開班講話-中糧集團(tuán)人力資源部總監(jiān)王之盈

1、開 班 講 話中糧集團(tuán)人力資源部總監(jiān) 王之盈首先，我代表集團(tuán)人力資源部，對大家來參加第三期工廠總經(jīng)理綜合管理培訓(xùn)班表示熱烈的歡迎。這期培訓(xùn)班是工廠總經(jīng)理培訓(xùn)班的第三期，董事長非常重視，昨天夜里很晚還發(fā)來一封很長的信，用短信編寫的，這是我到現(xiàn)在為止收到的最長的短信。在開班之際，我想就學(xué)習(xí)董事長的短信，講幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。我覺得董事長說了兩個(gè)事兒：一是“怎么看”，二是“怎么干”。“怎么看”第一、正確看待我們所取得的成績，增強(qiáng)做好工作的勇氣和信心。董事長在短信中提到我們所取得的成績。我想各位在工廠總經(jīng)理這個(gè)崗位上，也能夠非常切身的感到這些年我們有形的、無形的資產(chǎn)，都有了一個(gè)跨越式的積累，大家在各自的利潤點(diǎn)為

2、此做出了重要的，也是基礎(chǔ)性的，根本性的貢獻(xiàn)，同時(shí)也成了中糧大平臺(tái)形象提升的受益者。昨天跟佟總和胡總在路上聊的時(shí)候，他們都說起中糧的事現(xiàn)在好像比以前更好辦了，說起中糧的東西也比以前更好賣一些了，提起中糧好像知名度更高了，我們的腰桿也更硬了。前幾天我還收到中歐國際工商學(xué)院的一封電子郵件，他們想把“中糧轉(zhuǎn)型”作為一個(gè)案例來編寫，最后在中歐的課程上讓學(xué)員來討論。我記得前幾年哈佛大學(xué)也把我們的轉(zhuǎn)型作為案例，現(xiàn)在也有其他的高等學(xué)校和中糧聯(lián)系。我想這本身就表明中糧在社會(huì)上，在學(xué)術(shù)界越來越被大家所認(rèn)可。所以董事長在第一段所講的這些成績，我覺得應(yīng)該成為我們做好這項(xiàng)工作的勇氣和信心。第二、正確認(rèn)識(shí)所處的階段，增強(qiáng)

3、我們改進(jìn)工廠（利潤點(diǎn)）綜合管理的動(dòng)力和緊迫感。董事長講了我們過去幾年的成長大都是來自于擴(kuò)張、投資、并購等形式比較多，內(nèi)部的有機(jī)成長還不夠，有創(chuàng)新，有系統(tǒng)，有領(lǐng)先技術(shù)的生產(chǎn)和管理方法還不夠多。我想企業(yè)由“小而強(qiáng)”到“大而強(qiáng)”，中間可能會(huì)有一個(gè)“大而弱”的環(huán)節(jié)，這可能是一種客觀規(guī)律。怎么樣能夠讓這個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間更短一些，讓由“小而強(qiáng)“到”大而強(qiáng)“的這種轉(zhuǎn)變能更快一些，因?yàn)檗D(zhuǎn)變慢了就是虛胖。怎么樣盡快實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，根本在于我們在座的這些人，在于我們的利潤點(diǎn)，在于我們的工廠。所以我想學(xué)習(xí)董事長講的這幾句，就是要我們增強(qiáng)一種動(dòng)力，增強(qiáng)一種緊迫感。第三、正確認(rèn)識(shí)我們所處的競爭環(huán)境，增強(qiáng)我們加強(qiáng)和改進(jìn)利潤點(diǎn)

4、綜合管理的主動(dòng)性和自覺性。董事長講到今日之競爭已非昨日之競爭。我們的業(yè)務(wù)無論是B2B的，還是B2C的也好，都要求我們打造系統(tǒng)的低成本，就是B2C的業(yè)務(wù)也離不開質(zhì)優(yōu)價(jià)廉這四個(gè)字。我記得董事長曾經(jīng)講到通用磨坊的例子，通用磨坊的產(chǎn)品就是三條：第一條要好吃，第二條要便宜，第三條要有營養(yǎng)。這個(gè)說起來容易，做起來難。好吃質(zhì)量要過關(guān)，要有一個(gè)很高的質(zhì)量；便宜，成本要降下來；有營養(yǎng)，研發(fā)還得跟得上去。所以這種競爭的環(huán)境確實(shí)越來越嚴(yán)苛。要適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，首要就是在我們的工廠，在我們的利潤點(diǎn)，在于我們在座的這些人，以及其他不在座的工廠、利潤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。有了這種自覺性，我們才能夠打好主動(dòng)仗。在座的各位，大部分應(yīng)該都是

