成本控制獎懲辦法

1、成本控制獎懲管理辦法第一條 目的為提高全員成本意識，強化成本責(zé)任，鼓勵節(jié)約，控制浪費，確保公司年度成本控制目標的實現(xiàn)。特制定本辦法。第二條 適用范圍1、 本辦法適用于公司各部門、全體員工。2、 與成本有關(guān)的各種項目。第三條 職責(zé)1、成本控制員：負責(zé)組織、督辦所有成本項目工作的實施，并對其實施成效進行檢查、驗證和考核；2、各部門負責(zé)人：負責(zé)成本工作的內(nèi)部檢查、整改、考核；按照公司整改要求制訂、下達部門內(nèi)部成本控制目標，并組織實施、驗證、統(tǒng)計；3、資金運營中心成本核算員負責(zé)成本項目中節(jié)約成效的核算，納入產(chǎn)品成本核算。第四條 管理辦法一、年度成本節(jié)約項目1、年底，公司根據(jù)本年度成本控制成效、下一年度

2、公司經(jīng)營目標，確定公司下一年度成本控制項目及目標值；2、各部門根據(jù)公司下達的目標值制定保證措施、進度、責(zé)任人、統(tǒng)計人等后報成本控制員匯總；3、成本控制員根據(jù)匯總情況對各目標值進行確認，經(jīng)部門負責(zé)人會簽后報總經(jīng)理批準，下發(fā)執(zhí)行；4、成本控制員負責(zé)對日常執(zhí)行情況進行跟蹤、督辦、檢查，協(xié)助部門解決在實施過程中存在的問題，確保階段性目標值按期實現(xiàn)。二、費用控制1、費用計劃按費用控制辦法實施，由資金運營中心負責(zé)統(tǒng)計、分析、考核，成本控制員對費用計劃的總體執(zhí)行情況進行檢查、考核。2、成本控制員負責(zé)組織制定、檢查相關(guān)費用標準、費用制度的執(zhí)行情況，查漏補缺，減少浪費。三、日常浪費控制1、組織相關(guān)人員定期進行日

3、常檢查，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。2、檢查范圍：水、電、辦公用品、原輔材料、設(shè)備等。3、檢查次數(shù)：1次/周4、檢查方式：制訂統(tǒng)一的檢查記錄表格，每次檢查前將表格發(fā)給檢查成員，檢查成員登記檢查記錄。檢查結(jié)果由成本控制員統(tǒng)一匯總，針對問題下發(fā)整改意見；5、依照規(guī)定對節(jié)約行為進行通報表揚或物質(zhì)獎勵，對浪費行為進行通報批評或處罰。四、成本控制專項項目1、年底，根據(jù)本年度成本工作實施情況，擬定下一年度成本控制專項項目，報總經(jīng)理批準后實施。2、隨時將存在的管理不善問題納入成本專項工作實施控制。3、總經(jīng)辦負責(zé)組織、督辦、檢查成本控制專項工作的落實情況，經(jīng)實施、驗證后，按專項統(tǒng)計其節(jié)約成效。第五條 獎勵辦法一、獎勵

4、原則1、實施成本節(jié)約方案，產(chǎn)生切實的經(jīng)濟效果；2、本獎項不累積計算，即對同一項目不可重復(fù)申報。二、獎勵方式以現(xiàn)金獎勵為主，其它獎勵方式為副。三、獎勵條件及獎勵標準1、按期完成公司下發(fā)的年度成本節(jié)約目標。、針對公司產(chǎn)品實施改進措施，完成年度節(jié)約目標1/2以下的（含1/2），按節(jié)約金額的10%實施獎勵；完成年度節(jié)約目標1/2以上的，1/2以上部分按節(jié)約金額的50%實施獎勵；超額完成年度節(jié)約目標的，按超出部分的100%實施獎勵。（產(chǎn)品改進指的是定型產(chǎn)品，未定型的新產(chǎn)品不納入節(jié)約范圍，所有項目不累計計算，通用件不累計統(tǒng)計。）；節(jié)約價值計算公式：產(chǎn)品原定額成本整改后的產(chǎn)品定額成本=節(jié)約價值、在上一年執(zhí)行

5、價的基礎(chǔ)上，通過自身努力降低采購價格的，完成年度節(jié)約目標1/2以下的（含1/2），按節(jié)約金額的10%實施獎勵；完成年度節(jié)約目標1/2以上的，1/2以上部分按節(jié)約金額的30%實施獎勵；超額完成年度節(jié)約目標的，按超出部分的50%實施獎勵（按不同的規(guī)格型號統(tǒng)計，同一規(guī)格型號不累計計算）。異地加工部分計入總指標，但按節(jié)約金額的10%實施獎勵；節(jié)約價值計算公式：物資原采購價格物資現(xiàn)采購價格=節(jié)約價值、對于安裝、服務(wù)人員將多余件從工地運回公司的，除去運回所發(fā)生的費用，核算節(jié)約金額。完成年度節(jié)約目標以內(nèi)的（含年度節(jié)約目標），按年度節(jié)約目標額的30%實施獎勵；超額完成年度節(jié)約目標的，按超出部分的50%實施獎勵

