地產(chǎn)集團員工手冊

1、第一章前言1、本手冊根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及公司章程制定，就公司人事行政管理的基本事項為員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡說明。2、除注明“分公司”外，本手冊所稱“公司”或“集團”所指的均為融僑集團公司，包括總部及所有分部、分公司。3、本手冊經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準實施。4、本手冊視實施情況，經(jīng)集團總經(jīng)理批準后可以修改。5、本手冊未提及事宜，按公司及政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、本手冊解釋權(quán)歸集團公司人力資源部。如有不明事項，請向所在單位人力資源部或總部人力資源部咨詢。7、本手冊適用于集團公司總部所有員工。各分支機構(gòu)有特殊情況的，可按照手冊的基本原則及自身特殊情況向集團人力資源部提出調(diào)整意見，人力資源部審核后報

2、總經(jīng)理審批通過。8、本手冊同時以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式與員工見面，兩者具有同等效力。第二章人力資源管理制度第一節(jié) 招聘工作一、招聘原則：用人唯賢，公平公開公正，不拘一格選拔人才。二、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位等條件，思維敏捷，實際工作能力強，具備較好的專業(yè)技術(shù)知識，身體健康，政治面貌清楚。三、招聘工作程序（1）、招聘規(guī)劃流程：a人力資源部每年定期組織進行集團本部人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置、人員編制及人員到崗情況，并聯(lián)系員工績效考核結(jié)果對人員是否符合崗位要求做出評價；b人力資源部將下一年度部門增員計劃表發(fā)放給各部門，由各部門經(jīng)理根據(jù)本部門情況填寫。人力資

3、源部將收到的各部門增員計劃與公司人力資源盤點結(jié)果進行綜合平衡，擬訂下一經(jīng)營年度的公司人力資源配置計劃草案；c人力資源部與相關(guān)職能部門就該部門的人力資源配置計劃草案進行討論定稿并呈報總經(jīng)理批準。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準后的人力資源配置計劃開展具體招聘活動。（2）、招聘實施流程：a初步篩選人力資源部對應(yīng)聘人員提供的有效資料進行整理、分類，按照其應(yīng)聘崗位所要求的任職資格（職位說明書）進行初步篩選，確定符合條件的人員名單后通知其參加初試；b初試初試采取筆試的形式。人力資源部成立人才測評小組 ，負責(zé)初試場所的安排、筆試試卷出題及應(yīng)聘人員的素質(zhì)測評工作，并對試卷和測評結(jié)果進行記錄、分析、匯總、歸檔；c復(fù)試

4、人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試。復(fù)試采取面試的形式，由人力資源部與用人部門經(jīng)理共同進行（高級員工由總經(jīng)理進行）；d初試、復(fù)試合格者，由人力資源部安排在指定的市級以上醫(yī)院進行體檢。（3）、試用階段a體檢合格者由人力資源部呈報總經(jīng)理批準后，發(fā)出聘用通知；b新員工報到后，人力資源部負責(zé)組織新員工培訓(xùn)；c被聘用的新員工均須通過3個月的考察試用期。試用期內(nèi)人力資源部與用人部門共同對新員工進行考核，若員工不稱職或有嚴重過失，將隨時被辭退。（4）、轉(zhuǎn)正試用期滿的員工填寫試用期員工轉(zhuǎn)正定級考核表，由該部門主管及人力資源部共同對其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行考核?？己撕细竦模九c其簽訂勞動合同，正式聘任。四、員

5、工入職指引（1）、員工加盟公司時，須按規(guī)定向人力資源部提供身份證、學(xué)歷證明、工作簡歷及近期體檢報告和免冠近照一張，并親筆填寫個人資料。個人資料要求內(nèi)容真實，不弄虛作假。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與當事人終止試用關(guān)系或解除勞動合同。（2）、若個人資料須作重大更改或補充的，員工須及時告知人力資源部，并提交相關(guān)資料以供備案。 （3）、員工接到錄用通知后，須在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部報到，提交指定工資發(fā)放銀行帳號并由人事專員安排其與試用部門的負責(zé)人見面。（4）、除特聘人員外，公司新員工一律要經(jīng)過三個月的試用考察。在此期間，如員工感到公司與自己的期望值有較大的差距，或因其他原因而決定離開，可提出辭職；如員

