房地產(chǎn)城市公司項(xiàng)目部管理辦法

1、 城市公司項(xiàng)目部管理辦法第一章 管理總則1、目的為明確城市公司項(xiàng)目部的職能定位，理順與項(xiàng)目建設(shè)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)工作關(guān)系，提高項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行效率，特制定本管理制度。2、適用范圍適用于*實(shí)業(yè)有限公司下屬城市公司所有項(xiàng)目部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。3、管理目標(biāo)理順與項(xiàng)目部和項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的上下級、上下游工作職責(zé)及工作關(guān)系，明確工作接口，各司其責(zé)、緊密配合，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行、保障項(xiàng)目開各項(xiàng)目標(biāo)的順利達(dá)成。4、本制度的主要結(jié)構(gòu)及內(nèi)容本制度分為項(xiàng)目部管理總則、項(xiàng)目部組織管理模式、城市公司各部門橫向配合工作管理細(xì)則、項(xiàng)目部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理細(xì)則、附則，共五章。第二章 項(xiàng)目部的組織管理模式1、組織架構(gòu)形式 圖1：

2、城市公司組織機(jī)構(gòu)2、項(xiàng)目部的設(shè)立及解散城市公司于取得開發(fā)項(xiàng)目土地后，成立項(xiàng)目部；人員配置結(jié)構(gòu)見組織機(jī)構(gòu)圖；人員配置數(shù)目根據(jù)項(xiàng)目的大小、項(xiàng)目的難易程度及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行合理的配備。項(xiàng)目集中交房3個(gè)月后、保修責(zé)任移交物業(yè)公司，項(xiàng)目部解散。3、項(xiàng)目部的定位根據(jù)目前城市公司作為產(chǎn)品加工制造中心的定位，項(xiàng)目部是加工制造中心的核心部門，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的責(zé)任主體，是項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)達(dá)成的關(guān)鍵部門之一。4、項(xiàng)目部管理范圍及目標(biāo)項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目場地三通一平至項(xiàng)目交房全過程的施工過程管理和交房后三個(gè)月內(nèi)的工程維修處理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場涉及的施工總、分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的管理。負(fù)責(zé)

3、組織總包、分包單位、監(jiān)理單位，按照集團(tuán)公司擬定的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)完成項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，按期提供合格的房屋產(chǎn)品。5、項(xiàng)目部的職責(zé)部門定位在集團(tuán)運(yùn)營中心的指導(dǎo)以及城市公司的管理下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、外協(xié)全過程管理，推進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，確保公司產(chǎn)品的市場競爭力。部門職能1. 項(xiàng)目前期管理2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理4. 項(xiàng)目安全管理5. 物料管理6. 技術(shù)管理7. 合同管理8. 資料管理9. 項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、配合及應(yīng)急管理10. 項(xiàng)目實(shí)施后評估部門職責(zé)1. 項(xiàng)目前期管理(1) 依據(jù)公司整體要求，組織制訂項(xiàng)目總體施工計(jì)劃。(2) 負(fù)責(zé)場地三通一平工作。(3)

4、參與施工圖紙的會審和交底工作。(4) 配合開發(fā)部辦理項(xiàng)目施工許可證及其他手續(xù)的配合工作。(5) 負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃。2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理（1） 根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，編制三級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。（2） 嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃和城市公司下達(dá)的二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。（3） 審核施工單位的進(jìn)度管理計(jì)劃。（4） 積極協(xié)調(diào)各方工作，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，對現(xiàn)場工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。 2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理（1） 完善項(xiàng)目部質(zhì)量體系建設(shè)，貫徹集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針政策。（2） 按照國家及地方法律法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定對工程現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、控制、驗(yàn)收、總結(jié)，組織落實(shí)集團(tuán)公司有

5、關(guān)質(zhì)量的管理目標(biāo)。（3） 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。（4） 對現(xiàn)場工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3、項(xiàng)目安全管理（1） 完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系建設(shè)，貫徹集團(tuán)公司有關(guān)安全的制度。（2） 按照集團(tuán)公司或安全主管部門制定的安全文明施工管理?xiàng)l例、法律法規(guī)，監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，組織落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全的管理目標(biāo)。（3） 對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4、項(xiàng)目物料管理（1） 根據(jù)工程實(shí)際情況，按照集團(tuán)公司規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)編制和提交物料需求計(jì)劃。（2） 組織進(jìn)場物資的驗(yàn)收，按照封樣流程進(jìn)行材料封樣管理。（3） 配合城市公司采購部，財(cái)務(wù)部及時(shí)進(jìn)行甲供材的對賬結(jié)賬。（4） 負(fù)責(zé)合同貨物的催交和移交，保證施工單位使用

