第八章工程項(xiàng)目成本控制

1、工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 1 大理學(xué)院工程學(xué)院大理學(xué)院工程學(xué)院第八章第八章 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)：1 1了解工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目成本核算、成本分析了解工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目成本核算、成本分析的基本概念；的基本概念；2.2.熟悉工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概念、成本計(jì)劃流程；熟悉工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概念、成本計(jì)劃流程；2.2.掌握工程項(xiàng)目成本控制概念、成本控制方法。掌握工程項(xiàng)目成本控制概念、成本控制方法。工程項(xiàng)目成本：工程項(xiàng)目成本：是指工程項(xiàng)目從開(kāi)始到完成期間內(nèi)是指工程項(xiàng)目從開(kāi)始到完成期間內(nèi)所需所需全部費(fèi)用全部費(fèi)用的總和的總和。第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本概述工程項(xiàng)目成本概述一工程

2、項(xiàng)目成本的概念一工程項(xiàng)目成本的概念一工程項(xiàng)目成本的概念一工程項(xiàng)目成本的概念項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用、其它費(fèi)用。具購(gòu)置費(fèi)用、其它費(fèi)用。投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。工費(fèi)用。應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過(guò)控制的手段，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過(guò)控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。項(xiàng)目總投資的控制項(xiàng)目總投資的控制施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本直接成直接成本本間接成間接成本本人工費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)直接工直接工程費(fèi)程費(fèi)措

3、施費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)材料使用費(fèi)材料使用費(fèi)一工程項(xiàng)目成本的概念一工程項(xiàng)目成本的概念（環(huán)保費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間（環(huán)保費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、砼、施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、砼、鋼砼模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備維護(hù)費(fèi)、鋼砼模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備維護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)）施工排水、降水費(fèi)）工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)以外傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)以外傷害保險(xiǎn)建筑安裝企業(yè)組織施

4、工生產(chǎn)和經(jīng)建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用營(yíng)管理所需費(fèi)用是指施工企業(yè)在進(jìn)行是指施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的施工過(guò)程施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。施工項(xiàng)支出的總和。施工項(xiàng)目成本占工程總成本目成本占工程總成本的的85%85%以上。以上。一、工程項(xiàng)目成本一、工程項(xiàng)目成本2 2工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成：工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成：由由直接成本直接成本和和間接成本間接成本兩大兩大部分組成。部分組成。u1 1）直接成本：）直接成本：是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)構(gòu)成工程實(shí)體體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用?；蛴兄诠こ绦纬傻母黜?xiàng)費(fèi)用。包括：包括： 人工費(fèi)；人工費(fèi)

5、； 材料費(fèi)；材料費(fèi)； 施工機(jī)械使用費(fèi)；施工機(jī)械使用費(fèi)； 其他直接費(fèi)。其他直接費(fèi)。u2 2）間接成本：）間接成本：指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。包括：包括： 現(xiàn)場(chǎng)管理人員費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)管理人員費(fèi)用； 辦公費(fèi)用；辦公費(fèi)用； 差旅交通費(fèi)；差旅交通費(fèi)； 固定資產(chǎn)使用費(fèi)用；固定資產(chǎn)使用費(fèi)用； 工具工具用具使用費(fèi)用；用具使用費(fèi)用； 保險(xiǎn)費(fèi)用；保險(xiǎn)費(fèi)用； 工程保修費(fèi)用；工程保修費(fèi)用； 工程排污費(fèi)用；工程排污費(fèi)用； 其他費(fèi)用。其他費(fèi)用。按工程項(xiàng)目實(shí)施階段分：按工程項(xiàng)目實(shí)施階段分：可行性研究報(bào)告：投資估算；可行性研

6、究報(bào)告：投資估算；初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概算；初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概算；施工圖設(shè)計(jì)：施工圖預(yù)算；施工圖設(shè)計(jì)：施工圖預(yù)算；初步驗(yàn)收：竣工結(jié)算；初步驗(yàn)收：竣工結(jié)算；竣工驗(yàn)收：竣工決算；竣工驗(yàn)收：竣工決算；二、工程項(xiàng)目成本分類(lèi)二、工程項(xiàng)目成本分類(lèi)一工程項(xiàng)目成本的概念一工程項(xiàng)目成本的概念工程項(xiàng)目成本分類(lèi)工程項(xiàng)目成本分類(lèi)投資框算投資框算投資估算投資估算概算概算 (修正概算修正概算)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)劃投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段

