項目質(zhì)量和安全管理措施方案

1、WORD格式1.1 質(zhì)量和平安管理措施方案1.1.1工程平安施工管理保障1 完善的工程管理組織構(gòu)造我司制定了專門的工程知識體系， 培養(yǎng)專業(yè)工程經(jīng)理人， 指導(dǎo)工程實施， 協(xié)調(diào)工程資源，監(jiān)控和評估工程階段成果的公司級工程管理部； 各部門設(shè)有輔導(dǎo)工程管理，跟蹤工程實施過程， 提供工程支持的工程執(zhí)行部， 在每個工程執(zhí)行部還配備工程信息收集、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計、協(xié)調(diào)配合的專職工程管理接口人員。 我司經(jīng)過多年工程實施的經(jīng)歷積累， 并在實施工程中總結(jié)標準， 已經(jīng)形成了一個完善的工程組織管理機制，該機制為有效管理和實施工程提供了有力保障。2 切實可行的工程管理知識體系我司工程管理部參照PMBOK，結(jié)合行業(yè)工程特點，制

2、定了一整套切實可行的工程管理知識體系，其中包括"工程管理實施制度"、"工程管理和實施流程" 、"工程管理和實施標準" 、"工程管理和實施模板"、"工程績效評估方法"、"工程經(jīng)理隊伍建立規(guī)劃" 等。通過工程管理知識體系的有效運用，為本工程實施提供了指導(dǎo)性的方法論， 同時通過標準化管理工程的實施，有效保證了本工程在預(yù)算X圍內(nèi)按時保質(zhì)實現(xiàn)建立目標。3 專業(yè)化工程經(jīng)理隊伍我司從引進工程管理開場， 就注重對工程經(jīng)理資質(zhì)的培養(yǎng)。 目前我司有多名通過國際工程管理專業(yè) PMP資格認證的專業(yè)工

3、程經(jīng)理或 IPMP工程經(jīng)理，多名通過信產(chǎn)部工程經(jīng)理認證資質(zhì)的人員。4 先進的工程管理信息平臺在工程管理流程化、 模板化、標準化的根底上， 自行開發(fā)并投入使用了工程管理信息系統(tǒng)， 為工程資源的高效調(diào)度， 工程信息的及時溝通反響， 工程進度的定期監(jiān)視控制， 工程風險的預(yù)防應(yīng)對， 工程問題的把握解決， 工程質(zhì)量的保證和工程總結(jié)、評估等提供了信息化解決手段和平臺， 逐步實現(xiàn)工程的體系化、 標準化和科學化管理。5 有效的工程管理考評體系我司已經(jīng)建立了從部門、工程、里程碑和人員的全方位的考評體系。對各個部門的工程管理考評： 由公司的工程管理部每半年對各部門的工程管專業(yè)資料整理WORD格式理工作開展情況、取

4、得的績效進展一次考評和獎懲；對工程績效的考評：由公司工程管理部對每個工程在收尾時對每個工程的結(jié)果進展總結(jié)評價， 并對按時保質(zhì)完成的工程進展嘉獎， 對工程實施過程的經(jīng)歷教訓進展歸檔，對工程經(jīng)理的履歷進展記錄。對工程各個里程碑階段的考評： 由工程執(zhí)行部在工程的各個里程碑完成的階段，對工程階段性成果進展評估。 并根據(jù)評估結(jié)果報請公司工程管理部決定是否進入工程的下個階段，或進展獎懲，這有力的保證了工程的質(zhì)量和進度。對工程成員的績效考評： 每個季度末，人事助理和各級主管分別對工程的每個成員進展全面的績效訪談和溝通， 隨后進展績效評估。 評估結(jié)果作為季度獎的發(fā)放依據(jù)，這有效地鼓勵了工程成員的工作積極性，

