鎮(zhèn)班子成員對組織員的批評意見

1、精品文檔 鎮(zhèn)班子成員對組織員的批評意見一、鎮(zhèn)黨委書記 1.創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力不足。表現(xiàn)在工作上按部就班，“指一指，拜一拜”，創(chuàng)新理念不夠。做事情墨守成規(guī)，未能用發(fā)展的眼光去處理問題辦事情。你分管組織、農(nóng)業(yè)等工作要站在全鎮(zhèn)乃至用全縣的眼光來看待，我縣是農(nóng)業(yè)大縣，以農(nóng)業(yè)為主，你不多想辦法，多謀思路，怎么來推動我們群利的發(fā)展。還有你分管的工作算起也比較多、比較雜，你不多想辦法，不創(chuàng)新怎么能把工作搞好、搞出成績。創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力，人類要發(fā)展就要創(chuàng)新。說到具體工作上我們群利的發(fā)展就要靠創(chuàng)新，走老路、跟老套是行不通的鎮(zhèn)班子成員對組織員的批評意見。比如說機械的工作效率就比人要高的多，這就是人們創(chuàng)新創(chuàng)造的

2、結果，同樣的道理你所缺乏的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力就好比是一個人在工作，和一臺機器在工作，作比較效率、產(chǎn)值可想而知，我覺得你要多反思，要主動作為用于創(chuàng)新。 2.貫徹民主集中制原則有差距。有時存在著發(fā)揚民主不夠或集中統(tǒng)一也不夠的問題，工作有時停留于一般化，缺乏很強的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，實際工作中滿足現(xiàn)狀，強調平穩(wěn)，過多的注重分管工作的完成，工作中缺乏創(chuàng)新，尤其是涉及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的事情過于謹慎，對實際工作中的創(chuàng)新等有些存在不應該的懷疑態(tài)度。你要想縣上既然組織大家發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)，肯定是站在全縣的高度，展望全省、全國深思遠謀了的，肯定能助推我們經(jīng)濟的發(fā)展，你不要存在畏難情緒，說什么大家不愿意搞，首先你自己要深刻領

3、會貫徹上級精神，我們共產(chǎn)黨講的是民主集中制，我們就要服從、謀劃、實施、發(fā)展鎮(zhèn)班子成員對組織員的批評意見。對待問題要從多角度出發(fā)，必須貫徹上級指示，對于實際實施過程中可能遇到一些麻煩，這就是你必須要想辦法解決的問題，發(fā)展焉能沒有阻力。但你要是真正的把民主與集中領會貫徹好了，我想工作開展起來也就沒有那么吃力了。 3.存在著學習理論知識不足，學用脫節(jié)的問題。對黨的基本理論和經(jīng)典著作沒有能夠認真領會，而且沒有達到學用結合的標準，有時說起來頭頭是道，但用科學理論指導實踐，解決問題的能力不強在專業(yè)知識學習方面也有欠缺，看問題、做判斷也存在表面化的問題，需要決策時，有時表現(xiàn)得既不專業(yè)也不具體鎮(zhèn)班子成員對組織

4、員的批評意見。我認為你平時學習不夠，理論水平和學識還需加強。對書本知識要加強學習，但又不能死搬硬套，理論是指導實踐的，要學會融會貫通。 二、鎮(zhèn)長 1.抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不夠。你平時抓的多是象路、水、電等方面的基礎設建設工作，確實這幾年我鎮(zhèn)基礎設施建得很有成效，但你抓產(chǎn)業(yè)、抓生產(chǎn)的力度不夠，以前搞青花椒、甜橙等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，搞得紅紅火火，這兩年似乎有所減弱，雖說我們縣上這幾年對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比不上以前的力度，但這不是理由，主要是因為好多地方已經(jīng)搞起來了，你看任隆的仙桃，農(nóng)戶的收入好可觀哦，所以我認為你抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不夠或者說有所放松，你要記住我們群利是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，人們的收入主要就要靠農(nóng)業(yè)，但傳統(tǒng)的農(nóng)

