施工合同管理及施工組織設計復習題及參考答案

1、合同管理復習題1 .建設工程合同的訂立一般情況下應采?。–.招標投標）的方式。2 .招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起（B.30）日內(nèi)，按照招標文件和中標人投標文件訂立書面合同。3 .可以說（D價格調(diào)整和合同單價（對于“單價合同”）及合同總價）共同確定了工程承包合同的實際價格。4 .合同的標的是合同法律關(guān)系的（B.客體）。5 .對于一般的單價合同，如發(fā)包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應要求（C.發(fā)包人和承包人）確定一個“增減量幅度”，當超過該幅度時，可對工程單價調(diào)整。6 .工程合同的付款可分為（D預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金）。7 .在合同談判階段雙方談

2、判的結(jié)果要形成書面文件，這一文件一般（B.由發(fā)包人或其監(jiān)理工程師）起草。8 .為了確保合同的（D.合法性），應由律師核實，才可對外確認。9 .建設工程合同按工程建設階段可分為（A勘察合同、設計合同、施工合同）。10 .工程項目總承包合同簽訂后，（C.總承包人與分包人）可以訂立分包合同。11 總承包人與分包人訂立分包合同，就工作成果（B總承包人與分包人對發(fā)包人承擔連帶責任）。12 .工程項目總承包合同是指建設單位將包括（D.工程設計、施工、材料和設備采購）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。13 .國際項目BOT承包模式是指由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)以自籌資金建設項目并（D自

3、費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務收取價款或酬金），期滿后，將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。14 .建設工程合同按承包工程計價方式可分為（D總價合同、單價合同、成本加酬金合同）。15 .建設工程物資采購合同的標的是（B.物）。16 .建設工程擔保合同是指（義務人（發(fā)包人或承包人）或第三人與權(quán)利人（承包人或發(fā)包人）簽訂為了保證建設工程合同全面、正確履行而明確雙方權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議。17建設工程總承包合同中對總承包的內(nèi)容規(guī)定一般包括從（C.工程立項）到交付使用的工程建設全過程。18建設工程總承包合同一般規(guī)定應以（C.訴訟）作為解決爭議的最終方式。19.有關(guān)施工總承包合同組成文件的

4、優(yōu)先解釋順序正確的是（中標通知書、標準、工程量清單）。20施工總承包合同協(xié)議書中應包括（D.質(zhì)量標準）。21專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設（B.23）等級。22 .勞務分包序列企業(yè)資質(zhì)設（A.12）等級。23 .勞務分包序列企業(yè)資質(zhì)類別共（D.13）個。24 .轉(zhuǎn)包是指（C承包單位承包建設工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)給他人）。25 .由于合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不易理解等原因，必須進行（A.合同分析）。26 .在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則（A.承包人）必須無條件執(zhí)行。27 .合同控制的作用之一是使項目管理人員一直清楚地了解

5、合同實施情況，對合同實施（A.現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果）有一個清醒的認識。28 .大型設備采購合同的訂立方式不包括（B.直接采購）。29 .在國際工程建設中，國際工程承包合同訂立的最主要形式是（A.招標）。30 .國際工程承包合同訂立后，總承包人征得發(fā)包人的同意可以將工程（B.分包）。1 .合同談判的主要內(nèi)容包括（BCDE）。B.合同的標的C.技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案D.關(guān)于合同價格條款E關(guān)于完善合同條件的問題2 .合同的標的是合同的（ABC）。A.客體B.最基本的要素C.當事人權(quán)利和義務共同指向的對象3 .建設工程合同文件的構(gòu)成包括（ABC）等。A.合同協(xié)議書B.工程量及價格單C.合同條件D

6、.招標人須知E投標保函4 .單位工程施工承包合同常見于（CD）。A小型工業(yè)建筑安裝工B分部工程C大型工業(yè)建筑安裝工程型、復雜的建設工程E土石方工程5 .固定總價合同適用的一般條件為（ABC）。A工程項目的施工圖設計符合要求，項目范圍及工程量計算依據(jù)確切，無較大的設計變更，報價工程量與實際完成工程量無較大差異B規(guī)模較小、技術(shù)不太復雜的中小型工程，承包方可以合理預見實施過程中遇到的各種風險C合同工期較短（一般為一年內(nèi)工程）6 .建設工程總承包合同中，發(fā)包人一般應承擔（ACE）義務。A協(xié)助承包人申請有關(guān)許可、執(zhí)照和批準B負責工程的協(xié)調(diào)與恰當實施C.向承包人提供現(xiàn)場D.按照承包人的要求終止合同E如果發(fā)

