教育訓(xùn)練作業(yè)管理辦法

1、1 .目的：卷配合公司遽景及人力資源樊展，提高工素1和工作技能，灌輸品Ml念和穩(wěn)定工作品1,逵到提高工作效率之目的，特指定本辨法；2 .遹用范圉:凡本公司所有新迤、在工均遹用之；3 .定菽3.1 內(nèi)就I：指由內(nèi)部HR幣或者外聘HR幣授本瞿，培就I1T施地黑占輿公司內(nèi)部的培就I；3.2 外前I:指受制I人I1按公司規(guī)定外派受制III雪；4 .心：4.1 人力資源教育就穗!;4.1.1 依公司樊展戟略、黜黔形管、生瓶管理除和各軍位之培前I需求，制言丁公司年度就糠言十凱季度就糠言十凱月就I穗言十副和陶日寺培前情十副；4.1.2 ,、安排外就I事宜;4.1.3 制言丁、施51算；4.1.4 軌行公共程

2、的教育就I穗，新迤H工入殿培前I,就I穗考核，就I穗成效追4.1.5 己金錄材料的色歌隊(duì)及管理分析；4.1.6 Kit公司內(nèi)部HR幣資格1平!及管理；4.1.7 mOt保本公司教育部I穗所腐資源的提供；4.2 相信司部力、軍位的培就|14.2.1 根摞公司分配給本部咒、軍位之各XK年度工作任矜、指檄，烷U、制言丁本部咒年度培前值十U;4.2.2 及日寺向人力資源提交各XK人力資源培就I需求；4.2.3 封雁知、鷹曾檄準(zhǔn)每三偃I月迤行一次看平估和椀席f;4.2.4 內(nèi)部II程的就1T施；4.2.5 內(nèi)部程教育部穗、前I穗考核、就I穗成果的追4.2.6 特殊崗位_1工上崗前的技能培就I、言己金泉、

3、考核及4.2.7 配合人力資源mr施各培前I以及相信司的工作；5 .培前|作渠程序提出培前I需求培就值十副、材料準(zhǔn)借培前I1T施培前1項(xiàng)目、技秫的改迤；6 .作H內(nèi)容6.1 年度培前值十副6.1.1 各部力淤每年年底，向人力資源提交下年度的培前I需求言十副；最新范本，供參考！6.1.2 人力資源II塞查各部咒提交的年度培前值十副需求之彳爰，H褊公司年度教育部I穗言十副，內(nèi)容包括：6.1.2.1 培就I目的；6.1.2.2 培就I部力；6.1.2.3 就程名耦;6.1.2.4 期十刎寺；6.1.2.5 培就IltR幣；6.1.2.6 培就圉象；6.1.2.7 培就I方式；6.1.2.8 S（言十

4、培就屬6.1.2.9 培百怫算；6.1.3 人1tm等（年度教育就I穗言十U表按培就I需求置完善以彳爰，依工作信飆系分別呈幸艮管理部核1T、副理批準(zhǔn)彳爰軌行；6.1.4 封B制寺性的培就情十副，培就I需求部提前一周向人力資源II提出善面申言青，由人力資源II塞核以彳爰，分別呈幸艮管理部核1T、副理批準(zhǔn)彳爰施；6.1.5 人力資源根摞年度教育就I穗音十U表遹日雜展培前I工作，加符培前I結(jié)果言己金泉在上；6.1.6 言十U培就|前，人力資源ttWK各部力憤商落1T培前前人逗、培前隘形費(fèi)、培就屬地黑占、培就I資料及考（考核）的相信司作it,之彳爰，由人力資源向受制I部力或人H彝出培就I通知；6.1.

5、7 接受內(nèi)部I的H工要在（教育就I穗筵到表上筵名方可參加培就I,教育就I穗筵到表由培就IltR幣彳隹人力資源II??；6.1.8 懸11公司全_MI輿，滿足客戶及相信司方面的要求，人力資源常采用板幸艮、檄言吾、手冊(cè)等方式封公司的品管方金十、品1目檄、品1管理、崗位要求等相信昌理念、文件迤行宣傅輿培就I,碓保公司_1工封上述內(nèi)容的理解和懿同；6.1.9 瓢言病是內(nèi)部|和外部人力資源II視情況可向培就工彝出培前I結(jié)果查冏卷，分析、春平僵培前I效果。6.2 新迤工入培前I:6.2.1 新迤H工入H一偃I星期內(nèi)，由人資主管培就I工作人I1依照本規(guī)定制言丁培前值十副人HIT施前1穗，以使新迤人了解公司之樊

6、展、管理規(guī)定、工渠安全、南生守即、崖品、管理念及品1管制等制度，在完成前I穗彳爰，要把前程、測(cè)瞬分?jǐn)?shù)、日寺數(shù)等內(nèi)容言已淤,相信司就I穗材料、結(jié)果要納入人事資料相富;6.2.2 凡是優(yōu)事橫瞬、量測(cè)、WW之工，在人行了上述培就I以彳急用人罩位可根摞具ft情況和崗位要求由部技能培就I或者決定是否委外培就I；決定委外培就I的，部咒要輿外就lit工筵言,部力主管筵字、副理批準(zhǔn)以彳爰方可施;6.3 在工培前|6.3.1 人要淤每年12月查各部力在工的就要求，查結(jié)果要項(xiàng)言己金氮3t要褊言丁在次年度的教育言十U之中；6.3.2 在!1北穗，人可根摞培就I需求分內(nèi)就IK外就|雨槿方式1T施；每次施制I穗內(nèi)容K成

