第5章主生產(chǎn)計劃v2.0

1、2022-3-512022-3-525.1 基本概念-物料清單n 物料清單物料清單n 物料清單物料清單(BOMBill Of Materials)(BOMBill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。n 一個一個BOMBOM文件，至少應包括文件，至少應包括3 3個數(shù)據(jù)項：物料標識（或物料編碼）、個數(shù)據(jù)項：物料標識（或物料編碼）、需求量（每一個父項所需該子項的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)需求量（每一個父項所需該子項的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對于最終產(chǎn)品的位置）。表中相對于最終產(chǎn)品的位置）。 零級一級二級AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1

2、2022-3-53自行車物料清單2022-3-5413000套套 1.0E10000件件 1.0X11000件件 1.0A11100件件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)層次獨立需求件獨立需求件相關(guān)需求件相關(guān)需求件11200D件件 4.0R12100m3 0.212000件件 4.0B11210P m3 0.2方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿面面框框板材板材方木方木1螺釘螺釘 膠膠 油漆油漆方木方木2銷銷產(chǎn)產(chǎn)供供物料清單（物料清單（BOM）2022-3-55BOM的特征n 物料清單上的每一個物料都有其唯一的物料編碼唯一的物料編碼，而一般的零件表沒有嚴格的規(guī)定，比如有些簡單零件沒有圖

3、號n 物料清單不是由開發(fā)部門單獨設計的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實際的裝配過程反映實際的裝配過程，比如零件表中的組合件，和裝配過程中可能會出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過程有關(guān)。應由生產(chǎn)、設計、工藝幾個部門共同設計n 包含材料消耗定額包含材料消耗定額，物料清單主要用于計劃和控制，應該注意的是其數(shù)據(jù)是實際經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實際情況n 物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過程的時間要時間要素素，各子裝配件的提前期偏置時間2022-3-56BOM的作用n ERP的BOM是制造用的物料清單，BOM在ERP系統(tǒng)中起非常重要銜接的作用，其在各個模塊中的關(guān)系如下圖所示：MPS

4、庫存信息庫存信息BOMMRP工藝路線工藝路線生產(chǎn)配料生產(chǎn)配料成本信息成本信息銷售價格銷售價格外協(xié)加工外協(xié)加工2022-3-57BOM的查詢輸出形式 為了便于計算機管理和處理的方便，各種為了便于計算機管理和處理的方便，各種BOMBOM清單必清單必須具有某種合理的組織形式，這種須具有某種合理的組織形式，這種BOMBOM的圖形化顯示我的圖形化顯示我們往往設計成們往往設計成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹形式，而且為了便于在不同形式，而且為了便于在不同的場合下使用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，的場合下使用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹還應有多種組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹還應有多種組織形式和格式?？椥问胶透袷?。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)輸入計算機后，就可對其進行查

5、詢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)輸入計算機后，就可對其進行查詢，并能根據(jù)各用戶的不同的格式顯示出來。各種并能根據(jù)各用戶的不同的格式顯示出來。各種信息系信息系統(tǒng)系統(tǒng)的目標就是要使輸入的數(shù)據(jù)可以生成各種不同統(tǒng)系統(tǒng)的目標就是要使輸入的數(shù)據(jù)可以生成各種不同格式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，以滿足企業(yè)中各種用戶的需求。格式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，以滿足企業(yè)中各種用戶的需求。2022-3-58以自行車產(chǎn)品為例，物料清單查詢輸出的主要形式。（1）單層展開。它是最基本的BOM輸出形式，在輸出時，只列出某個產(chǎn)品（或組件）直接使用的組件（或零件）， 采用多個單層展開就能完整地表示產(chǎn)品的多層結(jié)構(gòu)。下圖為自行車產(chǎn)品的單層物料清單 2022-3-59（2）縮

6、排法，其格式是在每一上層物料下以縮行的形式列出它們的下屬物料。同一層次的所有零件號都顯示在同一列上?？s行展開的格式是以產(chǎn)品制造的方式來表示產(chǎn)品的，2022-3-510n 匯總展開n列出了組成最終產(chǎn)品的所有物料的總數(shù)量，可用于快速估計出完成一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要零件的總量，或者估計一個組件或零件的變化對成本的影響。2022-3-511n 單層追溯n單級反查表，可顯示直接使用某物料的上層物料下圖輻條單層追溯BOM2022-3-512n 縮行追溯n多級反查表，顯示出某物料在所有高層物料中的使用情況，可以針對生成的生產(chǎn)計劃或采購計劃，追溯查詢計劃的來源n下圖輻條縮行追溯BOM2022-3-513物料清單

