東昌新型建材應(yīng)急預案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上東阿東昌新型建材有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案應(yīng)急預案版本號：DCJC/YA2017-01編 制： 岳勇 審 核： 賈正岱 簽 發(fā)： 魏傳生 發(fā)布日期：二零一七年六月二日東阿東昌新型建材有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預案批準意見：為了切實搞好應(yīng)急管理工作，提高公司各部門、各崗位、各人員對突發(fā)性生產(chǎn)安全事故的處理能力，在事故發(fā)生時，能夠有秩序、有步驟、迅速有效組織實施搶險救援，防止事故擴大，最大限度地降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。自公布之日起施行。各部門應(yīng)認真組織各崗位人員學習、演練，認真貫徹落實執(zhí)行。批 準 人：批準日期： 年 月 日目 錄 3.3工作組組成和成員職責.12

2、 7.6應(yīng)急預案的修訂.252.應(yīng)急處置基本原則.32 5.信息報告程序.342、應(yīng)急處置基本原則.43 6專心-專注-專業(yè)第一部分 東阿東昌新型建材有限公司專項應(yīng)急預案1.總則1.1編制目的為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，規(guī)范生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，明確公司應(yīng)急領(lǐng)導小組、車間、部門和各級人員的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)職責，確保各部門、各級人員在發(fā)生重大突發(fā)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時、迅速組建指揮系統(tǒng)，有效控制事故和搶救人員，迅速調(diào)集所需人員、物資和設(shè)備、設(shè)施，最大限度減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、保護周邊生態(tài)環(huán)境，本著預防與應(yīng)急并重的原則，制定本預案。1.2編制依據(jù)中華人民共

3、和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法中華人民共和國消防法中華人民共和國職業(yè)病防治法中華人民共和國環(huán)境保護法生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例特種設(shè)備安全監(jiān)察條例國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預案生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理辦法生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案編制導則山東省安全生產(chǎn)管理條例山東省突發(fā)事件應(yīng)對條例山東省消防條例山東省突發(fā)事件總體應(yīng)急預案山東省突發(fā)事件分類和分級標準（試行）山東省<生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理辦法>實施細則山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定聊城市<生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理辦法>實施細則危險化學品重大危險源辨識(GB18218)企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)

4、計標準（GB6721）1.3適用范圍適用于東阿東昌新型建材有限公司內(nèi)發(fā)生安全事故，以及涉及面廣、影響較大的各類事故及自然災(zāi)害造成的各類事故應(yīng)急救援。當事故發(fā)生時，各部門根據(jù)響應(yīng)等級條件啟動相應(yīng)的應(yīng)急預案。公司級應(yīng)急預案由公司應(yīng)急救援指揮部總指揮負責啟動，現(xiàn)場處置方案由發(fā)生事故部門(或單位)的第一負責人負責啟動。1.4應(yīng)急預案體系綜合應(yīng)急預案：東阿東昌新型建材有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預案依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和中華人民共和國行業(yè)標準GB/T29639-2013生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案編制導則等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本預案。包含綜合應(yīng)急預案、專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置預案構(gòu)成。1.

5、5應(yīng)急工作的方針和原則安全生產(chǎn)事故應(yīng)急要始終把保障員工的生命安全和身體健康放在首位，切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護，最大限度減少因安全生產(chǎn)事故給員工生命和公司財產(chǎn)帶來損失，貫徹落實國家有關(guān)安全法律法規(guī)及其它相關(guān)制度要求，公司制定應(yīng)急救援預案，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，貫徹統(tǒng)一指揮、分級負責、救死扶傷、消除危險、清理現(xiàn)場、評估后果的原則。2、事故風險描述2.1公司概況東阿東昌新型建材有限公司成立于2010年，注冊資本2700萬元，公司位于東阿縣大橋鎮(zhèn)工業(yè)園，占地面積30畝?，F(xiàn)有職工98余人，各種工程技術(shù)人員27人。主要生產(chǎn)“加氣混凝土砌塊（砂加氣）”，年生產(chǎn)能力30萬立方米。采用粉

