施工質(zhì)量目標(biāo)策劃

1、施工質(zhì)量目標(biāo)策劃一總則1、為強化和標(biāo)準(zhǔn)施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定特制定質(zhì)量管理體系。2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責(zé)制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。二工程質(zhì)量總方針1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。2、工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗收一次合格率達100%。1、全部工程到達現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)計要求；2、杜絕施工重大質(zhì)量事故；3、分項、分部、單位工程驗收合格率到達100%；4、工程

2、環(huán)保達標(biāo)；5、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。三管理機構(gòu)單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，催促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。組長：宋育國制定管理制度和檢查監(jiān)督副組長：馬煜施工管理協(xié)調(diào)組員：嚴(yán)偉李俊剛呂春峰趙根海李川蔡丙寅高攀四工程質(zhì)量管理制度1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責(zé)制度。1)廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程

3、質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。2制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。3從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，實行終身負責(zé)制度，依法進行施工質(zhì)量管理。2、圖紙會審和技術(shù)交底制度。1項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向客戶、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以設(shè)計文件會審記錄形式作出會審記錄。2工程項目開工前，項目技術(shù)人員

4、負責(zé)向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以技術(shù)交底書形式下達并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位，業(yè)主參加。3、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工方案并報審。4、工程質(zhì)量檢查制度。1開工前檢查的內(nèi)容有：圖紙會審是否滿足施工需要技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進行交接等是否完成。采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。開工報告是否制定并申報審批。原材料實驗是否完成，并且合格。2施工過程中

5、檢查的內(nèi)容有：是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)要求組織實施。施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，驗標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。原始記錄是否完善，記載是否詳實其結(jié)果是夠滿足實際要求，合是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，格證件是否齊全。是否按工藝設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求組織施工。配料計量是否準(zhǔn)確。全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工。對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施

6、工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。3定期質(zhì)量檢查制度公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負責(zé)人、技術(shù)人員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。質(zhì)量檢查的結(jié)果，與職工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高職工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。4質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工

7、程質(zhì)量不斷提高的手段。施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復(fù)查。凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。5竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：進行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標(biāo)要求。各種施工記錄、資料收集和整理情況。復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。5、掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進行標(biāo)識或標(biāo)示。6、定期匯報及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。進行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。7、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責(zé)任果實造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故