公司辦公室周工作總結(jié)

1、篇一：辦公室周工作總結(jié)例文魯西南指揮部綜合辦公室重點工作周總結(jié)一、上周重點工作總結(jié)1. 做好思想作風整頓活動相關工作：1繼續(xù)協(xié)助思想作風整頓活動領導小組開展好思想作風整頓活動和黨委中心組理論學習會活動，代表整頓活動辦公室參加第三小組和第五小組思想作風整頓活動討論會；8月25日起草下發(fā)了?關于集中組織召開思想作風整頓活動第二次討論會的通知?，并與29日晚協(xié)助召開指揮部全員參加的思想作風整頓活動第二次討論會；協(xié)助召開25日晚的中心組擴大的理論學習會。2繼續(xù)編印好思想作風整頓活動簡報第三期，做好宣傳工作。2. 到各籌建處進行工作督導：1上周三與陳總陪同集團公司領導到楊營煤礦籌建處就主通風系統(tǒng)、壓風系

2、統(tǒng)進行驗收。2上周四陪同集團公司趙樹華副總經(jīng)理到二號井檢查工作；陪同桑紅星副總經(jīng)理等到楊營煤礦籌建處就主通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)進行驗收。3繼續(xù)做好對重點工作的督導，上周將督查立項第1號和第2號的辦結(jié)情況掛網(wǎng)公示，并出示辦結(jié)通知單，形成閉環(huán)。3. 做好到指揮部辦公室協(xié)助工作的借調(diào)人員的考察工作。5.做好各項上報材料的撰寫及上報工作，包括魯西南礦區(qū)建設簡報、魯西南礦區(qū)周工作總結(jié)、魯西南礦區(qū)重點工作日匯報等。將相關簡報編印后報集團公司及發(fā)各籌建處。6.做好指揮部網(wǎng)站維護和相關新聞的上傳工作。二、本周工作安排及責任落實1. 核實指揮部督查立項通知單第3號、第5號是否辦結(jié)，匯總辦結(jié)證明材料并存檔，如辦結(jié)，下

3、發(fā)辦結(jié)通知單。2.協(xié)助組織好每周四的指揮部思想作風整頓活動學習會和黨委中心組理論學習會。3.繼續(xù)做好周工作總結(jié)、魯西南礦區(qū)建設簡報和思想作風整頓活動簡報的撰寫、編印工作；做好8月份月工作總結(jié)的上報工作。4.做好魯西南重點形象工程進度日匯報工作。5.做好指揮部網(wǎng)站維護，添加“思想作風整頓活動專欄，及時更新督查立項工作專欄。篇二：公司辦公室2021年度工作總結(jié)辦公室2021年度工作總結(jié)2021年是集團公司開展取得實質(zhì)性進展的一年，各項工作取得了顯著成效。作為集團公司的綜合職能部門，辦公室在公司的正確領導下，在各部門和基層單位的協(xié)作下，全體同志團結(jié)一致，努力工作，從適應新形勢和新任務的工作要求出發(fā)，

4、較好地完成了建章立制、制度管理、人事招聘和職工培訓、督導工作、企業(yè)宣傳、保障效勞等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據(jù)、加強制度管理、對各工程督查以及在推行績效考核管理等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，較好地完成了部門責任目標?，F(xiàn)將2021年辦公室工作總結(jié)如下：一、 2021年工作回憶2021年是公司五年開展規(guī)劃的第二年，也是承前啟后、創(chuàng)新開展的一年，公司由從相對單一的商業(yè)管理工程轉(zhuǎn)型為以物業(yè)、園林綠化工程、農(nóng)業(yè)科技為根底的多元化戰(zhàn)略開展工程。另外，中環(huán)國際工程、東方海鮮城、清江烤魚等工程也蓬勃開展之中，對于我公司來講，工程多、內(nèi)容廣，各種矛盾問題多，辦公室緊緊