5、提高了工程的工作成果質(zhì)量和工作效率。對工程信息反響的績效考評： 每月公司工程管理部對工程的信息和狀態(tài)進展收集、匯總、分析，并實施有效的考評制度以保障工程信息和狀態(tài)的跟蹤，從而使本工程的受控。1.1.2施工質(zhì)量技術(shù)措施保障1 遵循 ISO 標準的質(zhì)量保障方案我司按照 ISO 質(zhì)量體系標準制定了一系列工作流程和標準， 包括線路開通作業(yè)指導(dǎo)書，工程實施作業(yè)指導(dǎo)書等。 為了貫徹執(zhí)行這些流程和標準， 我們建立了檢查和預(yù)防的制度， 對軟件質(zhì)量和工程質(zhì)量的進展控制。 下面簡單描述如何在云平臺工程中控制工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理包括這些過程：質(zhì)量方案編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。我們將根據(jù)質(zhì)量政策、X圍說明書、 國家制

6、定的標準和標準制定我們的質(zhì)量方案。根據(jù)這些質(zhì)量方案、檢查表、操作定義，由質(zhì)量管理部門實施全部有方案、 有系統(tǒng)的活動，以提高用戶方工程的質(zhì)量。 質(zhì)量控制貫穿于整個工程， 根據(jù)工程的質(zhì)量管理方案，對工程的可交付成果進展檢查和質(zhì)量審計，包括應(yīng)用統(tǒng)計抽樣、趨勢分析等手段，對影響質(zhì)量的原因進展分析，采取糾正和預(yù)防措施對質(zhì)量進展不斷提高。2 基于 PDCA的工程質(zhì)量管理過程我司在本工程的質(zhì)量管理中引進了PDCA循環(huán)動態(tài)工程管理程序，并在多年工程實施中予以貫徹。 PDCA又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提專業(yè)資料整理WORD格式出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，

7、就是質(zhì)量方案的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。PDCA包含了 Plan( 方案 ) 、Do(執(zhí)行 ) 、Check(檢查 ) 和 Action( 處理 ) 的四個過程， PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進展質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進展下去的科學程序。在全面質(zhì)量管理過程中首先有個方案； 這個方案不僅包括目標， 而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施； 方案制定之后， 就要按照方案進展檢查， 看是否達實現(xiàn)了預(yù)期效果， 有沒有到達預(yù)期的目標； 通過檢查找出問題和原因； 最后就要進展處理，將經(jīng)歷和教訓制訂成標準、形成制度。PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的

8、根本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。如以下圖，一個PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下 4 個階段(圖 1 所示)、8個步驟(如以下圖)：3 質(zhì)量控制方案我司是通過 GB/T190012000 ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)， 我們將結(jié)合我公司質(zhì)量手冊和本工程實際情況編制本工程的質(zhì)量保證方案。本工程制訂的質(zhì)量目標是：安裝工藝全部到達標準要求，確保工藝美觀。工序合格率 100%。單項系統(tǒng)工程竣工驗收一次性驗收合格率100%。消除平安隱患，施工全過程中無平安事故，包括人員、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運行。專業(yè)資料整理WORD格式爭創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量控制的內(nèi)容：施工質(zhì)量符合標

9、準要求；嚴格按公司制定的 "工程質(zhì)量考核管理方法" 實行自檢、巡檢和抽檢的三級質(zhì)量檢查，測試報告具有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)， 分項分部交工驗收都必須具有完整的質(zhì)量資料包括各工序安裝測試記錄， 隱蔽工程驗收記錄和質(zhì)量評定等技術(shù)資料；設(shè)備、材料采用設(shè)計指定產(chǎn)品。材料均需有質(zhì)量合格證，并對品種、數(shù)量、外觀、出廠日期等進展驗收，如有異議應(yīng)會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)簽定前方能發(fā)放施工；嚴格操作規(guī)程， 按工藝要求施工。 修改、變更設(shè)計和材料代用應(yīng)事先向有關(guān)部門請示，經(jīng)主管單位同意并辦理有關(guān)簽證前方能施工；對參加施工人員進展質(zhì)量教育， 增強施工管理人員、 工人的質(zhì)量意識， 下達施工任務(wù)單同時要有質(zhì)量、