7、方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期時(shí)間時(shí)間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)施工招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策階段階段二、工程項(xiàng)目成本分類(lèi)二、工程項(xiàng)目成本分類(lèi)影響投資的程度：影響投資的程度：u初步驗(yàn)收：竣工結(jié)算；初步驗(yàn)收：竣工結(jié)算；u竣工驗(yàn)收：竣工決算；竣工驗(yàn)收：竣工決算；u可行性研究報(bào)告：投資估算；可行性研究報(bào)告：投資估算；u初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概算；初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概算；u施工圖設(shè)計(jì)：施工圖預(yù)算；施工圖設(shè)計(jì)：施工圖預(yù)算；方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修

8、正框算編制修正框算編制粗框算編制粗框算修改修正框算修改修正框算(作為投資目標(biāo)作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制概算編制概算編制修正概算編制修正概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算編制預(yù)算編制標(biāo)底編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底修改標(biāo)底分析投標(biāo)價(jià)分析投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)確定合同價(jià)編制竣工決算編制竣工決算編制編制(月、季、年度月、季、年度)資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃(按財(cái)務(wù)帳戶按財(cái)務(wù)帳戶)施工階段施工階段工程結(jié)算工程結(jié)算按合同按合同按子項(xiàng)目按子項(xiàng)目按時(shí)間按時(shí)間按財(cái)務(wù)帳戶按財(cái)務(wù)帳戶123456789101112各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的

9、比較第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一一. . 成本計(jì)劃概述成本計(jì)劃概述二二. . 工程項(xiàng)目成本的分解工程項(xiàng)目成本的分解三三. . 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定四四. . 工程項(xiàng)目成本模型工程項(xiàng)目成本模型一一. .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述 一、一、成本計(jì)劃的概念和目的成本計(jì)劃的概念和目的 二、二、成本計(jì)劃的要求成本計(jì)劃的要求 三、三、成本計(jì)劃的精度成本計(jì)劃的精度 四、四、成本計(jì)劃的過(guò)程成本計(jì)劃的過(guò)程 五、五、成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式u工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃: :是指在對(duì)工程項(xiàng)目所需成本總是指在對(duì)工程項(xiàng)目所需成本總額

10、作出合理估計(jì)的前提下，為了保證項(xiàng)目投資目額作出合理估計(jì)的前提下，為了保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而把整個(gè)項(xiàng)目成本分配到各個(gè)任務(wù)單把整個(gè)項(xiàng)目成本分配到各個(gè)任務(wù)單元元上去的工作。上去的工作。u目的：目的：在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制工作，在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制工作，保證在批準(zhǔn)的或者可承受的成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。保證在批準(zhǔn)的或者可承受的成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。 一一. .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述1 1、成本計(jì)劃的概念和目的、成本計(jì)劃的概念和目的 投資框算投資框算投資估算投資估算概算概算 (修正概算修正概算)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決

11、算竣工決算投資規(guī)劃投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期時(shí)間時(shí)間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策階段階段2 2、項(xiàng)目成本計(jì)劃與實(shí)際成本的差異、項(xiàng)目成本計(jì)劃與實(shí)際成本的差異一一. .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述目標(biāo)設(shè)計(jì)階段：目標(biāo)設(shè)計(jì)階段：3030的誤差；的誤差；可行性研究階段：可行性研究階段：2020的誤差；的誤差；初步設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)階段：1515的誤差；的誤差；施工圖預(yù)算階段：施工圖預(yù)算階段：(5(510

12、%)10%)；項(xiàng)目施工前：項(xiàng)目施工前：成本計(jì)劃精度不再提高；成本計(jì)劃精度不再提高；工程結(jié)束：工程結(jié)束：得到實(shí)際成本。得到實(shí)際成本。目標(biāo)設(shè)計(jì)階段：目標(biāo)設(shè)計(jì)階段：3030的誤差；的誤差；可行性研究階段：可行性研究階段：2020的誤差；的誤差；初步設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)階段：1515的誤差；的誤差；施工圖預(yù)算階段：施工圖預(yù)算階段：(5(510%)10%)；項(xiàng)目施工前：項(xiàng)目施工前：成本計(jì)劃精度不再提高；成本計(jì)劃精度不再提高；工程結(jié)束：工程結(jié)束：得到實(shí)際成本。得到實(shí)際成本。一一. .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述2 2、項(xiàng)目成本計(jì)劃與實(shí)際成本的差異、項(xiàng)目成本計(jì)劃與實(shí)際成本的差異 應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期

13、（設(shè)計(jì)開(kāi)始前）和設(shè)計(jì)階段應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開(kāi)始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作的投資控制工作以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制一一. .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述3 3、成本計(jì)劃的過(guò)程、成本計(jì)劃的過(guò)程一一. .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述成本計(jì)劃的過(guò)程通常包括：成本計(jì)劃的過(guò)程通常包括：確定總成本目標(biāo)、成本逐層確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對(duì)比分分解、成本

