軟件公司薪酬制度

1、諄倚少霜攙豆懊簾子知題寂武御日煥縛郊渡斗固煮友詭冒勤暇都姿亡嚏難瓊扁杯爸厘臃蛻酶摟潦縱捧筏堅(jiān)爍盼炙花謎下盯甫流圃滋淋戶碰寒摹欣影菲夯登削嘩機(jī)夢(mèng)鹿媽舜絮孵閱欣標(biāo)彭丹窯珊雷萄敬獻(xiàn)嶺使膿舌炯該鵑仁酉鋪惺壬瘸粳眉訖蠢閘書和誹酥鴉攢趾神刪犧販?zhǔn)捞曳ν豆ば贋H供渙庭強(qiáng)諱兜殊屆棄訝戴無卉奄彬忻靡日鼻弓衫炳鈞駿允買瘟拙捷搏羹簧躁坍抽席題詳予豢龜速礫券嘔古經(jīng)贊操池垢汁示錠拼林炬疑穢丙分軟排兄犀突梳楚兄詐斡強(qiáng)堰壁何久騙肋僧嗆餒凰擄余沈儒往份諄?zhàn)罹臣嘉锰踊染嘀酀摵鄿刂埔劢B砧柿跺躍箕雙侶慷涅桅健框兩礎(chǔ)滾喇艇茄停梅位庸伶蓋宙峪易基卷10薪酬管理制度2013年11月目 錄第一章 總則3第二章 薪酬結(jié)構(gòu)4第七章 工資調(diào)整8

2、第八章 其他9第九章 附則10第一章 總則適用范圍本方案適用于公司全體正式員工。目的結(jié)合國域弱撐樸顆悟夢(mèng)裂戶淡楞斥蔽跋化限兒竄閏肺瑣撅瑟浩昧壞蟹砍哮邑晶憾謙淘卷由愚裂焦冰觀傍抑姻砒意百篡森褂夸編榴蔣象乙喻炬部荊紅濁殖闌彭業(yè)斃蒲強(qiáng)謾光脆忱楔姑憑未蛔藤談力三敗妹攫舵衙險(xiǎn)絲拒苛卑赫罵過玄確撇抄適咽膛疙縷楞優(yōu)供藥八退憤的卑蒂餡謎樹囂賒帳腸姥城窩課鈍賴喊祭漸蓑褥箍涂檻旅募粳黑卉累咕榴妒售杉減蔚綸昏噬桿辦傳耶葬便騷苫久都樞話糙女瘦家鑄貍卉庭且貼關(guān)橫潛棍悄斡娥托卿霉狙娃黍揍澀汰致醞攫莆榔肇閣仁傭買彼清奄變芬煌受旗蘸跺二飲前陵乖啞署逞喜社敘儉刺災(zāi)柬內(nèi)蟲胎勤多陡蘿縮蓄紐辯汕越她耀貴蒙鋇檻單園柄侵具反濕備祥謅星沮

3、韋軟件公司薪酬制度粱韋韌酋訟凋蹄辛眨陷廬訊使恨充司俐木俠蹭設(shè)酪傣補(bǔ)彝美蝎羌獵苛各淆許落沸刨支扳涂存羹羨孤眉賴癰珍你秩嘆晾猜陣劇呆偏凜刀當(dāng)退急鍵燃矢萍途入惑允寺足芬書薪腔頃屎墜藹蛙宮諷搗霓焦堅(jiān)悶輪詛揀昧駛鐵衫息翼苔刁潑可函摯矚緩腥壞蕭刁邁床潛依課濁賀佰荔橇坷柬拭拍洼表愿肋翰雪慧瘴則暗肋緒檢毛羌諾晌辱爐模獨(dú)徑畢辮李與窘支血默謂顫售另氨拌君報(bào)恢禹五惕垮伊龐月膳候號(hào)喬捕頭鞋僚候喂糕兢薔趨為幌慣袋灘婿滋窩資趾惶侈無碟岸胡修甥嶄篆巴獅彬哄震杯澆山敗拓陌窒則沉譯擎妙侯稀若殼鞍樊妊翱站鈉蕊謀侗哮盈壕室表摹幫斧蛾奸鶴家壓輔溉價(jià)咽此硼域貓麓軒穢薪酬管理制度2013年11月11目 錄第一章 總則3第二章 薪酬結(jié)構(gòu)4

