各機構(gòu)工作職職責

1、 南京新康達磁業(yè)有限公司部門工作職責編號：NM07-007版本：A狀態(tài)：實施： 年 月 日擬制：韓鳳月 審核：周飛平 批準：趙光 管理部工作職能負責人：管理部部長 直接領(lǐng)導：財務(wù)總監(jiān) 在編人數(shù)： 20 概述：負責公司的行政后勤、人力資源管理、企業(yè)公共關(guān)系。 職 能企業(yè)管理和發(fā)展1、建立和完善行政、后勤、人力資源管理體系、規(guī)章制度及流程；2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和人力資源的供需情況，參與制定人力資源規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；3、負責公司網(wǎng)站的管理； 4、推進企業(yè)文化的建設(shè)。行政管理1、負責傳達和執(zhí)行董事會制訂的各項指令和政策；2、負責公司內(nèi)部宣傳工作；3、負責

2、相關(guān)活動的準備工作及公司重要活動的安排，做好相關(guān)會議記錄和會議事項辦理落實工作；4、負責辦公桌椅、空調(diào)、消防器材、食堂用品、電腦及周邊用品的審核和購買、節(jié)日福利的發(fā)放；5、負責公司重要文件的起草和審核工作，并負責對文件、檔案、證照、印鑒的管理和使用工作。后勤保障1、負責公司員工宿舍管理；2、負責對廠區(qū)內(nèi)環(huán)境因素進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，責成相關(guān)部門進行整改；3、負責廠區(qū)內(nèi)綠化、公共區(qū)域衛(wèi)生管理工作；4、負責廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作，保證公司財產(chǎn)的安全；5、負責公司食堂的管理；6、負責公司基建方面的申報、驗收、部門協(xié)調(diào)。人力資源管理1、人事管理：執(zhí)行公司的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、勞動合同、

3、調(diào)動、離職、解聘等勞動關(guān)系日常管理事項，組織員工的職稱與技術(shù)等級評聘，負責人事檔案的收集、整理、存檔，保證檔案的完整、真實；2、招聘管理：根據(jù)公司人力資源發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)需要，負責組織公司的外部招聘與內(nèi)部競聘，保證各崗位有合適的人選，并實現(xiàn)“將合適的人安排到合適的崗位”；3、績效管理：建立公司的員工績效管理體系，組織各部門建立績效考核方案，并指導和監(jiān)督具體實施工作，跟蹤并有效地利用考評結(jié)果，提升員工及公司的整體績效；4、薪酬管理：負責制定合理且有競爭性的薪酬管理制度，做好日常的工資核算、統(tǒng)計分析等工作，實現(xiàn)公司的薪酬激勵目的；5、員工福利：按照國家法律法規(guī)，制定內(nèi)部職業(yè)健康、勞保、福利制度，及時

4、辦理員工社保的繳納、調(diào)整、變更、工傷申報等手續(xù)，指導和監(jiān)督各基層單位落實相關(guān)規(guī)定；6、培訓管理：根據(jù)公司發(fā)展需要，建立人才培訓管理制度，制定企業(yè)年度各期培訓計劃，指導和組織各部門、單位進行落實，并有效利用培訓的結(jié)果；7、員工關(guān)系：負責維護和改善員工關(guān)系，進行員工滿意度調(diào)查和離職面談，接待員工來訪和投訴，處理勞資糾紛，規(guī)避用工風險。體系管理和運行1.負責環(huán)境監(jiān)測；2.消防器材使用監(jiān)管；3.組織員工體檢；4.勞動防護用品標準擬定；5、其他質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系的相關(guān)工作,保證ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001三體系在本部門得到有效運行。團隊建