14、估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對(duì)比分析等工作內(nèi)容，即由上而下分解，再反饋的過(guò)程。析等工作內(nèi)容，即由上而下分解，再反饋的過(guò)程。3 3、成本計(jì)劃的過(guò)程、成本計(jì)劃的過(guò)程圖圖1 1 成本計(jì)劃的過(guò)程成本計(jì)劃的過(guò)程設(shè)計(jì)、工作量定義設(shè)計(jì)、工作量定義總投資目標(biāo)逐層分解總投資目標(biāo)逐層分解逐層累計(jì)并對(duì)比目標(biāo)逐層累計(jì)并對(duì)比目標(biāo)分項(xiàng)估分項(xiàng)估( (預(yù)預(yù)) )算費(fèi)用算費(fèi)用總投資目標(biāo)總投資目標(biāo)（計(jì)劃總成本）（計(jì)劃總成本）成本對(duì)象成本對(duì)象3、成本計(jì)劃的過(guò)程、成本計(jì)劃的過(guò)程1 1施工企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本施工企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本2 2項(xiàng)目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值項(xiàng)目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值3 3確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)成本確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)成本4

15、 4計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率二二. . 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定將成本計(jì)劃或目標(biāo)成本在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部將成本計(jì)劃或目標(biāo)成本在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部按照項(xiàng)目按照項(xiàng)目的構(gòu)成的構(gòu)成、職能部門(mén)職能部門(mén)或或時(shí)間時(shí)間進(jìn)行分解，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的進(jìn)行分解，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的計(jì)量與記錄、評(píng)價(jià)與考核，進(jìn)而確保預(yù)定成本目標(biāo)計(jì)量與記錄、評(píng)價(jià)與考核，進(jìn)而確保預(yù)定成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。的順利實(shí)現(xiàn)。二、二、 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解二、二、 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解三、三、 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法 工

16、程項(xiàng)目成本模型：工程項(xiàng)目成本模型：在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上，將計(jì)劃成目的計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，可以獲本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，可以獲得得“工期工期- -計(jì)劃成本累計(jì)計(jì)劃成本累計(jì)”曲線曲線（又稱(chēng)為（又稱(chēng)為S S曲線曲線），該），該曲線被稱(chēng)為項(xiàng)目的成本模型。曲線被稱(chēng)為項(xiàng)目的成本模型。四、四、 工程項(xiàng)目成本模型工程項(xiàng)目成本模型 二、成本模型的繪制方法二、成本模型的繪制方法 1 1、在經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個(gè)活動(dòng)的最早（晚）、在經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個(gè)活動(dòng)的最早（晚）時(shí)

17、間輸出橫道圖，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本。時(shí)間輸出橫道圖，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本。 2 2、假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平、假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，得出各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。均分配，得出各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。 3 3、按項(xiàng)目總工期將各期的各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)、按項(xiàng)目總工期將各期的各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集，得項(xiàng)目在各時(shí)間段成本強(qiáng)度。行匯集，得項(xiàng)目在各時(shí)間段成本強(qiáng)度。 4 4、作計(jì)劃成本、作計(jì)劃成本工期圖（直方圖）。工期圖（直方圖）。 5 5、計(jì)算各期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，作累計(jì)曲線。、計(jì)算各期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，作累計(jì)曲線。 工程實(shí)例：工程實(shí)例：根據(jù)某項(xiàng)

18、目工期和成本計(jì)劃結(jié)果求其成本根據(jù)某項(xiàng)目工期和成本計(jì)劃結(jié)果求其成本模型。模型。表表9 92 2 某項(xiàng)目中各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本某項(xiàng)目中各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本 單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元工程活動(dòng)工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）持續(xù)時(shí)間（周）計(jì)劃成本計(jì)劃成本（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）單位時(shí)間單位時(shí)間計(jì)劃成本計(jì)劃成本（萬(wàn)元（萬(wàn)元/ /周）周）A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J2 24 42 2121248484 46 610104 44 46 64 46 64 4合計(jì)合計(jì)60606060 24243232 3030 2020 4848161634834810106 66 68 85 55 58 84 41

19、2.412.4K K2 26 63 32828四、四、 工程項(xiàng)目成本模型工程項(xiàng)目成本模型24106685584351015202550100150200250300350投入曲線投入曲線累計(jì)曲線累計(jì)曲線各時(shí)間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度直方圖及成本累計(jì)曲線各時(shí)間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度直方圖及成本累計(jì)曲線222620101812161810543成本成本圖圖1 1：項(xiàng)目成本模型：項(xiàng)目成本模型圖圖2 2： 香蕉圖香蕉圖工期工期最早最早時(shí)間時(shí)間最遲最遲時(shí)間時(shí)間100%100%工期工期成本成本100%100%四、四、 工程項(xiàng)目成本模型工程項(xiàng)目成本模型第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制 一、一、成本控制的