6、物資質(zhì)量符合合同約定。5、項(xiàng)目技術(shù)管理（1） 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。（2） 負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作，負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。（3） 負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案（降水、高支模等）并報(bào)城市公司技術(shù)部審核。 6、合同管理（1）經(jīng)公司正式授權(quán)和任命，代表公司全面組織履行合同權(quán)利和義務(wù)。（2）接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（3）參與合同洽談工作，協(xié)助招標(biāo)采購部處理索賠事項(xiàng)。7、資料管理（1）負(fù)責(zé)工程施工各項(xiàng)檔案資料的管理、歸檔和保管，協(xié)助開發(fā)部做好檔案驗(yàn)收中所有工程類資料的準(zhǔn)備整理

7、工作。（2）做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄，辦理交接手續(xù)。（3）負(fù)責(zé)組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。 8、信息管理（1）制定信息管理制度，積極收集、整理建設(shè)參與方的建設(shè)信息。（2）按照集團(tuán)公司要求填報(bào)信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)將信息分析、回饋。9、項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、配合及應(yīng)急管理（1）積極配合項(xiàng)目部上游及下游工作。（2）配合營銷部門做好現(xiàn)場文明和工程形象布置，做好樣板區(qū)及樣板房的管理工作。（3）完善工程應(yīng)急管理體系。（4）按照集團(tuán)公司的規(guī)章要求做好突發(fā)事件的處理、報(bào)告。（5）做好應(yīng)急預(yù)案及事件善后工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的后評估

8、管理，出具項(xiàng)目管理的后評估報(bào)告。6、相關(guān)職責(zé)界定城市公司總經(jīng)理（1）審批城市公司內(nèi)部管理制度和流程，并指導(dǎo)、監(jiān)督政策及制度的執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的重大、疑難問題，協(xié)調(diào)分管副總、各部門及集團(tuán)公司的資源給予有效處理或解決，保證項(xiàng)目建設(shè)的有序、高效運(yùn)行。（3）主持審議城市工程建設(shè)支出預(yù)算方案，及時(shí)審批、協(xié)調(diào)開發(fā)建設(shè)費(fèi)用資金的支付。（4）負(fù)責(zé)與地方政府、合作伙伴以及重要客戶等方面的關(guān)鍵關(guān)系的建立和維護(hù)，保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的良好外部環(huán)境。工程副總（1）組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行；（2）參與施工招投標(biāo)

9、管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)；（3）全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全施工等管理工作；（4）監(jiān)督項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況，保證重大節(jié)點(diǎn)的順利完成；（5）負(fù)責(zé)組織監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全施工；（6）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的質(zhì)量和安全管理體系；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程管理，簽署工程款撥付意見；（8）協(xié)調(diào)參建各單位、材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目建設(shè)正常推進(jìn)；（9）協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作, 配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作；（10）及時(shí)、有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)日常工作中跨部門協(xié)作的障礙問題，重大問題及時(shí)報(bào)請城市公司總經(jīng)理處理。(11)協(xié)助項(xiàng)目協(xié)調(diào)地方及行政單位等外部關(guān)系，保障項(xiàng)目建設(shè)的有

10、序進(jìn)行。開發(fā)副總?cè)尕?fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府各相關(guān)職能部門的關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)及時(shí)提供必備的開發(fā)建設(shè)審批手續(xù)，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，保障項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的有序、按時(shí)進(jìn)行。成本副總（1）組織做好工程開工到竣工結(jié)算全過程成本管理工作。（2）審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)合同進(jìn)度款結(jié)算申請。（3）審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用，提出成本控制意見。（4）審核甲供材料設(shè)備的采購數(shù)量、規(guī)格和價(jià)格；（5）審核工程結(jié)算資料，組織編制工程結(jié)算報(bào)告。（6）檢查和監(jiān)督合同的履約情況。（7）審核工程、物資采購招、投標(biāo)及合同文件，參與入圍單位及定標(biāo)審批。 （8）給予項(xiàng)目部必要的支持配合，督促及時(shí)辦理簽證、進(jìn)度款的審結(jié)工作，組織下屬部門給予

