公司規(guī)章制度框架(共5篇)

1、篇一：公司管理制度框架公司管理制度框架第一章 管理總那么第二章 職工守那么第三章 公司行政管理制度一、辦公事務(wù)管理1、辦公設(shè)備管理制度2、辦公用品管理制度3、辦公文書管理制度4、公司檔案管理制度5、往來信件管理制度6、公司印章管理制度7、圖書資料管理制度二、辦公事務(wù)管理流程1、辦公設(shè)備購(gòu)置流程2、辦公用品管理流程3、辦公文書管理流程4、公司檔案管理流程5、往來信件管理流程三、辦公事務(wù)管理方案1、辦公設(shè)備采購(gòu)方案2、客戶檔案管理方案3、辦公費(fèi)用控制方案四、行政人事管理1、職工考勤管理制度2、職工出差管理制度3、公司會(huì)議管理制度4、日常紀(jì)律管理制度2、行政人事管理表格1、職工考勤登記表2、月、季度

2、、年度考勤匯總表格3、職工請(qǐng)假申請(qǐng)單4、職工加班申請(qǐng)單5、職工出差申請(qǐng)表6、差旅費(fèi)報(bào)銷清單7、公司會(huì)議記錄單8、職工獎(jiǎng)懲記錄表9、職工違紀(jì)處理表行政人事管理流程1、出差管理流程2、會(huì)議管理流程五、 保密管理第四章 崗位職責(zé)第五章 企業(yè)招聘管理1、招聘管理制度1、職工聘用管理制度2、管理人員錄用方法3、招聘面試管理制度4、招聘與錄用管理制度2、招聘管理表格1、招聘工作方案表2、應(yīng)聘人員登記表3、人員面試記錄表4、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表3、招聘管理流程1、招聘方案管理流程2、招聘與錄用管理流程3、職工試用管理流程第六章 培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)管理制度根據(jù)公司崗位設(shè)置來安排相關(guān)崗位的培訓(xùn)1、新職工培訓(xùn)制度2、崗前

3、人員培訓(xùn)制度3、在職人員培訓(xùn)制度4)、外派職工培訓(xùn)制度5、銷售人會(huì)培訓(xùn)制度2、培訓(xùn)管理表格1、新職工培訓(xùn)方案表2、新職工培訓(xùn)評(píng)定表3、職工培訓(xùn)申請(qǐng)表4、職工培訓(xùn)評(píng)估表5、職工培訓(xùn)檔案表3、培訓(xùn)管理流程1、培訓(xùn)需求調(diào)查流程2、職工培訓(xùn)管理流程4、培訓(xùn)管理方案1、新職工培訓(xùn)方案2、在職職工培訓(xùn)方案3、職工外派培訓(xùn)方案第七章 績(jī)效管理1、績(jī)效管理制度1、職工績(jī)效考核管理制度根據(jù)不同崗位設(shè)置相對(duì)應(yīng)該崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2、中高層管理人員績(jī)效考核表3、行政人員績(jī)效考核制度4、銷售人員績(jī)效考核制度5、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核制度2、績(jī)效考核管理表格1、月度、年度績(jī)效考核表根據(jù)各崗位和部門分別形成月度績(jī)效考核表2、中

4、高層管理者考核表3、部門績(jī)效考核指標(biāo)表區(qū)別于個(gè)人考核3、績(jī)效管理流程、1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置流程2、績(jī)效考核管理流程3、績(jī)效申訴處理流程4、績(jī)效管理實(shí)施方案第八章 薪酬福利管理1、薪酬管理制度1、職工薪酬管理制度2、職工福利管理制度3、職工獎(jiǎng)金管理制度4、新進(jìn)人員核薪管理方法5、銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理方法2、薪資管理表格1、職工工資匯總表2、職工薪資調(diào)整表3、職工獎(jiǎng)金核定表4、銷售提成核定表3、薪酬管理流程1、薪酬福利管理流程2、績(jī)效工資核發(fā)流程3、年終獎(jiǎng)金核發(fā)流程4、薪酬管理方案1、一般崗位職工工資設(shè)計(jì)方案2、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案第九章 人事事務(wù)管理1、人事事務(wù)管理制度1、考勤管理制度2、加班管理制