5、設(shè)1、負責本部門人員的合理配置，明確其職責劃分，確定部門編制；2、激勵和培養(yǎng)部門員工，針對不同崗位制定培訓計劃，不斷提高所屬員工專業(yè)水平；3、負責擬定本部門績效考核方案并實施；4、負責本部門員工的績效面談，制定績效改善計劃。部門組織結(jié)構(gòu)圖炊事員門衛(wèi)勤雜工駕駛員網(wǎng)絡(luò)行政管 理 員招聘培訓專員（暫缺）管理部部長 管理部副部長部長助理部門核心流程1、招聘錄用流程2、培訓管理流程3、試用與轉(zhuǎn)正流程4、員工異動流程編制： 韓鳳月 審核： 周飛平 批準： 日期； 日期： 日期：市場一部工作職能負責人：市場一部部長（兼） 直接領(lǐng)導：總助 在編人數(shù)：6概述： 1、負責廣東、福建地區(qū)以外的國內(nèi)貿(mào)易，負責公司國際

6、貿(mào)易；2、以顧客需求為關(guān)注焦點搜尋、開拓市場；達成公司銷售目標；3、維護客戶，測評、提高客戶滿意度。職 能市場、客戶開發(fā)1、組織實施以營銷為目的的各類宣傳活動（包括展會、平面廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式）；2、做好市場信息的收集、整理和反饋；組織實施市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作；3、選擇、開發(fā)顧客，提供顧客所需必要的售前咨詢、送樣等服務(wù)。售中服務(wù)1、密切與客戶的聯(lián)系并有效溝通，及時掌握客戶動態(tài)，構(gòu)筑良好合作關(guān)系； 2、及時編制年、季、月度銷售計劃及匯總銷售統(tǒng)計報表，做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬、報表；3、以訂單為中心，滿足客戶訂貨、物流等相關(guān)服務(wù)需求。售后1、控制應(yīng)收帳款

7、數(shù)額，加速資金回籠；2、負責組織、監(jiān)督售后跟蹤工作走訪用戶，及時處理用戶投訴并內(nèi)部糾正； 3、評測、分析、改進客戶滿意度。體系管理和運行開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系的相關(guān)工作,保證ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001三體系在本部門得到有效運行。團隊建設(shè)1、負責本部門人員的合理配置，明確其職責劃分，確定部門編制；2、激勵和培養(yǎng)部門員工，針對不同崗位制定培訓計劃，不斷提高所屬員工專業(yè)水平；3、負責擬定本部門績效考核方案并實施；4、負責本部門員工的績效面談，制定績效改善計劃；部門組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)勤市場一部部長（兼） 部門核心流程編制： 湯海波

8、審核： 韓鳳月 批準： 周飛平 日期； 日期： 日期：市場二部工作職能負責人：市場二部部長 直接領(lǐng)導：董事長 在編人數(shù)：3概述：維護和開拓市場，確保本部門銷售目標的達成職 能市場調(diào)研和策劃1、組織實施以營銷為目的的各類宣傳活動（包括展會、平面廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式）；2、做好市場信息的收集、整理和反饋；組織實施市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作；3、制定并實施公司營銷策略和方案。銷售計劃的制訂、分解及時編制年、季、月度銷售計劃及匯總銷售統(tǒng)計報表，做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬、報表。維護和開拓市場1、 密切與客戶的聯(lián)系并有效溝通，及時掌握客戶動態(tài)，構(gòu)筑良好合作關(guān)系；2、 負

9、責組織、監(jiān)督售后跟蹤工作走訪用戶，及時處理用戶投訴并內(nèi)部糾正。完成銷售指標1、負責本部門銷售收入目標的實現(xiàn)，按合同約定回籠貨款，杜絕壞帳損失；2、負責本部門銷售合同的管理以及與銷售相關(guān)資料的統(tǒng)一管理。體系管理和運行開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系的相關(guān)工作,保證ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001三體系在本部門得到有效運行。團隊建設(shè)1、負責本部門人員的合理配置，明確其職責劃分，確定部門編制；2、激勵和培養(yǎng)部門員工，針對不同崗位制定培訓計劃，不斷提高所屬員工專業(yè)水平；3、負責擬定本部門績效考核方案并實施；4、負責本部門員工的績效面談，制定績效改善計

