長(zhǎng)溝公司年鑒資料

1、長(zhǎng)溝公司2015年年鑒基本情況陽(yáng)煤集團(tuán)長(zhǎng)溝煤礦有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱長(zhǎng)溝公司）位于晉中市和順縣李陽(yáng)鎮(zhèn)北部，是陽(yáng)煤集團(tuán)下屬的全資子公司。公司距和順縣城約20公里，距和順縣泊里煤炭集運(yùn)站約3公里，207國(guó)道和陽(yáng)涉鐵路由井田西側(cè)通過(guò)。公司前身為和順縣地方國(guó)營(yíng)煤礦，2007年1月并入陽(yáng)煤集團(tuán)，更名為長(zhǎng)溝煤礦有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本1.2億元。截至2015年底，長(zhǎng)溝公司井田面積9.0669平方千米，礦井保有資源儲(chǔ)量4162.6萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量1350.57萬(wàn)噸，核定生產(chǎn)能力180萬(wàn)噸/年，礦井服務(wù)年限6.5年，屬于高瓦斯礦井，公司“六長(zhǎng)”配備到位，“六證”齊全、有效。截至2015年底，長(zhǎng)溝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員有：董

2、事長(zhǎng)、總經(jīng)理王虎牛，黨總支書記梁獻(xiàn)瑞，黨總支副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席劉春龍，生產(chǎn)副總經(jīng)理郭秀彥，安監(jiān)處長(zhǎng)喬小平，總工程師王瑞軍，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理張小青，機(jī)電副總經(jīng)理段富強(qiáng)，總經(jīng)理助理兼通風(fēng)安監(jiān)部部長(zhǎng)武志鵬。截至2015年底，長(zhǎng)溝公司機(jī)關(guān)設(shè)置四大部室，分別為：生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)安監(jiān)部、機(jī)運(yùn)部、綜合管理部，管理采用直線職能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)，實(shí)行二級(jí)管理體制。按照大隊(duì)制工作要求，設(shè)置隊(duì)組13個(gè)，其中，采掘隊(duì)組3個(gè)，輔助隊(duì)組10個(gè)，員工人數(shù)1449人。截至2015年底，長(zhǎng)溝公司原煤產(chǎn)量175萬(wàn)噸，原煤銷量179萬(wàn)噸，銷售收入39995萬(wàn)元，銷售均價(jià)222.9元/噸，利潤(rùn)總額4208萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.

3、16次。資產(chǎn)總額7.5億元，負(fù)債合計(jì)2.68億元，所有者權(quán)益4.82億元。生產(chǎn)運(yùn)行2015年，面對(duì)地質(zhì)構(gòu)造多、采掘銜接緊張等不利因素，長(zhǎng)溝公司進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，深挖管理裝備潛能，加強(qiáng)調(diào)度指揮管理，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，全力以赴組織生產(chǎn)。過(guò)構(gòu)造方面，加強(qiáng)支護(hù)和施工組織，密切關(guān)注瓦斯變化，安全揭露通過(guò)構(gòu)造13個(gè)；采掘銜接方面，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)組織管理，協(xié)調(diào)隊(duì)組用料需求，拆除安裝工作面共計(jì)5個(gè)，保證工作面的正常接替；地質(zhì)防治水方面，堅(jiān)決執(zhí)行“有掘必探、有采必探”制度，采取物探先行、鉆探驗(yàn)證的探測(cè)手段，施工鉆孔218個(gè)，鉆抽進(jìn)尺21713米，保證巷道掘進(jìn)安全。2015年，全年原煤產(chǎn)量完成1

4、75萬(wàn)噸，其中月度最高產(chǎn)量完成17.5萬(wàn)噸，日最高產(chǎn)量完成8106噸；全年進(jìn)尺完成7500米，其中6月普掘隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺完成168米，創(chuàng)歷史較高水平。安全管理2015年，長(zhǎng)溝公司認(rèn)真貫徹上級(jí)決策部署，重點(diǎn)治理，系統(tǒng)管控，嚴(yán)格管理，有效遏制零打碎敲事故，夯實(shí)鞏固安全生產(chǎn)根基，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零目標(biāo)。安全工作管控得力通過(guò)加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，逐級(jí)落實(shí)安全主體責(zé)任，開展安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查，狠抓安全隱患源頭治理等，保持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)；通過(guò)對(duì)采掘、運(yùn)輸?shù)戎萍s安全薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)治理和系統(tǒng)管控，有效遏制零打碎敲事故；通過(guò)推行“安全短板”管理，查找短板問(wèn)題，逐項(xiàng)建表建檔，整改處理，實(shí)現(xiàn)管理綜合能力的提升。201