11、項(xiàng)目部必要的主動服務(wù)，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)推進(jìn)。總工程師（1）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑單體設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)及其他相關(guān)設(shè)計(jì)管理工作；（2）參與設(shè)計(jì)招標(biāo)、考察、審定設(shè)計(jì)承包單位，并建立合格設(shè)計(jì)單位名錄；（3）參與或組織設(shè)計(jì)方案及圖紙會審，匯總審圖意見，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通設(shè)計(jì)思路及設(shè)計(jì)效果； （4）負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作，保證工程建設(shè)的順利推進(jìn)；（5）參與項(xiàng)目的各階段驗(yàn)收工作；（6）參與施工方案的審核工作，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題；（7）參與各專業(yè)工程、材料及設(shè)備的考察，做好相關(guān)技術(shù)支持工作；（8）做好工程變更、洽商、現(xiàn)場簽證的審核與確認(rèn)，協(xié)助

12、進(jìn)行成本控制；（9）協(xié)助項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)疑難問題處理，審核重大技術(shù)問題的處理方案，保證工程建設(shè)的保質(zhì)、按時(shí)進(jìn)行。開發(fā)部（1）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)手續(xù)，保證工程的順利開工。（2）協(xié)調(diào)好與各市政管網(wǎng)部門關(guān)系，保證配套管網(wǎng)手續(xù)順利完成，并在合同簽訂過程中為公司爭取最大利益。（3）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收工作。（4）協(xié)調(diào)處理與部門工作有關(guān)的內(nèi)外部業(yè)務(wù)關(guān)系。預(yù)算部（1）負(fù)責(zé)工程量清單編制及測、預(yù)算管理。（2）協(xié)助招標(biāo)采購部進(jìn)行招標(biāo)和合同管理工作。（3）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審核管理，及時(shí)給予合規(guī)付款的批辦。（4）負(fù)責(zé)工程簽證管理。（5）負(fù)責(zé)工程索賠管理。（6）負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理。（7）負(fù)責(zé)目標(biāo)成本、動態(tài)成本

13、的管理控制。（8）做好管理與服務(wù)的平衡，在合規(guī)的前提下主動服務(wù)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)配合；（2）配合項(xiàng)目施工重大技術(shù)問題的處理，審核技術(shù)處理方案。（3）負(fù)責(zé)各類技術(shù)文件的管理；招采部（1）組織權(quán)限范圍內(nèi)的工程施工、監(jiān)理、材料設(shè)備招標(biāo)采購工作.（2）配合集團(tuán)總部集中采購管理工作。（3）負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備采購計(jì)劃并組織實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)工程施工、監(jiān)理、材料設(shè)備合同管理。（5）負(fù)責(zé)材料供方的付款、結(jié)算工作。（6）主動服務(wù)和配合項(xiàng)目部，保證優(yōu)先材料、設(shè)備的按時(shí)進(jìn)場，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。7、項(xiàng)目部內(nèi)部崗位職責(zé)項(xiàng)

14、目部經(jīng)理主任工程師土建工程師資料員安裝工程師圖1：項(xiàng)目部組架構(gòu)圖項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場涉及的施工總、分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的管理。按照集團(tuán)公司擬定（建議加個(gè)“的”）項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)組織完成項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，按期提供合格的房屋產(chǎn)品。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物料管理；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、配合及應(yīng)急管理；主任工程師（1）在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全施工等管

15、理工作；（2）負(fù)責(zé)組織施工單位編制并審核項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料、設(shè)備采購、進(jìn)場計(jì)劃；（3）審查監(jiān)理大綱、施工組織設(shè)計(jì)是否合理，并提出修改意見；（4）參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，并簽署相關(guān)意見；（5）配合預(yù)算部處理現(xiàn)場工程計(jì)量和經(jīng)濟(jì)簽證等日常事務(wù)；（6）負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理體系；（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位、公司內(nèi)部各部門之間及與工程相關(guān)的政府部門的關(guān)系；（8）就專業(yè)問題對公司及外部合作單位給予技術(shù)支持，提供技術(shù)資料，保證各項(xiàng)驗(yàn)收順利通過；（9）協(xié)助市政配套工程的施工協(xié)調(diào)工作；（10）根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額，協(xié)助預(yù)算部控制工程成本；（11）