20、概念成本控制的概念 二、二、成本控制的特點(diǎn)成本控制的特點(diǎn) 三、三、成本控制工作及流程成本控制工作及流程一一. .工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制概述 第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制 工程項(xiàng)目成本控制：工程項(xiàng)目成本控制：是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的生的偏差偏差，把各項(xiàng)，把各項(xiàng)費(fèi)用控制費(fèi)用控制在在規(guī)定的范圍規(guī)定的范圍內(nèi)。內(nèi)。 工程項(xiàng)目成本控制包括工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本控制

21、包括工程項(xiàng)目從策劃、立項(xiàng)到實(shí)從策劃、立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行施完成所進(jìn)行的成本控制和的成本控制和承包商的施工項(xiàng)目承包商的施工項(xiàng)目成本控成本控制。制。（1 1）成本控制以）成本控制以成本計(jì)劃成本計(jì)劃為依據(jù)。為依據(jù)。（2 2）項(xiàng)目參加者項(xiàng)目參加者對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式?jīng)Q定決定其成本其成本控制的控制的態(tài)度態(tài)度。（3 3）成本控制具備）成本控制具備綜合性綜合性特點(diǎn)，其成效是綜合考慮特點(diǎn)，其成效是綜合考慮和綜合工作的結(jié)果。和綜合工作的結(jié)果。（4 4）成本控制具有）成本控制具有周期性周期性，常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、，常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，以近期成本為依據(jù)開(kāi)展控制工作。分析，以近期成本為依

22、據(jù)開(kāi)展控制工作。（5 5）成本控制需要及時(shí)、準(zhǔn)確的信息）成本控制需要及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋反饋。Back一、一、 工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制概述二二. .工程項(xiàng)目成本控制特點(diǎn)工程項(xiàng)目成本控制特點(diǎn) 成本成本進(jìn)進(jìn)度度質(zhì)量質(zhì)量好好高高快快o二二. .工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn) ：u 綜合性綜合性一、一、 工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制概述原則原則 成本最低化原則成本最低化原則 全面成本控制原則（全企業(yè)、全員、全過(guò)全面成本控制原則（全企業(yè)、全員、全過(guò)程的程的“三全三全”管理）管理） 動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制原則 目標(biāo)管理原則（目標(biāo)管理原則（PDCA循環(huán)：即計(jì)劃、實(shí)循環(huán)：即計(jì)

23、劃、實(shí)施、檢查、處理）施、檢查、處理） 權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則依據(jù)依據(jù)a. 工程承包合同工程承包合同b. 施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃c. 進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告d. 工程變更工程變更一、一、 工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制概述三三. .工程項(xiàng)目成本控制特點(diǎn)原則與依據(jù)工程項(xiàng)目成本控制特點(diǎn)原則與依據(jù) u組織措施組織措施u技術(shù)措施技術(shù)措施u經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施u合同措施合同措施一、一、 工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制概述四四. .工程項(xiàng)目成本控制的措施工程項(xiàng)目成本控制的措施 五、施工項(xiàng)目成本控制程序五、施工項(xiàng)目成本控制程序項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解項(xiàng)目施工預(yù)算項(xiàng)目施工預(yù)算施工作業(yè)施工作業(yè)

24、工程量、用工消耗、費(fèi)用支出記錄和報(bào)表工程量、用工消耗、費(fèi)用支出記錄和報(bào)表實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析成本是否偏高分析成本是否偏高施工規(guī)劃施工規(guī)劃施工定額施工定額制定改善措施制定改善措施分析偏差原因分析偏差原因修改修改否否是是一、一、 工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制概述一）、工程項(xiàng)目成本核算概述一）、工程項(xiàng)目成本核算概述二、二、 工程項(xiàng)目成本核算工程項(xiàng)目成本核算1 1成本核算的概念成本核算的概念u工程項(xiàng)目成本核算工程項(xiàng)目成本核算: :就是就是定期地確認(rèn)、記錄施工過(guò)定期地確認(rèn)、記錄施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的

25、實(shí)際成本。本。u 建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、理、降低成本降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益。 u 工業(yè)與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對(duì)工業(yè)與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對(duì)象。象。u 一個(gè)單位工程，如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)單位工程，如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理部共同施工時(shí)，分別核算各自完成部分。部共同施工時(shí)，分別核算各自完

26、成部分。u 對(duì)于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，或者采用新材料、新工對(duì)于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，或者采用新材料、新工藝的工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對(duì)象。藝的工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對(duì)象。u 在同一工程項(xiàng)目中，如果各個(gè)單位工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型、在同一工程項(xiàng)目中，如果各個(gè)單位工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工地點(diǎn)相同，開(kāi)竣工時(shí)間接近，可以合并成一個(gè)成本核施工地點(diǎn)相同，開(kāi)竣工時(shí)間接近，可以合并成一個(gè)成本核算對(duì)象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)以其作為成本核算對(duì)算對(duì)象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)以其作為成本核算對(duì)象，并嚴(yán)格劃清工料費(fèi)用。象，并嚴(yán)格劃清工料費(fèi)用。u 改建或擴(kuò)建的零星工程，可以將開(kāi)竣工時(shí)間接近的改建或擴(kuò)