6、煤灰、礦砂、磷石膏等固體廢物替代粘土，是替代粘土實心磚的最佳新型墻體材料之一，具有較好的社會效益和環(huán)境效益。有利于節(jié)約土地，減少能源消耗。2.2危險、有害因素分析我公司主要生產(chǎn)“加氣混凝土砌塊（砂加氣）”，原料為（粉煤灰、礦砂、磷石膏等固體廢物），所以，該項目的生產(chǎn)與運行中最主要的危險是機械傷害對人的傷害。生產(chǎn)與運行中的其它危險有害因素包括觸電、噪聲等。物料：我公司生產(chǎn)涉及的物料主要為固體廢物。主要設(shè)備設(shè)施：蒸壓釜罐等。根據(jù)我單位風險評估結(jié)果，依據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類我公司所涉及的危險、危害因素分布情況如下：事故類別危險、危害因素危險、危害場所1、高處墜落在車輛上裝卸貨物時，裝卸人員的墜落。攀

7、爬上行車、大于或等于2m的高處，若粗心大意有發(fā)生高處墜落危險，在作業(yè)中操作不當有墜落傷害的危險，攀爬上行車的走梯應(yīng)安裝安全防護欄桿，作業(yè)人員在行走及作業(yè)時也要加強確認。 裝卸區(qū)，高處作業(yè)部位2、物體打擊貨物裝卸人員在車輛上裝卸貨物時，同一作業(yè)面的交叉作業(yè)人員和行人遭遇墜落物體的打擊。物料如堆砌過高、堆砌不恰當、工人在操作過程中疏忽、不集中等，有可能造成物料滾落，從而造成人員傷害；另外，本項目的起重機主要用于起吊物料，現(xiàn)場存在吊裝設(shè)備及地面作業(yè)等交叉立體作業(yè),從而使職工易受物體打擊傷害，要求職工進入作業(yè)現(xiàn)場一定要觀察好周圍的作業(yè)環(huán)境。裝卸區(qū)、高處作業(yè)部位、旋轉(zhuǎn)零部件3、起重傷害、機械傷害起重傷害

8、是指各種超重作業(yè)(包括起重機安裝、檢修、試驗)中發(fā)生的擠壓、墜落、物體(吊具、吊重物)、打擊等造成的傷害。該項目起重吊運作業(yè)較為頻繁，由于起重設(shè)備質(zhì)量缺陷、操作失誤、安全裝置失靈、管理缺陷或防護措施不到位等因素均可引發(fā)起重傷害。起重傷害主要有：重物墜落。吊具或吊裝容器損壞、掛吊位置不當、制動器失靈、車速過快、重心不穩(wěn)、吊物恍動、鋼絲繩斷裂等都會引起重物墜落。吊物時未按要求走吊物專用通道或地面作業(yè)人員未走安全通道、站位不當、未及時避讓也可引發(fā)起重傷害。掛吊人員與指吊人員配合不當，吊物未放穩(wěn)、掛吊人員手或身體未離開、盲目起吊，都可引發(fā)起重傷害。起重機械還可能引發(fā)觸電、高處墜落、物體打擊等起重傷害事

9、故。機械設(shè)備運動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擠或擠壓、沖擊、碰撞、剪切、切割、纏繞或卷入、或刺傷、摩擦或磨損、飛出物打擊、甩出、高壓流體噴射、碰撞或跌落等危害。各車間生產(chǎn)、修理場所4、火災(zāi)廠內(nèi)違章動火作業(yè)、發(fā)生電氣短路、操作人員在現(xiàn)場吸煙等情況下，可能導致火災(zāi)事故。電氣裝置可能因為接地措施失效或電器設(shè)備線路絕緣損壞、線路短路或者沒有按規(guī)定設(shè)置漏電保護器以及電器設(shè)備、線路、照明不符合規(guī)范要求，均有可能產(chǎn)生電器火花而引發(fā)電氣火災(zāi)事故。 電氣設(shè)備的超負荷運行，生產(chǎn)設(shè)備的缺乏正常維修保養(yǎng)、機械滲油等，違反用電安全和明火管理制度等引起火災(zāi)。 各部門生產(chǎn)、辦公場所、宿舍、食堂5、觸電供

