工作過錯責(zé)任追究管理規(guī)定

1、六、管理規(guī)定江西XXXX科技有限公司 發(fā)布2017-9-15實施2017-9-15 發(fā)布工作過錯責(zé)任追究管理規(guī)定 HS-WI-BG-027-2017 江西XXXX科技有限公司工作過錯責(zé)任追究管理規(guī)定1 目的為強化員工的工作責(zé)任，促進工作的積極主動性和責(zé)任心，規(guī)范處理在工作中出現(xiàn)的過錯，使責(zé)任追究有依據(jù)、有標準，進一步提升公司的管理能力和規(guī)范化，特制訂本標準。2 適用范圍本標準適用于江西XXXXX科技有限公司全體員工。3 職責(zé)4.1 辦公室根據(jù)各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)反饋的信息進行查證，提出處理意見并報總經(jīng)理審批后予以處理并公示。4.2 各職能部門負責(zé)將收集的工作過錯信息反饋給辦公室，并配合辦公室進行信

2、息查證和過錯責(zé)任追究的處理。4 定義4.1 工作過錯工作過錯指員工工作中由于故意或過失，未履行或未正確履行崗位職責(zé)，以致違反法律法規(guī)、規(guī)章制度，從而影響工作質(zhì)量和工作效率，使正常工作秩序受到重大影響或給組織和個人造成重大損失的行為。4.2 未履行或未正確履行職責(zé)未履行職責(zé)包括拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等情形；未正確履行職責(zé)包括無合法依據(jù)以及未按照公司標準、規(guī)章制度履行崗位職責(zé)等情形。5 相關(guān)文件6 內(nèi)容6.1 工作過錯責(zé)任追究的原則6.1.1 崗位職責(zé)履行原則：以崗位職責(zé)是否履行或履行是否充分為第一要素即工作過錯追究以未履行或未正確履行職責(zé)為前提條件。6.1.2 堅持實事求是、慎重對待、

3、嚴謹查實求證的處理原則。6.1.3 堅持公正、公開的原則，但涉及到個人隱私及公司商業(yè)秘密的除外。6.1.4 堅持回避原則。工作過錯責(zé)任追究成員與工作過錯行為有利害關(guān)系，應(yīng)當主動回避。6.1.5 保障被追究人陳述權(quán)、申辯權(quán)。6.1.6 堅持監(jiān)督檢查與改進工作相結(jié)合的原則。6.1.7 堅持責(zé)罰相適應(yīng)及處罰與教育相結(jié)合原則。6.2 工作過錯責(zé)任依據(jù)工作過錯責(zé)任追究依據(jù)按照公司標準、各職級職責(zé)、各崗位工作標準等執(zhí)行。6.3 工作過錯責(zé)任層級工作過錯責(zé)任分為直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.3.1 承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接做出具體工作行為；或承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審

4、核、批準職責(zé)；或雖經(jīng)審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，從而導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，均由承辦人負直接責(zé)任。6.3.2 審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，審核人負直接責(zé)任，批準人負間接責(zé)任。審核人不報請批準人批準直接做出決定，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，審核人負直接責(zé)任。6.3.3 批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見；或未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接做出決定，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，批準人負直接責(zé)任。6.3.4 承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應(yīng)當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，

5、承辦人負直接責(zé)任，審核人負間接責(zé)任，批準人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.3.5 集體研究、認定導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，集體共同承擔(dān)責(zé)任，持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任。6.3.6 兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責(zé)任。6.4 工作過錯責(zé)任追究的適用范圍工作過錯責(zé)任追究適用公司任何職級的正式員工、試用期員工及臨時工。6.5 工作過錯責(zé)任追究方法工作過錯責(zé)任追究是通過績效考核、工作檢查、客戶反饋和其他評議及監(jiān)督形式來進行的。6.5.1 績效考核按照公司績效考核管理相關(guān)規(guī)定來進行。6.5.2 工作檢查根據(jù)公司各相關(guān)管理制度、標準、工作計劃和總結(jié)等制度來執(zhí)行。6.5.3 外部評議是指各個管

6、理層級對公司工作人員的工作行為進行的監(jiān)督和意見反饋。可通過公開設(shè)立意見箱、開通工作監(jiān)督專線電話、外部信息意見反饋等方式進行。6.6 工作過錯責(zé)任的追究范圍工作人員在對工作過程中有以下行為的，應(yīng)當承擔(dān)工作過錯責(zé)任，由公司視責(zé)任大小給予相應(yīng)處分。6.6.1 違反法律、法規(guī)、規(guī)章或公司的標準、流程、工作制度給公司造成一定經(jīng)濟損失和不良影響的。6.6.2 因玩忽職守，失職瀆職、貽誤工作、指揮不當或監(jiān)督不力，造成重大事故及經(jīng)濟損失的。6.6.3 利用職權(quán)為自己和他人謀取私利，或揮霍公款，浪費公司資財造成一定或重大經(jīng)濟損失的。6.6.4 對直接分管的員工疏于管理，致使發(fā)生嚴重違法違紀行為，或?qū)ζ湫袨橹椴?/p>