10、 平安指標，做到質(zhì)、安與經(jīng)濟掛鉤，并制定獎罰措施；施工現(xiàn)場堅持質(zhì)量自檢制度；施工過程中， 現(xiàn)場施工負責人應(yīng)做好施工日記， 并做好安裝原始記錄， 技術(shù)人員作好檢查驗收記錄和有關(guān)技術(shù)資料的整理并保存完好。4 工程進度控制方法在本工程實施期間，工程經(jīng)理將確定影響工程進程的關(guān)鍵任務(wù)并負責協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系。經(jīng)過協(xié)調(diào)工作將對工程中的各個關(guān)鍵時間點進展控制， 以保證整個工程按時高質(zhì)量的完成。 根據(jù)我司內(nèi)部流程及本工程客戶需求， 工程經(jīng)理組織工程組完成任務(wù)方案書， 制定具體的實施方案時間安排、 工程的不同階段、 關(guān)鍵時間點以及階段總結(jié)和審批形式。工程協(xié)調(diào)工作將主要采用工程協(xié)調(diào)會的方式實現(xiàn)。 工程組要根據(jù)工程進

11、度組織定期協(xié)調(diào)會， 分析偏離工程進度的原因， 提出改進方案， 任何對工程進度的重大改動要通知用戶方。5 質(zhì)量保證體系在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工隊長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)視指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施方案、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)專業(yè)資料整理WORD格式量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后效勞工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作X圍和質(zhì)量職能。 施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程工程概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好

12、人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯留造成返工。樹立結(jié)實的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，抑制質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)， 但凡不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。1公司質(zhì)量體系構(gòu)成按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括"質(zhì)量手冊" 、17 個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。"質(zhì)量手冊"對質(zhì)量體系各要素進展了全面的描述， 說明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)

13、量目標， 確定了公司的質(zhì)量體系組織構(gòu)造， 明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責， 是指導(dǎo)公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。17 個程序文件詳見表公司質(zhì)量體系程序文件清單，更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責分配、工作程序和工作內(nèi)容，是"質(zhì)量手冊"的進一步補充。作為公司操作層次的質(zhì)量體系文件詳見表公司質(zhì)量體系主要文件清單 ，如公司的各項管理制度、技術(shù)標準、標準、作業(yè)指導(dǎo)書流程圖等使公司各項工作的開展更加有章可循。公司質(zhì)量體系程序文件清單序 號程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級人員的質(zhì)量職責與權(quán)限管理職責2管理評審控制程序管理職責3合同評審程序合同評審4設(shè)計方案控制程序設(shè)計控制5設(shè)計控制程序設(shè)計控制專業(yè)

14、資料整理WORD格式6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗9檢驗、試驗設(shè)備控制程序檢驗、試驗設(shè)備的控制10糾正和預(yù)防措施控制程序糾正和預(yù)防措施11搬運、貯存、包裝、防護和交付搬運、貯存、包裝、防護和控制程序交付12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓控制程序培訓15技術(shù)效勞控制程序效勞16統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計技術(shù)17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定 文件和資料控制公司質(zhì)量體系主要文件清單序號文件名稱1 工程工程管理方法2 工程工程合同制定及管理方法3 工程工程設(shè)計標準4 工程工程檢驗、驗收標準5 弱電系統(tǒng)工程實施標

15、準6 評審操作規(guī)程7 技術(shù)文件、資料管理方法8 采購合同簽訂及管理方法專業(yè)資料整理WORD格式9 各部門業(yè)務(wù)流程圖專業(yè)資料整理WORD格式2公司質(zhì)量體系運行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立， 極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、 有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負責， 組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，每年至少進展一次管理評審活動， 和一次質(zhì)量工作會議， 對現(xiàn)行質(zhì)量體系進展診斷，提出改進意見和新的目標要求， 使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求， 并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保證， 使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的首位，從嚴要