5、共產(chǎn)黨員，今年是建黨90周年，馬上就7.1大慶了，我們回顧共產(chǎn)黨這90年的歷史，為什么能夠不斷壯大，不斷鞏固，經(jīng)歷很多的波折，最后走向勝利，我覺得很重要的一條，就是有自覺性，就是他能夠自覺的認(rèn)識(shí)問題，自覺適應(yīng)環(huán)境，自覺應(yīng)對競爭，從而主動(dòng)取得勝利。我們的利潤點(diǎn)總經(jīng)理，作為一名共產(chǎn)黨員，紀(jì)念建黨90周年，很重要的一條就是在腦海里有自覺性這要弦，進(jìn)一步增強(qiáng)我們的自覺性和主動(dòng)性。我覺得董事長講的，要求我們正確認(rèn)識(shí)責(zé)任，增強(qiáng)我們的使命與承擔(dān)。在他寫得最長的自然段的最后一句話是，今天這個(gè)任務(wù)就落在了各位同事身上，我們集團(tuán)有200個(gè)左右成規(guī)模的利潤點(diǎn)，有大約160位工廠總經(jīng)理。我們說工廠是打造全產(chǎn)業(yè)鏈的橋頭

6、堡，我們這支隊(duì)伍是全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，是中糧最關(guān)鍵，是重要的隊(duì)伍之一。我昨天晚上11點(diǎn)統(tǒng)計(jì)了一下今天在座的50個(gè)人手下管的人有多少，粗略統(tǒng)計(jì)了一下是3萬5千人，中糧現(xiàn)在總共是10萬6千人（加上蒙牛的），3.5萬也就是占到總體的三分之一。所以我想工廠（利潤點(diǎn)）的總經(jīng)理，就像政權(quán)組織里面的縣太爺、縣委書記。有一句老話叫“郡縣治天下安”，縣一級如果治理好了，這天下就安定了，我們從中糧的實(shí)際來看，應(yīng)該說“工廠興中糧興”，“工廠強(qiáng)中糧強(qiáng)”。中糧10.6萬人，絕大部分是在這一層級領(lǐng)導(dǎo)之下，這樣一支隊(duì)伍能不能激發(fā)出來，能不能更努力更有效率的去工作，更快樂的去工作，就靠咱們這些同事。所以我們確實(shí)是責(zé)任大，擔(dān)子重

7、。也是從這個(gè)意義上講，今天這個(gè)任務(wù)就落在各位同事身上。“怎么干”第一、體系和文化的統(tǒng)一。 董事長講希望能激發(fā)大家崇尚技術(shù)和創(chuàng)新的精神。我覺得崇尚這個(gè)詞我們一定要非常注意，崇尚才有物質(zhì)力量，崇尚技術(shù)與創(chuàng)新，應(yīng)該是我們中糧人高境界的內(nèi)涵之一。現(xiàn)在我們還最從共產(chǎn)黨說起，共產(chǎn)黨成立于90年前新文化運(yùn)動(dòng)時(shí)期，新文化運(yùn)動(dòng)提出“德先生”和“賽先生”，“賽”就是科學(xué)，“德”則是一種文化。對于中國人來講，一種真正崇尚科學(xué)的文化，現(xiàn)在還不到一百年，這個(gè)東西打造起來不容易。路上和佟總聊起豐田的管理體系，河田信明天還要來和大家進(jìn)行交流，河田信是豐田管理體系在理論上的一個(gè)奠基人，相信大家通過和他交流能夠有所收獲。我曾經(jīng)

8、看到一篇文章豐田管理的DNA，是在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的，這個(gè)作者是在豐田待了四年時(shí)間，跑了豐田很多的工廠，文章中他就回答了一個(gè)問題，他說豐田的管理方式為什么別人學(xué)不會(huì)，美國的企業(yè)學(xué)不會(huì)，日本的企業(yè)自己也學(xué)不好，在日本也只有一個(gè)豐田，他得出來一條結(jié)論，就是它根植于豐田第一位員工的DNA，他們崇尚科學(xué)，崇尚技術(shù)，崇尚創(chuàng)新。第一位豐田的員工都有一種理想主義的精神，一定要用低成本把這個(gè)東西給生產(chǎn)好，一定要高質(zhì)量生產(chǎn)好，一定要讓客戶滿意等等，這些是豐田每一位員工精神里面的東西。我覺得這和董事長說的是一致的。我又想起黃鐵鷹那本書海底撈你學(xué)不會(huì)，海底撈確實(shí)挺難學(xué)的，我覺得背后也是一種DNA，他的具體做法可能