10、配電設(shè)備以及機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時可能出現(xiàn)觸電事故。觸電包括各種設(shè)備、設(shè)施的觸電，電工作業(yè)的觸電，雷擊等。變壓器、配電柜和各種用電設(shè)備是可能導致觸電事故的主要作業(yè)場所。生產(chǎn)中使用的電氣設(shè)備由于接地不良，存在著觸電危險。個別作業(yè)場所中部分電氣線路為明線供電，如線路及電源開關(guān)等老化、絕緣不好或作業(yè)人員注意力不集中違章操作，可能導致作業(yè)人員發(fā)生觸電事故。電氣設(shè)備缺乏正常維修保養(yǎng)和安全檢測，違反用電安全管理制度等各部門生產(chǎn)、辦公場所、宿舍、食堂6、車輛傷害本項目運輸?shù)脑稀a(chǎn)品采用公路車輛運輸，而且運輸量很大，若廠內(nèi)道路、車輛管理、車輛狀況、駕駛?cè)藛T素質(zhì)等方面存在缺陷，可引發(fā)車輛傷害事故或交通事故。不遵守交通

11、法規(guī)，違反企業(yè)內(nèi)部交通安全管理制度等公共道路，企業(yè)內(nèi)部通道7、灼燙在生產(chǎn)過程當中，物料設(shè)備外壁或溫度升高，有灼燙的危險，或與設(shè)備的高溫表面接觸時被灼燙的危險。高溫蒸汽噴濺至人體，或高溫管道保溫殘缺，人體不慎接觸，有燙傷的危險。違反企業(yè)制訂的安全操作規(guī)程，不正確穿戴勞動防護用品。在高溫場所或設(shè)備所在場所，利用蒸汽生產(chǎn)崗位8、壓力容器、壓力管道爆炸壓力管道及壓力容器，由于材料缺陷、安全閥、壓力表等安全附件失效等原因，壓力容器及壓力系統(tǒng)有超壓發(fā)生爆炸的可能。容器爆炸的危害，通常有：殼體裂成碎塊或碎片向四周飛散而造成危害；容器破裂時產(chǎn)生沖擊波，導致周圍人員傷亡。壓力容器和壓力管道，由于設(shè)計、制造、安裝

12、、檢修、改造失誤違規(guī)造成隱患或先天不足，由于檢驗工作失誤使得上述失誤、缺陷漏檢后放行，由于運行中操作失誤、違規(guī)，或者因為安全附件失效或過載超壓運行，或由于金屬材料疲勞、蠕變出現(xiàn)裂縫，均有可能發(fā)生爆炸事故。蒸罐等壓力容器、壓力管道9、其他爆炸使用氧氣、乙炔時，氧氣、乙炔瓶放置不當，違反操作規(guī)程，有火災(zāi)爆炸危險。使用易燃易爆物質(zhì)使用場所10、其他傷害材料卸車、產(chǎn)品裝車、物料搬運等作業(yè)過程中，若操作不當有發(fā)生的碰撞、擠壓、砸傷等傷害。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場還存在碰撞、滑倒、扭傷等危險、有害因素，企業(yè)必須采取相應(yīng)的防護措施，如設(shè)置安全行走通道、作業(yè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾硪苑乐古鲎?、滑倒、扭傷。檢修過程中危險有害因素分