16、求，從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理， 尤其注重對工程工程的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅持原那么， 按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程， 堅持按照 ISO9001 標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程工程質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的根底。各業(yè)務(wù)部門負責在各項業(yè)務(wù)中認真履行各自的質(zhì)量職責， 充分利用已有的資源條件，努力發(fā)揮各項才能， 以優(yōu)異的工作質(zhì)量圓滿完成每一

17、份訂單或合同規(guī)定的內(nèi)容，為公司增加了業(yè)績積累， 贏得了良好的社會信譽和經(jīng)濟效益， 也為公司進一步開拓市場、創(chuàng)造新的業(yè)績奠定了堅實的根底。全體員工按照"質(zhì)量手冊"要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責，嚴格按照規(guī)定的工作程序， 進展工作努力提高工作質(zhì)量， 為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要奉獻。在質(zhì)量控制中， 以預(yù)防不合格為主， 注重質(zhì)量把關(guān)和驗證工作， 對工程實施方案、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進展嚴格評審，確保決策到位，指導(dǎo)準確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇， 廣泛收集有關(guān)供貨商的信息， 參加供貨商組織的學術(shù)，商務(wù)活動，如

18、培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購方案進展審批確認后， 再簽訂采購合同， 到貨時進展設(shè)備檢驗， 必要時進展性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程工程中。高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄專業(yè)資料整理WORD格式格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程工程質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。3工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原那么，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體表達，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保

19、持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系， 使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和效勞質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標按照GB/T19001-ISO9001 質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理到達建筑部“示X工程建筑管理。保質(zhì)、按時、全面地完成弱電工程，竣工驗收到達國家驗收標準規(guī)定和招標文件的技術(shù)標準要求。2、質(zhì)量職責分配與工程有關(guān)的所有人員， 均應(yīng)履行公司"質(zhì)量手冊"中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責，按"質(zhì)量手冊"中的要求開展

20、工作，除此之外，還應(yīng)認真貫徹落實弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并履行以下質(zhì)量職責：見表質(zhì)量職責分配。質(zhì)量職責分配質(zhì)量體系質(zhì)量職責組織成員對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程工程經(jīng)理中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。工程施工經(jīng)理分擔工程經(jīng)理在工程中的局部質(zhì)量職責。對工程設(shè)計質(zhì)量負技術(shù)責任，負責對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量組織工程技術(shù)評審，負責采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問經(jīng) 理題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。專業(yè)資料整理WORD格式負責有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細設(shè)計質(zhì)量負責，確保設(shè)計質(zhì)量符合標準要求，滿足客戶需要；設(shè) 計 組參加工程技

21、術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)視檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責收集保存并工程技術(shù)組適時向工程管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期效勞質(zhì)量負責；及時向工程經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制方案；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進展監(jiān)視管理；協(xié)助開展檢驗、測調(diào)試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過原質(zhì)量平安經(jīng)理那么即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)

22、事宜負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向工程經(jīng)理匯報。負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進工程負責人度控制方案；負責工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。3、工程質(zhì)量保證依據(jù)質(zhì)量手冊；17 個程序文件；質(zhì)量體系操作層次文件： 公司有關(guān)工程工程的管理制度、管理方法、 工作程序；GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和效勞質(zhì)量保證模式；其他詳見系統(tǒng)設(shè)計方案。4、質(zhì)量記錄專業(yè)資料整理WORD格式除本章所附的局部記錄外， 還包括在工程實施過程