9、好學(xué)，但是光學(xué)具體做法只是得其形而不能得其神，中糧要成為國際水準(zhǔn)的企業(yè)，就要有這樣一種崇尚技術(shù)和創(chuàng)新的精神，首先我們在座的各位要有這樣一種精神。今天我們在這里學(xué)習(xí)的這不是是5S-TPM，佟總說這事其實(shí)很簡單，也很基礎(chǔ)，我覺得可能看起來都是很簡單，很基礎(chǔ)，但是會(huì)有兩種情況，一種情況能學(xué)會(huì)，一種情況你學(xué)不會(huì)，在什么情況下能學(xué)會(huì)，就是你在精神上，有董事長講的這樣一種崇尚技術(shù)和創(chuàng)新的精神，就能夠?qū)W會(huì)。希望我們把董事長崇尚技術(shù)與創(chuàng)新這句話記好，讓它成為我們每一個(gè)利潤點(diǎn)的DNA。第二、“教與學(xué)，學(xué)與用”相一致董事長最后一段提了七點(diǎn)希望，希望交流提升，希望將有收獲，希望各企業(yè)能有更多的交流機(jī)會(huì)，希望每一個(gè)企

10、業(yè)的最佳實(shí)踐都能在中糧共享，更希望在培訓(xùn)后有實(shí)踐有行動(dòng)，不白來一趟，希望這樣的工作和學(xué)習(xí)形成共識(shí)和基礎(chǔ)。我覺得首先教與學(xué)相一致，在我們這個(gè)班上誰是老師？李北是，佟毅是，黨群工作部的余友枝是，生化的各位同事是，我們在座每一位同事都是。首先生化是，我們這次之所以要到生化來，生化這幾年確實(shí)做得非常好，大家一進(jìn)來就能感覺到，生化是我們集團(tuán)最大的幾個(gè)業(yè)務(wù)單元之一，我們叫單元，其實(shí)有的單元大的比中心還要大，有的中心小的比單元還要小，所以叫單元還是叫中心也沒有什么依據(jù)，因?yàn)橐粋€(gè)名字可能還要引起大家的誤解，以后所有都叫經(jīng)營單位。生化能源事業(yè)部截止到2010年末總資產(chǎn)是147億，在淀粉、酒精、燃料乙醇等眾多方面

11、在中國都是居于市場領(lǐng)導(dǎo)地位的。這些年來在集團(tuán)總裁助理、生化能源事業(yè)部總經(jīng)理岳總的帶領(lǐng)下，這個(gè)事業(yè)部無論是在資產(chǎn)規(guī)模上，還是在利潤總額上都取得了長足的發(fā)展。特別是管理基礎(chǔ)的構(gòu)建，特別是信息系統(tǒng)，精細(xì)化管理系統(tǒng)等方面，都走在了集團(tuán)的前列。在今年剛剛結(jié)束的集團(tuán)百戰(zhàn)再讀獎(jiǎng)的評比上，生化能源管理團(tuán)隊(duì)獲得了百戰(zhàn)獎(jiǎng)。岳總獲得了再讀獎(jiǎng)，所以在這個(gè)時(shí)候我們來這里學(xué)習(xí)，是恰逢其時(shí)。生化能源事業(yè)部的同事是我們的老師，我們到這里來進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，但同時(shí)各位也都是老師，因?yàn)榧瘓F(tuán)的有限相關(guān)多元化和業(yè)務(wù)單元專業(yè)化的戰(zhàn)略，給我們的培訓(xùn)提供了一個(gè)得天獨(dú)厚的條件，各位在各自的工廠各自的利潤點(diǎn)都是摸爬滾打多年，積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)的