5、業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)很難讓農(nóng)戶增收致富了，你就要多謀劃，多思考尋求適合我們群利發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)支撐、讓產(chǎn)業(yè)見效、用產(chǎn)業(yè)增收。2.工作上急于求成。具體安排上不夠周密，注重成果多，關注過程少。一件事情上面布置下來，就急匆匆的直接分配布置到下面去了，具體的實施細則、考評辦法、具體措施等都還沒安排部署好，這樣就導致事情倒是做了，就是沒有達到上面的要求或者本來可以做得很好的而未能做得很好。還有你很多時候就是把事情安排了就了事，反正時間到了就只管要結果，而沒有想到我們的基礎干部其文化素質理解能力沒有你預期想象的那么好，加之你中途關注得也不夠，就造成結果不理想。我希望你要改觀，工作是不能跨大步的，必須一步一個腳印，

6、腳踏實地、周密部署、精心組織、實時跟進鎮(zhèn)班子成員對組織員的批評意見。但也不是叫你就完全按照條條框框來死搬硬套，還要懂得融會變通。 三、人大主席 1.習慣于當“甩手掌柜”，分管工作指導不夠，抓的不細鎮(zhèn)班子成員對組織員的批評意見。農(nóng)村工作紛繁復雜，很多事情都要親歷親為方能了解處理好，我看你對農(nóng)業(yè)這塊的工作很多時候都是主要領導把文件批給你你就立即把文件轉批到農(nóng)業(yè)服務中心去了，雖說老同志辦事情更踏實穩(wěn)妥，但一味的當“甩手掌柜”對你的成長很不利，俗話說做得多就是經(jīng)驗，經(jīng)歷的多就是閱歷，閱歷、經(jīng)驗是我們一個合格干部的最基本必要條件，但也不是要你所有的事情都親自做，作為一名領導干部所有的事情都自己親自做也是

7、不現(xiàn)實的，你應該做到把事情安排下去后，多過問、多跟進，實時了解事情的進展，對事情多關注。 2.進取心不夠強，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的工作激情工作上缺少進取、滿足于現(xiàn)狀。進取心不足，有些工作僅限于聽匯報，主動安排的少，被動應付的多鎮(zhèn)班子成員對組織員的批評意見。針對現(xiàn)在發(fā)展黨員的情況，你作為片區(qū)組織員就應該把我們的所有支部書記、黨務工作者集中到一起加強對黨性修與黨務工作的教育培訓，尤其是現(xiàn)在黨員的發(fā)展標準要求嚴格，我們基層干部大多文化素質都不高，很多黨員干部連發(fā)展黨員的材料都弄不明白，我覺得這都你的責任。你說反正給他們培訓了的，他們都基本懂這一塊的程序，只是不能完全按照要求做罷了，有什么問題到時候再來處理。

8、這些事情我覺得就是你工作上缺少進取、滿足于現(xiàn)狀，進取心不足，主動安排的少，被動應付的多的表現(xiàn)。 四、副鎮(zhèn)長 1.工作紀律堅持不夠、原則性不強。我認為你工作上原則性不強，對于工作紀律堅持不夠，就拿今年你帶何凱、張洪明去黃泥開土地現(xiàn)場會那次的事情來說嘛。當天何凱該到便民服務中心坐班，是因為你們走的較早的原因吧，何凱既沒有給那個換班又沒有給分管便民服務中心的領導XXX匯報情況，導致那天上午便民服務中心先無人上班，對此鎮(zhèn)上決定給予何凱一個警告處分。你要爭，說何凱又不是出去耍，是去辦正事去了，還是在工作，但我覺得何凱違反便民服務中心的工作紀律這是事實，但無規(guī)矩不以成方圓，規(guī)矩既然制定了，就要遵守，違反了

9、就要接受處理，不然我們這么多干部以后如何服眾。 2.大局意識不強。你對自己分管的工作很重視也較負責，但對其他的工作關注少，也不熱心，有時未能站在全鎮(zhèn)的角度來考慮問題，你所分管的工作你肯定想要把它搞好，但站在全鎮(zhèn)的角度來說，事情就有輕重緩急之分。就如前些時間縣上來人來檢查指導群利工作，要求班子成員都參加，你說汛期到了，不是你分管的工作，你要去檢查水庫的安全，沒有時間參加，但是你要知道，對上面來說我們群利就是一個整體，無彼此之分鎮(zhèn)班子成員對組織員的批評意見。在此，建議你樹立大局意識，在大局中找準自己的定位，明確自己的責任，圍繞大局開展工作，正確處理好個人與組織，下級與上級，局部與整體的關系，牢固樹