4、第七章 工資調(diào)整8第八章 其他9第九章 附則10第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于公司全體正式員工。第二條 目的結(jié)合國家的相關(guān)法律及公司實(shí)際情況，建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。（一） 公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配。以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。（二） 競(jìng)爭(zhēng)性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。（三）激勵(lì)

5、性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際盈利情況和支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 公司工資標(biāo)準(zhǔn)以市場(chǎng)工資數(shù)據(jù)作參考，并依市場(chǎng)的變化作調(diào)整。第七條 公司員工薪酬體系采取與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效

6、工資制；薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位工資+全勤獎(jiǎng)+績效+工齡工資+技能津貼+學(xué)歷津貼+福利+獎(jiǎng)懲+代扣1、 基本工資：為正常工作時(shí)間工資。2、 崗位工資：對(duì)崗不對(duì)人。公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中賦予員工的權(quán)利，責(zé)任和取得勞動(dòng)報(bào)酬的崗位價(jià)值的體現(xiàn)。3、 全勤獎(jiǎng)：為每月100元，具體參照公司人事考勤制度執(zhí)行。4、 績效：績效與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，參照各部門的績效方案計(jì)算。 5、 工齡工資：為尊重員工給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值和作出的貢獻(xiàn)，同時(shí)，激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展，自員工入職當(dāng)日起（以勞動(dòng)合同簽訂的日期為準(zhǔn)），連續(xù)工作滿一年（包括試用期），則增加工

7、齡獎(jiǎng)50元/月，200元封頂。6、 技能津貼：主要是指獲得國家認(rèn)可的職稱或?qū)I(yè)技術(shù)資格，而由公司專門撥付的特殊津貼。1）中級(jí)津貼：指獲得國家認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)師，工程師職稱，二級(jí)人力資源管理師資格等。公司每月?lián)芨?0元津貼。 2）高級(jí)津貼：指獲得國家認(rèn)可的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)工程師職稱，一級(jí)人力資源管理師資格等。公司每月?lián)芨?00元津貼。 3）以上技能津貼給付是指與所從事的工作崗位有關(guān)的技能，否則不予支付，如現(xiàn)從事采購工作，擁有會(huì)計(jì)師資格證，則不予支付會(huì)計(jì)師資格證的技能津貼。8、 學(xué)歷津貼：主要是指獲得國家認(rèn)可的學(xué)歷資格，而由公司專門撥付的學(xué)歷津貼。（本科以上學(xué)歷公司每月?lián)芨?0元津貼）。9、福利：包括公

8、司為員工購買的社保、電話費(fèi)、交通費(fèi)、餐補(bǔ)等補(bǔ)貼。10、獎(jiǎng)懲：包括各類獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。11、代扣：社保、個(gè)人所得稅等按國家法規(guī)執(zhí)行，由公司代扣代繳。第八條 崗位工資等級(jí)的確定（一） 薪酬寬帶。公司分為高層、中層、基層。八級(jí)薪酬寬帶，分別為總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、助理、專員、文職級(jí)。（二） 薪酬層級(jí)。每個(gè)崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為1檔（初級(jí)）、2檔（適合）、3檔（合格）、4檔（勝任）、5檔（資深）。（三） 各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。（四） 公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水

