新員工轉(zhuǎn)正管理制度

1、 員工轉(zhuǎn)正管理辦法 員工轉(zhuǎn)正管理辦法一、總 則1、目的為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本辦法。2、適用范圍本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工的考核。二、轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定1、員工試用期限1.1新員工試用期原則上為13個(gè)月（有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），在期限屆滿前10天可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。1.2員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以提前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。1.3綜合辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)手續(xù)的辦理。2、試用期轉(zhuǎn)正條件2.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2.2 通過(guò)直接上級(jí)的考核，經(jīng) 審核合格。2.3 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，工作態(tài)度、工作任務(wù)完

2、成符合要求，試用期間沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)和損害公司形象的行為。2.4符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定一般情況下，員工在試用期間屆滿前10個(gè)工作日內(nèi)可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由綜合辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)考核。各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)10個(gè)工作日內(nèi)（最遲不能超過(guò)員工的試用期最后一日）完成所有考核項(xiàng)目，并作出考核決定。4、轉(zhuǎn)正考核形式采取上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的形式。5、轉(zhuǎn)正考核權(quán)重劃分5.1 轉(zhuǎn)正考核總成績(jī)滿分為100分，60分以上為合格。5.2 基礎(chǔ)類人員的總成績(jī)?yōu)樽栽u(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、專業(yè)考試成績(jī)?nèi)?xiàng)。其權(quán)重比例為：自評(píng)20%、直接上級(jí)評(píng)價(jià)70%、專業(yè)考試分?jǐn)?shù)10%。5.3 主管及以上人員總成

3、績(jī)?yōu)樽栽u(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、管理中心評(píng)價(jià)三項(xiàng)。其權(quán)重比例為：自評(píng)20%、直接上級(jí)評(píng)價(jià)60%、管理中心評(píng)價(jià)20%。6、考核成績(jī)結(jié)果的運(yùn)用6.1 考核分在85-100分（含）的可提前轉(zhuǎn)正，試用期不少于1個(gè)月；6.2 考核分在70-84分（含）的試用期不少于2個(gè)月轉(zhuǎn)正；6.3 考核分在60-79分（含）的試用期須延長(zhǎng)至3個(gè)月轉(zhuǎn)正；6.4 考核分在60分以下的不再試用，立即辭退。第1章 轉(zhuǎn)正考核流程1、轉(zhuǎn)正考核通知1.1 人力資源部于每月10日前統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月可轉(zhuǎn)正人員名單。1.2 人力資源部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給被考核人員，并安排進(jìn)行專業(yè)考試。此工作須在每月12日之前完成。2、填寫轉(zhuǎn)

4、正相關(guān)表格2.1 被考核人員收到通知后須填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工轉(zhuǎn)正考核表、新員工試用期自評(píng)表，交至部門負(fù)責(zé)人處。2.2 此工作須在每月14日之前完成。3、被考核人上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)3.1部門負(fù)責(zé)人復(fù)核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關(guān)意見(jiàn)后交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核并簽字確認(rèn)。3.2 此工作須在每月16日之前完成。4、管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)4.1 被考核人部門負(fù)責(zé)人將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工轉(zhuǎn)正考核表、新員工試用期自評(píng)表、專業(yè)考試試卷及分?jǐn)?shù)一同交予人力資源部。4.2 由管理中心負(fù)責(zé)人在員工轉(zhuǎn)正考核表相關(guān)位置填寫分?jǐn)?shù)后，根據(jù)所交資料及分?jǐn)?shù)的權(quán)重，計(jì)算出最終考核結(jié)果，在員工轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填寫相關(guān)意見(jiàn)。按相

5、關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，得出最終考核結(jié)果，最后備案。4.3 此工作須在每月25日之前完成。4.4 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在次月6日前報(bào)送人力資源部工資核算人員處核算工資。6日以后報(bào)送的將延遲在次月工資中補(bǔ)發(fā)。5、考核結(jié)果通知與考核面談?wù)娇己私Y(jié)論形成后，人力資源部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給當(dāng)事人。人力資源部負(fù)責(zé)人將在2個(gè)工作日內(nèi)安排與被考核人進(jìn)行考核結(jié)論面談。第2章 操作管理規(guī)定 1、未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正資料，導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤者，人力資源部不擔(dān)負(fù)任何責(zé)任。2、人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)人不符合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3、各級(jí)