5、度3、獎(jiǎng)懲管理制度4、出差管理制度5、職工晉升管理制度6、崗位輪換管理方法7、職工入職管理制度8、職工離職管理制度9、人事檔案管理制度2、人事事務(wù)管理表格1、職工出勤統(tǒng)計(jì)表2、職工請(qǐng)假登記表3、職工出差申請(qǐng)表4、職工出差費(fèi)用單5、職工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表6、職工離職申請(qǐng)表7、職工離職結(jié)算表3、人事事務(wù)管理流程1、職工獎(jiǎng)懲管理流程2、職工出差管理流程3、職工離職管理流程第十章 勞動(dòng)關(guān)系管理1、勞動(dòng)關(guān)系管理制度1、企業(yè)勞動(dòng)合同管理方法2、勞動(dòng)糾紛爭(zhēng)議處理方法2、勞動(dòng)關(guān)系的簽署1、勞動(dòng)合同3、勞動(dòng)關(guān)系管理表格1、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表2、勞動(dòng)合同順延登記表4、勞動(dòng)關(guān)系管理流程1、企業(yè)勞動(dòng)合同管理流程2、職工滿意度

6、調(diào)查管理流程 第十一章 職工社保第十二章 公司組織機(jī)構(gòu)框架圖 附加：各種表格等篇二：制度體系框架江西綠色食品集團(tuán)股份制度體系框架一、公司治理類1、公司章程2、股東大會(huì)議事規(guī)那么3、董事會(huì)議事規(guī)那么4、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)那么5、獨(dú)立董事制度6、公司法定代表人授權(quán)管理規(guī)定7、公司董事、監(jiān)事、董秘、經(jīng)理人員自律守那么二、戰(zhàn)略開展類8、重大決策制度9、經(jīng)營(yíng)方案管理制度10、工程投資管理制度11、統(tǒng)計(jì)制度三、財(cái)務(wù)與審計(jì)類12、審計(jì)制度13、財(cái)務(wù)制度14、內(nèi)部控制制度四、人力資源類15、招聘制度16、培訓(xùn)制度17、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度18、試用期管理制度19、臨時(shí)用工管理制度20、考勤管理制度21、任職資

7、格評(píng)審制度22、崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整制度23、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分制度24、離職管理制度25、績(jī)效考核方法26、薪酬福利制度五、行政辦公類27、總裁工作細(xì)那么28、總裁辦公會(huì)制度29、內(nèi)部印章使用管理制度30、車輛管理方法31、保密制度32、公司平安防范制度33、職工工作紀(jì)律34、職工禮儀守那么35、辦公物品管理方法36、合同管理制度37、公司會(huì)議制度38、公司行文制度39、辦公設(shè)施使用制度40、文件與檔案管理制度六、銷售類41、銷售人員管理方法42、辦事處管理制度43、銷售渠道管理制度44、國(guó)際業(yè)務(wù)開發(fā)管理方法七、信息管理類45、信息系統(tǒng)使用和管理制度46、電子商務(wù)管理方法47、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件和

8、硬件使用和管理制度八、市場(chǎng)營(yíng)銷類48、廣告、宣傳、促銷管理制度49、公共關(guān)系管理和危機(jī)處理制度50、品牌使用和管理方法51、貼牌管理方法九、技術(shù)管理類52、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)制度53、外圍專家管理方法54、企業(yè)認(rèn)證與產(chǎn)品認(rèn)證管理方法55、技術(shù)研發(fā)管理制度56、技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度57、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系十、生產(chǎn)管理類58、生產(chǎn)管理制度59、質(zhì)量管理制度60、平安生產(chǎn)管理方法十一、采購(gòu)管理類61、采購(gòu)制度62、庫(kù)房管理制度63、物流運(yùn)輸管理方法64、產(chǎn)品包裝管理制度待公司各類骨干人員到位后，即可組織研究擬訂各項(xiàng)制度。本次新華信工程組提供了人力資源類的大局部制度和行政辦公類的局部制度供參考。篇三：企業(yè)管