5、5年，因安全問(wèn)題解除勞動(dòng)合同2人，排查安全隱患4048條，查處行為性“三違”734條，經(jīng)濟(jì)考核645400元。安全建設(shè)持續(xù)投入2015年，長(zhǎng)溝公司安全建設(shè)費(fèi)用投入使用4961萬(wàn)元。其中，防治水、供電、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)設(shè)備改造和災(zāi)害治理工程，采空區(qū)治理等投入3542萬(wàn)元，占總費(fèi)用的71.4%；完善煤礦井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”投入1196萬(wàn)元，占總費(fèi)用的24.1%；購(gòu)置各類傳感器200余臺(tái)，購(gòu)置壓風(fēng)自救、壓縮氧自救器等應(yīng)急救援物資裝備8000余臺(tái)；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的費(fèi)用223萬(wàn)元。安全培訓(xùn)形式多樣2015年，長(zhǎng)溝公司以提高全員安全意識(shí)與安全

6、行為養(yǎng)成為目標(biāo)，組織全員72學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)、訂單式崗位技能培訓(xùn)、員工學(xué)歷素質(zhì)提升等培訓(xùn)工作。按照年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃組織了“三項(xiàng)崗位人員”持證培訓(xùn)，共培訓(xùn)360人，全部取證，持證上崗；以隊(duì)組為單位，有針對(duì)性實(shí)施了訂單式培訓(xùn)，共培訓(xùn)36期536人次，員工技能水平得到全面提升；組織9期煤礦安全規(guī)程學(xué)習(xí)考試，參考495人次，全部合格；從7月份開始，全面開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)，由職工學(xué)校組織考試3次，抽查229人次，全部合格；積極組織技術(shù)管理人員參加職稱評(píng)審，共有7人取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書。安全檢查夯實(shí)基礎(chǔ)2015年，上級(jí)部門共對(duì)長(zhǎng)溝公司檢查5次。其中省級(jí)督查4次，市級(jí)督查1次，共查出問(wèn)題11

7、8條，已全部整改。根據(jù)省政府集中開展煤礦隱患排查治理行動(dòng)方案和試點(diǎn)方案的通知要求，省煤炭廳隱患排查行動(dòng)第八督查組分別于3月和6月對(duì)長(zhǎng)溝公司進(jìn)行了隱患排查治理第二輪、第三輪檢查，第二輪檢查問(wèn)題及隱患14條，第三輪檢查問(wèn)題及隱患5條，經(jīng)過(guò)積極整改，已全部整改完畢。9月，省煤炭廳組織對(duì)長(zhǎng)溝公司進(jìn)行了2014年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查，經(jīng)復(fù)查，礦井達(dá)到國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。同月，省煤炭廳“打非治違”安全大檢查省級(jí)督查第一組對(duì)長(zhǎng)溝公司進(jìn)行了檢查，查出問(wèn)題19條，已全部整改。12月10日，省煤監(jiān)局晉中監(jiān)察分局對(duì)長(zhǎng)溝公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場(chǎng)核查，共查出問(wèn)題6條，已全部整改。經(jīng)營(yíng)管理2015年，