10、劃。部門組織結(jié)構(gòu)圖市場二部部長 銷售內(nèi)勤跟單業(yè)務(wù)經(jīng)理部門核心流程1. 樣品申請流程2. 產(chǎn)品報價流程3. 正式訂單交期評審流程4. 出貨流程5. 對賬；回款流程編制： 劉春琴 審核： 韓鳳月 批準：周飛平 日期； 日期： 日期：資財部工作職能負責人：資財部部長（兼） 直接領(lǐng)導：財務(wù)總監(jiān) 在編人數(shù)： 17概述：負責公司的財務(wù)管理、關(guān)務(wù)、采購、庫房管理工作。職 能企業(yè)管理和發(fā)展1、建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，并嚴格執(zhí)行各項制度。財務(wù)管理1、匯總編制公司成本、利潤、資金、費用等有關(guān)預(yù)算。定期檢查、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，并及時向董事會報告。2、按規(guī)定進行成本核算，定期進行成本分析

11、，對成本控制管理。3、及時編制月度、季度、年度各類財務(wù)會計報表，協(xié)助第三方做好公司年財務(wù)審計工作。參加各類經(jīng)營會議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供相關(guān)有效的分析數(shù)據(jù)。4、固定資產(chǎn)管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購建、付款結(jié)算、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核工作，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符。5、流動資金的管理。組織監(jiān)督分廠、倉庫等部門定期對原材料、在制品、產(chǎn)成品進行盤點，做到賬卡物相符；負責應(yīng)收帳款的核對工作，督促業(yè)務(wù)人員及時收回銷售帳款。6、按照財務(wù)內(nèi)控體系的要求，管理費用報銷、管理資金結(jié)算。7、按照規(guī)定保管會計憑證、經(jīng)濟合同和相關(guān)文件檔案關(guān)務(wù)管理1.負責公司進出口

12、、加工貿(mào)易等相關(guān)優(yōu)惠政策的申辦，辦理有關(guān)進出口業(yè)務(wù)的申報備案，出口收匯核銷等手續(xù)工作。2.掌握公司保稅業(yè)務(wù)情況，掌握加工貿(mào)易進程，及時核銷手冊，確保加工貿(mào)易順利進行。配合海關(guān)、商檢等職能部門的跟蹤檢查與監(jiān)督。3、負責聯(lián)系貨代、訂艙。努力節(jié)約各項費用。每月負責做進出口貨物相關(guān)費用一覽表。4負責信用證各項條款的審核，以確保公司利益不受侵害。5協(xié)助財務(wù)部門相關(guān)合同執(zhí)行的稅務(wù)處理。協(xié)助財務(wù)審核應(yīng)付帳款（進口原料）的支付6、負責為各部門提供相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢和輔導。7、負責與顧客方進行關(guān)務(wù)方面的對口溝通8、出口賬務(wù)核對采購管理1、組織對供應(yīng)商的評審工作（設(shè)備除外）2、辦公用品（電腦及周邊用品、辦公桌椅、空調(diào)除

13、外）、勞保用品、輔材的采購，模具的維修；3、設(shè)備以外的采購合同的管理、跟蹤合同交期、負責應(yīng)付帳款的整理及辦理。4、負責采購發(fā)生的不合格品的聯(lián)絡(luò)和處理5、負責按照公司制定的管理目標，控制采購成本庫房管理1、負責產(chǎn)成品、原輔材料的收、發(fā)、存工作2、定期進行物料庫存數(shù)據(jù)的盤點，保證帳物一致3、對庫存物資進行定置管理，物品分類擺放，標識清楚，做到先進先出。4、不合格物料未經(jīng)處置，不得擅自放行。5、及時錄入相關(guān)信息，定期按要求制作報表6、負責庫房的安全和環(huán)境管理體系管理和運行開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系的相關(guān)工作,保證ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS1800