23、中， 由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)測試及驗收報告、工程總結(jié)、設(shè)計變更記錄等等。5、工程質(zhì)量控制表序質(zhì)量控制質(zhì)量控制方式質(zhì)量控制要求號內(nèi) 容工程有關(guān)專業(yè)人員必須具備足夠的專向業(yè)主提交經(jīng)評審和確認1人員的素業(yè)知識和一定的工作經(jīng)歷,的工程參加人員資質(zhì)材料.負 責人項 目經(jīng) 理專業(yè)資料整理WORD格式質(zhì)實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、工2程實施計劃 質(zhì) 量系統(tǒng)施工圖設(shè)計完成后，必須先進展內(nèi)部會審，然后將會審意見及施工圖提交業(yè)主確認并進展深度細化，最后經(jīng)有業(yè)主參加的評審確認 。責任心強.實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實施方案能滿足設(shè)計需求和法定設(shè)計標準、標準。方案設(shè)計中系統(tǒng)監(jiān)控點、信息點、系統(tǒng)

24、功能、配置均核實和確定，完成相應(yīng)的描述，并提供完整準確的工程預(yù)算、設(shè)備清單和報價清單。施工圖內(nèi)容要全面，參數(shù)準確、詳細，能滿足施工的可能性和平安性要求，尤其是對預(yù)埋管線和線槽架的安裝配線的敷設(shè)和布線方式，相應(yīng)設(shè)備的定位，線路走向，引入線方向，設(shè)備、傳感器、線材的編號、規(guī)格、數(shù)量以及預(yù)留管線和孔洞的平面布置等都能進展準確的描述。設(shè) 計組專業(yè)資料整理WORD格式依據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主的質(zhì)量要求對供貨商進展評價和選擇：索取質(zhì)量證明材料如：評價和選擇的依據(jù)材料全對供貨商項 目產(chǎn)品檢驗合格證、專業(yè)質(zhì)面、祥實、可靠，供貨商的3的評價和檢機構(gòu)出具的檢驗報告、質(zhì)業(yè)績較顯著，具有足夠的質(zhì)技 術(shù)選 擇經(jīng) 理保體系證明

25、材料和產(chǎn)品樣保能力。本，評價和選擇合格供貨商并向業(yè)主提供合格供貨商名錄，經(jīng)審核并備案。采購方案符合設(shè)計文件要求，材料、設(shè)備的材質(zhì)、數(shù)設(shè) 備依據(jù)設(shè)計文件和產(chǎn)品樣本4量、規(guī)格型號、廠家、供貨物 資采 購制訂采購方案、簽訂供貨合時間明確，供貨合同符合采供 應(yīng)同并對其進展評審。購方案，供貨方式、效勞方組式及法律責任明確。對進貨質(zhì)量先進展入庫檢進貨外包裝完好，標識全面、驗，內(nèi)容有外包裝質(zhì)量、標質(zhì) 量5進貨檢驗清晰，備品備件和資料符合識、供貨的齊套性，安裝時檢 查供貨要求，有出廠檢驗合格再進展性能測試，不合格的員設(shè)備和材料制止使用。證明，性能測試合格。保管環(huán)境要適宜、平安，出入庫時要按規(guī)定的要求辦理材料施

26、工現(xiàn)場專業(yè)資料整理WORD格式6送到現(xiàn)場的材料和設(shè)備經(jīng)材料、設(shè)備手續(xù)，并保存記錄；搬運時設(shè)備專業(yè)資料整理WORD格式報驗后應(yīng)指定專人保管。要結(jié)合設(shè)備和材料要求防止管理專業(yè)資料整理WORD格式的 保 管損傷、損壞，確保材料和設(shè)員專業(yè)資料整理WORD格式備在搬運、儲存、安裝過程專業(yè)資料整理WORD格式中完好無損。檢查有關(guān)設(shè)備和技術(shù)文施工標準和標準要符合用戶工 程件及資料的準備情況。 需求，設(shè)備和技術(shù)文件及資技 術(shù)向業(yè)主提供施工實施方料準備齊全。組案，經(jīng)業(yè)主評審并備案。施工實施方案技術(shù)措施可靠， 質(zhì)量配合業(yè)主依照設(shè)計文件、組織構(gòu)造明確，進度安排合理，管理法定標準和標準對施工實施目標具體，方法得當，對