6、；節(jié)約價值計算公式：物資價格運輸費用=節(jié)約價值2、能嚴格執(zhí)行年度費用計劃，無超標現(xiàn)象。對能嚴格執(zhí)行費用計劃且通過部門自身努力，使費用計劃節(jié)余的部門，按節(jié)余額的20%實施獎勵（對未實際實施的項目預(yù)算費用，不計入節(jié)約范圍）。節(jié)約價值計算公式：實際費用開支費用計劃=節(jié)約價值3、員工個人在日常生活中，能針對管理不善或其他原因造成的浪費現(xiàn)象，提出成本節(jié)約方案，且能為公司帶來直接經(jīng)濟效益的，按其節(jié)約金額的30%實施獎勵（按單項計算，不累計）。節(jié)約價值計算公式：原價值改進后的價值=節(jié)約價值4、成本節(jié)約專項工作，按節(jié)約額的20%實施獎勵。節(jié)約價值計算公式：修復(fù)后的物資成本原廢舊物資殘值新投入的人工、原材料、輔

7、助材料成本=節(jié)約價值（修舊利廢節(jié)約價值） 改進前價值改進后價值=節(jié)約價值第六條 處罰辦法一、處罰原則1、對公司下達的成本節(jié)約目標不夠重視，且未按期完成。2、有明顯的浪費產(chǎn)生，且給公司造成一定的經(jīng)濟損失。二、處罰方式以現(xiàn)金處罰為主，其它處罰方式為副。三、處罰條件及處罰標準1、在上一年部門成本節(jié)約目標獎勵金額中預(yù)提10%，作為下一年度成本節(jié)約目標保證金，下一年度按期完成目標值且季度未受到處罰時，在年底時一并返還；涉及成本項目的處罰款設(shè)立專項成本基金，單獨建賬，用于成本專項工作使用。2、對公司下達的年度成本控制目標未認真組織實施或不按計劃履行的，一經(jīng)查實，按當期應(yīng)完成目標值的510%予以處罰（當期任

8、務(wù)不過半時取上限）。保證金不足部分，從部門責(zé)任人當期工資額中扣除。2、對在公司組織的例行檢查中發(fā)現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，對價值在100元以下的，處以50元的罰款；對價值在100元以上的，按其現(xiàn)值的50%進行處罰。3、對于發(fā)到工地而有客戶服務(wù)中心運回的多余物資，確定責(zé)任歸屬，并處以物資價值的20%的處罰；4、對未采取有效的控制措施，致使費用計劃嚴重超標的部門，扣除該部門責(zé)任人當月績效獎的50%；5、公司員工針對管理不善或其他原因造成的浪費行為進行舉報的，經(jīng)落實后，給造成浪費的直接責(zé)任人給以浪費損失額的50%的處罰。第七條 實施程序1、獎勵申報程序、公司下發(fā)的年度節(jié)約目標，按部門、按規(guī)定的表格，由部門指定專

9、人統(tǒng)一申報，每月申報一次；、其它成本節(jié)約項目，填寫成本節(jié)約項目申請表；、部門每月將實施項目匯總后，直接上報總經(jīng)理辦公室；、所有節(jié)約成效由資金運營中心核對簽字確認。涉及產(chǎn)品優(yōu)化整改的項目由總辦確認后，轉(zhuǎn)資金運營中心成本核算員核算節(jié)約成效，研發(fā)中心配合提供相關(guān)資料，納入成本核算。采購物資的降價采購、退回件價格的確認均由資金運營中心確認。2、處罰實施程序、總經(jīng)辦根據(jù)客戶服務(wù)中心提供的運回物資的單據(jù)，一一核對落實，確定責(zé)任歸屬，并擬定處罰決定；、總經(jīng)辦根據(jù)例行檢查結(jié)果，落實責(zé)任歸屬，擬定處罰決定；、總經(jīng)辦協(xié)助資金運營中心根據(jù)費用計劃的執(zhí)行情況，依據(jù)公司費用考核辦法實施處罰。、總經(jīng)辦根據(jù)部門節(jié)約目標的實施進度、完成情況，進行月度公示，季度考核。第八條 批準程序1、總經(jīng)辦交由涉及相關(guān)部門，對其真實性、進行初評，簽署意見；2、總經(jīng)辦將經(jīng)過初評后的申請表，交資金運營中心，主要核對申報人所報項目的經(jīng)濟效益或浪費損失，并簽署意見；3、總經(jīng)辦將已簽署審核意見的申請表，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后執(zhí)行；第九條 本辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。第十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表