13、析1、電氣檢修工作是一種特種作業(yè)，它對作業(yè)者本人及周圍的人都具有一定的危害性，若在電氣設(shè)備上無可靠的安全措施，一旦發(fā)生事故，就會損壞設(shè)備，或者造成人員傷亡。2、檢修過程中，由于高處施工，腳手架、防護欄等設(shè)施不全，或由于檢修人員安全帶、安全繩等設(shè)施佩戴不全，可能發(fā)生高處墜落事故。3、檢修過程中，由于起重吊裝設(shè)備不安全，或高處設(shè)施放置不合理，可能導致物體打擊事故。4、檢修過程中由于違章指揮、違章操作，可能導致高處墜落等人身安全事故。5、高溫場所、高溫設(shè)備、熾熱表面進行檢修時，未佩戴個人防護用品或佩戴不規(guī)范可能導致灼燙傷害。6、若檢修過程中未設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)管人員，發(fā)生事故時會導致事故擴大。7、工人在檢修

14、中使用氧氣、乙炔時，若防護不當，對員工眼睛易造成灼燙傷害，氧氣、乙炔瓶放置不當，違反操作規(guī)程，有火災(zāi)爆炸危險。生產(chǎn)、生活、修理場所3、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責3.1應(yīng)急組織體系為了做好處置安全生產(chǎn)事故的組織和應(yīng)對工作，企業(yè)成立了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公室(設(shè)在安全科)和各應(yīng)急處理小組公司，公司應(yīng)急組織機構(gòu)形式如下：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部現(xiàn)場指揮組搶險救援組警戒疏散組應(yīng)急辦公室通訊聯(lián)絡(luò)組后勤保障組3.2各應(yīng)急職能部門的人員組成及職責公司成立事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)和相應(yīng)的應(yīng)急救援工作組，總經(jīng)理魏傳生任總指揮，副經(jīng)理賈正岱任副總指揮，相關(guān)職能科長任應(yīng)急小組長，負責全公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮。 注

15、：若總經(jīng)理和副經(jīng)理不在公司時，由安全科長或現(xiàn)場最高生產(chǎn)指揮者分別任臨時總指揮和副總指揮，全權(quán)負責應(yīng)急救援工作。3.2.1 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮成員名單及職責應(yīng)急救援總指揮：公司總經(jīng)理魏傳生應(yīng)急救援副總指揮：公司副經(jīng)理賈正岱應(yīng)急救援成員：岳勇、張召智、張召興、畢向東、祁九勝3.2.2總指揮主要責任：組織指揮全公司的應(yīng)急救援工作，負責人員、資源配置，應(yīng)急隊伍的調(diào)動，協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作，批準本預案的啟動與終止，事故信息的上報工作，接受政府的指令和調(diào)動，負責保護事故現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況及相關(guān)信息，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求;組織事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓。

16、3.2.3副總指揮主要責任：協(xié)助總指揮責任應(yīng)急救援的具體指揮工作；根據(jù)各生產(chǎn)工作崗位的工作性質(zhì)特點，確定應(yīng)急救援組織職能小組的人員組成；根據(jù)各季節(jié)安全生產(chǎn)的特點，提出應(yīng)急救援演練計劃并組織實施救援預案和總結(jié)改進；負責了解檢查各救援小組的工作，適時調(diào)整救援小組人員組成，保證救援組織正常工作；組織安全生產(chǎn)事故的分析，預防措施的制定和落實。3.2.4應(yīng)急救援組織成員的職責：學習宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急救援工作的法規(guī)和政策；發(fā)生事故后按分工和總指揮的指令參加應(yīng)急救援工作；學習本應(yīng)急預案，積極參加應(yīng)急救援的演練，并根據(jù)救援情況提出預案改進，完善建議。3.3工作組組成和成員職責3.3.1應(yīng)急辦公室的

