策劃部工作方案集合5篇

1、策劃部工作方案集合5篇策劃部工作方案 篇1 為更好地體現(xiàn)活動策劃部風.，使本部會員都有份參加到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進行改善。 一、 部內(nèi)制度 為解決由于人數(shù)眾多導致會員不能準時參加活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部打算實行以下制度： 1. 干事、會員記分制（細則后詳） 2. 小組制度 將會員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)斝〗M長，干事起到承上啟下的作用，準時地將協(xié)會和部內(nèi)打算、信息傳達給會員。若會員有何看法、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會員都能準時的參加到每次活動中來。 3. 紀錄監(jiān)察制度 （1）實行

2、部內(nèi)積分制，年底評比優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細則后詳。 （2）由干事輪番制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤狀況的，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。 二、部內(nèi)活動 1. 10.28 干事納新（6-8人） 2. 10.30 部內(nèi)會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名 3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員 4. 每兩周部內(nèi)舉辦“會員風.大展”活動，內(nèi)容大致如下： 第一環(huán)節(jié) 會員多元化 多形式展現(xiàn)自己 其次環(huán)節(jié) 以“保健生活的小常識、基本身體檢查以及

3、民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽 兩輪下來，依據(jù)相應排名賜予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。 會員風.大展 初定時間 11.13、11.27、12.11 5. 11.19shy;11.21 連續(xù)開展“瓶換花”活動 6. 11.28、29 盼望能夠連續(xù)開展協(xié)會經(jīng)典活動“衛(wèi)生進社區(qū)，服務你我他”義診活動，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風.大展”活動中的競賽學問為老人志愿服務。 7. 12.1612.23 年底最終一次活動面對全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內(nèi)容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，詳細方案后定。

4、 另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長期聯(lián)系，多爭取參與其組織的到福利院做義工以及.志愿服務活動。時間依據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再支配。 以上便是我部20xx年度（下）工作方案，各活動期間穿插協(xié)會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。 協(xié)會整體活動初步方案 除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度（下）國際公益節(jié)日： 10月28日 世界“男性健康日” 10月31日 世界勤儉日 11月 9日消防宣揚日 11月10日 世界青年節(jié) 11月14日 世界糖尿病日 11月17日 國際高校生節(jié) 11月第四個星期四感恩節(jié) 12月 1日世界艾滋病日

5、12月 3日世界殘疾人日 12月 5日國際志愿人員日 12月10日 世界人權(quán)日 12月11日 世界防治哮喘日 12月15日 世界強化免疫日 12月24日 平安夜 12月25日 圣誕節(jié) 可適當依據(jù)時間舉辦各樣活動，其中 1、 11月10日 世界青年節(jié)、11月17日 國際高校生節(jié) 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應活動，詳細方案后定。 2、 11月第四個星期四感恩節(jié) 在校內(nèi)舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活的。同時進行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。 3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣揚、簽名方式 4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的.現(xiàn)狀與關(guān)心他們”為主題

6、的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有許多身體行動不便利的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的看法都不同，怎樣才能優(yōu)化校內(nèi)這種狀況的？力求以此次活動起到轉(zhuǎn)變這以現(xiàn)狀的目的。 策劃部工作方案 篇2 策劃是一種獨特的管理職能，它是關(guān)心同學會建立并經(jīng)實 踐后完善各種制度和方案，主要負責同學會各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細則，活動工作分工，活動經(jīng)費預算等。為更好的執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部成員的能動性并協(xié)調(diào)與其他部門合作，并且跟好的履行策劃部的職能，本部對20xx20xx年度學期工作開展的支配如下： （一）部門例會管理方案 （1

7、） 由于策劃部的部門特點，將實行比較機動的會議方式，不設固定的例會時間。 （2）全體成員必需準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。 （3）例會實行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。 （4）嚴格遵守例會紀律。開會時看法嚴謹仔細，做好會議記錄，爭論時發(fā)言踴躍，主動主動，保證會議的嚴厲性和活潑性。 （二）干事培育管理方案 （1）提高本部成員的自身素養(yǎng)，多給干事供應一些熬煉的 機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動部室全部成員主動性和主觀能動性，深化了解和發(fā)揮策劃部成員每個人的力量和特長，以及他們對策劃部的進展和建

8、議，加強策劃部成員力量的提高，以共同進步帶動策劃部的進展，加強團隊合作精神，熱忱活動，各盡其責，落實工作，努力開創(chuàng)策劃部工作的新局面 （2）在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機會留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的看法，好的觀點，并且從中觀看他們各方面的力量，再加以培育。 （3）每次活動的之前要具體工作安排與干事，要求各有關(guān)干事，工作到位?；顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié)。此外，還將主動協(xié)作學校組織的各類文藝活動。 （三）部門內(nèi)部管理方案 （1）每月召開一次工作溝通會，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間活動的順當開展。 （2 幫助其他部門開展工作，共同完成同學會的各項任務。 （3）加強與部