7、的種類n 基本物料清單n 計劃物料清單n 模塊化物料清單n 成本物料清單2022-3-514標準 BOM標準物料清單是最通用的清標準物料清單是最通用的清單類型，并列有組件、每個單類型，并列有組件、每個組件的要求數(shù)量等信息組件的要求數(shù)量等信息CABDE2022-3-515計劃BOM 計劃物料清單是一計劃物料清單是一個包括組件百分比個包括組件百分比分配的物料清單結(jié)分配的物料清單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓用培訓用計算機計算機科研用計算機科研用計算機車間生產(chǎn)用車間生產(chǎn)用模型模型BOM 35%模型模型BOM 25% 模型模型BOM 40% 計劃計劃BOM 100% 2022-3-516模塊BOMACHEFDKABEFG

8、DCEFHDBGEFDK2022-3-517物料清單虛擬件ABCDn 作為一般性業(yè)務管理使用作為一般性業(yè)務管理使用 一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)虛構(gòu)”的物品。的物品。 其作用是為了達到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、其作用是為了達到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務時，計算機查詢時只需要對虛擬，這樣在處理業(yè)務時，計算機查詢時只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實際的業(yè)務單據(jù)。件操作，就可以自動生成實際的業(yè)務單據(jù)。 “虛擬件虛擬件”也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只也可以

9、查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料。針對實際的物料。虛擬件虛擬件2022-3-518物料清單虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB虛擬件n 簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)管理簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)管理 當多個當多個BOM中有中有大量的相同組成大量的相同組成的子件重復出現(xiàn)的子件重復出現(xiàn)時，虛擬件對管時，虛擬件對管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更為理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更為方便和有效。方便和有效。2022-3-519成本BOM2022-3-520BOM擴展應用n 一般產(chǎn)品要經(jīng)過銷售、工程設計、工藝制造設計、生產(chǎn)制造、成本核算、維護等多個階段，相應的在這個過程中分別產(chǎn)生了名稱十分相似但卻內(nèi)容差異很大的物料清單，如EBOM、

10、PBOM、MBOM、CBOM等。n 1) 設計BOM(EBOM）工程設計階段，反映產(chǎn)品的設計結(jié)構(gòu)和物料項的設計屬性n 2) 生產(chǎn)BOM(PBOM）：產(chǎn)品工藝計劃階段，反映產(chǎn)品裝配結(jié)構(gòu)和順序，如大型復雜機械產(chǎn)品n 3) 制造BOM(MBOM)：分為通用件、基本組件和可選件的BOM，在汽車、家具、電子等行業(yè)常用2022-3-521BOM擴展應用n 4) 客戶BOM(CBOM)：包括客戶訂購的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或用戶訂購的具體規(guī)格產(chǎn)品的明細表。對按照客戶需求組織成品圖志的企業(yè)非常實用。n 5) 銷售BOM(SBOM)：按客戶要求配置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，每個客戶有一個唯一的或根據(jù)訂單產(chǎn)品種類確定的幾個BOM，來跟蹤訂單

11、的全生命周期物料信息n 6) 維修BOM(WBOM)：維修服務部門使用，按維修要求產(chǎn)生，包括消耗件、備用件、易損易耗件BOM2022-3-522獨立需求與相關(guān)需求n 獨立需求項目：如果某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨立存在。n如：最終產(chǎn)品、備品備件、可選件和工廠自用件n 相關(guān)需求項目（非獨立需求項目）：如果某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨立需求項目或相關(guān)需求項目。n如原材料、零件、組件等2022-3-523 時區(qū)時區(qū)3預測時預測時區(qū)區(qū) 時區(qū)時區(qū)1需求時區(qū)需求時區(qū) 時區(qū)時區(qū)2（采購提前期生產(chǎn)準備提前期）（采購提前期生產(chǎn)準備提前期）計劃時區(qū)計劃時區(qū)需求

