公司(企業(yè))進行人員總量控制實施方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-542編號：_公司(企業(yè))進行人員總量控制實施方案審核：_時間：_單位：_公司(企業(yè))進行人員總量控制實施方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。關(guān)于公司（企業(yè)）進行人員總量控制的實施方案為進一步優(yōu)化企業(yè)人力資源，降低人工成本，避免冗員產(chǎn)生，以提高人員效率，達到提高企業(yè)競爭力的目的?，F(xiàn)針對目前人員管理中存在的問題，通過盤點

2、現(xiàn)有人力資源，分析人員結(jié)構(gòu)，提出人員總量控制目標，制定以下實施方案。一、總量控制原則：在保證生產(chǎn)經(jīng)營和部門職能的情況下，要求各部門人員精簡高效、略有儲備，杜絕冗員和人浮于事。二、現(xiàn)有人員總量結(jié)構(gòu)狀況（附表一）截至20*年2月*日現(xiàn)有人員總量為755人，包括在崗人員679人，離崗人員76人。三、總量控制目標通過分析公司近四年來人員總量與主要經(jīng)濟指標的關(guān)系，人員程逐年下降趨勢，銷售收入和利潤卻逐年增長，說明公司勞動效率一直在提高，但與同行業(yè)相比，勞動生產(chǎn)效率水平相對較低，應(yīng)采取優(yōu)化組合、改進工藝、競爭上崗等方式，精減人員，提高工效，故確定人員總量控制目標為前四年平均人數(shù)。四、人工成本分析和人員總量

3、控制措施（一）人工成本分析公司對人員進行總量控制的目的是為了提高工作效率，降低人工總成本分析，以提高企業(yè)在市場的綜合競爭力。隨著國家勞動法律法規(guī)的完善，企業(yè)用工成本呈逐年上升趨勢，如每年最低工資標準的提高、政府工資指導(dǎo)線的發(fā)布、非制造實體企業(yè)薪酬的高薪、物價水平的上升等因素，要求員工薪酬呈剛性增長。目前公司人工成本構(gòu)成為：1、企業(yè)人員勞動報酬總額：在崗人員2、社會保險費用：養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)共五險，企業(yè)承擔(dān)合計比例數(shù)為31.8%。3、福利費用：工作餐、帶薪年休假、班車、月票補貼、旅游、體檢、托兒費報銷。4、教育培訓(xùn)費用。5、勞動保護費用：特殊崗位保健費、工作服、勞保用品。6、住房費用

4、：公積金（7%）、企業(yè)自管住房維修費用、房租補貼、7、其他人工成本：員工解聘費用、工會經(jīng)費、兼職人員報酬、離崗人員生活費（內(nèi)退、病休人員）。針對公司人工成本構(gòu)成項目，由綜合部和財務(wù)部進行分析核算，對有關(guān)項目的發(fā)放，嚴格按照相關(guān)制度流程辦理，避免不必要的浪費，每月匯總一份人工總成本，以便對照控制前后的效果。（二）人員總量控制措施1、持續(xù)培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)，提高工作效率，避免冗員產(chǎn)生。2、通過績效考核，建立淘汰機制，對不適應(yīng)崗位要求的進行轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)崗仍不適應(yīng)的退出工作崗位。3、鼓勵各部門減員增效，減員后不增加人員的，保留部分績效工資（300-500元），保留時間視情況為6-12個月。4、部門提

5、出人員需求時，對管理類職位首先考慮內(nèi)部招聘，給基層員工發(fā)展空間；對基層崗位出現(xiàn)空缺時，首先考慮內(nèi)部調(diào)配，在內(nèi)部無法調(diào)配時再外部招聘。5、加強實習(xí)生管理，做好培訓(xùn)培養(yǎng)工作，實習(xí)生在未取得畢業(yè)證前不予簽訂勞動合同，但如果達到崗位要求能夠獨立工作，可增加實習(xí)生活費200-400元，待取得畢業(yè)證再簽勞動合同。6、加強試用期人員管理，對試用期人員要在1個月之內(nèi)提出試用考核意見，對不符合錄用條件的給予辭退，避免因試用期拖延造成法律風(fēng)險和用工成本的增加。（勞動合同法第八十二條用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資。）7、加強勞動合同管理，對合同期滿

6、，工作績效達不到要求的員終止勞動合同。8、對長期病休人員按國家有關(guān)規(guī)定要求解除勞動關(guān)系。五、實施方法1、由綜合部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和20*年度計劃，對現(xiàn)有人員數(shù)量進行分類，對技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員、管理人員、后勤人員分五大類進行分析比較，根據(jù)部門職能和人員總量控制原則，進行分析預(yù)測，提出各類人員控制總量。2、公司鼓勵通過生產(chǎn)工藝的改進和生產(chǎn)工作效率的提高，減員增效。因考慮員工流動、事業(yè)部搬遷、生產(chǎn)旺季用工等因素，現(xiàn)有的編外人員即實習(xí)生、臨時工、計時工按2：1的比例折合控制總量。3、綜合部在執(zhí)行招聘計劃時，首先考慮內(nèi)部調(diào)配，內(nèi)部無法調(diào)配時再進行外部招聘，招聘篩選時，要規(guī)范和嚴格面試，對高層次人才可增加專業(yè)筆試、分管或高層面試環(huán)節(jié)，以提高試用合格率，減少