設(shè)備維修員接受搶修維修任務(wù)，督促、指導(dǎo)維修 員排除設(shè)備的臨時(shí)故障和填寫相關(guān)記錄表單設(shè)備維修記錄卡重點(diǎn) 設(shè)備 維修收集重點(diǎn)（精密）設(shè)備運(yùn)行信息，安排指導(dǎo)人員對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測、評定臨行性的申請報(bào)告分析重點(diǎn)（精密）設(shè)備運(yùn)行信息，鑒別重點(diǎn)（精密）設(shè)備可 能存在的事故隱患，提出防范

3、措施和實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)臨行性的申請報(bào)告解決生產(chǎn)設(shè)備使用中存在的疑難技術(shù)冋題設(shè)備事故報(bào)告單設(shè)備 改造分析、鑒別影響產(chǎn)能或效率或技術(shù)水平的設(shè)備，提出切實(shí)可行的設(shè)備改造方案臨行性的改造報(bào)告精品文檔，值得擁有3 / 4自制設(shè)備、部件、配件的設(shè)計(jì)并提出米購或加工申請圖紙、委托加工單按照項(xiàng)目/課題運(yùn)作的相關(guān)規(guī)定落實(shí)技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新改造/設(shè)備改造、改良后，組織人貝修訂新的技術(shù)資料并歸檔/參與設(shè)備改造效果的分析和評價(jià)效果評價(jià)報(bào)告新設(shè)備 新技術(shù) 研究 引入收集、研究新設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)，并初步進(jìn)行可行性分析可行性分析報(bào)告提出新設(shè)備、新技術(shù)的引入申請臨行性的申請報(bào)告設(shè)計(jì)新設(shè)備應(yīng)用技術(shù)和工藝，并編制相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)文件組織新設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)試驗(yàn)、應(yīng)用和推廣新設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用效果分析和評價(jià)效果評價(jià)報(bào)告設(shè)備資產(chǎn) 管理監(jiān)督資產(chǎn)設(shè)備編號的符合性（符合設(shè)備編號要求）審核設(shè)備封存、啟用、內(nèi)部遷移、報(bào)廢等手續(xù)制度流 程管理制定并審核與設(shè)備管理相關(guān)的制度、流程監(jiān)控與設(shè)備管理相關(guān)的制度執(zhí)行情況并修訂、完善部門內(nèi) 部管理制定并控制本處室的費(fèi)用預(yù)算參與本處室組織架構(gòu)、崗位體系的調(diào)整參與本處室人員的招聘負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)、評價(jià)，提高員工技能對本處室員工的薪酬、晉升、獎懲等提出建議負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處室內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員其它對設(shè)備進(jìn)行分級管理（保養(yǎng)和維修）制定備品、備件