27、建的零星工程，可以將開(kāi)竣工時(shí)間接近的一批單位工程合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。一批單位工程合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。2 2成本核算的對(duì)象成本核算的對(duì)象一）、工程項(xiàng)目成本核算概述一）、工程項(xiàng)目成本核算概述3 3成本核算的要求成本核算的要求一）、工程項(xiàng)目成本核算概述一）、工程項(xiàng)目成本核算概述 劃清資本性成本與收益性成本的界限劃清資本性成本與收益性成本的界限 劃清各種成本、費(fèi)用的界限劃清各種成本、費(fèi)用的界限 本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限。本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限。 不同成本核算對(duì)象之間的界限。不同成本核算對(duì)象之間的界限。 已經(jīng)結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界已經(jīng)結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限。限。 加強(qiáng)成本

28、核算的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作 成本核算必須有帳有據(jù)成本核算必須有帳有據(jù)u 會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算u 統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算u 業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算二）、工程項(xiàng)目成本核算的方法二）、工程項(xiàng)目成本核算的方法項(xiàng)目成本核算方法項(xiàng)目成本核算方法1 1會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算 它以原始會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用貨它以原始會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的形成過(guò)程及結(jié)果。形成過(guò)程及結(jié)果。2 2統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算 它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析和整理，反映它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析和整理

29、，反映和、監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的方法。統(tǒng)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)資料可和、監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的方法。統(tǒng)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物量、勞動(dòng)量等計(jì)量。以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物量、勞動(dòng)量等計(jì)量。 3 3業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算它是通過(guò)簡(jiǎn)單、迅速地提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的各種資料，它是通過(guò)簡(jiǎn)單、迅速地提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的各種資料，以反映該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的一種方法。例如，某個(gè)作業(yè)班以反映該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的一種方法。例如，某個(gè)作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。組的工日、材料、能源的消耗情況等。 二）、工程項(xiàng)目成本核算的方法二）、工程項(xiàng)目成本核算的方法 工程項(xiàng)目成本核算涉及面很廣，其相應(yīng)的核算指工程項(xiàng)目

30、成本核算涉及面很廣，其相應(yīng)的核算指標(biāo)也很多。但可歸納為以下四個(gè)大類(lèi)。而且，可以標(biāo)也很多。但可歸納為以下四個(gè)大類(lèi)。而且，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況及管理的需要，適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況及管理的需要，適當(dāng)調(diào)整。 三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系1 1反映項(xiàng)目施工成果的指標(biāo)反映項(xiàng)目施工成果的指標(biāo) 實(shí)物量。表示施工產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實(shí)物量、實(shí)物量。表示施工產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實(shí)物量、勞動(dòng)量和價(jià)值量等多種形式。勞動(dòng)量和價(jià)值量等多種形式。 工程質(zhì)量。主要是指其滿足設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)工程質(zhì)量。主要是指其滿足設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的程度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的程度。 分為兩類(lèi)

31、：一類(lèi)是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；另分為兩類(lèi)：一類(lèi)是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；另一類(lèi)是反映施工過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。一類(lèi)是反映施工過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。 施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。 三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系2 2反映項(xiàng)目施工消耗的指標(biāo)反映項(xiàng)目施工消耗的指標(biāo) 三個(gè)方面的指標(biāo)：三個(gè)方面的指標(biāo)： 勞動(dòng)消耗，反映活勞動(dòng)消耗以及與生產(chǎn)成果對(duì)勞動(dòng)消耗，反映活勞動(dòng)消耗以及與生產(chǎn)成果對(duì)比關(guān)系的指標(biāo)等。比關(guān)系的指標(biāo)等。 材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材三材”節(jié)約率等。節(jié)約率

32、等。 機(jī)械設(shè)備消耗，包括機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)機(jī)械設(shè)備消耗，包括機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)備利用率等。備利用率等。 三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系3 3反映資金占用的指標(biāo)反映資金占用的指標(biāo) 主要設(shè)置流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資主要設(shè)置流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金和流動(dòng)金周轉(zhuǎn)次數(shù)、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金和流動(dòng)資金利用率等指標(biāo)。資金利用率等指標(biāo)。4 4反映施工收入的指標(biāo)反映施工收入的指標(biāo) 一般可以用利潤(rùn)額、利潤(rùn)率指標(biāo)反映一般可以用利潤(rùn)額、利潤(rùn)率指標(biāo)反映施工收入。施工收入。三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三、工程項(xiàng)目

