SQE工作計(jì)劃匯編

1、SQE工作計(jì)劃工作計(jì)劃針對(duì)目前供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量頻發(fā)的情況，作為SQE我對(duì)于新的一年作出相應(yīng)的計(jì)劃主要工作任務(wù)有：一.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一SRT與供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一SRT內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一二.加強(qiáng)供應(yīng)商的管理對(duì)于老的供應(yīng)商完善目前的稽核與評(píng)價(jià)制度對(duì)于新的供應(yīng)商的導(dǎo)入流程嚴(yán)格管控三.嚴(yán)格跟蹤工程部三新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程，特別是針對(duì)新項(xiàng)目的試產(chǎn)流程后，標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程一、質(zhì)一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的制定，我認(rèn)為應(yīng)該分三方面且各不完全相同但應(yīng)統(tǒng)一1工程提供圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，2供應(yīng)商根據(jù)工程前期提供，制作供應(yīng)商自己內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，理論上應(yīng)高于我司工程標(biāo)準(zhǔn)3我司品質(zhì)部根據(jù)工程的提供，制定我司內(nèi)部的允收標(biāo)準(zhǔn)，理論上或低

2、于工程標(biāo)準(zhǔn)但我司工程認(rèn)為只需要提供圖紙即可（圖紙為西班牙原版），此各方均有異議，所以我權(quán)衡之下，大家無(wú)異議后制定下列具體方案1. SRT與供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一Action plan：對(duì)于老的產(chǎn)品邀請(qǐng)供應(yīng)商來(lái)我司討論明確并完善目前的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備資料：產(chǎn)品最新圖紙，標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商的相關(guān)檢驗(yàn)資料及工藝流程（我司建立產(chǎn)品檔案管理，類似之前我去金萊克駐廠結(jié)束后發(fā)的文件）參與人員：SRT品質(zhì)，工程，采購(gòu)，SQE 供應(yīng)商業(yè)務(wù)，品質(zhì)，工程會(huì)議結(jié)論書(shū)面化，所有參會(huì)人員簽字確認(rèn)對(duì)于新的產(chǎn)品將上述流程安排到試產(chǎn)結(jié)束以后我已將最為重要幾大供應(yīng)商做進(jìn)時(shí)間計(jì)劃表，如下供應(yīng)商供應(yīng)商13.1213.1214.114.114.214

3、.2部門(mén)邀請(qǐng)部門(mén)邀請(qǐng) / / 資料資料1W1W2W2W3W3W4W4W1W1W2W2W3W3W4W4W1W1W2W2W3W3W4W4W金萊克12.11SRT品質(zhì)部工程部采購(gòu)部供應(yīng)商業(yè)務(wù)部工程部品質(zhì)部執(zhí)行圖紙檢查標(biāo)準(zhǔn)工藝流程杰泰龍 12.18卓安12.25恒豐1.3豪健1.8四環(huán)1.15礦山1.22協(xié)誠(chéng)2.19佳泰2.26Schedule一、質(zhì)一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一2. SRT內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一Action plan：品質(zhì)部（Alice）負(fù)責(zé)制作內(nèi)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（僅限內(nèi)部使用），IQC的SIP為必要文件（可以避免IQC的漏檢），要讓相關(guān)部門(mén)（技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量）會(huì)簽，最好能讓SQE也會(huì)簽，要保證

4、目前我司SQE,QC,RD部門(mén)保持一致最好做一下制定計(jì)劃二、供二、供應(yīng)商的管理應(yīng)商的管理對(duì)于供應(yīng)商的管理，主要從4個(gè)方面進(jìn)行改善1.對(duì)于老的供應(yīng)商完善目前的稽核與評(píng)價(jià)制度之前建立的每月評(píng)價(jià)制度，因我司內(nèi)部數(shù)據(jù)的采集問(wèn)題及采購(gòu)部門(mén)質(zhì)疑數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及客觀性，導(dǎo)致停滯且對(duì)于評(píng)價(jià)制度根本無(wú)法執(zhí)行獎(jiǎng)懲（有罰無(wú)獎(jiǎng)，無(wú)法平衡）。特定于12.6下午1：30會(huì)同采購(gòu)部會(huì)談更新切實(shí)可行的管理辦法對(duì)于目前有些部門(mén)質(zhì)疑對(duì)于供應(yīng)商的處罰力度不夠，主要是由于出現(xiàn)的異常不符合之前和部分供應(yīng)商簽訂的處罰條例特定于12.6會(huì)同采購(gòu)部會(huì)談更新獎(jiǎng)懲辦法，邀請(qǐng)Ken，Alice，F(xiàn)orest與下午3：00參加2.對(duì)于新的供應(yīng)商的導(dǎo)入流程嚴(yán)格管控按照之前制作的Quality audit list對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，公示3.對(duì)于基本可以滿足我司要求的老供應(yīng)商，按照供應(yīng)商提供的管控手段實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的不定期抽查，適當(dāng)安排駐廠檢查，以便讓供應(yīng)商養(yǎng)成習(xí)慣4.對(duì)于資質(zhì)較差的老供應(yīng)商，首先提出溝通協(xié)調(diào)增加相關(guān)資源需要安排較多時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，也意愿改善的盡力幫助，無(wú)意愿的考慮更換供應(yīng)商三三、新產(chǎn)