14、1三體系在本部門得到有效運行;團隊建設(shè)1、負責本部門人員的合理配置，明確其職責劃分，確定部門編制2、激勵和培養(yǎng)部門員工，針對不同崗位制定培訓計劃，不斷提高所屬員工專業(yè)水平3、負責擬定本部門績效考核方案并實施4、負責本部門員工的績效面談，制定績效改善計劃。部門組織結(jié)構(gòu)圖總賬會計 成本會計財務(wù)科科長（暫缺）材料會計出納會計采購員供應(yīng)科科 長關(guān)務(wù)科科 長單證員成品庫房主管庫房管理員統(tǒng) 計 員資財部部長（財務(wù)總監(jiān)兼）會 計供應(yīng)科副科長原輔材料庫保管員部門核心流程編制： 審核： 韓鳳月 批準：周飛平 日期； 日期： 日期：品管部工作職能負責人：品管部副部長 直接領(lǐng)導：總經(jīng)助 在編人數(shù)：32概述：組織建立

15、、推進、實施和不斷完善公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，是公司品質(zhì)管理的責任部門。職 能公司現(xiàn)有三個體系的推進管理1、管理手冊的起草及更新，審核、指導各部門的二、三、四階文件認證；2、年度的體系、過程、產(chǎn)品內(nèi)審、管評及第三方審核的主導安排；3、二方（客戶）審核的接待及改善事項回復(fù)，客戶調(diào)查資料的完成；4、本部門管理體系的運行；5、一般性管理文件和記錄的管理；6、記錄總目錄的編制以及更新工作。公司品質(zhì)管理的主導1、檢驗崗位的設(shè)置、權(quán)限規(guī)定，檢驗和試驗作業(yè)流程的設(shè)定，抽樣檢驗標準及批次判定標準的制訂，IQC、IPQC,FQC/OQC整個檢驗過程中工作的協(xié)調(diào)安排以及讓步接收、緊急/例外放行；2、

16、客戶要求質(zhì)量信息的反饋，品質(zhì)投訴、退貨的主導處理；3、主導對供應(yīng)商/外包商質(zhì)量管理及配合采購部門開展供應(yīng)商/外包商的開發(fā)及評價工作；4、負責組織在線發(fā)生的不合格及品質(zhì)異常的處理并跟蹤改善效果，必要時召開品質(zhì)分析會議，返工返修產(chǎn)品的控制以及報廢產(chǎn)品的確認；5、統(tǒng)計并發(fā)布公司綜合管理體系月報及年報,并定期組織召開分析(每月10日,遇假日順延)以及不合格品的優(yōu)先減少計劃；6、檢驗和試驗狀態(tài)的規(guī)定與標識、批次管理以及可追溯性管理；7、產(chǎn)品質(zhì)量保證條件的監(jiān)督；8、產(chǎn)品的委外檢驗或產(chǎn)品認證；9、產(chǎn)品質(zhì)量管理過程中的SPC工具的確定以及實施；10、品質(zhì)成本的統(tǒng)計、分析與降低的配合工作；11、品質(zhì)/環(huán)保協(xié)議（

17、供應(yīng)商、客戶）的簽署與更新；12、負責環(huán)境有害物質(zhì)的管控；13、品質(zhì)宣傳以及群眾性改進活動的開展；14、主導糾正/預(yù)防措施的實施；15、庫存產(chǎn)品質(zhì)量的復(fù)驗周期的規(guī)定與實施，以及長期庫存產(chǎn)品的質(zhì)量確認。TS16949的推進1、負責體系的推導工作；2、負責配合咨詢老師完成手冊的編寫工作；3、負責輔導公司各部門程序文件的編寫工作；4、負責內(nèi)審、管評的組織工作；5. 負責組織內(nèi)審不符合項整改措施/管評決議事項的驗證。測試儀表管理1、新購計量器具、儀器儀表的評估、選型、采購申請、交期跟蹤、到廠驗收及使用操作規(guī)程的擬制工作；2、計量器具、儀器儀表的臺賬管理及定期校驗的工作；3、計量器具、儀器儀表周期校驗的