33、成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 工程項(xiàng)目成本分析工程項(xiàng)目成本分析: :是利用項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)是利用項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)于于成本的形成過(guò)程及影響成本升降的因素成本的形成過(guò)程及影響成本升降的因素進(jìn)行系進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。 三、工程項(xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 三、工程項(xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 三、工程項(xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 2. 2. 成本分析方法成本分析方法比較法比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）（指標(biāo)對(duì)比分析法）實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)本期實(shí)際指標(biāo)和上期實(shí)際指標(biāo)本期實(shí)際指標(biāo)和上期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水

34、平對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法因素分析法：分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度：分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度（連鎖置換法或連環(huán)替代法）（連鎖置換法或連環(huán)替代法）一個(gè)因素發(fā)生變一個(gè)因素發(fā)生變化其他不變化其他不變?nèi)?、工程?xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 2. 2. 成本分析方法成本分析方法a. 確定分析對(duì)象，計(jì)算出實(shí)際值與目標(biāo)值的差異確定分析對(duì)象，計(jì)算出實(shí)際值與目標(biāo)值的差異b. 確定該指標(biāo)由那幾個(gè)因素組成，按其相互關(guān)系進(jìn)行排序確定該指標(biāo)由那幾個(gè)因素組成，按其相互關(guān)系進(jìn)行排序c. 以目標(biāo)值為基礎(chǔ)，將各因素值進(jìn)行計(jì)算，作為分析替代的基數(shù)以目標(biāo)值為基礎(chǔ)，將各因素值進(jìn)行計(jì)算，作為分析替代的

35、基數(shù)d. 將各因素的實(shí)際值按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替將各因素的實(shí)際值按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際值保留下來(lái)?yè)Q后的實(shí)際值保留下來(lái)e. 將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次計(jì)算結(jié)果相比較，兩者將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度f(wàn). 各個(gè)因素的影響程度之和應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等各個(gè)因素的影響程度之和應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等注：各個(gè)因素的排列順序應(yīng)固定不變注：各個(gè)因素的排列順序應(yīng)固定不變?nèi)⒐こ添?xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 因素分析法因素分析法：分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度：分析

36、各種因素對(duì)成本形成的影響程度差額計(jì)算法差額計(jì)算法 （因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式）（因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式）比率法比率法 用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法（相對(duì)比較）用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法（相對(duì)比較）相關(guān)比率相關(guān)比率構(gòu)成比率（結(jié)構(gòu)關(guān)系）構(gòu)成比率（結(jié)構(gòu)關(guān)系）動(dòng)態(tài)比率（同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期數(shù)值對(duì)比）動(dòng)態(tài)比率（同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期數(shù)值對(duì)比）2. 2. 成本分析方法成本分析方法三、工程項(xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 施工成本偏差的概念施工成本偏差的概念：施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值：施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異。的差異。3. 3. 施工成本偏差分析方法施工成本偏差分析方法三、工程項(xiàng)目成本分析三、工

37、程項(xiàng)目成本分析 u施工成本偏差施工成本偏差= =已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本劃施工成本u已完工程實(shí)際施工成本已完工程實(shí)際施工成本= =已完工程量已完工程量實(shí)際單位成本實(shí)際單位成本u已完工程計(jì)劃施工成本已完工程量已完工程計(jì)劃施工成本已完工程量計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本u結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負(fù)表示施工成本結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負(fù)表示施工成本節(jié)約。節(jié)約。進(jìn)度偏差的概念進(jìn)度偏差的概念進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差(1)=(1)=已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃時(shí)間時(shí)間和施工成本偏差聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)度偏差可表示為：和施工成本偏差聯(lián)系起來(lái)

38、，進(jìn)度偏差可表示為：進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差(2)=(2)=已完工程計(jì)劃成本擬完工程計(jì)劃已完工程計(jì)劃成本擬完工程計(jì)劃成本。成本。擬完工程計(jì)劃成本，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某擬完工程計(jì)劃成本，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本，即：本，即：擬完工程計(jì)劃成本擬完工程量擬完工程計(jì)劃成本擬完工程量( (計(jì)劃工程量計(jì)劃工程量) )計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。示工期提前。偏差分析的方法偏差分析的方法u 橫道圖法橫道圖法u 表格法表格法u 曲線法曲線法

39、三、工程項(xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 u用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道的長(zhǎng)度與其工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。金額成正比例。u優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，而且點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。u缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的

40、較高管理反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。層應(yīng)用。偏差分析的方法偏差分析的方法1 1、橫道圖法、橫道圖法0 00 01010-10-1010100 02020-10-10u將項(xiàng)目編號(hào)、名稱(chēng)、各施工成本參數(shù)以及施工成將項(xiàng)目編號(hào)、名稱(chēng)、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。中進(jìn)行比較。u各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。靈活、適用性強(qiáng)，能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；信息量大