6、工無法勝任本職工作，公司將隨時終止對其的試用。（5）、在試用期內(nèi)，員工將接受公司安排的崗前培訓(xùn)，以盡快進入角色。（6）、員工如果在試用期內(nèi)請假時間超過一個月，將被視為自動離職第二章人力資源管理制度第二節(jié) 勞動合同一、新員工3個月試用考察期滿，考核合格，即與公司簽訂勞動合同。二、合同期限：根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作成績及年齡，簽訂的合同年限分為以下3種：（1）、公司與中、高級員工簽訂3年的個人勞動合同；（2）、公司與其他普通員工簽訂2年的個人勞動合同；（3）、公司與緩?fù)藛T工（過退休年齡，因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準予以緩?fù)说模┖炗?年的個人勞動合同。三、 簽訂合同程序（1）、由人力資源部指導(dǎo)新聘員工和

7、續(xù)聘員工勞動合同書；（2）、人力資源部審核并呈報總經(jīng)理批準；（3）、勞動合同書一式二份，簽訂后，雙方各執(zhí)一份（一份人力資源部備案，一份交本人）；（4）、公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立勞動合同。四、 簽訂合同后雙方權(quán)益（1）、員工在合同期內(nèi)，享有公司規(guī)定的薪金及福利待遇；（2）、員工應(yīng)嚴格遵守合同內(nèi)各項規(guī)定，違約須承擔(dān)違約責(zé)任；（3）、嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定或犯有嚴重過失的員工，公司將與其解除勞動合同；（4）、如對合同內(nèi)容存有異議，應(yīng)于合同簽訂后10天內(nèi)向人力資源部提出質(zhì)詢，雙方協(xié)商解決；（5）、協(xié)商無法解決者，可向當?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁。五、

8、 合同的解除（1）、公司員工有下列情形之一者，公司可以解除與其的勞動合同，不支付任何經(jīng)濟補償：a員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件的；b新員工在試用期內(nèi)無故曠工或遲到、早退累計三次以上者；c員工不履行勞動合同的；d員工嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；e員工嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的；f員工被依法追究刑事責(zé)任的；g員工一季度累計曠工10個工作日的；h員工季度考核級別為D級（40-60分），經(jīng)再次考核仍不合格的；i員工季度考核級別為E級（40分以下）的。（2）、員工有下列情形之一的，公司在征求工會意見后，可以解除勞動合同，但應(yīng)當提前一個月以書面形式通知該員工： a員工患病或非因工負傷

9、，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；b員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的；c因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時；d合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的；e法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。（3）、員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前30日以書面形式通知公司。因未及時通知而給公司造成經(jīng)濟損失的，則根據(jù)國家有關(guān)勞動和合同法規(guī)處理。六、完備離職手續(xù)（1）、雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須辦理離職手續(xù)，否則公司按曠工處理。離職手續(xù)包括：a填寫離職通知書，由部門主管及人力資源部簽注意見后報總經(jīng)理審批；b員工

10、應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；c待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金及離職補助費；d公司依據(jù)五（2）中b、c、d、e四個條款規(guī)定與員工解除勞動合同的，應(yīng)發(fā)給該員工一次性生活補助費（員工在公司連續(xù)工作滿六個月以上至十二個月者發(fā)給一個月本人工資作為補助費，工作滿一年以上者按每工作一年發(fā)給一個月工資標準計算補助費）；e公司依據(jù)五（2）中a條款規(guī)定與員工解除勞動合同的，除一次性發(fā)給生活補助費外，還應(yīng)加發(fā)醫(yī)療補助費（不低于六個月工資），同時對于患重病或絕癥的還應(yīng)加發(fā)50%100%的醫(yī)療補助費。（2）、員工違約或單方提出解除勞動合同時，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還其在勞動合同