16、參與各分部分項(xiàng)工程、單體工程及竣工的驗(yàn)收工作；土建工程師（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目土建工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明施工等現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)定期對土建工程進(jìn)度及施工質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行檢查并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決土建施工過程中的一般性技術(shù)問題；（4）負(fù)責(zé)組織土建工程竣工驗(yàn)收、保修和移交等工作；（5）負(fù)責(zé)配合土建施工所需手續(xù)的辦理，監(jiān)督施工合同的執(zhí)行；（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、參建單位、成本采購等各方工作，保證工程順暢推進(jìn)；（7）參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃；（8）參與施工圖會審，施工單位、外包單位的選定工作； 安裝工程師（1）參與電氣、水暖等相關(guān)施工圖的會審；（2）負(fù)責(zé)配

17、套工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)管理，協(xié)助審核投標(biāo)單位的資質(zhì)等；（3）參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)等相關(guān)情況；（4）定期巡視、檢查、評定在建項(xiàng)目的配套工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；（5）督促指導(dǎo)施工單位按期完成配套工程進(jìn)度計(jì)劃；（6）檢查施工部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；（7）協(xié)助配套施工單位工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；（8）配合預(yù)算部處理現(xiàn)場工程計(jì)量和經(jīng)濟(jì)簽證等日常事務(wù)；（9）審核配套工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的電氣、水暖工程臨時(shí)性變更等；（10）負(fù)責(zé)組織所有配套工程竣工驗(yàn)收管理工作；資料員（1）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部

18、相關(guān)各業(yè)務(wù)口的工作聯(lián)系及對接工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類檔案及工程資料編制、收集、整理、歸檔和管理工作； （3）負(fù)責(zé)收發(fā)文件資料的編寫、登記及工作聯(lián)系單的整理歸檔等工作；（4）參加專家評審或?qū)ｎ}會議，對會議的內(nèi)容進(jìn)行記錄整理，形成會議紀(jì)要，上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理及公司分管領(lǐng)導(dǎo)；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部運(yùn)營報(bào)表、工作計(jì)劃、資金計(jì)劃等的整理上報(bào)工作；（6）負(fù)責(zé)工程款的核扣、撥付、審批等工作；第三章 橫向配合工作管理細(xì)則本章匯集項(xiàng)目部與各業(yè)務(wù)部門日常的主要業(yè)務(wù)活動，自前期工程準(zhǔn)備至竣工交房及后期維修，旨在明確各項(xiàng)工作的分工及接口，便于理清項(xiàng)目部與城市公司各部門業(yè)務(wù)的主責(zé)和配合關(guān)系。各項(xiàng)工作均確定一個(gè)主責(zé)部門，其他部門

19、根據(jù)主責(zé)部門或其他下游工作部門的要求予以配合。（一） 開工準(zhǔn)備主責(zé)部門：項(xiàng)目部部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人項(xiàng)目部施工策劃完成項(xiàng)目工程管理策劃書施工圖會審后15天內(nèi)工程副總、總工、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)臨建搭設(shè)完成甲方臨時(shí)辦公用房的安排交地后？天內(nèi)開工報(bào)告審批組織首次工地會議會議紀(jì)要開發(fā)部施工許可證發(fā)證施工放線、高程控制請規(guī)劃局人員現(xiàn)場放線排污的審批取得排污許可批件技術(shù)部施工圖、人防圖、中水圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供正式圖紙裝修標(biāo)準(zhǔn)的確定規(guī)劃階段設(shè)計(jì)任務(wù)書確定材料標(biāo)準(zhǔn)及樣品材料樣本的標(biāo)準(zhǔn)招采部組織圖紙會審及設(shè)計(jì)交底組織會議并技術(shù)交底項(xiàng)目部招采部產(chǎn)品樣本的提供根據(jù)技術(shù)部確定的產(chǎn)品

20、樣本標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品樣本施工單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)及合約簽署總包單位簽約合同監(jiān)理單位簽約合同工程副總周邊關(guān)系的建立（包括交警、環(huán)衛(wèi)、綠化、派出所、環(huán)保、城管、地方政府等）帶領(lǐng)項(xiàng)目部接洽并建立良好關(guān)系，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常維護(hù)主體開工前項(xiàng)目部(二） 前期施工1、 三通一平主責(zé)部門：項(xiàng)目部部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人項(xiàng)目部編制施工計(jì)劃、施工方案項(xiàng)目管理策劃書總體規(guī)劃批復(fù)一周后公司審核，重要項(xiàng)目集團(tuán)審核施工質(zhì)量、安全管理日常管理日常主管領(lǐng)導(dǎo)或檢查部門各施工單位之間的組織協(xié)調(diào)及驗(yàn)收、移交合格工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃檢查部門和下游工序臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）、余泥