9、理制度框架一、廠辦室1、 公文閱辦及保管；2、 會(huì)議管理；3、 微機(jī)管理；4、 信息收集、管理；5、 公共關(guān)系管理；6、 檔案管理；二、企業(yè)管理部1、 企業(yè)目標(biāo)2、 管理及考核；3、 方案管理；4、 現(xiàn)場(chǎng)檢查；5、 綜合管理；6、 統(tǒng)計(jì)管理；7、 樣板車間、文明處室管理；8、 合同9、 管理；10、 貫標(biāo)11、 工作；三、 人力資源部1、 人事管理；2、 勞動(dòng)定員管理；3、 勞動(dòng)定額管理；4、 勞開工資管理；5、 職工教育培訓(xùn)管理；6、 勞動(dòng)紀(jì)律管理；四、 財(cái)務(wù)部1、 財(cái)務(wù)管理；2、 財(cái)務(wù)監(jiān)督；3、 財(cái)務(wù)控制；4、 物價(jià)管理；5、 本錢管理；五、 生產(chǎn)部1、 生產(chǎn)管理；2、 消耗管理；3、 廢

10、品管理；六、 審計(jì)室1、 制定審計(jì)方案；2、 擬訂審計(jì)報(bào)告；3、 審計(jì)咨詢管理；4、 審計(jì)文件管理；5、 按方案對(duì)各部門進(jìn)行審計(jì)；七、 監(jiān)察室1、 黨員干部廉政管理；2、 信訪工作管理；3、 案件管理；八、 質(zhì)量管理部1、 來料檢驗(yàn)與控制管理；2、 工序質(zhì)量管理；3、 成品質(zhì)量管理；4、 保優(yōu)創(chuàng)優(yōu)工作；九、 設(shè)備管理部1、 技改規(guī)劃；2、 基建工程管理；3、 資金預(yù)算管理；4、 設(shè)備引進(jìn)安裝調(diào)試管理；5、 設(shè)備有效作業(yè)率管理；6、 科協(xié)管理；7、 設(shè)備管理；8、 備件管理；9、 計(jì)量管理；10、 環(huán)境管理；11、 能源管理；十、 技術(shù)中心1、 產(chǎn)品開發(fā)；2、 新產(chǎn)品管理；3、 來料及成品檢測(cè)；

11、4、 技術(shù)創(chuàng)新；5、 市場(chǎng)調(diào)研；6、 化學(xué)檢測(cè)；7、 現(xiàn)場(chǎng)工藝管理；十一、平安保衛(wèi)部1、 警衛(wèi)管理；2、 廠內(nèi)治安管理；3、 消防管理；4、 交通平安管理；5、 工傷及案件管理；6、 勞動(dòng)保護(hù)管理；7、 武裝部管理；十二、石家莊金石百利工貿(mào)1、 食堂管理；2、 幼兒園管理；3、 廠區(qū)衛(wèi)生管理； 4、 職工宿舍區(qū)管理；5、 單身宿舍管理； 6、 木工管理；7、 自行車棚管理；8、 澡堂、衛(wèi)生間管理；十三、組宣部1、 基層支部工作；2、 機(jī)要檔案工作；3、 黨員教育；4、 調(diào)查研究；5、 組織工作；6、 理論學(xué)習(xí)；7、 精神文明建設(shè)；8、 思想動(dòng)態(tài)調(diào)研；9、 新聞報(bào)道；10、 政工他研討；11、團(tuán)

12、支部組織建設(shè)；12、 團(tuán)組織活動(dòng)；13、 勞動(dòng)競(jìng)賽；14、 團(tuán)委工作；十四、工會(huì)1、 勞動(dòng)競(jìng)賽；2、 民主管理；3、 工會(huì)財(cái)務(wù)管理；4、 文體活動(dòng)；5、 工會(huì)活動(dòng)；6、 基層組織；十五、市場(chǎng)部1、 省內(nèi)銷售工作；2、 貨款回收；3、 市場(chǎng)信息管理；4、 廣告管理；5、 成品庫(kù)管理；十六、調(diào)研部1、 省外銷售工作；2、 貨款回收；3、 市場(chǎng)信息管理；十七、北京辦事處1、 北京地區(qū)銷售工作；2、 貨款回收；3、 市場(chǎng)信息管理；十八、倉(cāng)儲(chǔ)部1、 物資驗(yàn)收；2、 倉(cāng)庫(kù)管理；3、 發(fā)酵管理；4、 選葉工段管理；5、 康莊鍋爐、配電；十九、供應(yīng)部1、 煙葉合同管理；2、 采購(gòu)管理；3、 煙葉信息管理；4、

