施工質(zhì)量保證體系

1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)M管理保證體系是確保工程施工質(zhì)M的主要要素，整個質(zhì)M保證體系可分為施工質(zhì)M管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1.1施工質(zhì)n管理體系工程質(zhì)M的優(yōu)劣是對項目班子施工質(zhì)M管理體系是整個施工質(zhì)M能否加以控制的關(guān)鍵,質(zhì)M管理能力的最宜接的評價，同樣質(zhì)M管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)M管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1、施工質(zhì)M管理組織施工質(zhì)M的管理組織是確保工程質(zhì)M的保證，具設(shè)置的合理、完善與否將宜接關(guān)系到整個質(zhì)M保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)M的管理及控制。項目經(jīng)理作業(yè)班組長項目質(zhì)M管理組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)質(zhì)M管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)M監(jiān)督制度

2、，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)M控制責(zé)任,各行其職。A項目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)M方針，實現(xiàn)工程質(zhì)M目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。B項目總工程師職責(zé)組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并

3、逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。C項目執(zhí)行經(jīng)理的職責(zé)項目執(zhí)行經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢及內(nèi)部驗收。D技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的

4、工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量的檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。E工程技術(shù)等部門的職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處

5、理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。F作業(yè)班組長的職責(zé)作業(yè)班組長作為施工現(xiàn)場的宜接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)M第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)M檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)M達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3、施工質(zhì)M管理體系質(zhì)M控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職施工質(zhì)M管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)M管理職責(zé)、責(zé)明確、

6、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)M管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制,質(zhì)量檢杳部項目經(jīng)理部4技術(shù)部1施工前控制施匚中控制質(zhì)量保證計劃施工后控制1.2 施工質(zhì)雖控制體系施工過程本工程施工質(zhì)量管理體系質(zhì)晶保證體系質(zhì)量保證措施1、施工質(zhì)M控制體系的設(shè)置根據(jù)我公司的實際情況排列出以下的質(zhì)M管理體系圖，以便更好的對施工質(zhì)M進(jìn)行控制，以達(dá)到我公司質(zhì)M的預(yù)期目的項目經(jīng)理郭清偉項目總工程師張影執(zhí)行項目經(jīng)理丁文技術(shù)負(fù)責(zé)人于東生質(zhì)檢員 戚白玉 汪學(xué)明施員劉君學(xué)衣德宏安全員 程忠勝 艾偉光材料員丁武水電負(fù)責(zé)人宗祥資料預(yù)匏員陳軍作業(yè)班組長施工質(zhì)M控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是

7、PDCA勺循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)M有機(jī)地聯(lián)系起來，從而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)M達(dá)到工程質(zhì)M的保證。2、施工質(zhì)M控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)M控制體系的正常運轉(zhuǎn)，支持開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。A強有力的質(zhì)M檢查管理人員，是作為質(zhì)保體系中的中堅力B提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，是確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。C制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。D每周召開一次質(zhì)M分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得以處理和解決。全面開展質(zhì)M管理活動，使本工程的施工質(zhì)M達(dá)到一個新的高度。3、施工質(zhì)M控制體系的落實：見“施

8、工工藝、方法流程落實流程圖”控制過程項目總工程師施工工藝、方法編制交底過程施工完成落實情況報告按要求質(zhì)量部門進(jìn)行檢查獎勤,驗收過程施工工藝、方法落實流程圖1.3施工質(zhì)雖控制管理措施施工質(zhì)M控制措施是施工質(zhì)M控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)M上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)M目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)M控制措施施工階段性的質(zhì)M控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)M控制。A事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)M控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)M保證體系，質(zhì)M管理體系，制定現(xiàn)場的各種管理

9、制度，完善計M及質(zhì)M檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)M檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可靠性及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測M標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。B事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)M控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)M控制，把影響工序質(zhì)M的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)M統(tǒng)計分析資料和質(zhì)M控制圖表，抓住影響質(zhì)M的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)M要求

10、的前道工序決不交給下道工序施工，宜至質(zhì)M符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)M驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程帥有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。C事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)M控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)M驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。施工階段性質(zhì)量控制措施圖2、各施工要素的質(zhì)量控制措施A施工計劃的質(zhì)M控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施

11、工進(jìn)度計劃等控制計劃時，合理的使用有限資源,在確保工程安全及質(zhì)M的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。B施工技術(shù)的質(zhì)M控制措施Ir. “1施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制施匚安裝I：藝過程匚序控制a在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。b在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混凝士、砂漿配合比的試配及強度報告等。C施工操作中的質(zhì)M控制措施施工操作人員是工程質(zhì)M的宜接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)M意識的同時，

12、加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)M要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，提高他們的質(zhì)M意識。其次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，隨時指出達(dá)不到質(zhì)M要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)D施工材料的質(zhì)M控制措施物資采購時選信譽好、質(zhì)M好的產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性。2技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期、優(yōu)質(zhì)、

13、高效、安全地完成本工程，使業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施進(jìn)行細(xì)化外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：2.1 組織保證、制度落實1、建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測M換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。2、建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，實行技術(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。2.2 做好技術(shù)交底工作1、技術(shù)交底的

14、目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)M標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2、施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、宜觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?.3 做好施工測雖工作1、工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看,點交樁椒，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由項目總工程師組織技術(shù)力M對樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍

15、，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。2、施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點護(hù)樁測M的工序間檢查復(fù)核測io工程竣工后，按設(shè)計圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計要求。3、測M原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測M儀器按計M部門規(guī)定，定期進(jìn)行計M檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行測M復(fù)核制度，外業(yè)測M資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測M成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測M成果的準(zhǔn)確性。2.4 施工技術(shù)文件、資料管理1、所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由

16、項目總工審定。2、由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/監(jiān)理/設(shè)計等部門宜接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。3、文件資料發(fā)放流程5、管理措施A設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。B采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。6、技術(shù)檔案整理要求A工程檔案資料必須按國家檔案局和包頭市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,理的并滿足業(yè)主對檔案資料管要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案B在工程竣工驗收后30天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后提交業(yè)主檔案管理