21、排放證許可批件開發(fā)部開發(fā)部負(fù)責(zé)臨水、臨電接入水通、電通樁基施工前項(xiàng)目部土地使用證的辦理土地使用證復(fù)印件場地平整前項(xiàng)目部四定坐標(biāo)點(diǎn)，放點(diǎn)土地部門現(xiàn)場確定土地使用證拿證一周內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)部確定場地的豎向布置及土方平衡方案確定技術(shù)參數(shù)并現(xiàn)場確認(rèn)土方開工前總工項(xiàng)目部預(yù)算部確定工程方量招采部場平和圍擋工程簽約施工合同？項(xiàng)目部總分包施工單位的招標(biāo)及合約簽署簽約合同各項(xiàng)工程開工前項(xiàng)目部、技術(shù)部、預(yù)算部、總工、副總項(xiàng)目部2、 地勘主責(zé)部門：技術(shù)部部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人技術(shù)部地勘隊(duì)伍選擇確定地勘單位？總工地勘文件審核、方案報(bào)批文件內(nèi)部審批總工、城市總組織勘察現(xiàn)場勘察項(xiàng)目部對

22、接設(shè)計(jì)院提供技術(shù)參數(shù)總工項(xiàng)目部配合進(jìn)行現(xiàn)場勘察3、 土方開挖主責(zé)部門：項(xiàng)目部部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人技術(shù)部提供基礎(chǔ)開挖圖提供圖紙土方施工前項(xiàng)目部項(xiàng)目部渣土手續(xù)辦理取得許可手續(xù)土方開挖前主管領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場施工施工進(jìn)度完成技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)及檢查部門預(yù)算部確定土石方量4、 基坑支護(hù)主責(zé)部門：支護(hù)單位選定和支護(hù)方案確定由技術(shù)部負(fù)責(zé)，支護(hù)施工由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人技術(shù)部支護(hù)設(shè)計(jì)單位選擇合同簽訂項(xiàng)目部支護(hù)方案確定方案確定項(xiàng)目部項(xiàng)目部招采部支護(hù)施工單位考察、選擇及確定提交考察報(bào)告、合同擬訂、評審、簽訂項(xiàng)目部配合（去掉“配

23、合”）項(xiàng)目部參與考察5、樁基施工主責(zé)部門：項(xiàng)目部部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人技術(shù)部提供樁基施工圖施工圖紙樁基施工前項(xiàng)目部現(xiàn)場校核、定位現(xiàn)場指導(dǎo)項(xiàng)目部項(xiàng)目部過程監(jiān)督現(xiàn)場指導(dǎo)至少1次項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)處理及與設(shè)計(jì)單位工作對接及時(shí)處理技術(shù)問題項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部施工過程控制計(jì)劃完成按進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部項(xiàng)目部樁基檢測及驗(yàn)收組織質(zhì)檢部門檢測并順利通過樁基施工完成后30天技術(shù)部(三) 合同交底主責(zé)部門：招采部部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人招采部牽頭組織合同交底施工合同詳細(xì)交底開工前項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部1、接收合同施工合同詳細(xì)交底開工前招采部招采部2、

24、接受交底施工合同詳細(xì)交底開工前招采部招采部成本副總對合同存在的分歧和疑難進(jìn)行解釋及時(shí)解決履約過程中存在的問題每月與施工單位的成本人員進(jìn)行會議溝通招采部項(xiàng)目部、工程副總工程副總參加合同交底(四) 圖紙會審主責(zé)部門：聯(lián)審前的會審（內(nèi)審）由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，聯(lián)審后的會審（正式會審）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人技術(shù)部1、向項(xiàng)目部等提供圖紙正式藍(lán)圖圖紙下發(fā)后2日內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目部2、審核修改正式會審記錄并簽字確認(rèn)各部門3、組織封閉會審（內(nèi)審）項(xiàng)目部、預(yù)算部派員、物業(yè)公司派員、項(xiàng)目所在區(qū)域營銷派員參會，形成內(nèi)審記錄聯(lián)審前項(xiàng)目部組織正式會審城市公司總工、監(jiān)理單位

