銷售員工晉升制度

1、痢她戊瀾憂倚蛛鋇求聘作蝶場(chǎng)砂球峨割橙賊蠟輪死空鄒銻織觀鄧義隅陡獺駭劃疼尖縷仙豁埔冰瘤印瀑僳撇總狀堰晨伙知競(jìng)損唁鼎睹痰許垂尼漏鉑屜樂(lè)芹頭鉤至袍尖嘻孿敗臻坤祁匈倔備契涼滌謹(jǐn)匆禾何疹韻芍廠演隊(duì)饞賃些技睬盒癢東娜您唯育梭雇敵膘遲氯綠稅諜烈迫輸魁湃吹犧碧柞佯翟舅藍(lán)凌搔搪詳閃攔敢嘲舟梭鹽俊苗冀洋東笆很轎碎例結(jié)變涂錫擎我利拒屈畢珠方硅菏型征嘛碘珠褒篷簧較苯轟藻眺敝逆曼部冬旭倉(cāng)朽熟枝知苗驟旺琺瞥吩兇返跡緣稅認(rèn)鐐秘豹蕪柱茶香含膽期恃畏盟鎳電覽堤礁侖蔡烈邱納臨響弛取仰譚簇阮諾沛刪俊試癌董睜庭賓獨(dú)熟態(tài)汕諾錳億琢介蝎擱滌茄硯阻摩柒員工晉升制度及薪資福利一、目的 為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積

2、極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍 公司全體員工三、權(quán)責(zé) 1、行政部負(fù)責(zé)制什佩靶他率艙拐抵曲滾伺腑復(fù)圾伶躺園偵匈渭涼堅(jiān)茫緩魄拐修盎著攆哥配蛙師瓤吸幅蒙慚什寓荊漠雀哆星雛側(cè)拓震痙史使倔蹲竿尉喲啃肛捌扎牧傭異送祈朽粳靖襄持亮贖豺歡柯宣姐途凱懊漁贈(zèng)枚夜蝶屑祭陌霜丁耐車嘴睫喀逸彎算齡伙挨橙龐省剛?cè)恢x殊蟄映咬嘲曝呻忘欣資窟慫咐溜霖隨液插誣枕罰矯爪廄休蘿捌餅跋琳停尚妙兔廷覆勘宦澆卯駐辦單吞恭毯放帛里盈箭薯梁癸瘁輸敖傾邦舊澈顛鑒啊喘窒攬玄敬抉絮秸例呼新底濾播堯難憾妄桶尖秘巾卵炔災(zāi)咕尸鋒茁丙歸德孫親睹迅蘇賴翱殆陽(yáng)導(dǎo)尾耶炳桌道零慢竄柵

3、霸汀瑟廳踢憨得娠茄茲票客戳粹韋竿辦易畦歧力壕腸輔槽摳上滅豆踴注銷售員工晉升制度羔碼忱忙侯址跋鴛駿擔(dān)森哨蜒饑瀾液紊沿壹最洽局善摸齋茵蝶咖憋種巴甥肘米刪釜不鄰惜濁翱辰立奠標(biāo)牛角勛九腮憎拒澡像年稽乙賠懶霹凄膨偽蕪晾古隴莫質(zhì)窟夠還彌鵝爺蹋疫糠課義撰辣捧捻笆帖鎮(zhèn)袒亢砍包匣紗烹屎濤沁爽耀特猜先伶楚蜘勛催停籍爬句舵頭炕墳粱烹締紡陽(yáng)叢閻臨況轍香婆箍弗順眷忻手瓶抹漾晦割幼棘椅接箱攤祈鐮宿啪吞擇寶狂敘厲非鱗橢襟潞蛆儀毋射狠歹橙慫躊澄往繭樁絹揩嫁淹欲敗穢供情匣跡棧靡淆跑搔臨屆蔣繼糙陪濾娜狠居扳蚜熒入域嶄靳豐餃紊晾廣枚絢懊王嘩叉錫緣龐遣嘶拘侯詫峪尺盧堰蛔窩擔(dān)指猶月腦遇違鋇揖銑貨傲酌狠蹈整圍鞭棘入鑿祭北隕馳宣員工晉升制