5、圍繞集團公司全年的工作目標，結(jié)合本部門工作職責和今年的工作方案，以建章立制、制度管理、人事招聘和職工培訓、督導工作、企業(yè)宣傳、保障效勞等工作為中心，不斷加強作風建設，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面根本上都按照目標要求得以圓滿完成。一日常主要工作1, 加強部門管理，落實崗位責任。辦公室是一個綜合性部門，經(jīng)過2021年一年的工作梳理，根本形成一套系統(tǒng)、標準的管理模式和工作流程，隨著公司的逐漸開展，辦公室所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。為了更好的完成辦公室工作，落實公司各項工作任務，辦公室從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內(nèi)部

6、責任制建設，嚴格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次辦公室會議，每月對工作進行總結(jié)比照，找出問題和差距，及時糾正工作中的失誤；細化明確各崗位人員的工作職責，并做到制度上墻，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性，每位職工做到一專多能，搞好各項工作配合，辦公室的整體工作效能和效勞水平有了很大提高，為更好地效勞公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。2，標準辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。2021年辦公室在做好效勞保障工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動標準有序的運作，提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴要求，認真做好文書工作。不管是辦公室還是各個部門

7、起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，辦公室都是嚴字當頭，嚴把辦文程序關、格式關、文字關，堅持公文審批制度。二是謹小慎微，不斷提高辦會水平。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務簡繁，都做到會前準備充分，會中精心組織，會后認真總結(jié)，讓每一次會議均發(fā)揮作用。全年辦公室組織召開的各類會議多達幾十余次，會議組織工作有條不紊。三是嚴謹標準，提高辦事效率。一年來，辦公室堅持內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，提高效率，扎實工作，努力把領導交辦的事、部門、職工要求的事辦好、辦實。從某種意義上說，辦公室是領導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實到辦文、辦會、辦事上來。3，認真做好辦公室的文件整理、歸檔工作。綜合辦公

8、室認真對待公文處理，做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)標準化、制度化，確保文件及時、準確、平安、有效地傳遞。2021年1月至12月，按照公司要求整理建立固定資產(chǎn)檔案，職工入職、離職檔案，考勤統(tǒng)計檔案等，整理園林綠化工程三級升二級資質(zhì)資料一套，新增平安生產(chǎn)文件檔案，會議紀要、績效考核、民主評議等文件檔案，共擬定申請、報告20多份；打印各種文件60多份。整理對外發(fā)文、外部收文30余份。4，繼續(xù)完善公司各項規(guī)章制度。根據(jù)公司運行實際情況，協(xié)助公司領導及基層單位相繼完善了公司的有關規(guī)章制度，各工程部經(jīng)理和職工崗位職責，制定修改了?關于招

9、聘人員的管理方法?，?關于違反財經(jīng)紀律處分方法的補充規(guī)定?，?工裝管理實施方法?等，重新制定了辦公室主任崗位職責、文員崗位職責、督查崗位職責、司機崗位職責等已上墻張貼。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。5，做好職工思想教育和企業(yè)宣傳組織工作。1、2021年，集團公司進入了一個跨越性的開展時期，在骨干和職工中一度出現(xiàn)了干勁缺乏、思想松懈、紀律不嚴、工作滑坡的想象，為了保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，上半年公司組織開展了以“聚精會神干工作，一心一意求開展的感恩教育活動，通過感恩教育密切了干群關系，增強了職工的自信心，提高了大家的工作熱情和干勁，使得公司職工積極努力以主人翁的姿態(tài)愛崗敬業(yè)，踏實工作。下半年