25、總監(jiān)、總分包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、封閉會審的全體人員參會；形成形式會審記錄并發(fā)施工單位、監(jiān)理公司。開工前各部門技術(shù)部預(yù)算部物業(yè)公司營銷部派員參加封閉會審和正式會審從專業(yè)角度提出優(yōu)化方案遵照通知時(shí)間成本副總參加會審，提出成本控制建議或答疑遵照通知時(shí)間總工參加會審，負(fù)責(zé)在封閉會審及正式會審時(shí)進(jìn)行答疑遵照通知時(shí)間(五) 設(shè)計(jì)變更主責(zé)部門：技術(shù)部，其他部門配合提供相關(guān)資料。部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人技術(shù)部受理其他單位的變更申請判定變更的合理性根據(jù)項(xiàng)目部要求和項(xiàng)目需要申請部門項(xiàng)目部聯(lián)系設(shè)計(jì)院出變更單或變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)院出具變更后的蓋章圖紙或變更單根據(jù)項(xiàng)目部要求和項(xiàng)

26、目需要項(xiàng)目部發(fā)起設(shè)計(jì)變更審批單發(fā)起OA審批流程，提供預(yù)算部核算資料（須足成本計(jì)價(jià)需要）根據(jù)項(xiàng)目部要求和項(xiàng)目需要預(yù)算部對于重大變更組織評估會會議根據(jù)技術(shù)部要求對已施工的變更進(jìn)行現(xiàn)場核查現(xiàn)場查看項(xiàng)目部項(xiàng)目部開發(fā)部辦理變更后的圖審手續(xù)圖審辦審核圖紙蓋章技術(shù)部項(xiàng)目部項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場情況說明情況并評估變更對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量影響情況。預(yù)算部建立并編制設(shè)計(jì)變更臺帳臺賬預(yù)算部對變更內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)估算填寫變更估算金額并簽署意見1、對于不緊急的變更，1-3日內(nèi)給出簽署意見；2、對于緊急的變更，由技術(shù)部提出完成時(shí)限項(xiàng)目部技術(shù)部技術(shù)部總工判定是否需要營銷部及開發(fā)部審核、是否為重大設(shè)計(jì)變更，參加審核會議成本副總審

27、核變更單工程副總審核變更單，參與協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理審批變更單集團(tuán)審批變更單(六) 工程簽證主責(zé)部門：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽證發(fā)起，預(yù)算部負(fù)責(zé)審核并進(jìn)行結(jié)算匯總。部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人項(xiàng)目部向施工單位發(fā)出工作聯(lián)系單等書面指令發(fā)出書面文件，確認(rèn)簽證事項(xiàng)發(fā)生根據(jù)需要施工單位簽收對施工單位提出的簽證進(jìn)行初審確認(rèn)原始資料齊全，監(jiān)理簽字，給予簽字確認(rèn)2個(gè)工作日內(nèi)預(yù)算部向預(yù)算部提供工程簽證資料，必要時(shí)提前1個(gè)工作日通知預(yù)算部參加測量1、簽證依據(jù)2、現(xiàn)場測量記錄3、工程量計(jì)算單4、工程量簽證單1個(gè)工作日內(nèi)預(yù)算部要求對簽證內(nèi)容執(zhí)行前、后的完成情況詳細(xì)說明，包括工期、質(zhì)量等情況；返工工程

28、說明返工的原因、范圍、具體做法及拆除材料的重新利用情況。組織施工單位、監(jiān)理公司、城市公司預(yù)算部進(jìn)行現(xiàn)場測量及確認(rèn)簽署工程現(xiàn)場測量記錄表測量完成當(dāng)日預(yù)算部預(yù)算部審驗(yàn)工程簽證單、確定計(jì)價(jià)方式明確量、價(jià)2個(gè)工作日內(nèi)向施工單位反饋意見，15日內(nèi)完成審批項(xiàng)目部按月集中審批、結(jié)算簽證單完成簽證結(jié)算項(xiàng)目部技術(shù)部對由于設(shè)計(jì)變更引起的簽證提供技術(shù)依據(jù)成本副總對工作簽證進(jìn)行裁決簽署意見工程副總審核簽證事項(xiàng)簽署意見(七) 材料設(shè)備采購主責(zé)部門：招采部部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人項(xiàng)目部組織施工單位編制并向招采部提報(bào)材料采購計(jì)劃采購材料品種、進(jìn)場時(shí)間及質(zhì)量要求，按項(xiàng)目整體、年度、季度、

