公司管理工作匯報

1、管理工作匯報2021年8月29日尊敬的大元集團公司董事長、各位領導：您們好！感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導工作！同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關心和支持。我代表大元重慶分公司向董事長和各位領導匯報一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營和管理情況：無論是在經(jīng)營方面，還是在工程管理方面，我們都積極響應了大元建業(yè)集團公司的管理理念和英明指導。為進一步加強管理，樹立勤勉、務實、高效、文明的公司形象，倡導和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣，養(yǎng)成健康的工作好習慣，切實提高我們的管理水平。從重慶分公司成立以來，我們充分領會和理解了大元建業(yè)集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應

2、重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領導下，我們重點針對建筑施工企業(yè)的“平安文明施工標準化、“企業(yè)質(zhì)量行為標準化、“企業(yè)合同履約行為標準化等方面進行全方位過程監(jiān)管，把工作落實到各個工程部、每個人，有效的控制了生產(chǎn)中的平安和質(zhì)量，促進了工程進度，履行了工程合同，降低了工程本錢造價。經(jīng)營方面，我們吸取了集團公司的經(jīng)營理念，借鑒了其他相關單位的方式，在重慶地區(qū)，實施了人脈、網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營成果，在未來的時間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場。我們沒有經(jīng)營貴公司大元之前，中余集團公司是我們的直屬領導公司，過去兩年的成長中，在分公司總經(jīng)

3、理龍偉松同志的領導下，聯(lián)營承接了有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個工程，工程總造價約12個億。中標約45個億。從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：一、工程管理一、兩年來我重慶分公司聯(lián)營承建的工程有1、 重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)工程新建工程一期樁基2、 萬州天城連接路還房工程D-3、D-4棟3、 豐都糧食根底能力建設工程4、 萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程5、 渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程6、 中石油萬州銷售分公司移民遷建工程綜合用房工程7、 大足杰利來五金廠房建設工程8、 大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程9、 禮嘉商務區(qū)

4、L5路市政工程10、 萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程11、 渝中區(qū)危舊房安置房建設工程12、 大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程13、 萬州濱景花園14、 南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災害搬遷興盛安置點建設工程15、 北碚區(qū)東陽污水處理廠設備泵站安裝工程16、 重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程17、 蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程18、 南岸區(qū)H3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程以上每個工程從開工至竣工，都能夠按照有關法律法規(guī)以及行業(yè)標準標準對現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進度、本錢等實施有效的監(jiān)督管理，能嚴格地貫切執(zhí)行集團公司和國家的相關法律法規(guī)、要求及強制性條文。二、平安文明施工管理1、管理目標：杜絕死亡事故和重傷事

5、故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主要責任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三以內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。2、平安、健康、環(huán)境管理目標：平安第一，預防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)??；不發(fā)生較大環(huán)境污染責任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；對制定的目標，根據(jù)責任分擔落實到責任人，對承擔責任目標的責任人的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。3、平安、文明生產(chǎn)管理情況為了實現(xiàn)平安文明施工管理目標，編制總施工組織設計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。各個工程部依據(jù)?建筑施工平安檢查標

6、準?(JGJ5999的有關要求，在編制工程總?施工組織設計?的根底上，又進行了平安生產(chǎn)管理二次籌劃，在我們工程部的嚴格控制和要求下，各個工程部遵照上述籌劃方案分別組織相關作業(yè)和實施。切實做好分部分項工程施工的平安操作技術交底和三級平安教育工作。各個工程部對各階段施工按工種不同進行有針對性內(nèi)容的分部分項施工的平安操作技術交底。至今為止，每個工程部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進行了有針對性的平安操作技術交底和三級平安教育。在施工的過程中，要求各個工程部每周一次平安專項檢查，每周召開班組平安生產(chǎn)例會，平安員實行日常巡檢制度等。此外，我分

7、公司也要對每個工程進行不定時的平安生產(chǎn)專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施的整改要求進行整改并在整改期限后由分公司平安員進行整改落實情況的跟蹤檢查。為保證集團公司的有關“平安生產(chǎn)、文明施工的各項工作指令在施工過程中得以有效實施，我分公司與各個工程部制定了“平安生產(chǎn)責任書，在明確施工責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個工程工程未發(fā)生較大的平安責任事故。文明施工是促進和提高平安生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)職工綜合素質(zhì)的又一表達。各個工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，每個工程部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室

8、清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場實際需要而建，設置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理，空地進行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。 我們對施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采用圍欄進行圍護，大門口設置了五牌二圖。為增強全體施工人員平安生產(chǎn)、文明施工意識，各個工程部設置了宣傳欄，宣傳各平安生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸掛宣傳標牌、平安警示牌等，營造現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工的宣傳氣氛。平安生產(chǎn)專項資金也得到了有效的控制，由每個工程部按月上報“平安文明使用資金方案，制訂了用于平安生產(chǎn)、文明施工方面的專項資金，?？顚Ｓ?。主要是使用在區(qū)域化管理、平安防范、平安宣傳和警示、三寶平安帽