7、包人單方要求終止合同后，沒有承包人的同意，在一定時期內(nèi)不得重新開始實施工程7 .建設工程施工合同（示范文本）（GB-1999-0201）由（ACD）組成。A.協(xié)議書B.招標文件C.通用條款D.專用條款E投標須知8 .違法分包是指（ABD）。A.總承包人將建設工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位B.施工總承包單位將建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位C承包單位承包建設工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)給他人D.分包單位將其承包的建設工程再分包E.承包單位將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包9 .合同價格分析的主要內(nèi)容包括（ABCE）。A.合同所采用的計價方

8、法及合同價格所包括的范圍B工程計量程序，工程款結(jié)算方法和程序C.費用索賠的條件、價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D.工程價款的稅率構(gòu)成E拖欠工程款的合同責任10 .下列情況屬于合同交底的工作有（ACD）。A.學習合同，對合同主要內(nèi)容做出解釋和說明B檢查施工現(xiàn)場的道路、水、電、臨時設施等施工條件C.將合同事件責任分解落實到各工程小組或分包人D.在合同實施前召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排E召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)有關(guān)事項11 .在實際工程中與合同相關(guān)的資料面廣量大，形式多樣，主要有（ABCD）。A.合同資料B合同分析資料C.工程實施中產(chǎn)生的各種資料D工程實施中的各種記錄、施工日記等，官方的各種

9、文件、批件，反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片等D.類似工程施工記錄和參考資料12 屬于材料采購合同的主要內(nèi)容有（ABCD）。A.標的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.價格13 .設備采購合同的主要內(nèi)容有（BCE）。A.雙方當事人名稱地址B.標的C.產(chǎn)品價格D.公證和簽證E驗收方法14 .國際工程承包合同訂立后，即進入合同的履行階段，對于承包人來說合同管理是實施階段的重要工作，它包括以下任務（BCE）。A.積極索賠B.防范風險C.獲取盡可能多的利潤D.處理好與業(yè)主的關(guān)系E維護自身的正當利益15 .國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括（ABDE）。A.協(xié)商16 調(diào)解C.索賠D仲裁E訴訟施工組織設計復習題

10、NO-1施工組織設計編制的依據(jù)是什么？其編制原則有哪些？答:（一）編制的依據(jù):施工組織設計應根據(jù)下列資料編制：1）國家計劃或合同對建設項目的修建要求。如施工總期限，分期分段竣工期限和投資計劃等。2）工程設計文件。包括有關(guān)說明書、設計圖紙、工程數(shù)量表、施工組織方案意見、總概算等。3）調(diào)查研究資料。包括工程項目所在地區(qū)的自然經(jīng)濟資料，如氣象、交通運輸情況、當?shù)亟ㄖ牧戏植?、臨時輔助大型建筑物及輔助設施的修建條件，以及水、電、燃料等資料。在鐵路、公路既有路線改擴建中，尚應包括既有路線的現(xiàn)狀及舊料和設備可資利用情況等資料。4）有關(guān)定額（勞動定額、物資消耗定額、機械臺班定額等）、各種參考指標5）現(xiàn)行有關(guān)

11、技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)則及地方性規(guī)定等。6）施工力量及機具配備情況。如參加施工人數(shù)、技術(shù)力量（包括水平、工種），機具數(shù)量、規(guī)格、性能等。7）鑒定意見及有關(guān)其它單位的協(xié)議、上級指示等。如施工要求，材料供應方式，既有工程的改造、拆遷、改土還地等。（二）編制原則:1）應認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行建設程序。2）按經(jīng)濟合理的原則，在詳細調(diào)查研究的基礎上，遵循施工工藝規(guī)律、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序。3）應先重點后一般，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，突出重點。對人力、物力、財力的分配在首先考慮重點和關(guān)鍵工程的同時，也要安排好一般工程的銜接和相應的酏套工程。做到建成一

12、部分，用一部分，迅速形成生產(chǎn)能力，盡快交付使用。4）要因地制宜，就地取材，積極采用先進施工技術(shù)，科學地確定施工方案；積極而慎重地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。5）要努力提高施工機械化水平，這是提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，節(jié)約勞動力，加快施工進度，縮短工期的有力措施。應結(jié)合施工單位自有的機具配備、租賃的可能和國家配屬的可能情況、工期要求等，做出合理的部署和安排，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有機具設備的效能，特別在人煙稀少交通不便的地區(qū)，更要提高機械化施工的程度。6）應盡量減少臨時工程的數(shù)量，有條件時，應將臨時與永久工程結(jié)合起來考慮。7）采用流水施工作業(yè)方法，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的