11、期內(nèi)所產(chǎn)生的有關(guān)費用。（3）、如與公司簽訂有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。（4）、部門經(jīng)理或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。七、凡在公司連續(xù)工作12個月的正式員工，人事費用按以下標準辦理： （1）、借調(diào)費：因業(yè)務(wù)急需，由部門經(jīng)理提出（高級員工由總經(jīng)理直接提出），經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理批準的借調(diào)人員，公司承擔(dān)其借調(diào)所需全部費用。（2）、檔案寄存費：員工檔案寄存在指定的人才市場，檔案管理費由公司支付。（3）、停薪留職費：公司不承擔(dān)停薪留職人員任何費用，特殊情況下須提請總經(jīng)理特批。八、 兼職及短期聘用人員管理（1）、公司因工作急需，由部門經(jīng)理提出、人力資源部審核、總經(jīng)理

12、批準，可聘請兼職人員及短期聘用人員。（2）、公司根據(jù)不同的情況與兼職人員及短期聘用人員簽訂合約，合約期限為一年，可以續(xù)簽。 （3）、兼職人員及短期聘用人員不需經(jīng)過試用期，薪資不定級，每月一次性發(fā)薪，不享有公司一切福利待遇（公司活動及春節(jié)例外）。（4）、兼職人員及短期聘用人員離職不給予任何補償。第二章人力資源管理制度第三節(jié) 培訓(xùn)制度一、公司內(nèi)部培訓(xùn)管理（1）、融僑員工培訓(xùn)學(xué)校每年12月對公司員工的培訓(xùn)需求做調(diào)查分析,并結(jié)合公司的發(fā)展需求、人力資源盤點結(jié)果制定年度培訓(xùn)計劃,并公布于眾。（2）、公司員工根據(jù)自己的工作實際和興趣愛好選擇參加相關(guān)培訓(xùn)。（3）、由公司指定的培訓(xùn)對象須參加規(guī)定的培訓(xùn),參與培

13、訓(xùn)者的成績均作為當年的培訓(xùn)考核成績。 二、外部培訓(xùn)管理（1）、員工申請外部培訓(xùn)，應(yīng)以書面形式上報本部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理嚴格按年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門的實際情況簽署意見，經(jīng)人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準。（2）、各部門培訓(xùn)計劃，根據(jù)實際情況逐期安排；員工參加培訓(xùn)需填寫融僑集團員工培訓(xùn)申請表，培訓(xùn)金額在1，000元以上的須簽訂培訓(xùn)合同。（3）、員工外訓(xùn)結(jié)束須向融僑員工培訓(xùn)學(xué)校提交結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證明，作為報銷費用的依據(jù)，以便建立員工培訓(xùn)檔案。三、培訓(xùn)費用報銷管理：（1）、因工作需要，員工外出參加培訓(xùn)，由部門經(jīng)理提出，人力資源部審核后，呈報總經(jīng)理批準，公司承擔(dān)其培訓(xùn)費用。（2）、員工報銷培訓(xùn)費，須持畢

14、業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證明文件。超過一年以上的學(xué)習(xí)，可持本年度學(xué)業(yè)合格成績單申請報銷，未能結(jié)業(yè)的或者不能提交有關(guān)證明的公司不予以報銷。（3）、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷學(xué)位考試，對于取得更高學(xué)歷、學(xué)位者公司按培訓(xùn)獎勵原則進行一次性獎勵。四、培訓(xùn)考核管理（1）、公司全體員工每人每年參加培訓(xùn)的時間必須滿30學(xué)時，培訓(xùn)的考核或結(jié)業(yè)成績必須為及格以上。（2）、由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)或參加公司外部培訓(xùn)，一天按8學(xué)時計算，如利用晚上時間進行，一個晚上折算3學(xué)時。（3）、符合以下任何一種情形者，可視為當年參加培訓(xùn)的時間滿30學(xué)時，年度考核合格。a 加各種資格考試、職稱外語考試、英語等

