




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2010屆新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃一、目標(biāo)為培養(yǎng)新護(hù)士良好的護(hù)理行為規(guī)范,掌握護(hù)理基本知識(shí)、基本技能、基本理論,強(qiáng)化培訓(xùn)效果,提高年輕護(hù)士的崗位能力,保障診療安全,特制定輪轉(zhuǎn)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃。 二、時(shí)間:詳見安排表三、地點(diǎn):多媒體教室(理論培訓(xùn))、護(hù)理部示教室(操作培訓(xùn)) 四、參加對(duì)象: 2010年護(hù)理新員工共73人(具體名單見表一)。五、科教部: 1、負(fù)責(zé)輪轉(zhuǎn)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)總體策劃;2、負(fù)責(zé)分組名單及指導(dǎo)老師的確定(具體名單見附表1)。3、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排、授課老師(見附表2)。六、科室: 1、做好輪轉(zhuǎn)護(hù)士培訓(xùn)與考核的工作安排,確保到課率。 2、做好理論授課或操作示范老師的工作安排。
2、3、對(duì)新護(hù)士操作培訓(xùn)項(xiàng)目科內(nèi)跟蹤,提高熟練度。 4、做好每三個(gè)月的理論測(cè)試,公共部分理論測(cè)試安排詳見附表三。七、操作示范考核老師: 1、操作示范老師提前作好示范物品準(zhǔn)備; 2、操作考核在示教后的2個(gè)月內(nèi)完成;考核成績(jī)記錄于手冊(cè)。 3、考核本由科室?guī)Ы汤蠋煴9?,監(jiān)考者在考核前與科室?guī)Ы汤蠋熉?lián)系,各科帶教老師將考核手冊(cè)轉(zhuǎn)交到監(jiān)考者手中。(護(hù)士考核手冊(cè)不與新護(hù)士本人見面)。八、注意事項(xiàng):1、 全體培訓(xùn)人員需嚴(yán)格按課程表參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程或活動(dòng);2、 培訓(xùn)期間不得無(wú)故缺席、遲到、早退,如有特殊情況3、 確需請(qǐng)假的需向科教部請(qǐng)假,并在獲得準(zhǔn)假后方可不予參與;4、 請(qǐng)?jiān)谏险n期間保持手機(jī)關(guān)機(jī)或振動(dòng);5、 請(qǐng)
3、注意保持環(huán)境清潔;6、 請(qǐng)注意維持培訓(xùn)課堂紀(jì)律,勿大聲喧嘩;7、 請(qǐng)注意認(rèn)真聽講,積極參與討論,勿私自談?wù)撆c培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事宜??平滩?2010.8.31附表一:2010年新護(hù)士分組名單及結(jié)對(duì)指導(dǎo)老師附表二:浙江省臺(tái)州醫(yī)院輪轉(zhuǎn)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)課程安排(一)日期時(shí)間內(nèi)容主講人主持人地點(diǎn)2010年9月8日上午7:30-8:30護(hù)士條例解讀盧愛(ài)金盧愛(ài)金多媒體教室8:30-9:30消毒供應(yīng)室與臨床溝通張春斐休 息9:40-10:30計(jì)算機(jī)護(hù)士站系統(tǒng)應(yīng)用陳凌平10:30-11:30檢驗(yàn)流程介紹及標(biāo)本采集要求沈波2010年9月8日下午2:00-5:00壁式吸氧操作培訓(xùn)張金蘭盧愛(ài)金護(hù)理示教室CPR操作培訓(xùn)應(yīng)愛(ài)芳口
4、腔護(hù)理操作培訓(xùn)楊麗華靜脈輸液操作培訓(xùn)王慧5:00-6:00考核林含浙江省臺(tái)州醫(yī)院輪轉(zhuǎn)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)課程安排(二)日期時(shí)間內(nèi)容主講人主持人地點(diǎn)2010年12月8日上午8:00-9:00疼痛管理唐慧琳王衛(wèi)珍多媒體教室9:00-10:00輸液管理王衛(wèi)珍休 息10:10-10:20臨床吸入管理洪春英2010年12月8日下午1:30-5:00無(wú)菌操作楊敏盧愛(ài)金陳麗光護(hù)理示教室更換引流袋潘君芬留置針輸液吳愛(ài)惜輸血徐亞芬5:00-6:00考核陳麗光21樓浙江省臺(tái)州醫(yī)院輪轉(zhuǎn)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)課程安排(三)日期時(shí)間內(nèi)容主講人主持人地點(diǎn)2010年3月10日上午8:00-9:00心衰管理(案例)朱婉紅王衛(wèi)珍多媒體教室9
5、:00-10:00呼衰管理(案例)洪春英休 息10:10-10:20腎衰管理(案例)潘百靈2010年12月8日下午1:30-5:00標(biāo)本采集陳麗光盧愛(ài)金陳麗光護(hù)理示教室微泵女病人導(dǎo)尿蔡群喜呼吸球囊章超玲5:00-6:00考核陳麗光21樓浙江省臺(tái)州醫(yī)院輪轉(zhuǎn)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)課程安排(四)日期時(shí)間內(nèi)容主講人主持人地點(diǎn)2010年3月10日上午8:00-9:00圍手術(shù)期管理朱玲珠王衛(wèi)珍多媒體教室9:00-10:00多發(fā)傷管理劉玲芬休 息10:10-10:20文獻(xiàn)查新及綜述撰寫洪盾2010年12月8日下午1:30-5:00人工氣道吸痰張尾盧愛(ài)金陳麗光護(hù)理示教室保留灌腸朱冬紅血?dú)鈽?biāo)本采集尋華音心電監(jiān)護(hù)劉曉紅5