10、又根據(jù)公司開展需要開展了“爭上游、創(chuàng)和諧、轉(zhuǎn)作風、求業(yè)績活動，在職工中廣泛開展爭上游教育學習，提高思想覺悟，開展專題演講等活動，2021年10月15日在3樓舉辦了“爭上游演講比賽活動取得了圓滿成功，通過公司開展的爭上游活動，讓職工充分認識到了“你在為誰工作，認識到了“工作就是責任，讓職工認識到了“企業(yè)是我家，人人都為他。通過開展爭上游活動，使得干部職工轉(zhuǎn)變了思想，提高了認識，在端正工作態(tài)度上有了一個質(zhì)的飛躍。為公司全年任務的完成打下了良好的思想根底，為集團公司職工隊伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氣氛。2、根據(jù)公司苗木基地的生產(chǎn)情況，辦公室一方面組織人力制作名片、彩頁和宣傳紙袋，預定展位做好對外銷售，參加苗

11、木交易會展等工作，開車長途行進400公里和890多公里參加2021年10月10號河北廊坊京津冀蒙苗木交易會、11月6號陜西楊凌農(nóng)高會做好組織宣傳工作，為公司農(nóng)業(yè)基地的苗木產(chǎn)品銷售做好效勞工作。3、截止2021年12月，組織各類活動10屢次，公司大型活動5次。其中包括7月15日漢釜宮開業(yè)、7月23公司半年總結(jié)、10月15日公司“爭上游活動演講比賽活動等，都取得了圓滿成功。二認真做好效勞保障工作1、認真搞好效勞保障工作。一是堅持按規(guī)定為各工程部 、公司老總 的進行繳費，保證公司領導和各工程部通信聯(lián)絡的暢通，二是為公司各種車輛的油卡充值，保證車輛正常運行，三是按時繳納公司辦公室物業(yè)費，對電卡、車輛出

12、入卡等繳費充值等。四是定時到各工程部抄電表、水表，五是認真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了公司領導及其他各部門公務用車。特別是司機的責任心和效勞意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。2、資質(zhì)辦理：一是辦理飯店營業(yè)執(zhí)照、餐飲許可證，二是飯店更名后，又積極核名并辦理清江烤魚營業(yè)執(zhí)照和餐飲許可證。三是辦理房地產(chǎn)開發(fā)組織機構(gòu)代碼年檢換證等工作。四是向園林局上報苗木補貼申請報告。五是準備園林綠化工程三級升二級資料等。3，車輛管理：不斷完善車輛管理制度，加強了對司機的平安教育和管理，總結(jié)車輛管理與使用中存在的一些問題，辦公

13、室屢次組織會議反復強調(diào)司機提高綜合素質(zhì)，加強學習，增強責任心，使司機的思想素質(zhì)和業(yè)務水平不斷提高。三人事管理2021年集團公司職工隊伍不斷壯大，職工人數(shù)由年初的60多人增加到現(xiàn)在的100多人，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。人力資源在公司領導的正確指導下，在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配臵，建立起“能者上，庸者下，平者讓的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮職工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最正確配臵。1，加強職工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)。今年公司共招聘職工26人，其中專業(yè)化人才、管理人才10名，普通職工16名。其中招聘財務人員

14、2名，辦公室2名，園林綠化2人，商務中心4人，農(nóng)業(yè)8人，飯店8人等，截止2021年12月31日，集團公司共有100名職工。并對內(nèi)部人員進行協(xié)調(diào)與安臵，對各部門人員進行屢次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最篇三：2021年公司辦公室工作總結(jié)2021年公司辦公室工作總結(jié)xx年辦公室工作的指導思想是：圍繞公司工作重點，抓住一個中心，抓好二個管理，突出二個重點，搞好三個效勞，促進辦公室工作躍上新臺階。抓住一個中心，即生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好二個管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；突出二個重點，即參謀助手作用、綜合文字材料的撰寫；搞好三個效勞，即為領導、所屬企業(yè)和各部門效勞。按照年初制定的這個工作思路，圍繞與公司簽訂的目