15、級考試、計算機等級考試（一級B以上）、計算機水平考試，成績合格；b 參加函大、夜大、業(yè)大、電大或自學(xué)，獲2門以上（含2門）單科合格證書或結(jié)業(yè)證書；c 在有國家統(tǒng)一刊號的期刊上發(fā)表一篇2000字以上的學(xué)術(shù)論文；d 在市級以上學(xué)術(shù)研討會上宣讀一篇3000字以上的學(xué)術(shù)論文；e 正式出版1萬字以上個人專著或合著；f 專業(yè)技術(shù)成果獲市級三等獎以上；g 個人科研成果獲國家專利；h 參加并通過與本職工作有關(guān)的全國統(tǒng)一組織的升學(xué)考試（包括?？粕究偏@學(xué)士學(xué)位和本科升研究生獲碩士學(xué)位）。如公司因業(yè)務(wù)需要安排對部分或全部員工進行培訓(xùn)，則有關(guān)人員無論其當年培訓(xùn)時間是否滿30學(xué)時、年度培訓(xùn)考核是否合格，均必須參加。五

16、、培訓(xùn)獎懲原則（1）、提高學(xué)歷獎a對專科起點，通過繼續(xù)教育獲得本科文憑者，一次性獎勵1000元人民幣。如所學(xué)專業(yè)與目前工作直接相關(guān)的，在原有基礎(chǔ)上另獎勵500元人民幣。b對本科起點，通過繼續(xù)教育獲得碩士學(xué)位者，一次性獎勵2000元人民幣。如所學(xué)專業(yè)與目前工作直接相關(guān)，在原有基礎(chǔ)上另獎勵500元人民幣。（2）、晉升職稱獎a 對在職期間評上中級職稱者，一次性獎勵500元人民幣。b 對在職期間評上高級職稱者，一次性獎勵1000元人民幣。 （3）、上述兩項獎金在每年的全體員工大會上由總經(jīng)理親自授予。員工必須在評上更高職稱、獲得更高文憑后及時向人力資源部繳驗原件，確認受獎資格。（4）、年終培訓(xùn)考核成績將

17、直接記入員工總體考核成績，與職位晉升和提薪掛鉤。六、培訓(xùn)后須為公司服務(wù)年限管理公司支出的培訓(xùn)金額 須為公司服務(wù)的年限1000-2000元人民幣 1年2000-5000 元人民幣 2年5000-8000元人民幣 3年8000元人民幣以上 5年凡員工培訓(xùn)后在公司工作時間不滿上述年限者，離職時公司有權(quán)按違約時間對應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費用。 七、培訓(xùn)紀律（1）、參加培訓(xùn)的員工須準時到指定的地點參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課。如果違紀的次數(shù)超過所有培訓(xùn)次數(shù)的2/5，將取消培訓(xùn)資格和結(jié)業(yè)證書。（2）、聽課時須關(guān)閉手機、傳呼（或設(shè)置為無聲狀態(tài)）等通訊工具。（3）、有特殊情況不能參加培訓(xùn)的應(yīng)向培訓(xùn)專員請假

18、，否則以曠課論。（4）、在特殊情況須穿公司制服參加培訓(xùn)的須按要求著裝第四節(jié) 考勤制度一、工作時間（1）、公司實行五天工作制，每周工作四十小時。（2）、根據(jù)季節(jié)調(diào)整上下班時間，實行八小時工作制。二、 考勤（1）、工作日上班前、下班后公司員工必須刷（打）卡，人力資源部安排值班人員，對打卡情況進行監(jiān)督。部門經(jīng)理以上高級員工可采取每周簽卡一次的形式。（2）、員工須準時上下班，超過上班時間五分鐘計為遲到。遲到、早退累計三次以上者計為曠工半天。新員工在試用期內(nèi)遲到、早退累計三次以上者辭退。無故曠工者亦立即辭退。（3）、員工每曠工一日按該日工資的三倍扣發(fā)工資，一季度曠工累計十天，公司將予以辭退；有發(fā)現(xiàn)代為刷