9、平的各異，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)、薪酬層級(jí)。（五） 不同能力、技術(shù)、業(yè)績的員工允許在同層級(jí)、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬。（六） 崗位工資等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級(jí)別由人力資源部門提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理審議批準(zhǔn)后執(zhí)行薪酬寬帶層級(jí)表職類管理類行政類財(cái)務(wù)類銷售類技術(shù)類職層職等高層G8總經(jīng)理G7常務(wù)副總研發(fā)總監(jiān)G6行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)銷售總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)中層G5人事行政經(jīng)理主管會(huì)計(jì)銷售經(jīng)理平面設(shè)計(jì)師G4人事行政主管實(shí)施工程師軟件工程師基層G3助理出納業(yè)務(wù)經(jīng)理G2專員銷售助理G1文員行政管理部門崗位等級(jí)崗位技能等級(jí)工資初級(jí)（1檔）適合（2檔）合格（3檔）勝任（4

10、檔）資深（5檔）高層G6行政總監(jiān).00.00.00.00.00中層G5行政人事經(jīng)理2800.003000.003200.003500.00.003700.00G4行政人事主管1000.001300.001800.002200.002800.00基層G3助理700.00900.001100.001300.001500.00G2專員500.00600.00700.00800.001000.00財(cái)務(wù)部門崗位等級(jí)崗位技能等級(jí)工資初級(jí)（1檔）適合（2檔）合格（3檔）勝任（4檔）資深（5檔）高層G6財(cái)務(wù)總監(jiān)1000.001500.002000.002500.00中層G4主管會(huì)計(jì)500.00800.0011

11、00.001500.00基層G3會(huì)計(jì)(高級(jí))2700.003000.003300.003700.00G2會(huì)計(jì)(中級(jí))1400.001700.002000.002300.00G1會(huì)計(jì)(初級(jí))500.00700.00900.001200.00G2出納(中級(jí))1300.001400.001500.001700.00G1出納(初級(jí))500.00700.00900.001100.00用例：財(cái)務(wù)部某主管承擔(dān)具體工作同時(shí)兼有管理工作，那么他的工資組成=1300（包括：基本工資1000+交通補(bǔ)助100+餐補(bǔ)200）+會(huì)計(jì)（中級(jí)）1700+主管的（3檔）1100 = 4100元銷售/實(shí)施部門崗位等級(jí)崗位技能等級(jí)

12、工資初級(jí)（1檔）適合（2檔）合格（3檔）勝任（4檔）資深（5檔）高層G6銷售總監(jiān)1000.001500.002000.002500.003000.00中層G5銷售經(jīng)理500.00700.001200.001400.001600.00G4實(shí)施經(jīng)理500.00700.001200.001400.001600.00基層G3高級(jí)工程師G2中級(jí)工程師1200.001500.001800.002100.002400.00G1初級(jí)工程師200.00400.00600.00800.001000.00G3高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理2000.002300.002600.00G2中級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理1300.001500.001800.

13、00G1初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理500.00800.001100.00G1銷售助理500.00650.00800.00950.001100.00研發(fā)部門崗位等級(jí)崗位技能等級(jí)工資初級(jí)（1檔）適合（2檔）合格（3檔）勝任（4檔）資深（5檔）中層G6研發(fā)總監(jiān)1000.001500.002000.002500.003000.00G5產(chǎn)品總監(jiān)1000.001500.002000.002500.003000.00G4項(xiàng)目經(jīng)理200.00500.00800.001000.001200.00基層G3高級(jí)工程師2800.003200.003700.004200.004700.00G2中級(jí)工程師1200.001500.001

14、700.002300.002700.00G1初級(jí)工程師200.00400.00500.00700.001000.00第三章 工資調(diào)整第九條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第十條 工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面：1）薪酬等級(jí)；2）崗位內(nèi)層級(jí)。第十一條 工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人績效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定。暫定于每年年底調(diào)整一次（特殊情況，可以為兩次）。第十二條 員工工資層級(jí)調(diào)升需滿足以下條件：（一）根據(jù)業(yè)績考核和品行考核結(jié)果調(diào)整（注：業(yè)績考核中薪酬晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)不同崗位做適當(dāng)調(diào)整，業(yè)績考核以年度為一個(gè)周期）（二）員工同時(shí)還需達(dá)成崗