18、標識管理；4、量值失效的反應(yīng)計劃；5、測量分析系統(tǒng)（MSA）的建立與實施；6、實驗/試驗室的管理；7、計量管理人員的資質(zhì)確認。團隊建設(shè)1、負責本部門人員的合理配置，明確其職責和權(quán)限以及能力要求，確定部門編制；2、檢驗員的資質(zhì)確定，檢驗印章的可追溯性及其使用嚴肅性；3、激勵和培養(yǎng)部門員工，針對不同崗位制定培訓計劃，不斷提高所屬員工專業(yè)水平；4、負責擬定本部門績效考核方案并實施；5、負責本部門員工的績效面談，制定績效改善計劃。部門組織結(jié)構(gòu)圖 品管部副部長品質(zhì)管理 （副部長兼）體系管理科長 （兼）品質(zhì)管理科長OQC班長成型檢驗班檢驗員燒成-磁測量 班長成品檢驗班長檢驗員檢驗員檢驗員金屬磁粉心品質(zhì)主管

19、粉體檢驗班長（兼）IQC主管主材檢驗員模具檢驗員（兼）輔材檢驗員（兼）外協(xié)噴涂檢驗檢驗員品質(zhì)主管 編制： 魏中秋 審核： 韓鳳月 批準：周飛平 日期； 日期： 日期：技術(shù)中心工作職能負責人：技術(shù)中心主任（兼） 直接領(lǐng)導：總經(jīng)理 在編人數(shù)：22（其中6名兼職）概述：負責公司產(chǎn)品和過程設(shè)計的開發(fā)及技術(shù)管理工作。職 能產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)1、負責公司鐵氧體及金屬磁粉心材料和產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)工作；2、負責公司擬導入的新原輔材料試驗工作。生產(chǎn)技術(shù)1、負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、流程的編制；2、負責公司新產(chǎn)品開發(fā)的評審工作；3、負責產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格的擬制和變更工作；4、負責產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和持續(xù)改進工作；5、負責組織實施公

20、司新材料、新產(chǎn)品、新工藝的引進、推廣和應(yīng)用工作。技術(shù)管理1、負責公司設(shè)計與開發(fā)的項目管理工作；2、負責公司設(shè)計與開發(fā)相關(guān)制度的建設(shè)與完善；3、負責公司技術(shù)標準、工藝標準等相關(guān)文件的管理工作；4、負責公司的專利申請、維持等知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理工作；5、負責政府科技計劃項目的爭取和實施管理；6、負責公司的模具設(shè)計與相關(guān)資料的管理。樣品制作1、負責公司的樣品開發(fā)、制作和改進工作及工藝參數(shù)的記錄；2、負責公司燒結(jié)中試生產(chǎn)線的相關(guān)工作；3、負責公司樣品庫的相關(guān)管理工作；4、負責定期對樣品的交付情況進行統(tǒng)計并跟蹤市場部樣品信息的反饋。體系管理和運行開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系的相關(guān)工

21、作,保證ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001三體系在本部門得到有效運行。團隊建設(shè)1、負責本部門人員的合理配置，明確其職責劃分，確定部門編制；2、激勵和培養(yǎng)部門員工，針對不同崗位制定培訓計劃，不斷提高所屬員工專業(yè)水平；3、負責擬定本部門績效考核方案并實施；4、負責本部門員工的績效面談，制定績效改善計劃。部門組織結(jié)構(gòu)圖部門核心流程1新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)流程；2.樣品制作流程；3. 技術(shù)承認書的制作流程；4. 規(guī)格書的制作和發(fā)放流程；5. 模具的設(shè)計和委外加工流程；6. 工藝文件的擬制、審核和發(fā)放流程；7. 技術(shù)文件的變更管理流程。編制： 陳秀 審核： 韓鳳月 批準：周飛平

22、日期； 日期： 日期： 金屬軟磁事業(yè)部工作職能負責人：事業(yè)部部長 直接領(lǐng)導：總經(jīng)理 在編人數(shù)：27概述：從事金屬軟磁粉末及磁粉心的制造職 能安全管理1、負責本部門員工的安全意識教育，識別安全隱患,監(jiān)督檢查安全防護措施的使用,預(yù)防安全事故的發(fā)生；2、督促員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,保障公司財產(chǎn)和員工人身安全；3、負責本部門消防、環(huán)保工作。生產(chǎn)準備1、根據(jù)公司年度銷售計劃編制年度生產(chǎn)計劃；2、根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和部門當前生產(chǎn)能力，識別產(chǎn)能瓶頸工序，編制新設(shè)備需求計劃；3、編制月度生產(chǎn)計劃、原輔材料和模具采購計劃；4、編制新產(chǎn)品、新工藝的質(zhì)量控制計劃；5、負責所屬設(shè)備、模具、工裝、儀表的使用保管，提出相