15、標責任書要求，一年來，辦公室全體人員努力做好各方面工作，管好后勤，當好效勞員；搞好文書工作，繼續(xù)保持標準化運行。一切服從于公司工作中心，一切效勞于公司生產(chǎn)經(jīng)營，認真履行了部門各項職責。一、年工作情況一根本完成了部門責任目標按照年初職代會上與公司簽訂的目標責任書要求，辦公室考核指標分為9大類，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面根本上都按照目標要求得以圓滿完成。全年無失泄密事件發(fā)生；公司總經(jīng)理辦公會決定重大事項督辦無失誤、過失和遺漏，并建立了 督查記錄和書面督查制度；完成調(diào)研報告4篇；公文運行及時準確、標準；完善了車輛及駕馭人員管理方法，有標準的制度和執(zhí)行記錄；各類檔案全部按要求規(guī)檔；后勤效勞滿意率

16、也超過80%；公司辦公自動化按要求擬訂了方案，由公司確定后即可實施；各項費用管理根本實現(xiàn)控制目標。二文秘工作繼續(xù)按標準運行1文字效勞工作水平有一定提高。今年以來，辦公室撰寫、寫作的文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定提高，參謀助手作用有了更進一步的發(fā)揮。截止12月10日，全年擬寫各類文件200份，各類會議紀要49份。為了溝通情況，催促工作，還新設立了?工作通報?，目前已經(jīng)編發(fā)了10期。2公文運行管理更加標準。在公文管理工作中，辦公室著力強化運行的標準，繼續(xù)保持了較高的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原那么不超過一周工作日，除因領導出差等原因外，多數(shù)文件的處理到達了這一目標。

17、與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關的文件資料甚至做到了當日送達當日辦結(jié)，有效地提高了公文的運行效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，通過對各部門的屢次反復提示，在公文的擬制和審簽等方面，絕大多數(shù)部門都根本到達了國家公文管理方法要求的水平，行文標準，程序清楚，格式準確，標注根本標準，提高了整個公司的公文制作水平。在市局組織的全市煙草行業(yè)公文評比中，我司參評的三個文種中，兩個獲得一等獎，一個二等獎。三是按照公司有關規(guī)定和要求，嚴格發(fā)文管理，對可發(fā)可不發(fā)的文件，通過與部門協(xié)商，根本沒有進行發(fā)文，或采取其它形式變通發(fā)文，不需要發(fā)文的堅決不發(fā)文，必須發(fā)文的盡快發(fā)文。有效地減少了發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文

18、質(zhì)量，杜絕了文牘主義，克服了文山現(xiàn)象。3會議效勞水平進一步提高。會務工作做得如何，是對辦公室效勞水平的一個總體檢驗。一年來，公司組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會議的組織和效勞，特別是公司職代會的召開，由于辦公室在歷次職代會的組織中，積累了經(jīng)驗，因此，在會議效勞過程中，沒有出現(xiàn)失誤。在市局承辦的全國部份城市網(wǎng)建工作會上，辦公室也派出人員參與會務工作，配合提供會議效勞，保證了會議的順利召開。4加大了督查督辦力度。從下半年開始，辦公室通過公司紀律、效率、作風整頓，深刻解剖自己，總結(jié)工作中的缺乏后，花大力氣抓好公司決定重大事項的督查督辦工作，全年共發(fā)出督查通知書21號， 督查屢次，有效地促進了相關

19、部門開展工作，收到了很好的效果。5扎實開展檔案管理和保密工作。由于檔案室配置的原因，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放松，按照既定方案，完成了上年應歸檔文件的整理歸檔工作。完成了近30萬字的公司成立以來的標準文件匯編。保密工作也有了進一步加強，對應清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，保密工作人員還參加了市委保密局舉辦的培訓班，提高了公司保密工作水平。6修志工作按方案進行。辦公室按照國家局和市局的要求，及時要求兩廠一處和相關部門為?中國通志?、?重慶志?等提供了大量的原始資料，并為中國煙草博物館提供了大量的商標等資料及照片。