27、組過程質(zhì)量進展控制和工程質(zhì)量有可靠的質(zhì)量保證體管 理 。系和質(zhì)量保證措施。在施工開場前對土建預(yù)配合業(yè)主，履行各自的管理責埋和預(yù)留工作進展確認，任，使管理互為補充和加強，并向業(yè)主及相關(guān)人員進而不能互相依賴，使施工質(zhì)量行交底。始終處于受控態(tài)，確保工程質(zhì)應(yīng)指定專人負責現(xiàn)場施量目標的實現(xiàn)。工 程7施工及安工質(zhì)量，做好現(xiàn)場施工質(zhì)結(jié)合施工圖設(shè)計對土建專業(yè)提 技術(shù)裝 質(zhì) 量量巡查工作，保存巡查記供的施工條件進展認真仔細地組錄 。落實，確保施工時不出現(xiàn)或少對使用的施工、檢測設(shè)備出現(xiàn)專業(yè)配合不協(xié)調(diào)的狀況。和工具質(zhì)量狀況進展檢檢查人員要熟悉設(shè)計文件和有查并做好檢查記錄。關(guān)的標準及標準，責任心強，要及時了解和掌握施

28、工工作能保證獨立性和公正性，和安裝過程中出現(xiàn)的質(zhì)及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患，并量問題，制訂和實施問題能及時向有關(guān)人員反映工程質(zhì)整改方案，提交進展整改量情況。每天堅持到現(xiàn)場檢查 質(zhì)量方案確實認和落實。工程質(zhì)量，并做好現(xiàn)場質(zhì)量巡 管理設(shè)計更改要求必須經(jīng)業(yè)查記錄，巡查記錄認真仔細組主組織評審確認。要向業(yè)詳實。主提供更改依據(jù)和更改對施工質(zhì)量必須制訂檢查計工程專業(yè)資料整理WORD格式內(nèi) 容 。劃、明確規(guī)定責任人、檢查點 技術(shù)和檢查內(nèi)容及檢查周期，保存組檢查記錄。要列出施工和檢測設(shè)備及工具清單交業(yè)主，業(yè)主對施工和檢測設(shè)備質(zhì)量進展抽 質(zhì)量查時，應(yīng)提供相應(yīng)的合格證明 管理材料，確保設(shè)備和工具完好，組能滿足工程需求

29、。對系統(tǒng)工程質(zhì)量問題，均要堅 持工 程“四不放過原那么，整改后的 技術(shù)工程必須復(fù)檢，直至業(yè)主確認組合 格 。更改內(nèi)容要符合設(shè)計需求和進度要求，不影響其他系統(tǒng)。制訂系統(tǒng)調(diào)測試方案，檢驗必須依據(jù)業(yè)主需求、施 工程提交業(yè)主評審、確認。工圖、已評審的驗收步驟和方 技術(shù)配合業(yè)主對驗收依據(jù)進法、驗收標準和標準進展，并組行確認。出具完整的檢驗報告。調(diào)測配合業(yè)主商定檢驗組織試方案和驗收方案的內(nèi)容要全或 機 構(gòu)面，可操作性強。施工檢驗組織調(diào)測試，將調(diào)測驗證人員和組織責任心強，能8和竣工檢試報告提交業(yè)主確認，業(yè)主夠保證驗收結(jié)論的公正性。驗監(jiān)視或參與系統(tǒng)的調(diào)測做好系統(tǒng)調(diào)測試的有關(guān)記試工作。錄，提交調(diào)測試報告。據(jù)驗收