7、效測(cè)要言己金象淤;6.4 .特殊崗位上崗培前|6.4.1 封特殊工槿的作11人_1及重要璟境因素的崗位人由人力資源和各部力共同培前情十副和培就I的1T施，培就I的特殊崗位人it,條形謾人力資源和部力的考核合格彳爰方能別持有效上崗if上崗；6.4.2 特殊崗位事渠培前培前|白市愿封101迤行前林爰考勤：，分?jǐn)?shù)填入H,工教育前I穗履屣表中，考割灌料要營(yíng)帚槽保存，保存期卷2年；封考不合格的H,工，需在下次迤行同培就出寺再接受培前I她參加考禱考合格者，方彝給上封禱考2次仍然不及格的it工，主管鷹符其所彳能事的工作崗位；封於3次受制|考仍不及格者，由人力資源II卦其迤行淘汰慮理。6.5 就|穗管理6.5

8、.1 外就劇I穗者，先向所在部咒提出“教育就I穗申IT,部力主管塞核、副理批準(zhǔn)、管理部借案之彳爰方可筵言7,01a,若有外部lit耆的，鷹向人力資源提交it耆原件及撰K外就I心得幸艮告，以卷日彳爰就I穗提供II考；6.5.2 H內(nèi)在H就I穗結(jié)果，鷹淤每一部I穗科目前I穗完寺言己金錄在_!工教育就I穗履屣表中；6.5.3 有信封教育就I穗之相信封資料，如培就值十U、培前I教材、培就情己金泉等愿予以保存，以作卷未來(lái)培前I之材料It存依摞（保存期懸2年）；6.5.4 每次培就I教材要由部力主管或相信司技能的主管塞核，以碓保就I穗的效果;6.5.5位（）人I1年度培就寺安排目w位一、年度培前畤量不言全

9、敘m年度培前臨/IB寺量累言十不少於40特槿崗位不少於50X-BW年度培前臨/IB寺量累言十不少於40翻寺；X（包括II級(jí)）以上年度培前臨/IB寺量累言十不少於40翻寺；6.5.6 培就|遑系己Jt卻規(guī)定6.5.6.1 缺II一次兼工4小日寺，2次言己小謾一只，3次或者3次以上的予以解雇；6.5.6.2 遽到一次兼工2小日寺，2次兼工4小日寺，3次言己小謾一只；超謾5次的予以解雇;6.5.6.3 早退一次兼工4小日寺，2次言己小謾一只，3次或者3次以上的予以解雇；6.5.6.4 培就寺日寺不得提幸艮加班，凡提幸艮加班的，取消富天所有提幸艮加班日寺數(shù)3t卻做囊工4小日寺；6.5.7 培就IlfR

10、幣資格檄準(zhǔn)6.5.7.1 必須在公司工作期限年滿6偃I月以上；6.5.7.2 瓢言己小謾（包括小謾）以上遑祭己言已載；6.5.7.3 中H（含高中）以上擘屣;6.5.7.4 思想健康，Hit知部力考核碓熬懸80分（良好）以上的；6.5.7.5 熟悉公司培就I工作流程及相信昌知言哉，工作責(zé)任心弓或思雉敏捷、表逵能力良好；6.5.8 培就I不合格人_1的慮理6.5.8.1 封考不合格的具工（特殊工槿工參兄本規(guī)定6.4.2僚之規(guī)定慮理），需參加下次同培前13tli加考封禱考2次仍然不及格的H工，主管鷹符其所優(yōu)事的工作崗位；6.5.8.2 3次培前接考仍不及格者，由其所在部力和人力資源共同制1幸艮管理

11、部或副理批準(zhǔn)彳爰是否封其迤行淘汰虞理。6.6 教育就完成成效的檢言寸6.6.1 人力資源II鷹淤每年6月、12月封教育部|穗言十U之軌行迤行碓熬，教育言十U不依照言十副軌行的，鷹淤年度教育部I穗言十副表彳希注楠中注明不軌行的原因，否HU,按相信昌規(guī)定慮卻責(zé)任人；6.6.2 內(nèi)部|、外就I結(jié)束彳爰3偃I月內(nèi)，內(nèi)就I由木霍JT罩位金十封就I穗科目提出“教育就I穗粽合春平估幸艮告善”，加迤行粽合考封不及格的人I1要迤行H力的培就I,直至合格懸止；外前I由受制I之偃I人提出“教育就IsB!效春平估幸艮告”，作卷外就I成效的參考；6.7 .人資格的饕定6.7.1 金十卦人H資格饕定，除迤H一周內(nèi)迤行首次饕定以外，若有任何璟境或系統(tǒng)面、規(guī)格、鷹知鷹曾燮更日寺，在殿人需要迤行資格再饕定；資格再饕定由部力提出、人力資源II收集按位等級(jí)分別幸艮管理部寄核或副余圖理批準(zhǔn)；6.7.2 言十、技工、品管理及特殊崗位工，每年定事mI程前I穗，封前I穗考不及格的，必要日寺重就I,以碓保崗位人I1基本技能能別滿足崗位工作的需要。7 .