公司員工培訓(xùn)管理制度

1、*公司員工培訓(xùn)管理制度一、目的 為進(jìn)一步加強員工教育培訓(xùn)管理工作，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，提高員工隊伍素質(zhì)，提升員工隊伍業(yè)務(wù)水平及實際工作能力，造就一批具有高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，特制訂員工培訓(xùn)管理制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。二、適用范圍公司各層級員工及各部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。三、培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自愿的基礎(chǔ)上兼顧合理公平。2、凡公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與

2、匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記，培訓(xùn)效果的檢查與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。四、培訓(xùn)體系、形式和內(nèi)容1、培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含新員工入職培訓(xùn)、畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)四個模塊。2、培訓(xùn)形式根據(jù)企業(yè)需求及公司實際情況，采取業(yè)余培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的靈活多樣的培訓(xùn)方式實施培訓(xùn)。3、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)、崗位及專業(yè)特點，在培訓(xùn)內(nèi)容上各有側(cè)重。（1）新員工入職培訓(xùn)以企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、發(fā)展目標(biāo)為重點，協(xié)助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作崗位。（

3、2）畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)針對應(yīng)屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式，主要對其進(jìn)行專業(yè)知識技能的指導(dǎo)、工作疑難問題的解決，使其按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。（3）管理人員的培訓(xùn)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、方針政策和領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)等知識為重點，提高其思想政治素質(zhì)和決策能力。（4）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)以各專業(yè)特點而定，重點進(jìn)行建筑裝飾行業(yè)新的規(guī)范規(guī)程、新理論、新技術(shù)、新知識為主要內(nèi)容的更新、擴展、深化知識的繼續(xù)教育，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。五、培訓(xùn)流程1、培訓(xùn)需求分析與計劃制定各部門應(yīng)根據(jù)各自生

4、產(chǎn)經(jīng)營的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反應(yīng)給人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃。人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，對員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合公司財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬定年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。2、培訓(xùn)審批各部門申請參加培訓(xùn)的員工，需報部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的員工需將領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的培訓(xùn)項目審批表、相關(guān)文件交公司人力資源部備案。3、培訓(xùn)實施培訓(xùn)實施前，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的部門或人員需要填寫培訓(xùn)班教學(xué)計劃表，培訓(xùn)實施過程中，內(nèi)部組織的培訓(xùn)需要填寫培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)結(jié)束后需要把所有培訓(xùn)相關(guān)材料交人力資源部存檔。4、培訓(xùn)效果評估公司人力資源部將不定期對參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)

5、行效果檢查，受訓(xùn)學(xué)員則應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔。六、培訓(xùn)計劃調(diào)整對還沒有開展需要進(jìn)行調(diào)整的培訓(xùn)項目、需要增加的培訓(xùn)項目和到期沒有組織的培訓(xùn)項目，負(fù)責(zé)部門需要填寫培訓(xùn)計劃調(diào)整說明單，說明調(diào)整原因；需要調(diào)整的具體安排。 七、培訓(xùn)費用1、培訓(xùn)費用由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。2、員工報銷時，填寫費用報銷單，領(lǐng)導(dǎo)審批通過，經(jīng)人力資源部登記后到財務(wù)部門報銷費用。若參加的培訓(xùn)為取證培訓(xùn)，培訓(xùn)前參加培訓(xùn)員工自行墊付培訓(xùn)費，經(jīng)考試合格，登記后公司報銷相關(guān)費用。若考試不合格，沒有取得證書

6、者，公司不予報銷培訓(xùn)費用。八、其他1、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改與完善。2、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。培訓(xùn)項目審批表項目名稱負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點參加人員培訓(xùn)安排及費用培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)費用： 部門領(lǐng)導(dǎo)意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見說明：審批表在活動前交至人力資源部，分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字填表人： 填表時間：2014.2.10 職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班教 學(xué) 計 劃 培 訓(xùn) 班 名 稱： 辦 學(xué) 單 位： 培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人： 培訓(xùn)班班主任： 批 準(zhǔn) 人 簽 章： 開 學(xué) 日 期： 單 位 （蓋 章）： *人力資源部 一、培訓(xùn)目標(biāo)及學(xué)制：培訓(xùn)目標(biāo)： - 學(xué)制： - 二、培訓(xùn)對象：- - 三、課程設(shè)置： 1、 課時

7、： 教師： 2、 課時： 教師： 3、 課時： 教師： 4、 課時： 教師： 5、 課時： 教師： 6、 課時： 教師： 四、學(xué)習(xí)時間、地點及辦學(xué)條件： 五、考核及結(jié)業(yè)方式：培訓(xùn)簽到表主持人講師時間地點序號部門姓名序號部門姓名1172183194205216227238249251026112712281329143015311632培訓(xùn)計劃調(diào)整說明單培訓(xùn)項目調(diào)整原因調(diào)整的具體安排部門領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見填表人： 填表時間：培訓(xùn)效果評價表日期： 年 月 日培訓(xùn)項目評價項目評價標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)論培訓(xùn)內(nèi)容你對培訓(xùn)內(nèi)容的理解程度完全 大部分 小部分 不理解培訓(xùn)內(nèi)容對工作的幫助作用程度很大 較大 一般 無幫助培訓(xùn)內(nèi)容與你的期望符合程度很符合 符合 一般 不符合培訓(xùn)老師信息量大、知識面廣很好 良好 一般 不好系統(tǒng)性強、重點明確很好 良好 一般 不好語言流暢、清晰易懂很好 良好 一般 不好互動性強、形式靈活很好 良好 一般 不好聯(lián)系實際、