10、立和增強個人服從組織，下級服從上級，局部服從整體的大局意識，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，與黨委保持一致，上下齊心，把群利的事情辦好。 五、副鎮(zhèn)長 1.工作務實精神不夠?！吧厦媲l線、下面一根針”，我們基層的工作量及壓力是比較大，但不能因為工作量大，比較辛苦就圖于應付呀。我們的各項工作還是要實實在在的落到實處，要少務虛多務實鎮(zhèn)班子成員對組織員的批評意見。就哪我們群利的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，從大體上看我們群利的產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是可以，但是你看我們群利這些年發(fā)展的青花椒發(fā)展了多少，實際又有多少，面積但是倒是落實下去了，但因為后期的管理不善，很多苗子都死了，或者掛果率較差，產(chǎn)值不好。你想，發(fā)展一個

11、產(chǎn)業(yè)，本意是助農(nóng)增收，但你后期的督促管理不到位，我覺得就有圖應付，完成任務之嫌。 2.工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。農(nóng)村工作比較繁瑣，事情也多，很多事情處理起來都比較棘手。如對有些事情工作處理方法方法不夠恰當，缺乏好的策略，都會導致一件事情的安排計劃流產(chǎn)過于自信或過于武斷都不能圓滿或妥善處理好方方面面的事宜鎮(zhèn)班子成員對組織員的批評意見?？傉J為自己的意圖是好的，方式方法欠缺一些同志們都會諒解的這樣的工作方式不可取。對我們的基層干部既要嚴，又要愛，還要多交流交心。就拿推廣“美豐比利夫復合肥”的事情來說，有的村就抱怨任務下達的過重，而你沒有給他們好好解釋，只說是完全按照人口和土地的比例來下的，其

12、他村都沒有意見，你們?yōu)樯蹲佑钟幸庖?，使得有的村干部有怨言。這樣處事的方法就不可取，一個領導還是要有領導的責任、擔當和風范。六、副鎮(zhèn)長 1.節(jié)約意識不足，有浪費現(xiàn)象。在工作和生活中有些大手大腳，不注意節(jié)約，對自己及所分管的部門管理及要求不嚴格。特別是對辦公用品管理使用不到位，監(jiān)管不嚴。比如，上次你農(nóng)業(yè)服務中心為搞“三產(chǎn)確權”建設，申請了一批辦公用品，結果真正用得著的只占購買的三分之二，剩余的都叫村上浪費了。建議你，嚴格計劃控制，確保物盡其用，不浪費。不能因為有的人說這樣不夠、那樣不足就多多分配造成不必要的浪費，同時也給你下面的干部起到良好的帶頭作用鎮(zhèn)班子成員對組織員的批評意見。 2.工作有時流于

13、形式、和基層群眾聯(lián)系不夠緊密。強調的事情多，真正下基層檢查指導工作偏少；開會、聽匯報多，深入基層了解實情較少，真正帶問題去基層調研的時間和力度不夠。下村多事就事論事，有事情了才去下村，而且多是把下面所反映的問題解決了就走，沒有真正深入群眾了解群眾的所思、所盼、所想。領導應多下基層關心群眾，了解群眾的實際生活情況，多幫助群眾解決實際困難，了解群眾的想法，切實為群眾辦實事、辦好事鎮(zhèn)班子成員對組織員的批評意見。對職群眾反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調解決。 七、大調解中心副主任 1.性子過急，存在以我為主現(xiàn)象。安排工作前缺少交流溝通，對事情的處理過分追求完美，不能容忍別人的一點點小錯，包容心不強有時候過于堅持自己的觀點，不考慮別人的看法，在出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的情況下，考慮自己對的地方多，錯的地方少，不考慮別人的思想和感受缺乏包容謙讓鎮(zhèn)班子成員對組織員的批評意見。特別在處理矛盾糾紛方面方式過于簡單，在把事情的原委了解清楚后，就直接按照相關的條規(guī)或法律處理，未能顧及雙方當事人的感受，說法太直導致雙方雖同意調解，但其效果不佳。 2.工作作風不夠深入，求真務實的精神不夠。一是對工作任務存在急于求成的思想。特別是時