9、門干事，副部長溝通，營造團結(jié)全都的工作氛圍，有利于各項工作的順當開展 （4）在工作中不斷發(fā)覺自己的問題，總結(jié)閱歷,以實事求是的、主動向上的工作看法面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。 以上是策劃部本學期的方案，本部人員肯定會按 要求完成本職工作，并且遵守規(guī)章制度，將協(xié)作其他部門將全部的活動都順當?shù)倪M行。假如有不足處，請大家監(jiān)督建議，我部會在工作過程中不斷去完善。 策劃部工作方案 篇3 一、依據(jù)醫(yī)院實際，找準營銷部職能定位，充分發(fā)揮營銷部應有的作用。 醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院整個職能系統(tǒng)中應當充當一個什么角色，如何定位，這對于營銷部有效地發(fā)揮職能作用是非常重要的，因此，我們對營銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展

10、、品牌推廣、客戶管理、科室指導、服務培訓。其主要任務是： 1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、機會與威逼進行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷進展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導的經(jīng)營管理決策供應依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導的參謀和助手。 2市場拓展：通過訪問客戶、市場調(diào)研等多種形式主動拓展市場，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠度。通過引進先進的醫(yī)療技術(shù)、設備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項目合作或其它相關(guān)項目的合作，提高醫(yī)院市場占有率。 3品牌推廣：與醫(yī)院宣揚和醫(yī)務部門親密協(xié)作，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務項目的推廣與宣揚工作，不斷提高醫(yī)

11、院的.聲譽和品牌形象。 4 客戶管理：建立重點客戶檔案(包括團體與個人)，做好各項跟蹤服務與信息反饋工作。利用多種形式與客戶進展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠客戶群。特殊是要加強大客戶的營銷關(guān)系管理，提高與大客戶的關(guān)系層級，形成利益共同體。抓好客戶服務中心的管理工作，為顧客供應診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務。指導全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護士運用數(shù)據(jù)庫對到院顧客開展全程服務與管理工作，形成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進行立體管理，毀滅服務盲點，提高顧客對醫(yī)療服務各環(huán)節(jié)的滿足度。 5科室指導：常常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進行溝通與協(xié)調(diào)，對全院醫(yī)療服務營銷活動

12、進行指導，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。 6服務培訓：做好醫(yī)護人員和其他人員的營銷培訓，協(xié)作相關(guān)業(yè)務部門做好服務技能培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員營銷水平。 依據(jù)以上職能定位，將制定營銷部工作職責范圍和相關(guān)制度，今后營銷科將根據(jù)職責范圍規(guī)定，規(guī)范化地開展營銷工作。 二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽度。 整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進行有效的整合，以提高營銷效果。我們要實行有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時來提高醫(yī)院的美譽度。詳細要做好以下幾項工作： 1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁、院報、

13、各種宣揚品等院內(nèi)傳播媒介的有關(guān)工作，讓的群眾了解醫(yī)院，熟悉醫(yī)院。 2、主動主動的與有關(guān)醫(yī)學和醫(yī)院管理學術(shù)團體、學術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學術(shù)會議上溝通文章，盡可能多地利用各種機會介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與進展狀況。 3、主動主動地參加各種學術(shù)活動，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟負擔的狀況下，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓、學術(shù)溝通、等活動，展現(xiàn)醫(yī)院的品牌形象。 4、根據(jù)醫(yī)院“明確優(yōu)勢項目，打造品牌科室”的思路，做好醫(yī)院品牌科室、重點專科和特色項目的推介與推廣工作，爭取在.上樹立幾個知名科室和知名專業(yè)。 5、引導專家熟悉擴大自身知名度和奠定學術(shù)地位的重要性，營銷科要與業(yè)務部門緊密協(xié)作，增加

14、我院專家在各種公開場合的露面機會，盡可能制造條件讓他們成為不同層次學術(shù)團體的專業(yè)委員，本專業(yè)學術(shù)刊物的編委，政府或社區(qū)有關(guān)健康委員會的委員等，假如我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。 6、要醫(yī)務科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開展“健康訓練促進行動”，有針對性地開發(fā)一批健康訓練課程，并和宣揚我院特色與優(yōu)勢有機地結(jié)合起來。由營銷部負責課程聯(lián)系與講授支配，醫(yī)務科和臨床科室供應保障支持，在普及健康和保健學問的同時，不斷擴大醫(yī)院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者專科醫(yī)生 確定課程名稱制作課件確定課程，

15、建立健康課程菜單營銷科和保健科向客戶推舉舉辦講座。 三、對本市其他醫(yī)院的營銷、客戶服務工作進行調(diào)查了解，了解同行和競爭對手的服務戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。 營銷部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶服務狀況進行情報搜集，了解同行和競爭對手的服務戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。對比我們的運作方法，與所了解到的狀況進行對比分析，主動汲取兄弟醫(yī)院的好做法好閱歷，不斷改進我們的工作。在全面調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，要寫出調(diào)查報告呈交院領(lǐng)導，并在適當?shù)姆秶鷥?nèi)做分析報告。詳細支配為一季度內(nèi)對海珠區(qū)全部醫(yī)院進行調(diào)查了解，二季度對市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解，三季度有選擇的對市內(nèi)其它醫(yī)院進行調(diào)查了解，四季度做出總結(jié)報告。 四、加強客戶關(guān)系管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫，對