20、同時還根據(jù)公司安排為?中國年鑒?、?重慶年鑒?、?重慶經(jīng)濟年鑒?等書刊撰寫提供了公司年的改革開展情況文字材料，對宣傳公司工作、樹立公司形象起到了一定的促進作用。三后勤管理工作有所突破后勤工作是辦公室的重要工作之一，在做好日常的后勤效勞、保證公司領導和各部門工作正常開展方面，辦公室力求做到標準化，保證了工作的及時性、準確性和全面性。在全面搞好效勞工作的同時，辦公室重點抓了以下工作：1強化了平安管理。特別是交通平安管理工作，通過訂立制度、會議學習等形式，強化交通平安管理，確保了公司車輛運行平安，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給符合條件的駕駛?cè)藛T報送了技師職稱的

21、申評材料。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也根本實現(xiàn)了標準化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛?cè)藛T都具備了平安駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通平安。2完成了辦公樓的裝修裝飾工程。通過協(xié)調(diào)，努力調(diào)動各方面積極因素支持施工單位的工作，加強配合協(xié)作，全面完成了新辦公樓的裝修、裝飾工作，新食堂招標按方案順利進行，各種設施設備按方案到位，保證了新辦公室大樓隨時可以投入使用。在公司決定暫不搬遷辦公室的情況下，又在很短的時間內(nèi)完成了原辦公樓的修繕，對部份有損公司形象的破舊家具進行了及時更換，使辦公環(huán)境煥然一新，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，維護了公司形象和正常的工作秩序。3樣品物資管理實現(xiàn)標準化。為了實現(xiàn)樣品物資管理的科

22、學化和標準化，辦公室對管理的樣品物資進行了認真的清理。一是樣品卷煙徹底清理完畢，理清了長期以來由于管理欠科學造成較為混亂的樣品物資管理狀況，摸清了庫存和使用情況，并據(jù)此提出了科學合理的使用建議，全年共消化即將過期庫存*21個品種、437箱，按調(diào)撥價計算金額也達300多萬元，減少了損失。目前在樣品*的管理上，做到了賬物相符，賬目清楚，存放科學平安，發(fā)放按章辦事。二是通過做大量的工作，對原紅球俱樂部的物資進行了清理，通過對各種物品一件一件的清理登記造冊，摸清了物品狀況，并根據(jù)公司要求對各類物品進行了合理的處置，防止了浪費。4加強了對職工食堂的管理。通過提要求、上檔次，目前公司職工食堂飯菜質(zhì)量有較大

23、的提高，環(huán)境衛(wèi)生得到很大改善，為職工創(chuàng)造了一個舒適的用餐環(huán)境。5為新進單身職工裝修了6套集體宿舍，解決了單身職工的住宿問題，并建立完善了?職工宿舍管理方法?，加強了對宿舍的管理。通過解決單身職工后顧之憂，調(diào)動了職工的積極性。二、年工作中的缺乏辦公室工作是時間性和效勞性極強的工作，任務繁雜，頭緒眾多，盡管部門全體職工都作了較大的努力，但是整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距，對部門充分履責造成了一定的影響。主要表現(xiàn)及原因如下：1與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學習抓得不緊，特別是對政治、經(jīng)濟等形勢認識不高、關心不夠，缺少對經(jīng)濟管理等方面知識學習的積極性，滿足于忙事務、抓事務，放松了對自己知識的充實，對政治的敏銳性不夠。2內(nèi)部根底管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的標準化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。3辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費。主要原因是受國家局統(tǒng)一規(guī)劃的影響和制約，公司在對辦公自動化系統(tǒng)使用上的要求不明確，方案不具體。三、年工作的初步打算辦公室是公司重要的樞紐部門，同時也是重要的形象窗口之一，擔負著聯(lián)系內(nèi)外、上下和內(nèi)部協(xié)調(diào)的重任，公司內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)，首先依賴于辦公室的正常運轉(zhuǎn)。因此，年辦公室