23、應(yīng)的改造、增補、維修、儲備計劃；6、配合采購部門對新供應(yīng)商進行選擇和評估；7、編制部門員工年度招聘和培訓計劃；8、識別新的環(huán)境因素并編制控制計劃；9、負責本部門所用原輔材料供應(yīng)商的選定及采購合同的簽訂。生產(chǎn)實施1、根據(jù)生產(chǎn)計劃和新品開發(fā)計劃組織生產(chǎn)，確保滿足顧客需求；2、通過技改等方法實現(xiàn)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和升級，不斷提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，提升行業(yè)競爭力；3、負責本部門安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保，負責實施5S管理；4、運用質(zhì)量工具、數(shù)據(jù)分析等手段持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客需求；5、負責過程質(zhì)量檢驗。綜合管理體系1、配合質(zhì)量部門建立ISO9001質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18

24、001職業(yè)健康管理體系，并負責該體系在金屬軟磁事業(yè)部的貫徹和執(zhí)行；2、負責TS16949在本部門的推進工作。團隊建設(shè)1、負責本部門人員的合理配置，明確其職責劃分，確定部門編制；2、激勵和培養(yǎng)部門員工，針對不同崗位制定培訓計劃，不斷提高所屬員工專業(yè)水平；3、負責擬定本部門績效考核方案并實施；4、負責本部門員工的績效面談，制定績效改善計劃。其他配合裝備部做好與本部門相關(guān)的技術(shù)改造工作。部門組織結(jié)構(gòu)圖 部 長生產(chǎn)主管生產(chǎn)內(nèi)勤品質(zhì)主管總 工大班長調(diào)模工成 型絕緣包覆噴涂分檢燒 結(jié)品管員編制： 趙利明 審核： 韓鳳月 批準：周飛平 日期； 日期： 日期：裝備部工作職能負責人：裝備部部長 直接領(lǐng)導：總經(jīng)理

25、顧問 在編人數(shù)：17概述：負責公司的設(shè)備管理、技術(shù)改造、技術(shù)革新工作、動力（水、電、氣）的運行管理和安全管理工作。職 能技術(shù)改造和技術(shù)革新1、負責公司技術(shù)改造項目計劃的編制工作；2、負責公司技術(shù)改造項目的設(shè)計、實施工作；3、負責公司非標設(shè)備和專用設(shè)備的設(shè)計工作；組織非標設(shè)備和專用設(shè)備的制造工作；4、負責公司生產(chǎn)技術(shù)革新的實施工作。設(shè)備管理1、建立公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；2、負責公司生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作和定期監(jiān)督檢查；3、安全事故發(fā)生后，按照安全事故處理流程，牽頭組織事故處理工作；3、負責公司設(shè)備的固定資產(chǎn)管理，建立設(shè)備管理檔案；4、負責公司自制設(shè)備的技術(shù)文件管理；5、負責公司新

26、購設(shè)備的調(diào)研、招標、采購及合同的管理，設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作；6、負責公司的設(shè)備專用備品、備件、外協(xié)加工件的采購及合同管理；7、負責制訂公司生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)規(guī)定和設(shè)備大修計劃；8、負責一分廠以外的公司設(shè)備的維修工作及公司所有設(shè)備的大修，監(jiān)督公司設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；9、管理、運行公司的動力設(shè)施，確保公司動力設(shè)施運行正常。綜合管理體系根據(jù)公司管理體系的要求，完成本部門的工作任務(wù)。團隊建設(shè)1、負責本部門人員的合理配置，明確其職責劃分，確定部門編制；2、激勵和培養(yǎng)部門員工，針對不同崗位制定培訓計劃，不斷提高所屬員工專業(yè)水平；3、負責擬定本部門績效考核方案并實施；4、負責本部門員工的績效面談，制定