19、（打）卡現(xiàn)象的，第一次扣發(fā)工資五十元，第二次扣發(fā)二百元，第三次扣發(fā)當月工資。（4）、員工因故不能刷（打）卡的，應(yīng)填寫請假單上報部門負責(zé)人簽字，并送公司人力資源部備案；部門副經(jīng)理級以下員工因公外出辦事無法打卡的，可填寫出勤證明單交經(jīng)理簽注。工卡空白，而未經(jīng)部門經(jīng)理簽注的，將記為曠工。（5）、各售樓點、工地項目部等獨立考勤單位設(shè)兼職考勤員，負責(zé)本單位的考勤管理，并于每月一日12點前將考勤表送交部門經(jīng)理審核后報集團人力資源部。（6）、人力資源部每周不定期前往集團各分支機構(gòu)、售樓部及項目組抽查員工考勤情況，抽查結(jié)果將通報全集團，有發(fā)現(xiàn)違紀的將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰。 （7）、員工出勤狀況除反映在當月工資

20、上外，也是績效考核的重要組成部分。三、 請假（1）、公司員工請假須一律填寫假期申請表，請假單交人力資源部備案。（2）、員工請假單按規(guī)定的批準權(quán)限批準后生效，普通及中級員工的請假單由所在部門經(jīng)理簽署意見，獲得批準并安排好工作后交人力資源部備案。部門副經(jīng)理級以上員工請事假經(jīng)總經(jīng)理審批。（3）、請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)，致電所在部門負責(zé)人及人力資源部，病假后上班第一天內(nèi)向公司提供醫(yī)療機構(gòu)出具的有效證明。（4）、員工一個月內(nèi)請事假15天以上者，取消季度獎金。（5）、員工須請事假時，必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，不得事后補辦，未辦手續(xù)視為曠工。（6）、事假期間不發(fā)薪。（7）、新員工試用考察

21、期間可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。員工如果在試用期內(nèi)請假時間超過一個月，將被視為自動離職。第五節(jié) 薪酬福利制度一、薪酬組成公司采取“年薪制”，員工年薪由基本工資、獎金及福利費用三部分構(gòu)成，年薪均以稅前數(shù)值計算。（1）、員工每年享有14個月基本工資待遇，基本工資金額以員工定級為依據(jù)。（2）、正式員工享有季度獎金及年終獎金。（3）、員工福利費用組成部分：社會保險金、醫(yī)療保險金、人身意外傷害保險金、公積金、過節(jié)費、高溫費、午餐補貼等。二、薪酬制度（1）、公司按員工的實際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月5日，支付的是員工的上月工資。若付薪日恰逢節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。員工工資

22、直接存入指定的員工個人銀行帳戶。 （2）、新員工試用期工資根據(jù)學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗等條件設(shè)置參數(shù)及確定公式，由人力資源部與用人部門經(jīng)理按照應(yīng)聘人員的不同情況確定其試用期工資。（3）、轉(zhuǎn)正定級：新員工3個月試用期滿、經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格的，由部門經(jīng)理會同人力資源部根據(jù)其崗位及工作能力擬定正式工資級別并上報總經(jīng)理批準。（4）、高級員工的試用期工資及轉(zhuǎn)正后級別由總經(jīng)理確定，交人力資源部備案。（5）、公司的工資實行多元化管理，駕駛?cè)藛T工資另行發(fā)文確定。三、薪金調(diào)整機制（1）、集團薪酬委員會是員工薪酬管理的最高機關(guān)。（2）、集團薪酬管理是根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況，聯(lián)系社會薪資水平與人力資源供求情況走“市場化動態(tài)薪酬管

23、理” 的道路。薪酬委員會于每年12月份定期進行“議薪”，人力資源部根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報薪酬委員會審議。（3）、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：a公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。b獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。 c職務(wù)變更。員工職務(wù)發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級別內(nèi)的基本工資。d員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。四、員工福利組成1、假期（1）、休息日：根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，公司全體員工享受雙休日。（2）

24、、法定假日：全體員工每年均享有以下10天有薪假日：a元旦（公歷1月1日）b春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c勞動節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）d國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）（3）、年假：a凡在公司連續(xù)工作滿12個月的正式員工，均可享受有薪年假。普通及中級員工每年7天，高級員工每年10天（年休假期間若逢休息日及法定假日的，不另外增加休息時間）。b員工休年假須提前1個月申請。普通員工向部門經(jīng)理提出申請，報人力資源部批準；部門副經(jīng)理以上員工向總經(jīng)理提出申請，批準后報人力資源部備案。c年假不能跨年度使用，當年未用之假期，不以薪金形式補償。（4）、探親假：a凡在本公司連續(xù)工作滿12個月的正式員工

