X區(qū)行政中心物業(yè)管理主要措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-645編號：_X區(qū)行政中心物業(yè)管理主要措施審核：_時間：_單位：_X區(qū)行政中心物業(yè)管理主要措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。某區(qū)行政中心物業(yè)管理主要措施針對以上我們所列舉的管理重點及物業(yè)特性，我公司對*區(qū)行政中心的管理將采取五大措施。措施之一：全面投入，保障設備的良好運行*區(qū)行政中心做為現(xiàn)代化辦公物業(yè)，其設備設施的日

2、常運作有著極高的管理維護要求。本物業(yè)投入使用的一些先進設備設施將使得管理觀念、管理機構(gòu)、管理方式更現(xiàn)代化、科學化。設施設備要求高、操作嚴、范圍廣，涉及到管理、通訊、安防等方方面面。本公司在理論學習、現(xiàn)場參觀、實地演練的基礎上，制訂了科學合理、切實可行的維護、保養(yǎng)、運行計劃，保證各項設施設備的良好、有效運作。并且，本公司還將組織所有的設備養(yǎng)護人員針對某某區(qū)行政中心物業(yè)所投入的各種類設施設備進行專業(yè)培訓和學習，保證意識到位，技術(shù)到位，服務到位。同時，為提高某某區(qū)行政中心物業(yè)管理的工作效率，我們將在長沙市市級行政中心投入工作車一輛及現(xiàn)代化辦公設備若干，如電腦、網(wǎng)絡系統(tǒng)等。措施之二：不斷鉆研和學習，利

3、用高科技手段進行管理中國物業(yè)管理的初期是屬于勞動密集型企業(yè)，人員素質(zhì)要求相對較低，對于大量的日常工作主要以量取勝，而本公司正在不斷完善企業(yè)制度，逐步將企業(yè)向科技密集型轉(zhuǎn)化：遠程的網(wǎng)絡化管理：21世紀是信息化、網(wǎng)絡化的時代，而21世紀現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于效率，如何提高單位時間的效率，并且高質(zhì)量完成工作，是本公司不斷追求的目標。本公司將在某某區(qū)行政中心完全實現(xiàn)采用全電腦化管理模式，將各個管理層次通過網(wǎng)絡連接起來，實現(xiàn)資源共享，統(tǒng)一調(diào)配。統(tǒng)一的軟件化管理：開發(fā)物業(yè)管理軟件基于長期的高素質(zhì)物業(yè)管理經(jīng)驗，本公司早在幾年前就投入巨資進行物業(yè)管理軟件的開發(fā)，并在本公司已經(jīng)成熟的管理項目的管理實踐中發(fā)揮著重

4、要的作用。同樣，本公司將在某某區(qū)行政中心針對該物業(yè)相關特點開發(fā)專用軟件進行管理。（具體見措施五）先進的智能化管理：智能化程度直接決定著物業(yè)素質(zhì)的高低，在某某區(qū)行政中心的管理中，本公司將利用長期研究高科技智能設施設備的經(jīng)驗，利用專業(yè)人員能夠把握現(xiàn)實需求和未來走勢的優(yōu)勢，以及對智能化設備的學習、了解和掌握，根據(jù)經(jīng)濟和實用的原則來進行智能化設施的維護管理，同時與高科技公司建立了良好的合作伙伴關系，保證技術(shù)根本的先進性并大幅度降低管理成本。措施之三：全面防范，最大限度降低管理原因造成的治安事件發(fā)生率*區(qū)行政中心物業(yè)的使用性質(zhì)決定其與住宅小區(qū)的全封閉式管理不同，外來人員數(shù)量多、流動性強、成分復雜且不易管

5、理，這給物業(yè)管理的公共秩序及治安管理帶來了不小的困難。本公司在現(xiàn)場勘察、實地訪問的基礎上，根據(jù)某某區(qū)行政中心的安防條件，結(jié)合本公司長期管理各類不同性質(zhì)物業(yè)的安防經(jīng)驗，依托本公司常年堅持半軍事化管理的高素質(zhì)護衛(wèi)隊伍，從實際情況出發(fā)，確立了某某區(qū)行政中心使用初期"人防為主、技防為輔"，常規(guī)期"雙管齊下，全面防范"的整體治安思路，采用三重五層防范系統(tǒng)，并將實行24小時保安全方位巡邏制、24小時監(jiān)控中心值守制。我們有理由相信，經(jīng)過本公司的管理，可以確保長沙市市級行政中心因物業(yè)管理原因造成的治安事件發(fā)生率為零。措施之四：發(fā)揮本公司規(guī)模優(yōu)勢，實施對電梯、保安、環(huán)境等

6、的專業(yè)化低成本管理物業(yè)管理行業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)?；⒎较虬l(fā)展是市場的選擇和時代的要求。在*區(qū)行政中心的管理工作中，針對該物業(yè)的諸多特點，我們將充分發(fā)揮本公司管理面積近600萬平方米的規(guī)模優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)綠化、保潔、保安、設施設備養(yǎng)護等方面的專業(yè)化管理，同時，本公司一貫倡導勤儉辦事精神，珍惜和用好來自客戶的每一分錢，力求所費必有所值。我們組織了專門班子，對*區(qū)行政中心物業(yè)位置、設計功能、占地面積、設備狀況、管理要求等各種因素在成本構(gòu)成中的權(quán)變系數(shù)進行研究，并將采取"集中配送、貨比三家"和修舊利廢、獎節(jié)罰超等一系列具體措施，分項控制人力和物化消耗，力爭以低于市場價的收費提供服務，保證業(yè)主、企業(yè)、社會全面受益。充分體現(xiàn)本公司"以嚴謹細致、追求完美的工作作風，使經(jīng)營品質(zhì)不斷提升，讓用戶獲得滿意服務"的質(zhì)量方針和"以客戶為中心"的經(jīng)營思想。措施之五：開發(fā)*區(qū)行政中心物業(yè)管理專用軟件本公司將依據(jù)本公司現(xiàn)代化管理手段的豐富經(jīng)驗，整合社會資源，為某某區(qū)行政中心的物業(yè)管理項目