6、考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，予以降職一級(jí)處理。4、有權(quán)限建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級(jí)管理人員，必須嚴(yán)格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。第3章 附 則1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂與實(shí)施。2、本制度經(jīng)總裁審批后，自頒發(fā)之日起實(shí)施。3、附件：3.1轉(zhuǎn)正流程圖3.2員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表3.3 新員工試用期自評(píng)表3.4 員工轉(zhuǎn)正考核表（基層員工類）3.5 員工轉(zhuǎn)正考核表（管理類）附件1 轉(zhuǎn)正管理流程流程名稱員工轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)任務(wù)摘要試用期員工轉(zhuǎn)正管理執(zhí)行部門人力資源部單位總經(jīng)理人力資源部用人部門試用期人員工作流程審批結(jié)束簽訂勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)

7、正面談轉(zhuǎn)正通知綜合考核意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正人員名單開(kāi)始配合接收填寫轉(zhuǎn)正意見(jiàn)組織專業(yè)考試接收簽訂勞動(dòng)合同填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)資料附件2 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 員工基本信息（申請(qǐng)人填寫）姓名部 門職務(wù)職級(jí)入職日期申請(qǐng)日期申請(qǐng)類別 提前轉(zhuǎn)正; 期滿轉(zhuǎn)正; 延期轉(zhuǎn)正試用期自評(píng)見(jiàn)新員工試用期自評(píng)表直接上級(jí)考評(píng)結(jié)果試用期工作完成情況： 簽名/日期： 審 批分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽名/日期：間接領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名/日期：管理中心意見(jiàn)轉(zhuǎn)正薪資/福利 執(zhí)行日期簽名/日期：總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名/日期：附件3 新員工試用期自評(píng)表姓名部門職位入職時(shí)間以下部分由被考評(píng)者本人填寫試用期工作概要簡(jiǎn)要描述目前在公司所從事的工作：試用期內(nèi)工作回顧(從自己的適應(yīng)性、素質(zhì)、

8、能力考慮，自由填寫本階段內(nèi)的工作感想)：對(duì)今后工作展望(請(qǐng)寫出對(duì)今后工作的想法，包括今后希望或爭(zhēng)取承擔(dān)的職位、工種、工作地點(diǎn)、想進(jìn)修什么)：建 議您對(duì)您現(xiàn)從事的工作有何建議？對(duì)公司有何建議？附件4 員工轉(zhuǎn)正考核表（非銷售系統(tǒng)基層員工類）姓 名部 門職 務(wù)試用日期年 月 日至 年 月 日項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)（權(quán)重20%）直接上級(jí)評(píng)價(jià)（權(quán)重70%）職稱能力1. 按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)102. 工作效率103. 工作技能104. 專業(yè)知識(shí)85. 實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題能力86. 工作計(jì)劃與條理性87. 對(duì)本崗位職能和職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度68. 工作中提出創(chuàng)新見(jiàn)解和方法5工作態(tài)度9. 責(zé)任感和敬業(yè)精神5

9、10. 工作服從與配合情況511. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神512. 工作主動(dòng)性與積極性513. 遵守公司制度及出勤情況514. 對(duì)公司價(jià)值及企業(yè)文化的認(rèn)知度415. 日常工作管理與自我管理316. 善于學(xué)習(xí),提高自己的知識(shí)和技能3合計(jì)得分100專業(yè)考試分?jǐn)?shù)（權(quán)重10%）100考核結(jié)果考核總分： 分優(yōu)秀（85分以上）; 良好（70分以上）; 一般（60分以上）; 很差（60分以下）。用人部門確認(rèn)：經(jīng)理簽名/日期：管理中心確認(rèn)： 經(jīng)理簽名/日期：附件5 員工轉(zhuǎn)正考核表（管理類）姓 名部 門職 務(wù)試用日期年 月 日至 年 月 日項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)（權(quán)重20%）直接上級(jí)評(píng)價(jià)（權(quán)重60%）管理中心評(píng)價(jià)（權(quán)重20%）稱職能力1. 溝通與協(xié)調(diào)能力102. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)能力103. 決策與判斷能力104. 按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)105. 工作效率106. 實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題能力107.工作計(jì)劃與條理性108. 工作技能69. 專業(yè)知識(shí)510. 工作中提出創(chuàng)新見(jiàn)解和方法511. 對(duì)本崗位職能和職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度4工作態(tài)度12.