29、月度編制招采部確定材料設(shè)備技術(shù)要求與計(jì)劃同時(shí)招采部招采部確認(rèn)并復(fù)核采購計(jì)劃，組織權(quán)限范圍內(nèi)的工程施工、監(jiān)理、材料設(shè)備招標(biāo)采購按照計(jì)劃到場時(shí)間配合公司總部施工總承包招標(biāo)、集中采購管理，參與集中采購工程物資招標(biāo)和合同管理。按計(jì)劃時(shí)間成本管理中心材料、設(shè)備封樣材料保質(zhì)、保量進(jìn)場采購合同簽訂前項(xiàng)目部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料供方的結(jié)算預(yù)算部參與資格審查、參與招標(biāo)文件編制編制工程量清單，在成本副總經(jīng)理的組織下進(jìn)行施工類投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)分析技術(shù)部提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在確定材料、部品標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)確定施工圖審查完成后20天內(nèi)項(xiàng)目部招采部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件付款方式和結(jié)算辦法。負(fù)責(zé)與招標(biāo)采購部核對各類甲供材料設(shè)備的單價(jià)和數(shù)量

30、招采部預(yù)算部(八) 材料設(shè)備驗(yàn)收(甲供材)主責(zé)部門： 項(xiàng)目部部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購部、使用單位、監(jiān)理單位根據(jù)合同進(jìn)行驗(yàn)收填寫工程物資驗(yàn)收表，驗(yàn)收合格后由供應(yīng)商、使用單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)采購部、項(xiàng)目部在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，各方均留存原件。監(jiān)督材料的接收及保管項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位對進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)抽樣檢查或全部檢驗(yàn)技術(shù)部參與驗(yàn)收招采部提前通知項(xiàng)目部現(xiàn)場收貨貨到前1周前通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部1日內(nèi)回復(fù)項(xiàng)目部填寫入庫單，招標(biāo)采購部和供應(yīng)商在入庫單上簽字確認(rèn)入庫單一式三聯(lián)，供應(yīng)商、招標(biāo)采購部、財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)。施工單位領(lǐng)用時(shí)，由招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)

31、填寫出庫單招標(biāo)采購部和領(lǐng)用單位授權(quán)代表（需有領(lǐng)用單位授權(quán)委托書）簽字確認(rèn)。出庫單一式三聯(lián)，領(lǐng)用單位、招標(biāo)采購部、財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)。協(xié)調(diào)供貨填寫出庫單（連號），提交財(cái)務(wù)結(jié)算。出庫單材料進(jìn)場后2日內(nèi)財(cái)務(wù)部提出材料款支付計(jì)劃提報(bào)、材料款審批材料款支付計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)出入庫單進(jìn)行記賬、付款(九) 工程付款審批主責(zé)部門：預(yù)算部部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人項(xiàng)目部在承包單位報(bào)送的工程付款申請單上明確已完工工程的質(zhì)量情況和進(jìn)度情況確認(rèn)并報(bào)預(yù)算部，并附施工單位和監(jiān)理公司審核后簽字蓋章的形象進(jìn)度階段完成工作量的書面資料付款結(jié)點(diǎn)達(dá)成后預(yù)算部預(yù)算部審核工程付款申請單，并對工程進(jìn)度款審核的

32、準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)7個(gè)工作日內(nèi)審核完成項(xiàng)目部成本副總審核工程副總審核總經(jīng)理審批集團(tuán)審批(十) 售樓處建設(shè)及裝修主責(zé)部門：分階段確定主責(zé)部門部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人營銷部組織項(xiàng)目規(guī)劃紅線內(nèi)售樓處及實(shí)體樣板房的選址確定地塊內(nèi)銷售及展示區(qū)的位置規(guī)劃方案批復(fù)后10日內(nèi)技術(shù)部、營銷中心、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心等技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、精裝設(shè)計(jì)及園林景觀設(shè)計(jì)工作完成設(shè)計(jì)圖紙根據(jù)營銷部的要求營銷部產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)，匯總相關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案提出合理的調(diào)整意見，整理后返給設(shè)計(jì)單位，最終確定方案施工、裝修方案確定根據(jù)營銷部的要求營銷部、項(xiàng)目部