30、結(jié)果，由業(yè)主監(jiān)視系系統(tǒng)竣工驗收時，應(yīng)向提交規(guī)統(tǒng)按驗收要求對問題進展整定的驗收文件和有關(guān)工程記改，并對整改結(jié)果進展復(fù)檢，錄。質(zhì) 量直至驗收合格。對驗收階段出現(xiàn)的問題，要管 理專業(yè)資料整理WORD格式做認真地整改，確保竣工驗組收順利通過。與工程設(shè)計、施工、在工程各階段、系統(tǒng)所產(chǎn)生應(yīng)指定專人負責工程有關(guān)文驗證和管理的文件、資料和記錄應(yīng)收集件和記錄的收集、保管，確行政9活動有關(guān)的保存，驗收時，按業(yè)主要求保能滿足竣工驗收要求和質(zhì)助理專業(yè)資料整理WORD格式文件、資料、提交所需局部記 錄向業(yè)主提交含有效勞內(nèi)容、量可追溯性的需要。效勞內(nèi)容能滿足設(shè)計需求及工程整體正常運行和質(zhì)保期的需要，效勞方式易被受效勞方承

31、受，效勞責任明確，具有法律約束力。專業(yè)資料整理WORD格式效勞方式和應(yīng)承擔的責任工程10效勞質(zhì)量必須為業(yè)主提供培訓，使業(yè)主的文件，并分別簽訂效勞合經(jīng)理方人員能夠掌握系統(tǒng)維修、運同或協(xié)議。行所必需的根本技能，并提供經(jīng)業(yè)主審核過的維修和運行操作手冊。在質(zhì)保期內(nèi)，要安排專人負責系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)。6、質(zhì)量保證的資源條件物質(zhì)資源配備情況：提供工程實施所需的文件、資料和必要的技術(shù)支持與儲藏。保證設(shè)計、施工、驗收所用的工具、設(shè)備完好、充分。為工程有關(guān)人員配備必要的通訊設(shè)備，確保聯(lián)絡(luò)通暢、信息反響及時。提供專用交通工具。提供適宜的工作環(huán)境，保證工作處于最正確狀態(tài)。7、質(zhì)量管理活動專業(yè)資料整理WORD格式制訂質(zhì)

32、量活動方案，并保存實施記錄。適時的工程質(zhì)量工作會議質(zhì)量體系審核工程實施過程中的質(zhì)量監(jiān)視、檢查制定和落實有關(guān)工程質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施1.1.3工程人員保障1 工程組織架構(gòu)根據(jù)我司工程實施標準， 針對本工程， 將實施分級分層的工程組織架構(gòu)。 自上而下依次分為決策層、管理層、執(zhí)行層。本工程組織構(gòu)造如以下圖所示：下表是我司針對本工程的角色與分工說明：工程角色職責說明所屬層次作為公司管理者代表, 負責監(jiān)控工程的總體進專業(yè)資料整理WORD格式工程總負責人決策層專業(yè)資料整理WORD格式度與質(zhì)量，同用戶方領(lǐng)導(dǎo)層進展溝通、協(xié)調(diào)。專業(yè)資料整理WORD格式工程總監(jiān)總體負責工程的工期、質(zhì)量、平安，平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完

33、成。催促工程決策層 / 管理層專業(yè)資料整理WORD格式工程經(jīng)理負責工程的總體協(xié)調(diào)，把握工程的進度、資源投入等。負責本工程質(zhì)量體系的建立、實施和保持；負責本工程的施工組織方案的審核。管理層專業(yè)資料整理WORD格式工程實施工程師包括平安工程師、系統(tǒng)工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師等，負責本工程相關(guān)設(shè)備的具表達場實施工作。執(zhí)行層專業(yè)資料整理WORD格式工程咨詢參謀負責工程的技術(shù)總體方案，協(xié)調(diào)解決工程中的技術(shù)問題，并對工程實施情況進展檢驗。執(zhí)行層專業(yè)資料整理WORD格式客戶效勞專員負責工程售后效勞的接口及工程效勞的投訴等工作。監(jiān)視層專業(yè)資料整理WORD格式質(zhì)量控制經(jīng)理負責工程的流程管理和質(zhì)量控制，以體系把握工程的工