41、，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于施工成可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于施工成本控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制；表格本控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制；表格處理可惜助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需處理可惜助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。的人力，并大大提高速度。偏差分析的方法偏差分析的方法2 2、表格法、表格法u曲線法是用施工成本累計(jì)曲線曲線法是用施工成本累計(jì)曲線(S(S形曲線形曲線) )來(lái)進(jìn)行施來(lái)進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。工成本偏差分析的一種方法。u曲線法進(jìn)行偏差分析同樣具有形象、直觀的特

42、點(diǎn)曲線法進(jìn)行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點(diǎn)u很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。指導(dǎo)作用。 偏差分析的方法偏差分析的方法3 3、曲線法、曲線法u 圖中圖中a a表示施工成本實(shí)際值曲線，表示施工成本實(shí)際值曲線，p p表示施工成本計(jì)劃值曲線，表示施工成本計(jì)劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。 3 3、曲線法、曲線法在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)引入三在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線：條施工成本參數(shù)曲線：u已完工程實(shí)際施工成本曲線已完工程實(shí)際施工

43、成本曲線a au已完工程計(jì)劃施工成本曲線已完工程計(jì)劃施工成本曲線b bu擬完工程計(jì)劃施工成本曲線擬完工程計(jì)劃施工成本曲線p p3 3、曲線法、曲線法圖中曲線圖中曲線a a與曲線與曲線b b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b b與與曲線曲線p p的水平距離表示進(jìn)度偏差。偏差為累計(jì)偏差。的水平距離表示進(jìn)度偏差。偏差為累計(jì)偏差。3 3、曲線法、曲線法1 1、成本超支的影響因素成本超支的影響因素；2 2、承包商成本超支的原因分析承包商成本超支的原因分析； 3 3、承包商降低成本的措施承包商降低成本的措施。三、成本超支原因分析三、成本超支原因分析（1 1）物價(jià)上漲：物價(jià)上

44、漲：人工、材料、設(shè)備等漲價(jià)；人工、材料、設(shè)備等漲價(jià)；（2 2）設(shè)計(jì)問(wèn)題：設(shè)計(jì)問(wèn)題：錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、保守等；錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、保守等；（3 3）業(yè)主原因：業(yè)主原因：成本計(jì)劃失誤、增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容、管成本計(jì)劃失誤、增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容、管理人員水平差、協(xié)調(diào)不利；理人員水平差、協(xié)調(diào)不利；（4 4）施工原因：施工原因：施工方案落后、質(zhì)量問(wèn)題返工、趕施工方案落后、質(zhì)量問(wèn)題返工、趕工期、勞動(dòng)組合效率低下、發(fā)生安全事故；工期、勞動(dòng)組合效率低下、發(fā)生安全事故；（5 5）客觀原因：客觀原因：自然因素、利率提高等；自然因素、利率提高等；（6 6）政府原因：政府原因：政府的行政干預(yù)。政府的行政干預(yù)。三、成本超支原因分析三、成

45、本超支原因分析1 1、成本超支的影響因素、成本超支的影響因素（1 1）原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，預(yù)算低；）原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，預(yù)算低；（2 2）外部原因：業(yè)主的干擾，惡劣天氣，物價(jià)上漲，）外部原因：業(yè)主的干擾，惡劣天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等；不可抗力事件等；（3 3）施工管理中的問(wèn)題：）施工管理中的問(wèn)題： 發(fā)生預(yù)算外開(kāi)支，工作失誤被罰款；發(fā)生預(yù)算外開(kāi)支，工作失誤被罰款； 成本責(zé)任不明，控制意識(shí)弱；成本責(zé)任不明，控制意識(shí)弱； 勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工組織混亂；勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工組織混亂； 采購(gòu)了劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，發(fā)生返工。采購(gòu)了劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，發(fā)生返工。

46、三、成本超支原因分析三、成本超支原因分析2 2、承包商成本超支的影響因素、承包商成本超支的影響因素（1 1）尋找更好、更省、更高效的技術(shù)方案，選擇符）尋找更好、更省、更高效的技術(shù)方案，選擇符合規(guī)范而成本較低的原材料。合規(guī)范而成本較低的原材料。（2 2）購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不采用由自己生產(chǎn)的高成本）購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不采用由自己生產(chǎn)的高成本產(chǎn)品。產(chǎn)品。（3 3）重新選擇供應(yīng)商。）重新選擇供應(yīng)商。（4 4）改變實(shí)施過(guò)程。）改變實(shí)施過(guò)程。（5 5）索賠。）索賠。三、成本超支原因分析三、成本超支原因分析3 3、承包商降低成本的措施、承包商降低成本的措施項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于前期工作深度不夠、不可項(xiàng)目施工過(guò)程中