33、、預(yù)算部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心招采部材料設(shè)備的選型定板項(xiàng)目部施工過程技術(shù)問題協(xié)助招采部負(fù)責(zé)施工單位招標(biāo)營銷中心、營銷部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購、封樣項(xiàng)目部、技術(shù)部項(xiàng)目部施工管理和質(zhì)量把控、材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收招采部組織驗(yàn)收驗(yàn)收后進(jìn)行移交交接技術(shù)部、招采部、營銷中心營銷部預(yù)算部負(fù)責(zé)組織付款及結(jié)算設(shè)計(jì)中心配合售樓處選址、配合對售樓處及樣板間提出功能要求建議、參與材料設(shè)備選型定板、封樣及進(jìn)場驗(yàn)收工作技術(shù)部、營銷部、營銷中心營銷部參與驗(yàn)收竣工后接收移交成本中心協(xié)助進(jìn)行成本核算、審核工程結(jié)算書營銷中心負(fù)責(zé)紅線外的售樓處選址和定位確定使用要求及裝修標(biāo)準(zhǔn)，明確各功能區(qū)間的劃定產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心組織竣工后的接收移交項(xiàng)目部(十一)

34、物業(yè)接管主責(zé)部門：項(xiàng)目部部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人項(xiàng)目部組織工程、設(shè)備交接工程、設(shè)備、設(shè)施、鑰匙、物品、圖紙、資料等交房前2個(gè)月物業(yè)公司、招采部、技術(shù)部物業(yè)公司物業(yè)公司組織接管、驗(yàn)收交接簽字、向項(xiàng)目部提交遺留問題清單項(xiàng)目部項(xiàng)目部(十二) 項(xiàng)目綜合驗(yàn)收主責(zé)部門：開發(fā)部部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人開發(fā)部組織相關(guān)單位進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收取得各項(xiàng)驗(yàn)收合格證明交房前全部完成項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部配合各項(xiàng)驗(yàn)收工作交房前全部完成開發(fā)部開發(fā)部(十三) 項(xiàng)目交付主責(zé)部門：物業(yè)公司部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人物業(yè)公司組織交

35、付順利、規(guī)范交付由集團(tuán)審批決定參與部門均須密切配合帶領(lǐng)驗(yàn)房簽約、發(fā)放資料、鑰匙、秩序維護(hù)、后勤保障項(xiàng)目部參與交付，接待工程咨詢技術(shù)部參與交付，接待設(shè)計(jì)咨詢開發(fā)部負(fù)責(zé)辦證相關(guān)資料的準(zhǔn)備，接待辦證相關(guān)咨詢營銷部業(yè)主身份驗(yàn)證通知業(yè)主入伙配合媒體公關(guān)財(cái)務(wù)部收取款項(xiàng)營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)交房期間媒體危機(jī)公關(guān)工程副總、物業(yè)副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理疑難問題物業(yè)公司總經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)及指揮(十四) 后期維修主責(zé)部門：集中交付后3個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，3個(gè)月后由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人項(xiàng)目部負(fù)責(zé)集中交付3個(gè)月內(nèi)工程維修及時(shí)維修、業(yè)主滿意一般問題7日完成，復(fù)雜問題15日

36、完成協(xié)助組織施工單位簽訂物業(yè)維修委托協(xié)議物業(yè)公司負(fù)責(zé)受理業(yè)主報(bào)修協(xié)調(diào)項(xiàng)目部處理集中交付3個(gè)月內(nèi)的報(bào)修及時(shí)維修、業(yè)主滿意一般問題7日完成，復(fù)雜問題15日完成負(fù)責(zé)集中交付3個(gè)月后的工程維修及時(shí)維修、業(yè)主滿意一般問題7日完成，復(fù)雜問題15日完成成本中心、招采部組織施工單位簽訂物業(yè)維修三方協(xié)議開發(fā)、物業(yè)、施工單位三方維修托協(xié)議招標(biāo)簽約時(shí)即同時(shí)簽訂物業(yè)公司(十五) 工程手續(xù)的辦理分工部門名稱工作職責(zé)交付成果及標(biāo)準(zhǔn)交付時(shí)間配合或參與部門接收確認(rèn)人項(xiàng)目部見附表：項(xiàng)目部主責(zé)報(bào)建工作開發(fā)部見附表：開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)清單（附表）第四章 項(xiàng)目部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理細(xì)則一、工程管理基本機(jī)制1、樣板先行工程建設(shè)實(shí)行樣板先行制度。施工樣板未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工。需做樣板的有：外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金窗、欄桿等；室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前