12、時界需求時界計劃時界計劃時界交貨日期交貨日期產(chǎn)品開始產(chǎn)品開始裝配日期裝配日期產(chǎn)品產(chǎn)品自制零部件自制零部件外購件外購件外購件外購件原材料原材料自制件開始自制件開始機加工日期機加工日期采購開始日期采購開始日期設計、計劃設計、計劃等開始日期等開始日期時區(qū)和時界2022-3-524時區(qū)和時界n 三個時區(qū)：三個時區(qū)： 時區(qū)時區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即產(chǎn)品投入加：是產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品加工裝配完工的時間跨度。即工開始到產(chǎn)品加工裝配完工的時間跨度。即包括加工提前包括加工提前期和裝配提前期期和裝配提前期。 時區(qū)時區(qū)2：位于產(chǎn)品的累計提前期的跨度之內(nèi)，超過時區(qū)：位于產(chǎn)

13、品的累計提前期的跨度之內(nèi)，超過時區(qū)1之之外的時間跨度。即外的時間跨度。即一般包括采購提前期和生產(chǎn)準備提前期一般包括采購提前期和生產(chǎn)準備提前期。 時區(qū)時區(qū)3：總提前期中超過時區(qū)：總提前期中超過時區(qū)1和時區(qū)和時區(qū)2的時間跨度，例如的時間跨度，例如產(chǎn)品設計提前期、計劃提前期等。產(chǎn)品設計提前期、計劃提前期等。n 兩個時界（需求時界和計劃時界）：兩個時界（需求時界和計劃時界）： 需求時界：時區(qū)需求時界：時區(qū)1、2的分割點，此時生產(chǎn)即將開始，對物的分割點，此時生產(chǎn)即將開始，對物料產(chǎn)生需求。料產(chǎn)生需求。 計劃時界：也稱為計劃確認時界，其為時區(qū)計劃時界：也稱為計劃確認時界，其為時區(qū)2、3的分割點。的分割點。其

14、表示，產(chǎn)品在該點的計劃必須確認，否則無法進行后面其表示，產(chǎn)品在該點的計劃必須確認，否則無法進行后面各時區(qū)的產(chǎn)品執(zhí)行作業(yè)（包括采購、加工、裝配等）。各時區(qū)的產(chǎn)品執(zhí)行作業(yè)（包括采購、加工、裝配等）。2022-3-525時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序總提前期 或 計劃跨度需求時區(qū)；時區(qū)1總裝提前期計劃時區(qū)：時區(qū)2累計提前期（采購+加工）計劃時界需求時界某時刻某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 計劃完工預測時區(qū)：時區(qū)32022-3-526時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1

15、4 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序總提前期 或 計劃跨度總裝提前期累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系需求時區(qū)；時區(qū)1計劃時區(qū)：時區(qū)2預測時區(qū)：時區(qū)32022-3-527時區(qū)、時界對計劃的影響 2022-3-528工作日歷工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標明了生產(chǎn)日期、休，在日歷中標明了生產(chǎn)日期、休息日期、設備檢修日及利用率，這樣在進行息日期、設備檢修日及利用率，這樣在

16、進行MPS與與MRP的運算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工的運算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務不同、加工工藝不同而受不同的作中心因為生產(chǎn)任務不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設置不同的工作日歷。條件約束，因而可能會設置不同的工作日歷。311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 工作日工作日休息日休息日非本月非本月工作日歷工作日歷 （2001年年11月）月）8.08.07.08.08.010.08.08.08.07.08.08.08.08.0

17、7.08.08.08.02022-3-529工作日歷n 工作日歷的作用工作日歷的作用n在在MPS、MRP中基于提前期計算主生產(chǎn)計劃、物料需求中基于提前期計算主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃時，用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)；計劃時，用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)；n計算工作中心產(chǎn)能負荷時的日期基礎；計算工作中心產(chǎn)能負荷時的日期基礎；n車間根據(jù)工作日歷進行車間排產(chǎn)；車間根據(jù)工作日歷進行車間排產(chǎn)；n采購接收日期根據(jù)工作日歷。采購接收日期根據(jù)工作日歷。2022-3-530重復工作日模式 您可以為給定的日歷定義一系列的重復工作日模式例如：例如：您可以有重復的兩周模式：您可以有重復的兩周模式：或者您可以或者