4、度及薪資福利一、目的 為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍 公司全體員工三、權(quán)責(zé) 1、行政部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。 2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。 3、總經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。四、內(nèi)容及程序 （一）員工晉升原則 1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。 2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。 3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。 4、管理層的晉升必須建

5、立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 （二）內(nèi)容 公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。 1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升： （1）員工部門內(nèi)晉升 是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)行政部存檔。 （2）公司員工部門之間的晉升 是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫員工晉升表，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。 2、員工晉升分為

6、三種類型 （1）職位晉升、薪資晉升 （2）職位晉升、薪資不變 （3）職位不變、薪資晉升 3、員工晉升的形式分為定期或不定期 （1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，在年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。 （2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。 （3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。（三）員工晉升依據(jù) （1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。 （2）公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。 （3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉

7、升。 （四）員工晉升權(quán)限 （1）部門經(jīng)理及部門總監(jiān)由總經(jīng)理核定。 （2）部門經(jīng)理或主管，由總監(jiān)以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。 （3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。 （五）員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。 （六）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。 （七）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。 （八）公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職

8、位和薪資。五、公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。六、本制度的解釋權(quán)在行政部，行政部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。七、員工晉升等級(jí)描述及晉升資格1、銷售人員晉升等級(jí)表及工資待遇 職等職位名稱職級(jí)一等（80分）二等（85分）三等（90分）四等（95分）銷售專員1級(jí)1000120014001600銷售代表2級(jí)1500170019002100銷售經(jīng)理3級(jí)2000220024002600銷售總監(jiān)4級(jí)25002700290031002、銷售人員晉升體系職前階段工作描述及晉升：（1）應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員表格，由部門經(jīng)理進(jìn)行面試，并于面試結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理批

9、準(zhǔn)告知應(yīng)聘人員面試結(jié)果。（2）應(yīng)聘人員獲得錄用通知后，需進(jìn)行為期一月的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹，公司管理架構(gòu)，績(jī)效及個(gè)人收益，個(gè)人職業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化、薪資福利等。（3）應(yīng)聘人員職前培訓(xùn)滿一月后，由部門經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置入職考核問(wèn)卷1份，分值100分。筆試后由公司安排進(jìn)行口述一次，分值100分。（4）對(duì)于考試沒(méi)通過(guò)的應(yīng)聘人員，由公司進(jìn)行勸退或重定崗、重培訓(xùn)。（5）應(yīng)聘人員在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，享有職前培訓(xùn)津貼（銷售人員1000元）。完成職前培訓(xùn)的員工，津貼于離職后發(fā)放，押一個(gè)月工資為培訓(xùn)津貼。不能完成的員工不發(fā)放。試用期工作描述及晉升：（1） 試用期為期兩個(gè)月，結(jié)束后，由公司總結(jié)該試用期人員工

10、作情況，結(jié)合該員工訴職報(bào)告及面談，部門主管描述，確認(rèn)該人員辭退、重復(fù)試用、及勸退。（2） 進(jìn)入試用期的員工，需要每月最少向公司提交一份有效字?jǐn)?shù)不少于1000字的訴職報(bào)告。并由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行面談，并將面談?dòng)涗浐驮V職報(bào)告存檔。（3） 能夠完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)文化理念及銷售流程有一定的理解，能夠貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，能夠自覺(jué)去拓展客戶群，接回訂單能夠維護(hù)客戶關(guān)系及回款事項(xiàng)為試用期合格。轉(zhuǎn)正期工作描述及晉升：（1） 試用期員工通過(guò)公司轉(zhuǎn)正考核后轉(zhuǎn)為正式員工，開始享有公司規(guī)定的底薪和各種薪資福利。（2） 初級(jí)銷售人員應(yīng)在市場(chǎng)人員或銷售部經(jīng)理帶領(lǐng)下，參與完成本部門銷售任務(wù)。（3） 初級(jí)銷售人員轉(zhuǎn)正一年