8、面對(duì)煤炭市場(chǎng)遭遇低谷，煤價(jià)斷崖式下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，長(zhǎng)溝公司堅(jiān)持以利潤(rùn)為核心，全面推行新的煤礦運(yùn)營(yíng)管理模式，對(duì)外緊盯市場(chǎng)變化，對(duì)內(nèi)狠抓成本管控，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。 資金管控規(guī)范到位強(qiáng)化資金預(yù)算管理，規(guī)范資金審批流程，優(yōu)先保障工資、稅金、電費(fèi)、材料費(fèi)等必需的支出，加大應(yīng)收賬款清收力度，確保資金回籠，防止資金斷裂導(dǎo)致停產(chǎn)放假；加強(qiáng)資金占用清理，大力開展清倉(cāng)利庫(kù)，對(duì)設(shè)備、配件等進(jìn)行全面盤點(diǎn)清理，防止積壓和資金占用；壓縮費(fèi)用上，減少一切不必要支出，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出，把資金用到安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全年非生產(chǎn)性費(fèi)用同比少支26.39萬(wàn)元；成本深挖成果凸顯制定完善2015年經(jīng)營(yíng)指

9、標(biāo)管控考核辦法、2015年現(xiàn)場(chǎng)成本管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，為開展成本管控工作奠定基礎(chǔ)；優(yōu)化15109高抽巷支護(hù)設(shè)計(jì)，避免二次成本投入，節(jié)支38萬(wàn)元；強(qiáng)化大型材料、五小電器等材料的回收復(fù)用，全年增收近200萬(wàn)元；重新審定各類專項(xiàng)合同，如排矸、煤臺(tái)、后勤服務(wù)等合同，費(fèi)用在原來(lái)基礎(chǔ)上統(tǒng)一下調(diào)15%；每月召開成本分析例會(huì)和班子成員交賬會(huì)，尋找差距、堵塞漏洞，逐步降低材料成本，使噸煤材料成本控制在20元以內(nèi)。通過(guò)一系列成本挖潛措施，全年噸煤成本同比降低56元/噸，取得明顯效果。提質(zhì)銷售扎實(shí)推進(jìn)以煤質(zhì)、塊炭提升為核心，從源頭、現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等入手，消除影響煤質(zhì)的各項(xiàng)不利因素，完成環(huán)保除塵變頻系統(tǒng)改造，改進(jìn)塊炭

10、洗選工藝，切實(shí)提高煤炭質(zhì)量；繼續(xù)堅(jiān)持“以量保價(jià)”的原則，組織好商品煤銷售，重點(diǎn)做好塊炭銷售，在保證穩(wěn)定現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上，積極開拓小塊市場(chǎng)用戶，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電管理機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代2015年，長(zhǎng)溝公司安裝完成壓風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)壓風(fēng)機(jī)房無(wú)人值守，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，降低人工成本；安裝完成15125系統(tǒng)巷猴車，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；安裝完成皮帶集中控制系統(tǒng)，對(duì)主提升皮帶、采區(qū)頭部、二部、三部、四部皮帶實(shí)現(xiàn)了集中控制，提高運(yùn)行的可靠性和先進(jìn)性；積極協(xié)調(diào)供電部門，將電費(fèi)計(jì)量方式由“容量計(jì)費(fèi)”變?yōu)椤靶枇坑?jì)費(fèi)”，同時(shí)采取避峰填谷等措施，極大減少用電消耗。設(shè)備維修組織有序2015年，長(zhǎng)溝公司實(shí)行外委

11、修理設(shè)備招投標(biāo)管理制度，預(yù)算層層把關(guān)，對(duì)有審核資質(zhì)的單位全面進(jìn)行審核；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修力度，加大對(duì)使用隊(duì)組的設(shè)備考核力度；堅(jiān)持“能自修不外委”原則，積極拓展自制加工規(guī)模，外委修理支出明顯降低。全年修理費(fèi)用524.77萬(wàn)元，同比降低13%，其中采掘設(shè)備修理費(fèi)用合計(jì)314.48萬(wàn)元，同比降低11%；電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、減速器修理費(fèi)用94.89萬(wàn)元，同比降低9%。技術(shù)管理2015年，長(zhǎng)溝公司在15119高抽和15126高抽使用60型扒渣機(jī)，改裝二運(yùn)皮帶，縮短了出矸時(shí)間，實(shí)現(xiàn)巖巷快速掘進(jìn)；在保證安全的前提下，減少巷道兩幫支護(hù)，減小順槽巷道的斷面，節(jié)省支護(hù)時(shí)間，降低材料成本；采煤工作面安裝支架礦壓在