18、您可以311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 工作日工作日休息日休息日非本月非本月工作日歷工作日歷 （2001年年11月）月）2022-3-531重復工作日模式例如您有重復工作模式：您有例外模板311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 工作日工作日休息日休息日非本月非本月工作日歷工作日歷 （2001年年11月）月）2022-3-5325.3 主生產(chǎn)計劃的定義與作用

19、n 主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，簡稱 MPS）是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細化，確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能先考慮組件的MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)需求可用資源2022-3-533主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃 MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 生產(chǎn)規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預測其它需求供應商信息銷售與運作計劃生產(chǎn)規(guī)劃應收帳總帳應付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息

20、成本中心會計科目宏觀微觀經(jīng)營規(guī)劃123454個計劃層次個計劃層次1個執(zhí)行層次個執(zhí)行層次決策層 計劃層 執(zhí)行控制層2022-3-534 需需 求求 供供 應應 承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計微觀計劃劃宏觀計劃宏觀計劃2022-3-535n 主生產(chǎn)計劃的來源主要有：主生產(chǎn)計劃的來源主要有： 客戶訂單客戶訂單 預測預測 備品備件備品備件 廠際間需求廠際間需求 客戶選擇件及客戶選擇件及附加件附加件 計劃維修件計劃維修件2022-3-5365.4 主生產(chǎn)計劃策略n 主生產(chǎn)計劃的基本原則n 預測n

21、 主生產(chǎn)計劃的展望期和計劃時區(qū)n 交流n 確定時界n 主生產(chǎn)計劃的控制策略n 派工單：計劃的執(zhí)行n 缺料單：反映計劃的質(zhì)量2022-3-537 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS）橫式報表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計庫存量時 段當期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供

22、銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/142022-3-538MPS (MRP) 豎式報表措施 加工單號 供給量 下達日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134預測合同 141合同 156

23、合同 1674010540123計劃計劃 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24確認措施（例外信息）：提前，推遲，確認，下達，取消，提前期不足 ，補安全庫存 等 供供 應應需需 求求物 料 號：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫存量：計劃日期：計 劃 員：需求時界：計劃時界： X1000002000/01/31CS381 周8安全庫存量：批 量：批量增量： 51010庫存結(jié)余 6 8 13 610安全庫存2022-3-539 主生產(chǎn)計劃（

24、主生產(chǎn)計劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（Main Production Schedule）1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284管理信息系統(tǒng)2022-3-540 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284批量規(guī)則指的是在進行批量規(guī)則指的是在進行MPS或者或者MRP計劃時，計算物品的計劃下達量所使用的計劃時，計算物品的計劃下達量所使用的規(guī)則，即計劃下達量的取值方法。規(guī)則，即計劃下達量的取值方法。最

25、大（?。┡孔畲螅ㄐ。┡浚寒斢媱澫逻_量大（小）于此批量時，取此批量作為計劃下達量；：當計劃下達量大（?。┯诖伺繒r，取此批量作為計劃下達量；固定批量固定批量：每次計劃下達量按照一個固定值計算，一般用于單次訂貨費用較大的物品；：每次計劃下達量按照一個固定值計算，一般用于單次訂貨費用較大的物品；直接批量直接批量：完全根據(jù)計劃（或?qū)嶋H）需求量（如凈需求量）決定的訂貨量。：完全根據(jù)計劃（或?qū)嶋H）需求量（如凈需求量）決定的訂貨量。一般用于時一般用于時間和數(shù)量可保證，物料價值高。間和數(shù)量可保證，物料價值高。固定周期批量固定周期批量：指每次訂貨（或者加工）的間隔周期都一樣，但批量不一定相同，其批：指每次訂