25、，婚前父母在外地居住或婚后與配偶分居兩地的，每年可享有探親假14天（含休息日）；b探親假不能跨年度使用，當年未用之假期，不以薪金形式補償；c由于公司業(yè)務(wù)拓展需要被派往非家庭所在地工作的，外派時間超過5個月即可享受探親假；d員工探親假發(fā)生的旅費公司不予報銷。 （5）、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期，當年就取消年假或探親假；婚假因工作繁忙中斷的，可由部門經(jīng)理安排在本年度內(nèi)補假，未用之假期不以薪金形式補償。（6）、產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日）。（7）、男員工護理假：7天（限在

26、女方產(chǎn)假期間）。（8）、慰唁假：凡試用期滿的公司員工，其直系親屬（指配偶、子女、父母）不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假。（9）、有薪病假：凡試用期滿的公司員工，一年可享有10天有薪病假，未用之病假不以薪金形式補償。2、休假規(guī)定（1）、員工轉(zhuǎn)正后可享受慰唁假及護理假；工作滿一年后，可享受探親假、年休假、婚假、產(chǎn)假等有薪假期。（2）、年假和探親假不可同時使用，每年只可在年休假、探親假中選一種。請假的一般程序為：a員工提前一個月向所在部門主管及人力資源部申報擬休假的種類和時間；b具體休假時間，普通員工由部門主管與個人協(xié)商安排；副經(jīng)理以上員工由部門主管與人力資源部協(xié)商安排。3、過節(jié)費及禮金（1）、正式

27、員工在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)及公司紀念日（11月7日），均可獲得300元賀金，試用期員工和短期聘用人員可獲得100元賀金。（2）、女員工在“三八”婦女節(jié)、50歲以下員工在“五四”青年節(jié)、50歲以上員工在重陽節(jié)，可享有100元活動費用，但不折成現(xiàn)金發(fā)放。（3）、員工有子女在十四歲以下者，“六一”兒童節(jié)可獲得50元的兒童禮品。（4）、員工生日可獲得生日賀禮50元。（5）、員工申請婚假時，可同時獲得500元賀金或賀禮。（6）、員工申請慰唁假時，可同時獲得500元慰唁費。4、保險及勞保（1）、凡3個月試用期滿的員工，公司為其投保以下險種：社會保險（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷

28、保險）、人身意外傷害保險、醫(yī)療保險等。 （2）、社會保險：按照有關(guān)國家規(guī)定，社會保險由員工個人與單位共同繳費，以員工實際工資總額為繳費基數(shù)（上限2430元），社會保險金員工個人繳交7%，公司繳交18%。（3）、醫(yī)療保險：根據(jù)有關(guān)國家規(guī)定，醫(yī)療保險費由用人單位和職工個人共同繳納，單位繳費是公司按職工工資總額（核定基數(shù)）的8%比例繳納基本醫(yī)療保險費；職工個人繳費是按2%比例繳納基本醫(yī)療保險費，由公司從職工工資中代扣。（4）、體檢：a人力資源部定期組織員工至省級醫(yī)院進行綜合體檢（男員工2年一次，女員工每年1次）。b體檢報告單由人力資源部統(tǒng)一取回，對每位員工身體狀況進行評定并告知，對有重大疾病的人員安

29、排其迅速治療或療養(yǎng)。c員工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。d醫(yī)療期終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作，予以勸退，終止勞動關(guān)系，并按國家勞動法規(guī)規(guī)定給予相應(yīng)補償?shù)诹?jié) 績效考核制度一、考核體系（1）、轉(zhuǎn)正考核a新員工要經(jīng)過三個月的試用考察期，在此期間須進行新員工入職培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核；b新員工試用考察期間按公司員工考勤及休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延；員工如果在試用期內(nèi)請假時間超過一個月，將被視為自動離職；試用期間無故曠工或遲到、早退累計三次的將予以辭退；c人力資源部在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)試用期員工轉(zhuǎn)正定級考核表，