13、 物資采購(gòu)管理；5、 物資合同管理；6、 物資信息管理；7、 物資供應(yīng)管理；篇四：企業(yè)管理制度制定流程及企業(yè)組織框架1、 企業(yè)管理制度制定流程：1明確制度制定的依據(jù)，時(shí)機(jī)的選擇是否明智，制度需要到達(dá)的目的等； 2提煉企業(yè)的文化使命，企業(yè)精神，企業(yè)作風(fēng)，質(zhì)量方針，效勞理念等價(jià)值理念。在調(diào)查分析的根底上，及格過相關(guān)部門的充分討論；3設(shè)計(jì)管理制度草案，反復(fù)修改后由高層管理者審定；4實(shí)行修訂后全面展開，同時(shí)根據(jù)運(yùn)行情況制定配套措施 。2、公司組織架構(gòu)圖：篇五：采購(gòu)部規(guī)章制度框架采購(gòu)部規(guī)章制度一、 總那么為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度，采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

14、采購(gòu)部應(yīng)該根據(jù)公司的采購(gòu)請(qǐng)求、庫(kù)存原材料的種類、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢(shì)、供應(yīng)商的交貨期和供貨率、運(yùn)輸時(shí)間等因素，科學(xué)確定采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)批量、采購(gòu)批次和報(bào)價(jià)，確保物資材料的及時(shí)供應(yīng)，保證公司經(jīng)營(yíng)能夠連續(xù)進(jìn)行及采購(gòu)的最正確經(jīng)濟(jì)效益。二、 目的作用1. 作為采購(gòu)部開展工作的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)2. 作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)3. 作為采購(gòu)部人職工作中相互監(jiān)督與寫作配合的依據(jù)三、 采購(gòu)部人員職責(zé)及管理制度(一)采購(gòu)總監(jiān)：1、負(fù)責(zé)采購(gòu)中心的全面性管理，采購(gòu)體系建設(shè)，制作并更新采購(gòu)管理制度、工作流程標(biāo)準(zhǔn)并推動(dòng)執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)擬制部門職能戰(zhàn)略及采購(gòu)工作方案并組織實(shí)施3、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)中心團(tuán)隊(duì)，合理分配各部門各

15、層級(jí)的業(yè)務(wù)。4、負(fù)責(zé)采購(gòu)本錢控制，制定和實(shí)施采購(gòu)降價(jià)目標(biāo)和方案；5、負(fù)責(zé)各店采購(gòu)需求的滿足，保障采購(gòu)物品的數(shù)量、質(zhì)量與供應(yīng)的及時(shí)性；6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估，供應(yīng)商稽核，供應(yīng)商管理，主導(dǎo)做好供應(yīng)商招標(biāo)工作；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督審查杭州及外地區(qū)域的市調(diào)定價(jià)管理工作；8、負(fù)責(zé)與出品、驗(yàn)收共同制定食材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求各品牌驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的一致性9、負(fù)責(zé)物料設(shè)備的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定10、監(jiān)督管理每年的供應(yīng)商評(píng)估工作11、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司年貨、月餅、粽子的采購(gòu)及配送管理工作12、定期參加國(guó)內(nèi)食材物料設(shè)備會(huì)展，開發(fā)新食材原料、物料產(chǎn)品與新供應(yīng)商二采購(gòu)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)食品及非食品的供應(yīng)商尋找，資質(zhì)評(píng)估，價(jià)格談判，品項(xiàng)確定，供應(yīng)商實(shí)地考