26、貨（或者加工）的間隔周期都一樣，但批量不一定相同，其批量按照定義的批量周期合并凈需求，作為計劃下達量；（需設置批量周期）量按照定義的批量周期合并凈需求，作為計劃下達量；（需設置批量周期）一般用于到一般用于到貨周期較長而有規(guī)律的物料。貨周期較長而有規(guī)律的物料。經(jīng)濟周期批量經(jīng)濟周期批量：其訂貨間隔周期按照：其訂貨間隔周期按照EQQ（經(jīng)濟訂貨批量）計算（經(jīng)濟訂貨批量）計算；一般用于需求均衡、一般用于需求均衡、訂貨和保管成本、訂貨提前期均是常量和已知的。訂貨和保管成本、訂貨提前期均是常量和已知的。 倍數(shù)批量倍數(shù)批量：指如果需求量小于批量（增量），則按照批量計算計劃下達量，否則按照批：指如果需求量小于批

27、量（增量），則按照批量計算計劃下達量，否則按照批量的整數(shù)倍數(shù)計算計劃下達量。量的整數(shù)倍數(shù)計算計劃下達量。 （需設置批量倍數(shù)基量）（需設置批量倍數(shù)基量）管理信息系統(tǒng) 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃批量規(guī)則批量規(guī)則2022-3-541 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃時段時段1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、

28、產(chǎn)出量、需內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別?？梢砸栽隆⒓?、可以以月、季、年甚至是天等作為計劃的時段。年甚至是天等作為計劃的時段。管理信息系統(tǒng)2022-3-542 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃時區(qū)和時界時區(qū)和時界1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284產(chǎn)品從計劃、采購、投入到產(chǎn)出需要經(jīng)歷一個時間段，即存在一個提前期。對產(chǎn)品從計劃、采購、投入到產(chǎn)出需要

29、經(jīng)歷一個時間段，即存在一個提前期。對計劃的下達、修改會受到不同的時間段的約束，計劃、采購、投入以及產(chǎn)品等計劃的下達、修改會受到不同的時間段的約束，計劃、采購、投入以及產(chǎn)品等各個階段對于計劃的影響力各不相同。為了體現(xiàn)這種影響力，各個階段對于計劃的影響力各不相同。為了體現(xiàn)這種影響力，MRP-II/ERP系統(tǒng)系統(tǒng)引入了時區(qū)和時界的概念。引入了時區(qū)和時界的概念。時區(qū)說明了某一計劃的產(chǎn)品（物料）在某時刻處于該產(chǎn)品（物料）的計劃跨度時區(qū)說明了某一計劃的產(chǎn)品（物料）在某時刻處于該產(chǎn)品（物料）的計劃跨度內(nèi)的哪個時間位置。內(nèi)的哪個時間位置。管理信息系統(tǒng)2022-3-54367101082101013651010

30、10513202012731010127621284 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（Main Production Schedule）128576513555需求時界需求時界計劃時界計劃時界時區(qū)時區(qū)1：需求量：需求量（計劃量）按訂（計劃量）按訂單（合同）執(zhí)行單（合同）執(zhí)行時區(qū)時區(qū)2：需求：需求量取訂單和預量取訂單和預測值的較大值測值的較大值時區(qū)時區(qū)3：取預：取預測值測值管理信息系統(tǒng)2022-3-544 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃毛需求量毛需求量128576513555671010821010136510101051320201

31、2731010127621284毛需求量指的是某一物料的初步需求數(shù)量。其計算方毛需求量指的是某一物料的初步需求數(shù)量。其計算方式受計劃所在時區(qū)的影響式受計劃所在時區(qū)的影響管理信息系統(tǒng)2022-3-545 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃計劃接受量計劃接受量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284計劃接受量指前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的訂單在本計劃接受量指前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的訂單在本計劃展望期的某個時段的產(chǎn)出數(shù)量。計劃展望期的某個時段的產(chǎn)出數(shù)量。管理信息系統(tǒng)2022-3-546 主生產(chǎn)計劃（

32、主生產(chǎn)計劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃預計可用庫存量預計可用庫存量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284預計可用庫存量指某個時段的期末庫存量。其計算公式如下：預計可用庫存量指某個時段的期末庫存量。其計算公式如下：預計可用庫存量前一時段的可用庫存量本時段的計劃接受量本預計可用庫存量前一時段的可用庫存量本時段的計劃接受量本 時段的計劃產(chǎn)出量本時段的毛需求量時段的計劃產(chǎn)出量本時段的毛需求量預計可用庫存量考慮理論產(chǎn)出的可用量毛需求量預計可用庫存量考慮理論產(chǎn)出的可用量毛需求量管理信息系統(tǒng)2022-3-547 主生產(chǎn)計

