施工項目機械設(shè)備租賃管理辦法

1、施工項目機械設(shè)備租賃管理方法第一章總則第一條為了標(biāo)準(zhǔn)項目施工機械設(shè)備租賃行為，加強機械設(shè)備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保機械租賃可控有序，特制定本方法。第二條機械設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。第三條項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設(shè)備使用計劃，以文字形式報公司設(shè)備管理部進行內(nèi)部調(diào)配，上報的內(nèi)容包括：機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。第二章機械設(shè)備的租入管理第四條各項目部在租用外部設(shè)備時，按照規(guī)定填寫機械租賃審批表報請公司審核，項目部外租機械大型機械單臺使用期限超過三個月的必

2、須實行公開招標(biāo)。對租賃的機械應(yīng)及時簽訂租賃合同，并上報公司審核加蓋審核章。第五條租入機械盡量實行工程任務(wù)包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償,防止設(shè)備窩工浪費。第六條項目部設(shè)備管理部門必須每天將租用設(shè)備的使用情況及油耗情況進行統(tǒng)計分析，及時填寫設(shè)備工作單。第七條對租入的設(shè)備要加強計量簽認管理。計量簽認原則上由項目部設(shè)備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進行結(jié)算。結(jié)算外后轉(zhuǎn)交計劃合同部進行計價。第八條計量簽認的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。第九條對租入設(shè)備

3、的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認。項目部設(shè)備物資管理部門需每月結(jié)合計量簽認匯總租入設(shè)備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應(yīng)查明原因，并采取相應(yīng)措施。第十條項目設(shè)備部門要建立完善設(shè)備租賃臺帳，對項目外租設(shè)備堅持每月經(jīng)濟分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使外租設(shè)備做到經(jīng)濟、合理、高效。第三章租入機械設(shè)備的使用管理第十一條租入機械設(shè)備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)副經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一安排，特殊情況下假設(shè)需要使用施工設(shè)備，需告知項目副經(jīng)理。第十二條使用機械設(shè)備單位每天要對設(shè)備的使用情況按規(guī)定及時予以簽認。第十三條機械設(shè)備操作人員應(yīng)及時把簽認的設(shè)備工作單交到項目部物資設(shè)備部，以便于匯總統(tǒng)計及時填寫設(shè)備使用情況統(tǒng)計表。第

4、十四條填寫設(shè)備使用情況匯總分析表是為了每月對租入的機械設(shè)備使用情況作出統(tǒng)計分析，以便掌握每臺租入機械的適用性是否存在以大代小、機況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價，提供機械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。第十五條設(shè)備使用情況統(tǒng)匯分析表由設(shè)備工程師匯總填寫，每月月底呈報物資設(shè)備部長、主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理及公司設(shè)備主管部門。第四章機械設(shè)備的出租管理第十六條沒有形成建制單位的項目自購設(shè)備或項目工程完工的閑置設(shè)備，為了提高設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟效益，在征得公司設(shè)備管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可進行短期設(shè)備出租。第十七條出租設(shè)備為合同管理，沒有形成建制的設(shè)備管理權(quán)由公司代管，其余設(shè)備資產(chǎn)所有權(quán)、管理權(quán)及

5、操作人員隸屬關(guān)系不變。第十八條設(shè)備租賃前必須按隸屬關(guān)系進行經(jīng)濟評估，大型設(shè)備、專用設(shè)備報公司設(shè)備管理部備案。租賃費標(biāo)準(zhǔn)參照所在地區(qū)的實際情況隨行就市確定。第十九條根據(jù)設(shè)備預(yù)計退場時間，設(shè)備單位要提前一個月上報閑置情況。大型主要施工設(shè)備預(yù)計閑置兩個月以上作為上報條件，上報的設(shè)備技術(shù)狀況必須符合完好標(biāo)準(zhǔn)、操作人員配套齊全。第二十條出租的大型設(shè)備在出租期間的維修保養(yǎng)工作由設(shè)備所在單位負責(zé)，設(shè)備單位建立設(shè)備保養(yǎng)維修臺帳。第二十一條出租期間操作手的工資原則上在合同上指定租用單位在租賃費以外核定發(fā)放，附加及社會保險費用從租賃費中計發(fā)，操作手的其他時間工資附加及社會保險費用按公司有關(guān)規(guī)定實施。第二十二條出租設(shè)備原則上應(yīng)要求租賃方先付預(yù)付款，出租設(shè)備所得款項必須記入單位財務(wù)賬目，列入成本管理。第五章獎罰措施第二十三條出租設(shè)備同樣納入公司每半年、設(shè)備單位每月組織的設(shè)備管理與維修工作的綜合檢查評比，對設(shè)備管理綜合評比優(yōu)秀的單位、先進個人納入公司年終表彰。第二十四條對因設(shè)備操作使用不當(dāng)造成設(shè)備早期損壞、設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)的司機一律調(diào)離工作崗位，并視情節(jié)進行處罰。第二十五條租賃設(shè)備管理不善，除責(zé)令限期改正外，對責(zé)任人,視情節(jié)輕重，報公司給