12、線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，配備高效拆安工具；采區(qū)皮帶全部采用硫化熱接技術(shù)，減少皮帶接頭對(duì)托輥的沖擊，降低皮帶托輥的損耗；小巷運(yùn)輸安裝3部梭車，取消對(duì)拉車，提高運(yùn)輸效率和安全性，先進(jìn)技術(shù)的推廣和設(shè)計(jì)優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。人力資源加強(qiáng)定員定編管理，嚴(yán)格員工崗位核定，通過(guò)自然減員、實(shí)施輪崗放假、對(duì)曠工和違章違紀(jì)人員進(jìn)行處理、合同到期人員終止勞動(dòng)合同等手段減員增效。2015年，輪崗放假1174人次，累計(jì)減員75人，結(jié)余工資352萬(wàn)元，人均效率達(dá)到1284.72噸/人，同比增加94.82噸/人。黨群工作長(zhǎng)溝公司黨總支成立于2010年3月5日，下設(shè)8個(gè)黨支部，15個(gè)黨小組，5名黨總支委員，專職黨支部書記6名

13、，兼職黨支部書記2名，專、兼職黨支部書記比例為6：2；根據(jù)黨組織建設(shè)要求，為強(qiáng)化黨組織力量，我們?cè)谙鄬?duì)成熟的隊(duì)組配備了政治指導(dǎo)員2名。截至2015年底，公司共有黨員132人。2015年，長(zhǎng)溝公司黨總支借“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“學(xué)習(xí)討論落實(shí)”活動(dòng)的東風(fēng)，以“圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力、推動(dòng)工作”為基本原則，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作風(fēng)建設(shè)，著力加強(qiáng)黨組織基礎(chǔ)建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，切實(shí)做好穩(wěn)定工作，為公司圓滿完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)而上提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。班子建設(shè)鞏固加強(qiáng)落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把思想教育、黨性分析、立規(guī)執(zhí)紀(jì)與完成中心工作結(jié)合起來(lái)，以“兩手抓、兩

14、不誤”的原則，努力創(chuàng)建“建設(shè)學(xué)習(xí)型、自律型、高效型” 三型班子。建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，通過(guò)中心組、干部周四夜校和黨支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)，全年組織中心組學(xué)習(xí)18期，撰寫心得體會(huì)24篇，調(diào)研報(bào)告12篇；建設(shè)自律型班子，修訂完善物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法、任免干部實(shí)行票決制和公示制的暫行辦法、企業(yè)財(cái)務(wù)重大信息公開辦法等制度，使集體決策更加民主、科學(xué)，干部管理工作更加規(guī)范；建設(shè)高效型班子，重新明確公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工，工作全部量化細(xì)化，嚴(yán)格考核，推動(dòng)班子成員分工負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)互補(bǔ)，履職盡責(zé)，高效運(yùn)作。人才建設(shè)見到實(shí)效組織開展后備干部民主推薦工作，產(chǎn)生科級(jí)后備干部14名，全部在重點(diǎn)崗位使用鍛煉；18名高校畢業(yè)生進(jìn)入隊(duì)組，

15、從事技術(shù)員崗位，在一線歷練成長(zhǎng)，中層后備干部素質(zhì)不斷加強(qiáng)；注重發(fā)展黨員向一線傾斜，全年發(fā)展黨員7人，其中5人在生產(chǎn)一線，黨員發(fā)展結(jié)構(gòu)趨于合理；堅(jiān)持開展班組“每日一題”、“技術(shù)人員學(xué)規(guī)程，管理人員學(xué)業(yè)務(wù)”活動(dòng)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣工作手段的運(yùn)用，激勵(lì)職工在潛移默化中提高業(yè)務(wù)知識(shí)和安全技能；積極鼓勵(lì)進(jìn)行職稱申報(bào)，目前公司具有高級(jí)職稱2人，中級(jí)17人，初級(jí)100人，為企業(yè)有序發(fā)展提供了人才支撐。廉政建設(shè)措施得力推行“六權(quán)治本”，制作9大板塊95份涉及739個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力業(yè)務(wù)流程圖，把功夫下在建好制度，立好規(guī)矩上；通過(guò)組織準(zhǔn)則、條例的學(xué)習(xí)抄寫、觀看反腐倡廉警示教育片、參觀廉政教育基地、強(qiáng)化黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)等，把