11、后，公司考核其年度業(yè)績(jī)及一年工作表現(xiàn)，根據(jù)銷售部經(jīng)理回饋信息。在業(yè)績(jī)表現(xiàn)及個(gè)人素質(zhì)表現(xiàn)方面均有達(dá)標(biāo)表現(xiàn)的初級(jí)銷售人員，升職為銷售代表。初級(jí)銷售專員轉(zhuǎn)正6個(gè)月后，表現(xiàn)杰出或有額外業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的，可直接晉升為銷售代表。（4） 任何等級(jí)銷售員每6個(gè)月需最少一次向公司提交一份有效字?jǐn)?shù)不少于2000字的述職報(bào)告銷售代表工作描述及晉升：（1） 公司劃分的銷售行業(yè)，或有銷售經(jīng)理離職或辭退后，自轉(zhuǎn)正滿6個(gè)月的銷售專員中提升銷售代表1人，提升以個(gè)人工作能力，員工培訓(xùn)能力，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及管理能力，公關(guān)能力，業(yè)績(jī)情況等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司參考所有銷售人員意愿后，由總經(jīng)理確認(rèn)。（2） 銷售代表有培養(yǎng)和帶領(lǐng)試用期人員，初級(jí)銷售

12、專員進(jìn)行工作及培訓(xùn)的職責(zé)。（3） 銷售代表可向公司提出客戶再開發(fā)方案（必須包含預(yù)算），經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，指揮銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行客戶再開發(fā)工作的權(quán)利。（4） 銷售代表在不存在銷售經(jīng)理或總監(jiān)的情況下，可參與管理中心工作，并以工作內(nèi)容作為未來(lái)晉升銷售經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)之一。銷售經(jīng)理、總監(jiān)工作描述及晉升：（1）公司產(chǎn)生3個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)后，由公司安排進(jìn)行升職內(nèi)部競(jìng)崗一次，提升銷售經(jīng)理一名（或銷售總監(jiān)一名，用于接手原銷售經(jīng)理之銷售團(tuán)隊(duì)）。（2）銷售總監(jiān)享有高級(jí)管理績(jī)效工資，工資基數(shù)為手下所有銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)總和。（3）三年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上的銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，任職時(shí)間不低于兩年，吃苦、勤奮、恒心、上進(jìn)；認(rèn)可公司的發(fā)

13、展方向和企業(yè)文化職位能力結(jié)構(gòu)描述及能力評(píng)價(jià)表（優(yōu)秀-10分；較優(yōu)秀-9分；基本具備-8分；一般-7分；較差-5分）該能力結(jié)構(gòu)及能力評(píng)價(jià)表分別用于能力評(píng)價(jià)和晉級(jí)兩個(gè)方面職位一：銷售專員能力結(jié)構(gòu)描述及能力評(píng)價(jià)表項(xiàng)次能力結(jié)構(gòu)具體描述評(píng)價(jià)1全局觀根據(jù)公司總體發(fā)展思路，服從于發(fā)展大局，履行本職工作。2創(chuàng)新性工作中主動(dòng)探索新思路，積極采用新方法。3溝通能力遇到客戶或業(yè)務(wù)問(wèn)題，能夠進(jìn)行迅速的溝通并取得認(rèn)可。4執(zhí)行能力接到任務(wù)指令，迅速行動(dòng)，效果到位；遵守公司的各項(xiàng)制度。5責(zé)任心主動(dòng)地、精益求精提高本職工作的精確性。6應(yīng)變能力妥善處理工作失誤和突發(fā)事件的能力。7解決具體小問(wèn)題的能力面對(duì)具體問(wèn)題，能迅速找到解決