30、部門主管對新員工于試用期內(nèi)在崗位適應(yīng)性、業(yè)務(wù)能力、工作主動性及團隊精神等方面的表現(xiàn)進行考核；d人力資源部根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果，做出同意轉(zhuǎn)正定級、延長試用或不擬錄用的決定，簽署意見后報請總經(jīng)理批準。 （2）、季度考核及年終考核a自評。每季度結(jié)束后，人力資源部向各部門員工發(fā)放中、高級員工考核表或員工考核表，由員工本人填寫；b部門主管考核。部門主管根據(jù)中、高級員工考核表及員工考核表中員工自評情況及該員工平時工作表現(xiàn)，客觀公正進行評分并寫出評語；c復(fù)核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，聯(lián)系該員工的日常表現(xiàn)、考勤及培訓(xùn)情況，客觀公正的寫出復(fù)核評語并上報總經(jīng)理批準；d季度考核中成績良好者季度崗位獎金可

31、適當上浮，成績欠佳者可適當下調(diào)；e年終考核成績不合格者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格；f經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能與員工終止勞動合同；年終考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止合同的處理。二、考核內(nèi)容人事考核的內(nèi)容主要包括“德、能、勤、績”四個方面。（1）、考德：包括敬業(yè)精神、紀律性、思想品質(zhì)、務(wù)實作風(fēng)、開拓精神；（2）、考能：包括理解判斷能力、業(yè)務(wù)專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、表達能力；（3）、考勤：用數(shù)量形式（遲到、早退、曠工、請假時間）和質(zhì)量形式（勤奮性、勤快性等）來表示； （4）、考績：員工工作量與工作質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的經(jīng)濟效率和社會效益第七節(jié) 員工職業(yè)準則一

32、、 公司倡導(dǎo)廉潔、奉公、敬業(yè)的職業(yè)道德和團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的工作作風(fēng)，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。二、 員工的一切職務(wù)行為，都必須以公司利益為重，不做有損公司形象或名譽的事。否則公司將視情節(jié)輕重，依法追索經(jīng)濟賠償，直至追究法律責(zé)任。三、 公司員工禁止從事下列活動：（1）、未經(jīng)總經(jīng)理或部門經(jīng)理同意授權(quán)，擅自以公司名義進行考察、談判、簽約；（2）、未經(jīng)總經(jīng)理或部門經(jīng)理同意授權(quán)，擅自以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明；（3）、未經(jīng)總經(jīng)理或部門經(jīng)理同意授權(quán)，擅自以公司名義向媒介發(fā)表信息或意見。四、公司員工禁止下列情形的兼職：（1）、利用工作時間或公司資源；（2）、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位

33、或商業(yè)競爭對手；（3）、構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭。五、公司員工禁止下列情形的個人投資：（1）、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手；（2）、以職務(wù)之便向投資對象提供利益；（3）、以直系親屬名義從事上述二項投資行為。五、 員工不得利用職務(wù)之便向公司內(nèi)部人員或有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位索取或收受任何形式的賄賂，饋贈性質(zhì)的、公認價值較小的除外。六、 員工不得擅自挪用公款，不得用公款購買各種個人消費品。七、 員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中，如發(fā)生回扣或傭金的，一律上繳公司財務(wù)部，不能私自侵吞，否則以貪污論處。八、 員工代表公司出外應(yīng)酬，應(yīng)禮貌大方、簡樸務(wù)實，不鋪張浪費；公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不進行奢華的宴請及娛樂活

34、動。九、 員工負有保守公司機密的義務(wù)。對所有涉密文件均須妥善保管，不擅自對外提供密級文件或其他未公開的數(shù)據(jù)或信息。十、 不得擅自將公司的資產(chǎn)如車輛、設(shè)備、房產(chǎn)等贈送、轉(zhuǎn)讓、租借、抵押給其它單位或個人。十一、 員工對因工作需要而配給的供個人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，須愛護有加，不公作私用。第八節(jié) 獎懲條例一、員工獎勵條件公司員工符合下列條件者，應(yīng)由上級主管酌情申報，予以獎勵：（1）、對本公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻，有利計劃經(jīng)采納實施有效；（2）、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；（3）、嚴格控制開支，節(jié)省成本有顯著成效者；（4）、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有