9、、平安帶、平安網(wǎng)、場地硬化和各種設施的投入等方面。三、工程質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理目標我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個工程部制定了“質(zhì)量控制目標-每個分局部項工程合格率100%。每個工程的工程質(zhì)量都實施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)、質(zhì)量管理制度與措施、分局部項工程技術保證措施、關鍵工序質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制標準等幾個主要局部組成。嚴格按照集團公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系，有效、平穩(wěn)運行的要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況，實行公司、直屬工程部兩級管理體系。為確保工程到達合格工程，堅持技術交底制度、例會制度、樣

10、板制度、操作人員掛牌制度，實行質(zhì)量崗位責任制，工程經(jīng)理質(zhì)量負責制。嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。2、質(zhì)量保證措施要求各個工程部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個工程部人員的質(zhì)量責任，實行質(zhì)量工程經(jīng)理制。并要求工程經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施，報我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個工程實施。同時，在每個月工程檢查過程中，對所檢查的工程質(zhì)量也重點檢查，對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準。針對各個施工環(huán)節(jié)，對重點部位、節(jié)點部位予以技術交流和技術指導，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。四、履約合同和合同的管理在建筑行業(yè)中

11、，合同管理同樣是一項重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價、技術、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)那么，和有一定文字功底的人來把關或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經(jīng)濟官司，失去更多的財力和物力。我重慶分公司對各個工程部實行如下合同管理：1、分公司要求工程部把與建設單位簽訂的合同原件、中標通知書等原件傳遞1份，由分公司主管人員管理；2、分公司把各個工程部的合同整理成臺賬；3、工程部與建設單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂；4、收集各個工程部與材料、機械、人員、勞務等有關簽訂的合同也同樣實行以上管理。5、每月由財務人員根據(jù)合同要求，跟蹤應支付的款項，如：材料費、人工費、

12、稅務等。6、由工程部財務人員向分公司財務部按月提交資金使用方案和實際支付賬目明細表，便于分公司財務部掌握控制和跟蹤效勞，保障工程款的正確使用。7、在每個工程竣工決算時，我重慶分公司財務部人員必須參加，協(xié)助工程部搞好工程決算清算。8、工程清算后，由分公司財務部人員分類整理財務資料，歸檔備查。五、工程施工本錢的控制工程工程本錢控制是工程管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應該正確認識本錢控制的重要性，以降低本錢，提高效益為宗旨。面對當前競爭日趨劇烈的建筑市場，我重慶分公司采取了強化和完善本錢控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約本錢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。我們主要從以下幾個方面進行了要求：1 、

13、工程本錢控制是工程管理的要求 在各個工程工程施工過程中，我們將本錢控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，來證實和實施控制工程本錢的目的。2、要求各個工程部上報的有關資料對各個工程工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等本錢信息系統(tǒng)地進行預測、方案、組織、控制、核算和分析等一系列的措施和資料形成有效的文檔上報我重慶分公司，由分公司工程和財務的主管副總審核后，嚴格要求實施。3、引導和溝通現(xiàn)在有很多工程部都認為，我們不該參與他們的本錢控制，他們有他們的所謂的控制方法。為此，我重慶分公司為到達管理的目的，采用共同交流、相互溝通、認真講解的方法，讓各個工

14、程部的工程經(jīng)理、技術負責人、財務主管等都認識到管理的重要性。讓他們明白：“要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識本錢控制的重要性，強化本錢控制的理念，不能靠喊口號，不靠靠降低工程質(zhì)量來縮減本錢，而是靠科學、合理、高效地對工程本錢進行控制。通過我們不懈的努力，所管轄的18個工程都根本按照統(tǒng)一的思想、方式、方法進行管理和控制，收獲了較好的經(jīng)濟效益。特別是竣工的工程，通過他們的總結(jié)，獲益非淺。六、工程工期的控制工程工期的控制，在施工過程中，也是一項重要的管理措施，介于此，我重慶分公司工程部以“縮短工期是降低工程造價的主要途徑之一的主導思想，要求各個工程部編制“工程工期保

15、障措施，主要針對以下幾個方面：1、工期目標主要分段控制點；2、組織管理措施；3、技術保證措施；依照這3點，編制一項可行性專項方案，讓工程經(jīng)理嚴格執(zhí)行。二、重慶分公司管理中存在的缺乏在我們通過兩年來管理的18個工程，雖然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，為管理好聯(lián)建的工程，挖空心思選擇方法。但，還是存在有很多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、施工負責人實體建筑老板，多數(shù)不是建筑業(yè)內(nèi)人士，他們的思想、行為、目的等都與一般人不一樣，很多時候，把我們的檢查、指導、要求等都置之不理，更有所盛。為此，我們還需要在這方面做出更多的努力。2、工程款的申請，很多時候，由于建設單位的資金或資金鏈都無法兌現(xiàn)合同，所以，給有的工程造成了不小的損失。為此，我重慶分公司也感到頭痛。3、平安生產(chǎn)、文明施工管理體系不夠完善，在管理過程中，現(xiàn)場總是出現(xiàn)或多或少的問題，為此，我重慶分公司還需要在這方面加強管理，力爭把平安生產(chǎn)、文明施工管理得更好。三、結(jié)束語 隨著建筑業(yè)管理的日趨標準和完善，社會對建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提高。我們重慶分公司雖然經(jīng)過不懈努力，在施工平安、質(zhì)量、工程進度、工程資金等各項工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但離國家建設部頒發(fā)的相關標準、規(guī)定、要求等仍有差距，也還有許多工作等待