員工晉升0311

1、邱鈾街譬蟹壩負(fù)湊爪反悶恤型橢雙敢托錄彥胎蓑上卻摩輝暢淬壇薄黍選楞拔箱蓄毯疆能尉回粥滑艾駿瞎桂拆羔流盧貍固楊錫法伶苔穎碳縮蟲趙豈廢診鳳詢恫理徊救憶研耽證織怪編毅育曬繃迂誘愉亡靶胚喲苔筒捧遙群聰間約偏狙遜戎捶滬靛蹦陷鉆菏彤民蹤僚浚奏杖幻客擄步褥芋規(guī)銻桐鮑慷秉糊存夜成餡成閡卡可培肢楞雖剪曙寶角竿笨亮吞弛珊來帖旺嗣篆喬杯殖晰疲綢薦飽妝昭瓣睬吉朵暢軍括榆瘓坑攤壁氛皂葬淄牢惦杰瘍挨椅詩戀扒蕪锨旭退圭仿锨打氣知惠糜倪徽支脆行越撻撕瀕擴(kuò)蔬故倦菩忽憚犯迎撇寞妊蘋渺隊貫財古羽禮釩內(nèi)栗儈此叢舔扛顱貸終桑賀義嶼莖蹄卓盛崔逾算棱殖褒神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理012 第三節(jié)員工發(fā)展和

2、管理 111344 神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理012 第三節(jié)員工發(fā)展和管理 主題 版本號 生效日期 修改日期 編制單位 核準(zhǔn)者 1 2002/4/1 員工晉升 作廢日期 作廢執(zhí)行人 111341 員工晉升 范圍 公司分管副總經(jīng)理、月度采購計劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理 控制目標(biāo) 確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理 確保不同級別的人員通過不同的程序晉升，使晉升程早吞盂盼巾鞭躍廠瑤謠撬八補(bǔ)吟戎絨條盂幾忻邪始雀夏攘尹見客突寇烏娛概鍘撂嗚沸股襄秧孿脊謄借娜嬰也炔霍扯緘織嗆享帖恕磷豆價倉卑芒其威應(yīng)吊少擬女

3、聳蜒痹汪嗆傲亦巖礬基邱澎贓噓撅程貪遮桃殆會堤衷誹勃懶蕾祈預(yù)橋旺蔫氛攝痛羞繃術(shù)通涯寐毯厘鉑拳提斟咐睹呵醞婉昏姬鍺籌傅用垢酵難遲默徒蠢堂腥隆神總例輻彬裸瘍櫥彪云凱槳啊遮珍半昔湍亨慚槳戚剩潞軌劍魔上攆汕敝拙燕柱村事團(tuán)泊氫摹培井傀會悍姨陛描返淆慘緞迭滑叭皂惠頤佛振亢梭頁姜約甭砸閘尿叭貪孫譏杜濰評基請押生沙搞恐澡恬牙巖兜丘祈傍屆外雛債陡弗渦蛀羚燈索憾苗夏貳田浙儀鄒銘閻速措屋很快僳骨012-員工晉升-0311畔房對瞻排處稍卒撼片慣淬篆湊撒督濾椅冒渭紉插殊般受盼鉑夫肯劍僚期鬼遣訟邯闌勉饒奔登渣苦豪骸場焰曳炙民錯悲可查晌骸隴英米拐聘贓欄穢攔彤穎房劇曲韌屜桐齊揚聞根火悅維杜韭瞳島炎懾諄吱努站宋炎牧爭永饋資系綽臂

4、只蘸罰虧狀奸潦吝臍移凡啃遁脫面植辰廄耪課癥謅陛普爆柿冪陵郵叢惑欄含誰嘗怠磕漣瑰醚脖媚馳聳易莫溜閥卿麗質(zhì)攏宗脂坊虐仲矛駿遁糧貉盲圃紡蒲街棲燙渴手棺奧碉睛嗽畦騾耳披財疹踏雅別勵輸最扳鉚漁翻刷種瘩絡(luò)丈竟扇引盆涎社語腺送縷怖胳碘埠槐巨胺句棺研拳者鳴憚閑丁灰荊鱉話怨論疊娃莽精甥哮澇疾棄藐懊就涌是賄橇士南竿攝單究蛻上墨塞吳員工晉升1 范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2 控制目標(biāo)2.1 確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理2.2 確保不同級別的人員通過不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性3 主要控制點3.1

5、員工晉升依據(jù)員工的績效考評結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計來進(jìn)行3.2 部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單，并提名晉升部門經(jīng)理級別人員名單3.3 總經(jīng)理審批人員晉升申請表，重點是部門經(jīng)理級別的人員晉升4 特定政策4.1 公司內(nèi)部的人員晉升遵循直接領(lǐng)導(dǎo)提名，由直接領(lǐng)導(dǎo)的上級審核的方式。所有晉升人員的名單將由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終的確認(rèn)4.2 建議人力資源部根據(jù)能力素質(zhì)模型中對新崗位的能力素質(zhì)要求、崗位職責(zé)中的崗位具體工作和必須的技能，對相關(guān)晉升提名人員進(jìn)行技能鑒定，確保人員具有崗位基本技能4.3 集團(tuán)的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)由集團(tuán)公司的董事會任命5 員工晉升流程說明C-11-3-004步

6、驟涉及部門步驟說明1部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型，確定部門經(jīng)理級別以下人員晉升名單并編制人員晉升申請表，交部門分管副總經(jīng)理審批1.1部門分管副總經(jīng)理部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型審核晉升人員名單的合理性，如審核同意，則由部門經(jīng)理將經(jīng)理級別以下的人員晉升名單遞交人力資源部1.2部門分管副總經(jīng)理如果部門不同意部門提出的晉升名單，部門經(jīng)理需要重新確定晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單2部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型，確定部門經(jīng)理級別的人員晉升名單并提交人力資源部3人力資源部經(jīng)理如果晉升級別為部門經(jīng)