47、，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并由此影響工程項(xiàng)目的成施工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。本和工期。應(yīng)按應(yīng)按施工合同（示范文本）施工合同（示范文本）的規(guī)定，處理工的規(guī)定，處理工程變更對(duì)施工成本和工期的影響。程變更對(duì)施工成本和工期的影響。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理第四節(jié)工程變更和索賠的管理1 1工程變更的管理工程變更的管理 工程變更的內(nèi)容：工程變更的內(nèi)容： 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；尺寸； 增減合同中約定的工程量；增減合同中約定

48、的工程量； 改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序； 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理第四節(jié)工程變更和索賠的管理1 1工程變更的管理工程變更的管理 工程變更的處理方法工程變更的處理方法 承包人在工程變更確定后承包人在工程變更確定后1414天內(nèi)，提出工程天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。同價(jià)款。 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；有的價(jià)格變更合同價(jià)款； 合同中只有類(lèi)似于變更工程的

49、價(jià)格，可以參照合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款； 合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。后執(zhí)行。第四節(jié)工程變更和索賠的管理第四節(jié)工程變更和索賠的管理1 1工程變更的管理工程變更的管理 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于工程變更的管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于工程變更的管理為了有效地處理工程變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)、為了有效地處理工程變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)有關(guān)的管理提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)有關(guān)的管理工作。工

50、作。例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時(shí)圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時(shí)限內(nèi)完成必要的工作；掌握實(shí)際情況，健全檔案限內(nèi)完成必要的工作；掌握實(shí)際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取最有利的結(jié)果等。會(huì)，爭(zhēng)取最有利的結(jié)果等。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理第四節(jié)工程變更和索賠的管理1 1工程變更的管理工程變更的管理 索賠的概念索賠的概念工程合同履行中，當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或工程合同履行中，當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或不完全履行既定的義

51、務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。（2 2）索賠程序：）索賠程序：承包人在索賠事件發(fā)生后承包人在索賠事件發(fā)生后2828天內(nèi)，向工程師發(fā)出天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后2828天內(nèi)，天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于2828天內(nèi)給予答復(fù)，或天

52、內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理第四節(jié)工程變更和索賠的管理2 2施工索賠的管理施工索賠的管理 索賠費(fèi)用的計(jì)算索賠費(fèi)用的計(jì)算 實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法: : 以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。 總費(fèi)用法總費(fèi)用法: : 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際總當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額的一費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額的一種方法。種方法。 修正的總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法: : 索賠金額索賠金

53、額= =某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用該項(xiàng)工作某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用的報(bào)價(jià)費(fèi)用 第四節(jié)工程變更和索賠的管理第四節(jié)工程變更和索賠的管理2 2施工索賠的管理施工索賠的管理背景：背景：工期為工期為3838天。工期每提前（或拖后）天。工期每提前（或拖后）1 1天獎(jiǎng)勵(lì)（或天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）罰款）50005000元。元。 房屋房屋基礎(chǔ)基礎(chǔ)房屋房屋主體主體房屋房屋裝修裝修安裝安裝設(shè)備設(shè)備調(diào)試調(diào)試管溝管溝鋪設(shè)電纜鋪設(shè)電纜發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)射塔制安發(fā)射塔制安810341612652實(shí)際施工中發(fā)生的事件：實(shí)際施工中發(fā)生的事件：事件事件1 1：在房屋基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代在房

54、屋基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為1010個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后, , 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi)根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi)4 4萬(wàn)元，因地萬(wàn)元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)3 3天，人工窩工天，人工窩工1515個(gè)工日。個(gè)工日。事件事件2 2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔原設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔原設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位

55、施工。由此造成增加用工工3030工日，材料費(fèi)工日，材料費(fèi)1.21.2萬(wàn)元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)萬(wàn)元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)30003000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間拖延業(yè)時(shí)間拖延2 2天。天。事件事件3 3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8 8個(gè)工日，該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)個(gè)工日，該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)2 2天。天。房屋房屋基礎(chǔ)基礎(chǔ)房屋房屋主體主體房屋房屋裝修裝修安裝安裝設(shè)備設(shè)備調(diào)試調(diào)試管溝管溝鋪設(shè)電纜鋪設(shè)電纜發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)射塔制安發(fā)射塔制安810341612652事件事件4 4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí)在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí), ,甲方代表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是甲方代表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義否準(zhǔn)確有疑義, , 要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。該項(xiàng)返工及覆蓋用工簽字驗(yàn)收。該項(xiàng)返工及覆蓋用工2020個(gè)工日，材料費(fèi)為個(gè)工日，材料費(fèi)