6、:00-6:30考核陳麗光21樓附件三:每周期理論考核公共知識(shí)部分安排第一周期:素質(zhì)篇、日常護(hù)理流程、護(hù)士條例第二周期:制度篇、侵權(quán)責(zé)任法第三周期:常用護(hù)理流程第四周期:常用輔助檢查護(hù)理流程、常用護(hù)理??撇轶w分級(jí)/評(píng)分表臺(tái)州醫(yī)院2010屆輪轉(zhuǎn)護(hù)士操作考核計(jì)劃表時(shí) 間內(nèi) 容科室考核者地 點(diǎn)備 注2010年11月10日8:00-5:00壁式吸氧口腔護(hù)理靜脈輸液CPR恩澤紀(jì)念樓急診、創(chuàng)傷等外圍10F-19F2F-9F潘素招陳麗光潘君芬李華珍現(xiàn)場(chǎng)考核CPR(示教室)2011年1月10日8:00-5:00無(wú)菌操作更換引流袋留置針輸液輸血2011年4月10日8:00-5:00標(biāo)本采集微泵女病人導(dǎo)尿呼吸球囊
7、2011年7月10日8:00-5:00人工氣道吸痰保留灌腸血?dú)鈽?biāo)本采集心電監(jiān)護(hù)說(shuō)明: 1、 考核分組進(jìn)行,潘素招負(fù)責(zé)恩澤紀(jì)念樓、陳麗光負(fù)責(zé)急診、創(chuàng)傷等外圍、潘君芬負(fù)責(zé)10F-19F、李華珍負(fù)責(zé)2F-9F。2、 考核以現(xiàn)場(chǎng)為主,CPR在示教室進(jìn)行。3、 組長(zhǎng)可選擇組內(nèi)帶教老師1人協(xié)同考試。 情緒,貫穿于我們的生活之中。由于生理的不同,與男性相比,女性情感活動(dòng)更強(qiáng)烈,也更容易情緒化。如果說(shuō)父親在家庭中扮演的是掌舵者、領(lǐng)導(dǎo)人的角色,那么母親則是一個(gè)家庭的調(diào)節(jié)閥、供氧機(jī)。雖然家庭的重?fù)?dān)由父母雙方共同承擔(dān),但與父親相比,母親承擔(dān)更多。在工作與家庭雙重壓力下不少母親感到力不從心,情緒也變得更加不穩(wěn)定。但母
8、親的情緒決定著一個(gè)家庭的溫度,決定著一個(gè)家庭的和諧程度。首先從家庭生活中來(lái)看,女性溫柔、細(xì)膩的特質(zhì)可以在家庭生活中營(yíng)造出一種暖意融融的氣氛,在這種氣氛下,再大的矛盾與困難都能克服。如果說(shuō)父親是一把披荊斬棘的利劍,母親則是一張情意綿綿的絲網(wǎng),她用愛(ài)將家庭與外面漆黑冰冷的世界剝離開來(lái)。女性相較于男性而言,更善于表達(dá)內(nèi)心情感,更懂得利用語(yǔ)言與情緒的力量,母親的笑臉、暖言能給每個(gè)家庭成員力量。每個(gè)孩子都是一塊白紙,你想讓他變成什么樣子他就是什么樣子,在孩子的成長(zhǎng)過(guò)程中,母親的影響是不可能替代的。母親是孩子情感依賴的主要角色,如果母親在與孩子的接觸中,不能控制自己的情緒,那么孩子長(zhǎng)大之后很可能會(huì)情緒調(diào)節(jié)失衡。有本書中說(shuō):“對(duì)大多數(shù)的成年人而言,即使一生只跟母親發(fā)生過(guò)一次問(wèn)題,心中就會(huì)存在一個(gè)說(shuō)話、行為和反應(yīng)跟童年時(shí)期一模一樣的母親復(fù)本?!蹦赣H情緒不穩(wěn)定,一會(huì)對(duì)孩子贊賞有加,一會(huì)對(duì)孩子大聲呵斥,這會(huì)造成造成孩子長(zhǎng)大后戒備心重,缺乏信任??偸菍?duì)孩子抱怨,朝孩子吐苦水,也會(huì)把孩子變成一個(gè)消極的人。母親的情緒決定家庭的溫度,在家庭生活中學(xué)會(huì)控制自己的情緒
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 倉(cāng)庫(kù)機(jī)械租賃合同范本
- 凍肉投放合同范本
- 加工制作合同范本門窗
- 產(chǎn)品推廣居間合同范本
- 加盟合同范本奶茶
- 健身收購(gòu)合同范本
- 出租黃色圍擋合同范例
- 中國(guó)國(guó)家展覽中心合同范例
- 住宅租賃房屋合同范例
- 2024年溫州鹿城農(nóng)商銀行招聘筆試真題
- GB/T 44787-2024靜電控制參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)通用規(guī)范
- 2024年高考真題-政治(江蘇卷) 含解析
- 上海市2024年中考化學(xué)真題(含答案)
- 門窗安裝師傅簽免責(zé)協(xié)議書范文
- 短暫性腦缺血發(fā)作護(hù)理查房
- 一年級(jí)生命安全教育教案(湖北版)
- 浙江省Z20聯(lián)盟(名校新高考研究聯(lián)盟)2024屆高三下學(xué)期第三次聯(lián)考英語(yǔ)試題 含答案
- 2024-2025學(xué)年初中體育與健康七年級(jí)全一冊(cè)(2024)人教版(2024)教學(xué)設(shè)計(jì)合集
- 第五單元《分?jǐn)?shù)的意義》復(fù)習(xí)試題(單元測(cè)試)-2024-2025學(xué)年五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)北師大版
- DB34T 4620-2023 疼痛科治療室建設(shè)規(guī)范
- 易制毒化學(xué)品識(shí)別與檢驗(yàn)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論