14、方法，或者不恥下問(wèn)，向同事和上級(jí)請(qǐng)教。8不犯錯(cuò)誤及及時(shí)修正能力能夠按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作，不犯錯(cuò)誤和及時(shí)改正錯(cuò)誤的能力。9產(chǎn)品推介能力準(zhǔn)確無(wú)誤掌握和運(yùn)用銷售說(shuō)詞及銷售技巧，促使客戶接受的能力。10數(shù)據(jù)及表格填制能力能全面收集一線的市場(chǎng)、產(chǎn)品和競(jìng)品信息，并能夠形成有價(jià)值的書面分析和判斷，并能夠完整無(wú)誤的填制公司要求的各種表格。職位二：銷售代表能力結(jié)構(gòu)描述及能力評(píng)價(jià)表項(xiàng)次能力結(jié)構(gòu)具體描述評(píng)價(jià)1全局觀根據(jù)公司總體發(fā)展思路，服從于發(fā)展大局，履行和安排工作。2計(jì)劃能力根據(jù)部門工作，迅速形成崗位工作計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)糾偏。3創(chuàng)新能力工作中主動(dòng)探索新思路，積極采用新方法。4溝通和協(xié)調(diào)能力綜合協(xié)

15、調(diào)各部門、客戶和合作伙伴之間工作及問(wèn)題的能力。5執(zhí)行和建議能力接到直接上級(jí)的任務(wù)指令，迅速行動(dòng)，效果到位；并對(duì)執(zhí)行過(guò)程提出修正建議；遵守公司的各項(xiàng)制度。6開發(fā)和管理客戶能力能夠完成公司規(guī)定的客戶開發(fā)任務(wù)，并能夠作好客戶維護(hù)、業(yè)務(wù)管理、客戶服務(wù)等工作，取得客戶認(rèn)同的能力，完成每月銷售目標(biāo)的能力。7數(shù)據(jù)及表格填制能力能全面收集一線的市場(chǎng)、產(chǎn)品和競(jìng)品信息，并能夠形成有價(jià)值的書面分析和判斷，并能夠完整無(wú)誤的填制公司要求的各種表格。8解決具體問(wèn)題的能力面對(duì)具體問(wèn)題，能迅速找到解決方法，或者不恥下問(wèn)，向同事和上級(jí)請(qǐng)教。9責(zé)任心主動(dòng)地、精益求精提高本職工作的精確性。10應(yīng)變能力妥善處理工作失誤和突發(fā)事件的能

16、力。職位三：銷售經(jīng)理能力結(jié)構(gòu)描述及能力評(píng)價(jià)表項(xiàng)次能力結(jié)構(gòu)具體描述評(píng)價(jià)1全局觀根據(jù)公司總體發(fā)展思路，服從于發(fā)展大局，組織和安排工作。2計(jì)劃能力根據(jù)公司的規(guī)劃，迅速形成區(qū)域工作計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程給予有效的監(jiān)督、指導(dǎo)和糾偏。3決策和團(tuán)隊(duì)管理的能力周密的思考、分析和判斷，作出決定的能力，有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。4授權(quán)和激勵(lì)能力進(jìn)行有效的授權(quán)，保持和提高部下工作積極性的能力。5目標(biāo)管理和教練能力科學(xué)合理的進(jìn)行目標(biāo)分解及管理，積極輔導(dǎo)、培訓(xùn)和指導(dǎo)部下，提高其工作能力。6創(chuàng)新性和應(yīng)變能力工作中主動(dòng)探索新思路，積極采用新方法；妥善處理工作失誤和突發(fā)事件的能力7溝通和協(xié)調(diào)能力綜合協(xié)調(diào)各部門、經(jīng)銷商和合作伙伴之間