13、施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。8）做好施工區(qū)域的調(diào)查，根據(jù)工程所在地季節(jié)性特征、工程類別及工程特點，落實季節(jié)性施工措施，科學安排好施工順序及作業(yè)項目的銜接，確保全年不間斷施工。NO-3.施工組織方案比選的主要內(nèi)容有哪些？從技術(shù)的可能性和經(jīng)濟的合理性進行全面研究分析比選，提出最優(yōu)方案。主要比選方案，應編寫比選說明，主要內(nèi)容：1. 施工總工期及分期、分段或區(qū)間施工安排的期限；2. 主要工程及控制工程的施工進度與措施；3. 改建工程中解決施工與行車相互干擾的方案；4. 大型臨時設施或過渡工程數(shù)量及費用；5. 材料供應及運輸費用；6. 所需勞動力、材料、成品、施工機具的數(shù)量；7. 工程造價是否經(jīng)濟

14、合理和技術(shù)上是否可行的意見。NO-2.施工調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？施工組織有關(guān)資料的調(diào)查，是編制施工組織的重要步驟，必須認真做好。調(diào)查的內(nèi)容比較廣泛，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：1.有關(guān)工程項目特征與要求的資料調(diào)查。向建設單位和主體設計單位了解并取得設計資料，了解建設項目的目的、任務、設計意圖；弄清設計規(guī)模、工程特點；了解生產(chǎn)流程與工藝設備特點及來源資料；摸清對工程分期、分批施工、配套交付使用的順序要求，圖紙交付的時間以及工程施工的質(zhì)量要求和技術(shù)難點等。2施工場地附近地區(qū)自然條件方面的資料調(diào)查。如氣象及水文資料，地方可能支援工程建設的物力、勞力，邊遠地區(qū)的風俗習慣、有無區(qū)域性的病疫等地區(qū)特征。3

15、.施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查。如磚、瓦、灰、砂、石等當?shù)亟ㄖ牧系纳a(chǎn)及供應能力，地方工業(yè)、電力、水源、水質(zhì)、現(xiàn)有規(guī)劃的交通運輸情況；既有鐵路公路的設備、運營等情況；施工單位的施工力量、勞動組織、機具配備、各種工程施工進度指標、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。4 .社會生活條件調(diào)查工程所在地區(qū)能為施工利用的房屋類型、面積、位置、使用條件和滿足施工需要的程度。施工時運輸、打樁、用火等作業(yè)所產(chǎn)生的安全、放火問題，以及振動、噪音、粉塵、有害氣體、垃圾等對周圍環(huán)境的影響及防護措施，工地綠化、文物保護要求等。5 .其它調(diào)查如果涉及到國際工程、國外施工項目，那么調(diào)查內(nèi)容更加廣泛，如匯率、進出海關(guān)的程序與規(guī)則、項目所在

16、國的法律、法規(guī)和政治經(jīng)濟形勢等。可見，建筑施工對外部條件的依賴性很強，各種必要技術(shù)、經(jīng)濟條件中的任何一種，在時間、規(guī)格、數(shù)量上出現(xiàn)差錯或疏漏，都將打破施工正常秩序。所以，應結(jié)合建設項目的情況、地區(qū)特點和不同階段的要求認真地進行施工組織調(diào)查。NO-4.施工組織設計的作用與任務有哪些？施工組織設計是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段。它在每項工程建設中都具有重要的規(guī)劃、組織和指導作用，具體表現(xiàn)為：1. 設計單位編制的施工組織設計是工程設計文件的一個組成部分，它可以體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求并指導其實施。2. 施工組織設計可進一步驗證擬建工程設計方案的經(jīng)濟合理性、技術(shù)科學性和實施可行性，也

17、是編制概預算的基礎資料之一。3. 施工組織設計是施工準備工作的一項重要內(nèi)容，同時又是指導施工企業(yè)開展施工準備工作的依據(jù)。4. 施工組織設計可全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬建施工進度計劃，保證工程按期投產(chǎn)或交付使用。5. 施工組織設計為建設單位編制基本建設計劃和施工企業(yè)編制施工計劃提供依據(jù)。施工企業(yè)可以提前掌握人力、材料和機具使用上的先后順序，全面安排資源的供應與消耗；可以合理地確定臨時設備的數(shù)量、規(guī)模和用途及其在施工場地上的布置方案。6. 施工組織設計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)?？茖W的施工組織設計是施工企業(yè)從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用止的全部施工過程的計劃、組織和控制等管理工作的基礎。7. 施工組織設計對現(xiàn)場所作的規(guī)劃與布置，為現(xiàn)場的文明施工創(chuàng)造了條件，并為現(xiàn)場平面管理提供了依據(jù)。8. 施工組織設計的編制，可以預計施工過程中可能遇到的各種困難，事先做好準備、預防，主動調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高了施工的預見性，減少了盲目性，使管理者和生產(chǎn)者做到心中有數(shù)，為實現(xiàn)建設項目提供技術(shù)保證。根據(jù)實施經(jīng)驗可知，對于一個擬建工程來說，如果施工組織設計編制得合理，能夠