企業(yè)(公司)消防火災事故應急處置預案_第1頁
企業(yè)(公司)消防火災事故應急處置預案_第2頁
企業(yè)(公司)消防火災事故應急處置預案_第3頁
企業(yè)(公司)消防火災事故應急處置預案_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-356編號:_企業(yè)(公司)消防火災事故應急處置預案審核:_時間:_單位:_企業(yè)(公司)消防火災事故應急處置預案用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件,內容包括任務目的,任務事項與任務過程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關鍵保證和基礎??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。企業(yè)(公司)消防火災事故應急處置預案根據(jù)中華人民共和國消防法、市消防安全管理規(guī)定和股份公司安全責任制等有關文件精神,為加強企業(yè)消防安全工作,保護顧客和員工的生命及企業(yè)的財產安全,

2、特制定本預案:一、可能引發(fā)事故的原因:1、企業(yè)電路老化或亂拉亂接臨時線造成;2、違章使用電器造成;3、易燃易爆物品使用及管理不當造成;4、違章點燃明火造成;5、亂扔煙蒂、小孩玩火造成等等。二、組織領導:1、建立領導小組,組長由總經理擔任(安全責任人),分管副總、職能部門事務部負責人任副組長(安全管理人),各部門負責人為成員的安全工作領導小組。2、設立若干工作小組:(1)疏散引導組;(2)安全救護組;(3)滅火行動組;(4)通信聯(lián)絡組。三、預防措施:1、總經理為企業(yè)消防安全第一責任人,對本企業(yè)消防安全工作全面負責。2、根據(jù)消防工作有關法律、法規(guī),結合企業(yè)實際制定企業(yè)消防安全管理制度,落實企業(yè)消防

3、安全責任制。3、加強員工消防安全教育,普及消防知識;組織消防演練,學會正確使用滅火器材以及掌握逃生的方法。4、消防設施、消防器材、消防栓及消防通道符合要求;加強消防安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四、接警報警處置程序:工作時間發(fā)生火災時,發(fā)現(xiàn)者除向119、110報警外,迅速報告公司領導,公司領導即指揮各小組立即行動,關閉電源。五、及撲救初起火災的程序和措施:公司領導接警后,在報警的同時應立即組織滅火行動組滅火;初起火點的員工要就地取材用滅火器材進行滅火。六、應急疏散的組織程序和措施:1、起火點有顧客和員工時,發(fā)現(xiàn)者和聽到報警者,應迅速打開通道,按照平時消防演練逃生的路線有組織、迅速地疏散顧客和員工,如火勢已蔓延,要穩(wěn)定顧客和員工情緒等待救援。2、疏散引導小組立即到達各指定位子,樓梯口、轉彎口等,到達疏散集中地,要安慰管理好顧客和員工。3、如有傷者要及時送往醫(yī)院救治;如有顧客和員工受傷,要及時通知親屬。七、通信聯(lián)絡、安全防護救護的程序和措施:1、領導小組成員的通訊必須24小時保持暢通。2、通信聯(lián)絡組接警后,應速到達現(xiàn)場,將相關情況通知各有關方面,向上級領導匯報,聯(lián)系119到場撲救,聯(lián)系醫(yī)療部門(120)實施醫(yī)療救護。3、安全救護組要就地對傷員展開施救護,并迅速送傷員到醫(yī)院救治。八、現(xiàn)場保護和處理:1、火災后應保護好現(xiàn)場,協(xié)助公安、消防部門進行事故現(xiàn)場分析,查明原因。2、火災發(fā)生,領

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論