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1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-238編號(hào):_幕墻工程進(jìn)度保證措施審核:_時(shí)間:_單位:_幕墻工程進(jìn)度保證措施用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務(wù)目的,任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)??赏ㄟ^(guò)修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。幕墻工程進(jìn)度保證措施1 采取有效措施,控制影響工期的因素為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行,并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析,事先采取措施,盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,

2、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等,對(duì)于上述影響工期的諸多因素,我們將按事前、事中、事后控制的原則,分別對(duì)這些因素加以分析、研究,制定對(duì)策,以確保工程按期完成。2 嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管理根據(jù)本項(xiàng)目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn),安排合理的施工流程和施工順序,盡可能提供施工作業(yè)面,使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn),留有一定的余地,并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定,同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系,應(yīng)用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)軟件,編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃,明確關(guān)鍵線路,確定若干工期控制點(diǎn),

3、同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃,以做到以日保周、以周保月、以月??傮w計(jì)劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期,及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查,并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn),及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整,在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后,則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。3 施工方面1、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì),在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工

4、程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位,制定各種規(guī)章制度,以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行,從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施,如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,開(kāi)展群眾性QC 活動(dòng)和合理化建議,設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性,采取以人為本的策略,以確保按合同工期完成。2、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍本工程工程量大,質(zhì)量要求高,工期緊,施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍,選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作,為此,將配備充足的自有施工隊(duì)伍。3、積極應(yīng)用新技術(shù),優(yōu)化施工方案在本工程施工中,將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、

5、激光(全站儀)測(cè)量技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì),編制最優(yōu)化的施工方案。4、嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求,制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5、嚴(yán)格安全管理,杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開(kāi)始前,制定嚴(yán)格的安全管理制度,結(jié)合本工程的具體情況,制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程,并在施工中狠抓落實(shí),杜絕重大安全事故發(fā)生。6、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度進(jìn)場(chǎng)后,將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,確保工程順利施工。4 材料供應(yīng)方面1、施工前,對(duì)供應(yīng)周期長(zhǎng)的材料提前訂購(gòu)。材料單經(jīng)主設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后訂購(gòu)。詳見(jiàn)第6.5 節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃。2、施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃,作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng),并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)

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