35、相當收獲的；（5）、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時排除，避免發(fā)生重大經(jīng)濟損失者；( 6)、才能卓越成績優(yōu)異而能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的；（7）、提出合理化建議經(jīng)實施確有成效的。二、員工懲處的條件（1）、有瀆職、失職或?qū)栴}失察的；（2）、泄露公務(wù)機密或謊報事實的；（3）、偽造或涂改公司的任何報告或記錄；（4）、故意因過失浪費，損害公物的；（5）、品行不端或行為粗暴，屢教不改；（6）、擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；（7）、遇突發(fā)事件故意逃避的；（8）、工作時間睡眠，偷閑怠工或擅自離職的；（9）、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為；（10）、違反公司各項規(guī)章制度或命令；（11）、從事與公司利益相沖突

36、的任何行為；（12）、托人簽到，打卡或代人簽到，打卡的；無故曠工，遲到或早退的；（13）、其它應(yīng)予懲處的事項；三、獲獎或懲罰方式的確定（1）、獎勵的種類：a加薪b有薪假期（2）、懲處的種類：a書面警告：適用于違反公司各項規(guī)定者，并予以扣發(fā)當月獎金；b降職：適用于多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職；c辭退：適用于嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴重過失者，將受到辭退的處分。四、獎懲的實施及復(fù)核（1）、審批的權(quán)限：a獎勵：部門經(jīng)理提出獎勵建議并填寫員工獎勵建議。簽注意見后，送交人力資源部審核，呈報總經(jīng)理批準，人力資源部備案；b處分：部門經(jīng)理提出的紀律處分建議，填寫員工過失通知書，簽著意見后，

37、送交人力資源部審核，呈報總經(jīng)理批準；由人力資源部通知員工本人并備案；c部門經(jīng)理以上之獎勵或處分由總經(jīng)理批準并送交人力資源部備案。（2）、員工的申訴：受處分的員工或他人如有不服，可在10個工作日以書面形式向人力資源部申訴；人力資源部將視情節(jié)與有關(guān)部門調(diào)查、研究、核準，將處理意見呈報總經(jīng)理批準，做出最終決定第三章行政內(nèi)務(wù)管理制度第一節(jié) 辦公管理制度一、辦公時間應(yīng)堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代。二、注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，不在非吸煙區(qū)吸煙，不隨地吐痰、不亂仍廢紙、煙蒂，亂倒茶水，不提倡在辦公區(qū)域進食。三、注意保持良好的上班秩序，不閑聊、不隨意走動。四、接待客戶，要熱情大方；同時注意不要

38、影響他人辦公。五、上班期間嚴禁使用電話聊天，工作通話應(yīng)簡明扼要，注意使用電話禮儀。六、上班期間嚴禁看報紙，除經(jīng)營銷售部剪報人員之外，公司各部門辦公桌上不得擺放報紙。七、工作日應(yīng)按季節(jié)變化穿著公司配發(fā)的制服，注意保持儀表的整潔、大方、得體，注意維護公司的形象。男員工不可留長發(fā)。第二節(jié) 電腦網(wǎng)絡(luò)管理制度一、電腦配置規(guī)定每個工作崗位的電腦配置數(shù)量與性能由人力資源部電腦管理人員根據(jù)其行政級別和業(yè)務(wù)工作性質(zhì)進行合理配置。二、電腦使用規(guī)定（1） 、不得將外來的光盤或軟盤帶到公司的電腦中使用，也不得將公司的軟盤擅自帶出公司，特殊需要時，要經(jīng)過電腦管理員的同意。（2） 、任何人不得擅自安裝與工作無關(guān)的軟件。（3） 、使用者必須對自己的電腦經(jīng)常殺毒，清理不必要的文檔，保證硬盤的容量與運行速度。（4） 、對于電子文件的銷毀，必須進行物理刪除，以確保不被反刪除。對于軟盤的銷毀，應(yīng)先將其中的文件刪除后，然后剪成兩半，再行銷毀。（5） 、員工應(yīng)確保電子文件在公司局域網(wǎng)絡(luò)中的安全性。如要把自己的文件共享給其他人，須進行共