27、績效改善計劃。部門組織結(jié)構(gòu)圖裝備部部長 裝備部副部長工程設(shè)計員維修主管設(shè)備、安全管理員主任工程師 叉車維修工冷作工機修工電氣維修工配電工 部門核心流程1、 設(shè)備管理流程；2、 動力運行管理流程；3、 安全管理流程。編制： 張海龍 審核： 韓鳳月 批準：周飛平日期； 日期： 日期：一分廠工作職能負責人：一分廠廠長（兼） 直接領(lǐng)導：總助 在編人數(shù)：42概述：從事鐵氧體粉末制造以及原金康達的存貨處理工作。職 能安全管理1、負責本部門員工的安全意識教育，識別安全隱患,監(jiān)督檢查安全防護措施的使用,預(yù)防安全事故的發(fā)生；2、督促員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,保障公司財產(chǎn)和員工人身安全；3、負責本部門消防、環(huán)保工

28、作。生產(chǎn)管理1、根據(jù)公司下達的年度考核指標，編制生產(chǎn)計劃并組織實施，確保按質(zhì)、按量、按時交貨；2、負責所屬設(shè)備的使用保管，提出相應(yīng)的改造、增補、維修、儲備計劃；3、負責現(xiàn)場”5S”管理工作, 做好在制品的定置定位管理,每月底組織對本部門現(xiàn)場在制品盤點,確保數(shù)據(jù)的準確,采取措施,不斷減少在制品的數(shù)量；4、負責本部門的成本管理，制訂持續(xù)改進目標；5、負責原材料的招標及采購合同的簽訂。粉體銷售1、 在滿足二分廠粉體使用的前提下，完成粉體國內(nèi)銷售目標；2、 負責好原金康達粉體客戶的銷售、回款和開票工作。設(shè)備管理1、負責公司搬遷過來的老設(shè)備的清理整頓；2、負責一分廠設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作。體系管理和運

29、行開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系的相關(guān)工作,保證ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001三體系在本部門得到有效運行。團隊建設(shè)1、負責本部門人員的合理配置，明確其職責劃分，確定部門編制；2、激勵和培養(yǎng)部門員工，針對不同崗位制定培訓計劃，不斷提高所屬員工專業(yè)水平；3、負責擬定本部門績效考核方案并實施；4、負責本部門員工的績效面談，制定績效改善計劃。其他1、 負責二類品磁心和廢磁心的處理工作；2、 負責公司其它廢舊物資的處理工作。部門組織結(jié)構(gòu)圖一分廠廠長(兼) 生產(chǎn)副廠長體系設(shè)備副廠長廠長助理統(tǒng)計A班B班C班發(fā)貨班維修班生產(chǎn)工藝廢舊物資處理班部門核心流程

30、1、生產(chǎn)流程； 編制： 周建華 審核： 韓鳳月 批準：周飛平 日期； 日期： 日期：二分廠工作職能負責人：二分廠廠長 直接領(lǐng)導：總助 在編人數(shù)：184概述：承擔公司軟磁鐵氧體磁心的制造職 能安全管理工作1） 負責本部門員工的安全意識教育，識別安全隱患,監(jiān)督檢查安全防護措施的使用,預(yù)防安全事故的發(fā)生；2） 督促員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,保障公司財產(chǎn)和員工人身安全；3） 負責本部門消防、環(huán)保工作。提高產(chǎn)品質(zhì)量1) 在本部門推行全員品質(zhì)管理,不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)；2) 進行制造過程的品質(zhì)管控,嚴格執(zhí)行工藝文件和作業(yè)指導書,提高過程合格率,降低顧客投訴率；3) 按照品質(zhì)管理程序要求,做好自檢、互檢工作,及時處理和反饋制造過程的品質(zhì)異常,分析原因采取糾正預(yù)防措施,防止異常的重復(fù)發(fā)生；4) 協(xié)助相關(guān)部門做好品質(zhì)改進工作。按時高效完成生產(chǎn)計劃1)依據(jù)市場部發(fā)出的合同評審需求,編制滾動的生產(chǎn)計劃；2)依據(jù)生