16、黨的紀(jì)律立起來(lái)、挺起來(lái)；會(huì)同礦區(qū)檢察院與集團(tuán)公司紀(jì)委創(chuàng)建了公司預(yù)防職務(wù)犯罪工作站，借助檢察機(jī)關(guān)的權(quán)威性和威懾力，實(shí)現(xiàn)了檢企合作、信息互通、資源共享、共建共創(chuàng)；認(rèn)真落實(shí)“企廉網(wǎng)”信息公開工作，明確了“三重一大”、工程招投標(biāo)等10類35項(xiàng)具體信息公開內(nèi)容，共上傳信息211條，實(shí)現(xiàn)了上下成線，左右成網(wǎng)具有較強(qiáng)震懾力的閉合管理體系，為公司廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)的作風(fēng)注入了新的活力。長(zhǎng)溝公司被礦區(qū)人民檢察院評(píng)為2015年度預(yù)防職務(wù)犯罪工作先進(jìn)集體?；菝窆こ虄冬F(xiàn)完成2015年，長(zhǎng)溝公司克服一切困難，努力為職工辦好事、解難事。一年來(lái)，在實(shí)現(xiàn)人均工資保持了較好水平的同時(shí)，為職工發(fā)放生日蛋糕券862份；組織開展職業(yè)

17、病防治；為井下職工和女職工進(jìn)行健康體檢；按規(guī)定按時(shí)為員工發(fā)放勞保福利；實(shí)現(xiàn)了食堂和班中餐的集中統(tǒng)一管理；開展大病互助工作；實(shí)施了扶危濟(jì)困“送溫暖”工程，為26名困難職工發(fā)放慰問(wèn)金2萬(wàn)元；選派20名職工赴南戴河、杭州、桂林、安慶進(jìn)行健康療養(yǎng)；開展安全文藝匯演、趣味比賽等活動(dòng)，極大地豐富職工的業(yè)余文化生活。按照上級(jí)工會(huì)女職委要求，公司女職委積極創(chuàng)辦的“愛(ài)心媽咪小屋”，使女職工身心健康得到保護(hù)，并獲得山西省女職工示范“媽咪小屋”、市總工會(huì)授予的五星級(jí)“媽咪小屋”榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)文化凝聚人心長(zhǎng)溝公司在發(fā)展實(shí)踐中逐步積淀提煉出了符合本礦實(shí)際的企業(yè)文化，其中包括一個(gè)企業(yè)愿景：“建設(shè)安全高效和諧穩(wěn)定的現(xiàn)代化礦

18、井”，一種企業(yè)精神：“從嚴(yán)務(wù)實(shí)、進(jìn)取奉獻(xiàn)、求知?jiǎng)?chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)忠誠(chéng)”，八大企業(yè)理念：“以人為本、生命至上”的安全理念，“市場(chǎng)化、精益化、科學(xué)化”的經(jīng)營(yíng)理念，“管理靠制度、工作講程序、辦事論原則”的管理理念，“令必行、行必果”的執(zhí)行理念，“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念，“贏在節(jié)儉、勝在細(xì)算”的成本理念，“修德立身、勤廉興業(yè)”的廉潔理念，“勝任本職是人才、超越自我是優(yōu)秀人才”的人才理念。9月，長(zhǎng)溝公司被中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)峰會(huì)組委會(huì)評(píng)為企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。環(huán)保管理2015年，為推進(jìn)生態(tài)礦山建設(shè)，公司投資144萬(wàn)元對(duì)矸石場(chǎng)進(jìn)行生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理，有效改善礦山及周邊環(huán)境。大事紀(jì)要1月30日，長(zhǎng)溝公司召開黨總支工作會(huì)、行政工作會(huì)暨一屆一次職工代表大會(huì)。5月22日，陽(yáng)泉市礦區(qū)人民檢察院駐陽(yáng)煤集團(tuán)長(zhǎng)溝公司預(yù)防職務(wù)犯罪工作站成立儀式