12、，我們可以相互交流，教學(xué)相長，學(xué)學(xué)相長，這也是董事長希望的，希望大家能有更多這樣的經(jīng)驗(yàn)交流。我們有一個(gè)中糧的學(xué)習(xí)契約，就印在這個(gè)冊子上：人人平等，積極參與，心態(tài)開放，質(zhì)疑反思，明確目標(biāo)，解決問題。我們就按照這個(gè)契約來做，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長，學(xué)學(xué)相長。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，希望大家真正學(xué)以致用，用有所成，不希望出現(xiàn)大家說“好是好，學(xué)不了”的這樣一種態(tài)度，在這一點(diǎn)上，我特別贊賞蒙牛。蒙牛人愛學(xué)習(xí)，這次來了八位同事。蒙牛人會(huì)學(xué)習(xí)，第二期的一個(gè)蒙牛學(xué)員叫顧顏春，他回去之后把中糧包裝的一點(diǎn)一點(diǎn)改善，應(yīng)用于北京蒙牛的管理，收效挺好。希望出現(xiàn)更多的顧顏春，到第四期培訓(xùn)的時(shí)候，我們在座的各位哪位在學(xué)以致用上有了成績，

13、我們要把他請到第四期培訓(xùn)班上來，一個(gè)是繼續(xù)參加培訓(xùn)，第二個(gè)要給他發(fā)一個(gè)學(xué)以致用獎(jiǎng)，通過這個(gè)來激發(fā)大家，真正把學(xué)習(xí)的東西用于我們的工作中，這就是董事長所講的不白來一趟。這是怎么干的第二條，教學(xué)和學(xué)用相一致。第三、共識(shí)和制度相促進(jìn)。這是董事長的最后一句話，希望這樣的工作和學(xué)習(xí)精神能夠形成共識(shí)和制度。大家都認(rèn)為好的，我們就要經(jīng)常做。這個(gè)班我聽培訓(xùn)部的同事講，還是很受歡迎的，報(bào)名時(shí)我們一直卡著人數(shù)，擔(dān)心人太多了，效果不太好，那我們就經(jīng)常做，經(jīng)常做的都要制度化，而且要有計(jì)劃，有執(zhí)行，有檢查，有改進(jìn)，有激勵(lì)，把工廠總經(jīng)理培訓(xùn)辦好。最后我要表示一下感謝，感謝岳國君總裁助理，感謝生化能源事業(yè)部李北總，佟毅總，

14、感謝生化管理團(tuán)隊(duì)的大力支持，感謝田中原，謝怡的精心籌備，感謝我們整個(gè)生化能源事業(yè)部和吉林生化的團(tuán)隊(duì)，感謝中糧糧油人力資源部，還有生產(chǎn)管理部的姜勇。我還要特別感謝集團(tuán)黨群工作部班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對這次培訓(xùn)的支持。最后預(yù)祝我們這次培訓(xùn)取得圓滿成功，再念董事長最后一句話“祝大家培訓(xùn)很快樂”，謝謝大家！之盈并轉(zhuǎn)各位參加培訓(xùn)的同事們：今天大家開始培訓(xùn)，我抱歉不能到場，簡單寫幾句話算是個(gè)發(fā)言。中糧在過去幾年，取得了一些成績，被人們常提起的是總資產(chǎn)增加了近二千億，盈利增加了六七倍，中糧在行業(yè)的影響力提升，品牌認(rèn)可度提升，全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略獲得較多支持等等，這當(dāng)然是些重要也顯而易見的成績，中糧全體同事當(dāng)然包括我

15、們今天參加培訓(xùn)的同事們?yōu)榇烁冻隽似D辛的努力，我們應(yīng)該為此感到高興和自豪！但是我們今天必須清醒而實(shí)事求是的認(rèn)識(shí)到，中糧過去幾年的成長來自于擴(kuò)張、投資、并購等的形式較多，內(nèi)部有機(jī)成長不夠。在資產(chǎn)和生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大的同時(shí)，我們形成的有創(chuàng)新的，有系統(tǒng)的，有領(lǐng)先技術(shù)的生產(chǎn)和管理還不夠多。雖然我們的管理能力、團(tuán)隊(duì)水平、企業(yè)文化理念也提升很多，我們每一家生產(chǎn)企業(yè)也都在這一過程中不斷進(jìn)步，但是今日企業(yè)之競爭，絕不僅僅是競爭規(guī)模和一般籠統(tǒng)管理，今日企業(yè)之競爭會(huì)從大的戰(zhàn)略定位起，在市場的無情選擇下競爭到每一個(gè)品牌，每一個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)子企業(yè)，每一個(gè)車間，每一位工人，這是今日市場競爭之特點(diǎn)，也是產(chǎn)業(yè)鏈定位的要求。中糧要想持續(xù)發(fā)展，要想把它的資產(chǎn)管的效率高，今天的思路上應(yīng)該更重視企業(yè)的基礎(chǔ)