7、報，甚至包庇縱容的。6.6.5 對屬于職責(zé)范圍內(nèi)或涉及不同部門的事項推諉、拖延不辦，貽誤其他工作的開展，情節(jié)嚴重的。6.6.6 無正當理由經(jīng)常在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的。6.6.7 對存在重大隱患久拖不改，造成重大、特大質(zhì)量和安全事故的。6.6.8 公司員工因重大過失或故意違規(guī)操作，致使重大安全事故（工傷事故）發(fā)生的。6.6.9 過失泄漏公司機密，造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的。6.6.10 利用公司名義，在外招搖撞騙的。6.6.11 利用職權(quán)，吃、拿、卡、向客戶或協(xié)作方索取財物，謀取私利及營私舞弊的。6.6.12 其他違反管理規(guī)定，貽誤工作或損害公司經(jīng)濟利益及他人合法利益

8、的行為。6.6.13 因工作過錯或管理不當，造成質(zhì)量問題，給公司造成一定或重大經(jīng)濟損失，影響公司聲譽等的行為。6.6.14 其他由公司認定的重大工作過錯。6.7 工作過錯責(zé)任程度分類工作過錯責(zé)任程度分類一般按照造成公司直接經(jīng)濟損失大小劃分。6.7.1一般過錯：由于員工工作過錯，造成公司直接經(jīng)濟損失10000元(含）及以下的；6.7.2較大過錯：由于員工工作過錯，造成公司直接經(jīng)濟損失10000元以上-50000元（含）及以下的；6.7.3重大過錯：由于員工工作過錯，造成公司直接經(jīng)濟損失50000元以上-100000元（含）及以下的；泄露公司機密造成一定損失的。6.7.4特大過錯：由于員工工作過錯

9、，造成公司直接經(jīng)濟損失100000元以上的；泄露公司重要機密的。6.8 工作過錯責(zé)任的追究處理6.8.1 對公司造成直接經(jīng)濟損失，按以下給予直接責(zé)任人、間接責(zé)任人和直接領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的處分：類型損失金額賠償基數(shù)（A）賠償金額劃分主要責(zé)任次要責(zé)任連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任一般過錯500元及以下100元A的100%以下/501-1000元200元A的70%以下A的20%以下/1001-5000元800元A的70%以下A的20%以下A的10%以下5001-10000元1200元A的70%以下A的20%以下A的10%以下較大過錯10001-20000元2500元A的70%以下A的20%以下A的10%以下20001-300

10、00元5000元A的70%以下A的20%以下A的10%以下30001-50000元8000元A的70%以下A的20%以下A的10%以下重大過錯50001-70000元10000元A的70%以下A的20%以下A的10%以下70001-100000元20000元A的70%以下A的20%以下A的10%以下特大過錯100000元以上30000元A的70%以下A的20%以下A的10%以下6.8.2 對本部門違紀違規(guī)事件隱瞞不報或維護說情的，情節(jié)輕微的給予相關(guān)責(zé)任人記過，減發(fā)當月工資10%，并責(zé)令做出書面檢查。6.8.3 因工作過錯導(dǎo)致質(zhì)量、安全等問題，雖未造成直接經(jīng)濟損失或損失輕微，但造成公司聲譽或形象

11、受到不利影響的，給予相關(guān)責(zé)任人記過，減發(fā)當月工資10%，并責(zé)令做出書面檢查。6.8.4 受處分人員在處分期內(nèi)不能晉升管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)。6.8.5 因工作過錯觸犯國家法律而構(gòu)成經(jīng)濟犯罪的，公司除有權(quán)追回損失和收繳非法所得外，還擁有對過錯直接責(zé)任人的法律訴訟權(quán)。6.8.6 對重大過錯的直接責(zé)任人，根據(jù)實際情況可予以開除，間接責(zé)任人和連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予調(diào)離職位或降薪、降職。6.8.7對特大過錯的直接責(zé)任人，直接予以開除，間接責(zé)任人和連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人根據(jù)實際情況可予以開除、降職、降薪、調(diào)離。6.8.8 過錯責(zé)任人有下列行為的，應(yīng)當從重處理：a）存在干擾、阻礙、不配合調(diào)查工作的；b）其他須加重處罰情節(jié)現(xiàn)

12、象的。6.8.9過錯責(zé)任人有下列行為的，應(yīng)考慮從輕處理：a）主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正自身錯誤，未造成重大損失或不良影響的；b）注意區(qū)分故意和過失兩種工作過錯性質(zhì)。在過錯結(jié)果相同時，應(yīng)酌情給予同等故意狀態(tài)下的免予辭退處分。6.8.10 過錯責(zé)任人有下列行為的，應(yīng)考慮免予處罰：a）出現(xiàn)意外或不可抗力因素致使工作過錯情形發(fā)生的；b）由于經(jīng)驗技能不夠嫻熟且持過失心理造成一般過錯且直接經(jīng)濟損失500元以下的；c）其他經(jīng)相關(guān)部門評審認為可以不予追究情形的。6.9 工作過錯責(zé)任的追究程序6.9.1 分級處理程序6.9.1.1各部門發(fā)現(xiàn)和識別重大、特大工作過錯行為后，應(yīng)及時填寫工作過錯信息處理卡向責(zé)任單位報告，同時責(zé)任單位將工作過錯信息處理卡上報辦公室，辦公室據(jù)此開展調(diào)查分析，擬定報告，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批，辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰。6.9.1.2 一般工作過錯責(zé)任的追究由各部門自行處理，處理結(jié)果報辦公室統(tǒng)一備案并公示。6.9.1.3 辦公室應(yīng)將對責(zé)任人的處罰決定同時通報財務(wù)部，在當月工資中進行體現(xiàn)。6.9.2 工作過錯責(zé)任人陳述權(quán)和申辯權(quán)工作過錯責(zé)任人對處理決定不服的，可自收到處理決定之日起15日內(nèi)向