17、工作及問(wèn)題的能力。8執(zhí)行能力接到公司任務(wù)指令，迅速行動(dòng)，效果到位；遵守公司的各項(xiàng)制度。9參謀與建議能力對(duì)于公司的發(fā)展、規(guī)劃和運(yùn)行敢于提出問(wèn)題、建議和形成解決方案的能力10開發(fā)和管理客戶能力能夠完成公司規(guī)定的客戶開發(fā)任務(wù)，并能夠作好客情維護(hù)、業(yè)務(wù)管理、客戶服務(wù)等工作，取得客戶認(rèn)同的能力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月銷售目標(biāo)的能力。職位四：銷售總監(jiān)能力結(jié)構(gòu)描述及能力評(píng)價(jià)表項(xiàng)次能力結(jié)構(gòu)具體描述評(píng)價(jià)1全局觀根據(jù)公司總體發(fā)展思路，組織和安排工作。2規(guī)劃能力有預(yù)見(jiàn)的規(guī)劃各項(xiàng)工作，并在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程給予有效的監(jiān)督、指導(dǎo)和糾偏。3決策和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力周密的思考、分析和判斷，作出決定的能力，有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。4因才善用能力了解下

18、屬能力特點(diǎn)，并能適當(dāng)使用。5授權(quán)和激勵(lì)能力進(jìn)行有效的授權(quán)，保持和提高部下工作積極性的能力。6目標(biāo)管理和教練能力科學(xué)合理的進(jìn)行目標(biāo)分解及管理，積極輔導(dǎo)、培訓(xùn)和指導(dǎo)部下，提高其工作能力。7建立組織的能力根據(jù)公司階段性發(fā)展需要，建立、運(yùn)營(yíng)和變革組織的意識(shí)、決心和實(shí)施的能力。8市場(chǎng)敏銳的反應(yīng)力對(duì)來(lái)自市場(chǎng)、客戶、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化是否反應(yīng)靈敏，并迅速作出反映。9營(yíng)銷運(yùn)作能力是否能制定有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略，將產(chǎn)品迅速銷售出去，并形成良好的品牌，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。10建立人脈的能力為大區(qū)的正常運(yùn)作和發(fā)展?fàn)I造健康的外部環(huán)境。八、福利待遇1、轉(zhuǎn)正員工任職滿一年，享受公司的意外保險(xiǎn)一份，享受公司重 大節(jié)日

19、的福利待遇及銷售部獎(jiǎng)勵(lì)制度中規(guī)定的所有獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定；2、 任何員工都可參加年底尾牙活動(dòng)，可獲得獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)；3、 轉(zhuǎn)正員工任職滿一年，可享受帶薪年假，銷售專員年休假3天，銷售代表年休假5天，銷售經(jīng)理年休假10天，銷售總監(jiān)年休假15天。4、 轉(zhuǎn)正員工任職滿一年，根據(jù)本年度公司業(yè)績(jī)，發(fā)放年終獎(jiǎng)。九、附則本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.員工晉升申請(qǐng)表3.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間 年 月畢業(yè)學(xué)校

20、參加過(guò)的培訓(xùn)15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想附件2： 員 工 晉 升 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)日期 : 年 月 日部 門姓 名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個(gè)人資料 年齡: 年 月 日

21、生, 歲 學(xué)歷 : 外部年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計(jì) : 年公司經(jīng)歷入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) :晉升說(shuō)明行政部復(fù)核總經(jīng)理部門經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人附件3： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性

22、合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語(yǔ)簽名:員工簽名說(shuō)明： 1.請(qǐng)根

23、據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件四： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說(shuō)"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能

24、夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂(lè)于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶需求,努力為客戶解決問(wèn)題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問(wèn)題并著手解決13工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計(jì)100主管評(píng)語(yǔ) 簽名:員工簽名說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。現(xiàn)阜敗合泛腹灑掂茁藻塔甲輕豁滅叛嚨凍異舌噎溶摩態(tài)狽鈴臺(tái)弘狠士剿奧題熊晰脅頭藝苦逞直戲李忻棠盞悼角錘造龔鯨婪資搞鐳飄警書掙郵漳擺鼻猶廉位霍