16、察等，簽署批量采購(gòu)合同2、根據(jù)需求方案，制定采購(gòu)方案并實(shí)施；3、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)行情信息并匯總價(jià)格比對(duì)數(shù)據(jù)，并匯報(bào)至上級(jí)以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)品項(xiàng)4、 負(fù)責(zé)處理各店的質(zhì)量投訴；5、 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)估；6、 負(fù)責(zé)及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作7、 支持新開門店之采購(gòu)工作，開發(fā)當(dāng)?shù)匦碌墓?yīng)商8、 負(fù)責(zé)新品項(xiàng)的提報(bào)，安排出品試樣后的執(zhí)行9、負(fù)責(zé)統(tǒng)冠物流的工作對(duì)接，保證庫(kù)存供應(yīng)10、公司、上級(jí)分配的其他工作三采購(gòu)員1、按采購(gòu)制度及流程執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)，嚴(yán)格遵守、保證采購(gòu)工作的正常運(yùn)作；2、按時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查、供應(yīng)商比價(jià)等工作3、通過各種渠道尋找商品、供應(yīng)商的信息，提報(bào)采購(gòu)中心總監(jiān)；4、通過原產(chǎn)地、

17、市場(chǎng)、公司的實(shí)際參觀、考察、走訪，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、篩選；5、建立源頭供應(yīng)商及商品資料的信息庫(kù)，使之成為潛在的、備選的供應(yīng)商及商品6、完成食材原料現(xiàn)金采購(gòu)工作農(nóng)都、勾莊、近江、銅川路市場(chǎng)等，完成物料現(xiàn)金采購(gòu)工作及網(wǎng)購(gòu)工作7、8、 配合物流進(jìn)行食材及物料的每日配送工作。 上級(jí)分配的其他工作四物流駕駛員1、負(fù)責(zé)在中心指導(dǎo)下擬制物流配送部的職能工作方案并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排配送線路，合理安排人員，保障配送物品的數(shù)量、質(zhì)量以及到點(diǎn)的及時(shí)性。具體工作：1) 每月特價(jià)產(chǎn)品自行采購(gòu)凌晨配送農(nóng)都，勾莊 6:00-7:002) 東新冷庫(kù)進(jìn)出貨，配送 川味觀毛肚.二荊條.冷菜紅油購(gòu)置進(jìn)總倉(cāng)。3) 上午配送：

18、13家門店配送9:30-11:304) 蕭山機(jī)場(chǎng)廣貨配送5) 下午提貨各車站機(jī)場(chǎng)物流中心進(jìn)總倉(cāng)，進(jìn)統(tǒng)冠，進(jìn)東新冷庫(kù)，統(tǒng)冠進(jìn)庫(kù)自購(gòu)產(chǎn)品工程部材料，企劃部資料及財(cái)務(wù)部資料配送9) 端午節(jié)期間粽子配送、中秋節(jié)期間月餅配送、年末年貨配送10) 特價(jià)菜采購(gòu)配送晚、凌晨五倉(cāng)庫(kù)保管員1、總倉(cāng)驗(yàn)收，保證貨物質(zhì)量，杜絕質(zhì)量不合格產(chǎn)品2、每日按時(shí)發(fā)貨，開具送貨單，保證數(shù)量準(zhǔn)確性3、每月總倉(cāng)盤點(diǎn)，統(tǒng)冠物流倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，保證貨物數(shù)量賬目相符六采購(gòu)文員助理1、每日接收各門店的報(bào)單申請(qǐng)并匯總2、將所接收的報(bào)單再分別報(bào)給相應(yīng)的供應(yīng)商3、負(fù)責(zé)公司g9系統(tǒng)的商品錄入、更新及維護(hù)4、負(fù)責(zé)每月兩次的商品價(jià)格錄入及更新杭州門店及uncle55、負(fù)責(zé)接收uncle5門店統(tǒng)冠物流發(fā)貨的訂貨單，并在統(tǒng)冠系統(tǒng)里下單。6、統(tǒng)冠系統(tǒng)里每次進(jìn)貨、出貨，在公司g9系統(tǒng)的物流中心里同步錄入7、確保統(tǒng)冠系統(tǒng)的商品規(guī)格價(jià)格同我司g9系統(tǒng)的商品規(guī)格價(jià)格保持一致。四、 物品、原料管理制度：一、物品、原料采購(gòu)1、物品庫(kù)存量應(yīng)根據(jù)酒店貨源渠道的特點(diǎn)，以掌握在一個(gè)季度銷售量的一倍庫(kù)存量為宜。材料存量應(yīng)以兩月使用量為限，物料及備用品量不得超過三個(gè)月的用量