16、不同的客戶進行分層次管理。 醫(yī)院客戶關(guān)系管理(crm)是指醫(yī)院運用信息技術(shù)，并通過充分的溝通與溝通，獵取、保持和增加可獲利客戶的.營銷過程。客戶關(guān)系管理通過將人力資源、醫(yī)療業(yè)務流程與醫(yī)學專業(yè)技術(shù)進行有效整合，最終可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率滿意客戶的需求，從而讓醫(yī)院最大限度地提高客戶滿足度及忠誠度，挽回失去的客戶，保留現(xiàn)有客戶，不斷進展新的客戶，發(fā)掘并牢牢地把握住給醫(yī)院帶來最大價值的客戶群。客戶關(guān)系管理是醫(yī)院營銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同客戶進行分層次管理。數(shù)據(jù)庫營銷是指通過搜集和積累客戶大量信息，經(jīng)過處理，精準把握，確定目標客戶群，使促銷工具具有針對性的營銷策略。 策劃部

17、工作方案 篇4 一、20xx年總結(jié)部分 20xx年剛剛過去，對于房地產(chǎn)經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員，這是一個糾結(jié)的年頭，是一個磨練的年頭。在這一年中發(fā)生了很多重要的事情，主要源于政府對房地產(chǎn)市場的大力調(diào)控，嚴峻影響了全國各地的商品房的開發(fā)和銷售，很多在售項目銷售速度變緩，還有很多未入市的項目也放緩了開發(fā)進度?？v觀房地產(chǎn)市場中期調(diào)整過程，這是整個中國房地產(chǎn)進展的的必定，雖然伴隨著調(diào)整的陣痛，但不會阻礙其長期健康的進展。我認為，不管行業(yè)是否調(diào)整、如何調(diào)整，都會在競爭中出現(xiàn)失敗退出者和成功者。只要認清了自身從事的行業(yè)進展背景，分析自己所在行業(yè)背景中的位置，找到自己的定位和優(yōu)劣勢，才能真正在行業(yè)中求得生存

18、，成為強者！房地產(chǎn)行業(yè)如此，其他全部行業(yè)都是如此。 20xx年，合思策劃部主要工作內(nèi)容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內(nèi)2、3級市場項目的前期調(diào)研和定位工作。其中，達州“海川達項目”在年中完成了第三階段的策劃定位工作，后續(xù)經(jīng)過了與設計、開發(fā)公司幾輪規(guī)劃設計的調(diào)整和修改，項目進入報規(guī)階段。川大江安校區(qū)的商業(yè)項目在完成市場調(diào)查和投資預算的工作后，也進入到了規(guī)劃設計階段。另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場調(diào)查工作。 另一方面工作板塊是協(xié)作公司高端物業(yè)租賃業(yè)務的開展而進行的幫助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調(diào)查討論，還有寫字樓市場和相關(guān)業(yè)務開展的調(diào)查討論，同時還主動收集了一些商業(yè)物

19、業(yè)資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調(diào)查工作。 同時，隨著公司進展方案的推動，公司業(yè)務的長中短布局的實施，為滿意業(yè)務量的快速增加，策劃部必需不斷壯大，快速提高自身業(yè)務水平。所以20xx年策劃部在開展日常工作的同時，也不斷進行培訓和自我學習，目前人員只有2人，還將連續(xù)壯大，策劃部是最需要專業(yè)水平、團隊精神和工作.的部門，所以這個團隊的組建和提高也是明年部門工作中的重點之一。 總結(jié)的目的不在于簡潔記錄，而在于通過總結(jié)發(fā)覺和熟悉問題，進而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發(fā)覺的主要問題做了幾點歸納： 1、專業(yè)水平不夠深。 在市場調(diào)查和項目討論中體現(xiàn)出的看問題深度不夠

20、，分析項目問題不全面，在與開發(fā)商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累閱歷和提高。 2、工作細致度不夠。 通過市場調(diào)查和日常工作中表現(xiàn)出來，工作執(zhí)行過程留意力不夠，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)常常出錯，完成工作前沒有仔細進行檢查。特殊是檢查工作，一般需要獨自檢查，然后交叉檢查，最終提交審核，許多時候獨自檢查的過程都沒有執(zhí)行。 3、團隊協(xié)作力量低。 策劃不是一個人的思想與執(zhí)行，公司的策劃力量體現(xiàn)的是各個成員圍繞一個目標，集思廣益，各自發(fā)揮自己的職能與優(yōu)勢，共同完成這個目標。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現(xiàn)象太少，嚴峻缺乏溝通。 4、工作.不夠。 營銷行業(yè)不僅需要專業(yè)和技巧，更需要的是工作.。銷售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是 以達成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做方案，工作目標不明確，過程當中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有仆人翁的意識去對待一個項目的工作，都是平常簡單犯的錯誤。與前一點缺乏團隊協(xié)作一樣，其主要緣由是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作.的原動力。這一方面也是20xx年部門需要留意改進的重要內(nèi)容。 5、人際關(guān)系和