34、程質(zhì)量。ISO 質(zhì)量監(jiān)視層專業(yè)資料整理WORD格式根據(jù)工程設(shè)計，實施及工程管理經(jīng)歷，我司組建組織機構(gòu)見以下圖并配備相關(guān)人員。工程工程組下設(shè)工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、材料員、試驗員、平安員、行政助理等。根據(jù)本工程的實際需要，工程管理人員設(shè)置如下：工程經(jīng)理 1 名，工程副經(jīng)理 2 名；工程技術(shù)總負責人 1 名；各工程負責人 4 名；工程設(shè)計人員 4 名；專職質(zhì)檢員 1 名；材料員 1 名；試驗員 1 名；平安員 1 名；預(yù)算員 1 名；后勤及倉管員 1 名；工程文員 1 名。施工組：配備 8 名各工程施工負責人。2 崗位素質(zhì)要求、職責分工工程經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實施經(jīng)

35、歷， 監(jiān)視整個工程工程的實施，對工程工程的實施進度負責； 負責協(xié)調(diào)解決工程工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程經(jīng)理的職責如下：? 成立工程經(jīng)理部， 根據(jù)工程規(guī)模， 配備管理人員現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢員、專業(yè)資料整理WORD格式平安員、庫管員。? 與設(shè)計人員進展技術(shù)交底，對各系統(tǒng)的安裝、調(diào)試充分了解，盡可能的防止不必要的損失。向工程部領(lǐng)取工程編號、 工程任務(wù)書、標準文檔及各種表格、辦公用品。按合同工期，制定施工方案。? 作好前期準備工作，解決食宿問題、現(xiàn)場辦公室、庫房，使現(xiàn)場具備施工條件。? 按照當?shù)匾?guī)定，辦理開工手續(xù)施工許可、完稅等 。? 在施工現(xiàn)場對工程工期、質(zhì)量、平

36、安、消防、文明施工、材料管理等負全面責任，對現(xiàn)場管理人員、施工人員施行全權(quán)管理。? 負責協(xié)調(diào)與建立單位、總承包方、監(jiān)理及其他相關(guān)單位的關(guān)系。? 按照事先制定的設(shè)計、施工方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況組織實施；根據(jù)建立方對工程總工期的要求，有方案的完成施工進度。? 參加施工例會，發(fā)現(xiàn)問題及時與公司聯(lián)系，提出解決方案。按照公司規(guī)定填寫各種表格， 及時以電子形式發(fā)回公司， 遇有重大問題經(jīng)常與公司保持通話聯(lián)系。? 按照工程任務(wù)書規(guī)定，及時收取工程款，保證工程順利進展。? 設(shè)備安裝時，考慮訂貨周期，提前向公司發(fā)定貨通知。原那么上要盡量保持現(xiàn)場零庫存，防止積壓資金。? 嚴格按照圖紙施工，有變化及時作出變更洽商，修

37、改圖紙，隨施工隨出竣工圖，保證所有增減項作到有據(jù)可查。? 在工程完畢后，作好決算工作，整理工程竣工驗收文檔， 交回公司保存。工程技術(shù)總負責人具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實施經(jīng)歷， 具有整個智能化系統(tǒng)豐富的專業(yè)技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責組織本工程進度的實施， 解決工程工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題，現(xiàn)場工作的組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。直接向工程經(jīng)理匯報，負責完成工程安裝方案，其職責如下：? 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視管理各工程實施安裝方案，保證在方案時間內(nèi)完成合同要求的安裝內(nèi)容? 協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量效勞專業(yè)資料整理WORD格式? 按照確定的審核方案和大綱，進展安裝審核? 保證工程使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性各工程負責人要求具有豐富工程施工經(jīng)歷， 作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對工程實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報工程施工經(jīng)理。 協(xié)助工程施工經(jīng)理組織工程工程方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。直接向工程技術(shù)總負責人匯報， 負責完成工程安裝方案的實施， 其職責如