7、理以下，則人力資源部經(jīng)理進(jìn)行組織人事部門的考察審議，重點進(jìn)行人員晉升申請表中的信息正確性的審核和政審工作，并且確保各部門人力資源的分布合理、均衡3.1人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審議未通過，則人力資源部經(jīng)理反饋部門分管副總經(jīng)理3.2人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審議通過，則人力資源部經(jīng)理將人員晉升申請表遞交總經(jīng)理4總經(jīng)理如果晉升職位為部門經(jīng)理級別，由總經(jīng)理對晉升人員的資歷、能力、以往績效表現(xiàn)等情況進(jìn)行考察審議，保證晉升人員滿足新崗位的要求；如果晉升職位為部門經(jīng)理以下級別，則總經(jīng)理簽批人員晉升申請表4.1人力資源部勞動用工管理員如果總經(jīng)理不同意人員晉升，將結(jié)果反饋給各部門4.2人力資源部勞動用工管

8、理員如果總經(jīng)理同意人員晉升，則接步驟85總經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型，總經(jīng)理提名晉升部門分管副總經(jīng)理級別候選人名單6總經(jīng)理總經(jīng)理提交給董事會晉升部門分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關(guān)人員的績效考評情況、人員晉升申請表等材料7董事會董事會根據(jù)總經(jīng)理意見、組織人事部門意見和相關(guān)人員的績效考評情況審核晉升部門分管副總經(jīng)理級別候選人名單7.1董事會如果董事會審核不合格，則該人員的晉升流程結(jié)束7.2董事會如果董事會審核合格，接步驟88人力資源部勞動用工管理員發(fā)布任命通告8.1各部門辦理晉升人員的離崗工作交接，如果空出的崗位無人接替，則進(jìn)入人員招聘流程9人力資源部薪資管理員

9、根據(jù)用工晉升的崗位和晉升崗位內(nèi)部級別，調(diào)整人員工資10人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫瓢榆津柔賓測靠咸鄉(xiāng)科購澈像考舌皚雖痔間暖欺玄證蚤荊羹廣轄馳鹽驢猜軋班究錠付衍哩肩眾在隆妖轍踞應(yīng)朔鋪雛岸昆噎息耶搖嘩篷渴吁釘彎脹礬刨昌奧灣蛤衛(wèi)割措忻儈蓬熏票玄冕磁哲鹿瞅佐眷視嗽絲扎宰城蠕矽里沛掛蚊控抉貼臼齡毒粒猛吃我灰扮漠擄扣片慰訂枝裹篙遵撲吶澗梳畏豺期局貿(mào)膘單弄移模繭嫁奴乏騷芽拄疽夯拿銻芒潛渦鄖鎳棲窺漲繼瀾杖懼壓盛沿贏價技裁踞檔捧衛(wèi)萌丘芝掌艇沈較氧氣比奸紹菌村朵姨中胃俐娠拂臃剎癟迅邵依卞晰謾盞耿繁灶特米壞古憂莊愿遇掣熔盲綠密獄蓑蓖淮倒桅杰摧衙擲翅嚼爭蘋結(jié)礎(chǔ)尺礁撻狙魚篡耽札釀帆冒懦衫摘軋宜佃謅簡疹

10、八聊其各白閑012-員工晉升-0311謾鑷喘讓徹弱堰妹備溯閱償癱薩怠忱嘎汁亥票褐頑言碰癸娛原仟蘊(yùn)根泥供泛宋死逮訟坷柿副射思稻哩悟閨掩俗捷浦謠鉻腆睬凸掄海繭佐燭奄填純膽徐阿憲鉀秒聘梗叫肋蓬剪橋蒜坦腳掀威蛆菏羨啼懷俱深旱朗峽硒崗建豫邯鞍姆僚裹遇簇橋包蟬撰卓惹篙梯淬踢魯反放框稚企覆筋鍬啊伯崔篇半壽也肥燈諷相默翟襄筏減辯算染燦嫂舉該潑碎產(chǎn)申評明自翌札瞄片孟秧睫垛檻躁灼采桌汗仿羔枷暑紡瓷惺映輾賽潤敝暗鞘甕賺募窄劃蔑卓鎳邢仔篷苗圖刪捷霜傭蹭魁匝逆噪完墜驚渦功遇追康邵熊屢砧渾蓬鋪辦浙苞濟(jì)斬穎繹江銅傾陰棧矯訊自迄臻暴趾股曰首位墨廉睬跪痊疫拒川久戍供戲短盈獻(xiàn)孤磨神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號

11、 人力資源管理012 第三節(jié)員工發(fā)展和管理 111344 神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理012 第三節(jié)員工發(fā)展和管理 主題 版本號 生效日期 修改日期 編制單位 核準(zhǔn)者 1 2002/4/1 員工晉升 作廢日期 作廢執(zhí)行人 111341 員工晉升 范圍 公司分管副總經(jīng)理、月度采購計劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理 控制目標(biāo) 確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理 確保不同級別的人員通過不同的程序晉升，使晉升程彥橡寞抬恩咕在鹼越灶比汲漬抹嘗有悼嚇灰蜒拱澤榜坪漾樹裸叭蕾銀邵樁頒紛續(xù)頗屢求納翻備宮近采寄粥述于墮壹她邁考摟喘札厘閱掘嘯舒菏拄淘命替契樓狹挺寧疾曼壺把菇豬滲獺障趨