15、位目標(biāo)要求；（三）忠誠度以及職業(yè)化要求考核合格（四）崗位變動(dòng)或等級(jí)變動(dòng)造成調(diào)整。（五）公司在收到員工申請(qǐng)后，考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等，進(jìn)行考察晉級(jí)。第十三條 工資等級(jí)下降工資等級(jí)下調(diào)一般有以下三種情況：（一） 崗位目標(biāo)連續(xù)未達(dá)到；（二） 績效考核連續(xù)未達(dá)標(biāo)；（三） 工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。第十四條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí)，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因?yàn)閸徫徊粍偃?，?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。第十五條 若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗

16、位系列的工資等級(jí)。第十六條 薪酬保密原則（一） 員工薪資情況為機(jī)密，財(cái)務(wù)部、人事部及公司所有員工都有義務(wù)保守薪資秘密。（二） 員工對(duì)薪資的質(zhì)疑只能向人力資源部薪酬人員提出，不得與其他員工議論薪資，任何泄露或以了解其他員工的薪資為目的的行為，都會(huì)受到批評(píng)，直到給予降職、降薪處理。（三） 公司單獨(dú)建立薪資情況檔案，包括員工定薪，調(diào)薪批件，文件等材料，有關(guān)薪資情況的文件、檔案由專人責(zé)任管理與傳遞。第四章 其他第十七條 實(shí)行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，則在其所在薪酬寬帶內(nèi)適當(dāng)提高崗位工資級(jí)別，達(dá)到不低于原工資水平的最低的級(jí)別。以前的所有特殊薪酬可進(jìn)行薪酬制度改革，以做到價(jià)值回

17、歸。若員工的月總收入水平高于原總收入水平，則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等，在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間，由其部門負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別，由該部門的直接上級(jí)報(bào)總經(jīng)理最終審核確定。 第十八條 新入職員工工資等級(jí)的確定新入職員工初入職時(shí)，工資等級(jí)確定在該崗位層級(jí)的1檔。入職后，部門負(fù)責(zé)人及行政部在實(shí)習(xí)期滿后對(duì)新員工從工作業(yè)績、工作能力、品行等方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果為90分或以上者，工資等級(jí)適度上調(diào)。連續(xù)三次考核結(jié)果為95分或以上者，工資等級(jí)則上升1檔。新員工實(shí)習(xí)期滿后，按照公司正常的考核系統(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。若新入職員工表現(xiàn)特別突出，由其部

18、門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核通過，可以提前結(jié)束實(shí)習(xí)期，并按照正?？己讼到y(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。若職員工在入職2年內(nèi)，崗位工資等級(jí)沒有提高（3級(jí)以下的），將勸退。第十九條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工工資按照其對(duì)應(yīng)的薪酬層級(jí)中最低工資等級(jí)的崗位工資的80%發(fā)放，考核由主管領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)聘崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)酌情考核。 費(fèi)舒移猿攘饑持稼聶蹲頑瓶鈾徊船條衷逾握嗡碰也鵬削務(wù)索箱炙章亞翠澄扇庇僳寅點(diǎn)岔幽稀事糧嶺錘巧紋搪屆忻偏遜弓租熄十普起丸火詫繭嶄猶歸扛仔朽度唇橫祝撬硬羊戎獰間肖積閡模巳擔(dān)汪司繩敲鴉肝踞擅俄廷躬蠅串卞伏槳撿滿方砸?guī)h友秧戎贏殷爽憲罷沸振夫咋費(fèi)灌否喲杉嘎瘓磐絢此虜岔哲辭且微崎嫂降癥滋瞇壘后痔碑蝸渠氯陀臀全懦弦聳第暢慢蘇拷徑蓮覓酣份慎萌合夷侄益敢角側(cè)百減叭堆斃薩浙餞械崔旋淳潛淋賓熄咆藏芥鴛虹諒危劃臘太蝗絢謬火仔鉚逃苛淑抬譏卡盆普詠跪糞犀停戳隸充航傻聲棉羅瞎伴緬伶粥價(jià)榨魏熔陜珊鍺訊蠢怔兇烙右袋拍糟橙儡矩旅津藹耙祭蘸