33、劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃凈需求量凈需求量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284凈需求量表示物料可用量不足于需求量的缺口，也稱為缺料量。凈需求量表示物料可用量不足于需求量的缺口，也稱為缺料量。凈需求本時段毛需求量本時段期初可用庫存量（前一時段期末可凈需求本時段毛需求量本時段期初可用庫存量（前一時段期末可用庫存用庫存 量）本時段計劃接受量安全庫存量。量）本時段計劃接受量安全庫存量。凈需求考慮安全庫存的需求量不考慮理論產(chǎn)出的可用量凈需求考慮安全庫存的需求量不考慮理論產(chǎn)出的可用量管理信息系統(tǒng)202

34、2-3-548 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃計劃產(chǎn)出量和計劃投入量計劃產(chǎn)出量和計劃投入量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284計劃產(chǎn)出量，其是指為填補凈需求、同時考慮系統(tǒng)的批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量，其是指為填補凈需求、同時考慮系統(tǒng)的批量規(guī)則計算得到的本時段應該得到供應的理論產(chǎn)出值。計算得到的本時段應該得到供應的理論產(chǎn)出值。計劃投入量是指根據(jù)計劃產(chǎn)出量、物品的提前期及物品的合格計劃投入量是指根據(jù)計劃產(chǎn)出量、物品的提前期及物品的合格率等計算出的投入數(shù)量。率等計算出的投入數(shù)量。管理信息系統(tǒng)2022

35、-3-549 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃計劃產(chǎn)出量和計劃投入量的計算過程計劃產(chǎn)出量和計劃投入量的計算過程1285765135556710108210101365101010513202012731010127-10-8+12+5-11006880108126-0-0-6+8+578管理信息系統(tǒng) 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）2022-3-550 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS） 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃可供銷售量可供銷售量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284可供銷售量是指在某個時段上，物料產(chǎn)出數(shù)量可能大于訂單和

36、可供銷售量是指在某個時段上，物料產(chǎn)出數(shù)量可能大于訂單和合同數(shù)量：合同數(shù)量：可供銷售量某時段的計劃產(chǎn)出量（包括計劃接受量）下可供銷售量某時段的計劃產(chǎn)出量（包括計劃接受量）下一個計劃產(chǎn)出量出現(xiàn)之前的訂單量（合一個計劃產(chǎn)出量出現(xiàn)之前的訂單量（合 同量）總和。同量）總和。810126108021027810604201357100210管理信息系統(tǒng)2022-3-551主生產(chǎn)計劃的計算流程2022-3-552 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時

37、界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092 預計庫存量前后2022-3-553 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/3

38、1CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100 預計庫存量前后2022-3-554 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預

39、測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092 預計庫存量前后2022-3-555 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS

40、26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 80808040 64710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092721008011280928080808080 預計庫存量前后2022-3-556 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時

41、界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預計庫存量前后2022-3-557 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計

42、劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 80808040 64710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 預計庫存量前后2022-3-558 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量

43、：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 預計庫存量前后2022-3-559 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫

44、存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預計庫存量前后2022-3-560 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100

45、000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預計庫存量前后-122022-3-561 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃

46、（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預計庫存量前后-12322

47、022-3-562 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/148080808080927210080112809280808

48、0808088 預計庫存量前后-12322002022-3-563 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/148080808

49、0809272100801128092808080808088 預計庫存量前后-12322002002022-3-564 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/

50、24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預計庫存量前后-12188322002002022-3-565 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02

51、/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預計庫存量前后-1218832200882002022-3-566 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求

52、計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預計庫存量前后-121883220088962002022-3-567 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿 。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728

53、680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預計庫存量前后-1218832200889602002022-3-568 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿 。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/

54、01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預計庫存量前后-1218832200889602002022-3-569 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿 。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量

55、 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預計庫存量前后-121883220088962002022-3-570 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿 。物 料 號： 100000 物

56、料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預計庫存量前后-12188322008896162002022-3-571

57、 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿 。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預測量合同量毛需求計劃接收量時 段當期12347280 808080406411280 60160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預計庫存量前后-1218832200889616 45867109112002022-3-572 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿 。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2