17、人員組成及職責1、應(yīng)急辦公室的人員組成辦公室負責人：賈正岱成員：岳勇、張濱2、應(yīng)急辦公室的職責應(yīng)急辦公室為公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置常設(shè)機構(gòu)，其主要職責如下：(1)負責組織有關(guān)人員編制公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案，負責組織有關(guān)專家對公司預案的符合性、適宜性進行評審，并向東阿縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。(2)負責編制安全培訓計劃，根據(jù)計劃定期對職工進行應(yīng)急知識培訓，定期組織應(yīng)急預案演練。(3)當生產(chǎn)事故發(fā)生時，根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部的指示，負責組織、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各應(yīng)急工作小組、下屬單位、展開應(yīng)急處理和緊急疏散、救援等工作；配合外來救援單位開展各項救援行動。(4)配合協(xié)助政府有關(guān)部門開展事故調(diào)查等善后工作

18、。3.3.2通訊聯(lián)絡(luò)組：負責人：賈正岱成員：張濱、張召興負責通訊、供應(yīng)、后勤，同時負責日常保持通訊網(wǎng)絡(luò)的暢通。3.3.3救災(zāi)搶險組：組長：岳勇成員：孫中華、叢吉印、劉新強負責救災(zāi)、搶險，負責救災(zāi)、搶險器材的日常維護、保養(yǎng)。3.3.4醫(yī)療救護組：組長：張召智成員：祁九勝、畢向東負責現(xiàn)場醫(yī)療、救護，同時負責場醫(yī)療、救護器具的維護、保養(yǎng)。3.3.5治安消防組：組長：張召興成員：魏傳軍、劉太江負責治安、交通管理。負責運送傷員，同時負責運輸工具的維護、保養(yǎng)。4、預警及信息報告4.1預警企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在危險源、不可容許風險以及環(huán)境因素的影響表現(xiàn)在許多方面，主要表現(xiàn)在自然災(zāi)害、人為破壞等非內(nèi)部因素的影響；生

19、產(chǎn)過程可能發(fā)生的人身傷害、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、交通事故等；信息系統(tǒng)安全事件，導致全公司或部分環(huán)節(jié)不能正常運轉(zhuǎn)；其他恐怖襲擊、經(jīng)濟安全、群體性事件、以及傳染病疫情、群體不明原因疾病、食品安全以及職業(yè)危害等。4.1.1預警的條件凡符合以下條件之一時，應(yīng)啟動預警行動：政府已經(jīng)發(fā)布的預警涉及或要求啟動應(yīng)急預警行動時；發(fā)生火災(zāi)險情時； 相關(guān)職能部門、車間（裝置）請求時。4.1.2預警的方式、方法應(yīng)急指揮中心和相關(guān)職能部門通過以下方式、方法發(fā)布或獲取預警信息：4.1.3預警的信息發(fā)布程序廠應(yīng)急指揮中心根據(jù)預警結(jié)果，應(yīng)按以下程序發(fā)布預警信息：當?shù)卣畱?yīng)急救援中心廠應(yīng)急指揮小組事故現(xiàn)場周邊區(qū)域現(xiàn)

20、場應(yīng)急指揮辦公室廠主管部門事故預警現(xiàn)場4.2 信息報告4.2.1信息接收與通報1、應(yīng)急值守電話信息通訊和聯(lián)絡(luò)方式是通過各部門值班電話及各有關(guān)人員手機，進行24小時有效的聯(lián)絡(luò)。2、內(nèi)部預警信息報告 以本廠現(xiàn)有通訊資源，電話、手機為通知信號。 若一旦危險目標出現(xiàn)問題，值班人員除了做到及時正確的應(yīng)急處理外，應(yīng)同時向有關(guān)部門報告，根據(jù)演練時的分工分別用電話或手機報警。報警應(yīng)口齒清楚，具體說明事故發(fā)生的地點、事故狀況等。要根據(jù)事故地點、事態(tài)的發(fā)展決定應(yīng)急救援形式（單位自救或采取社會救援），對于重大性的火災(zāi)事故，依靠本單位的力量不能控制，應(yīng)盡早爭取社會支援，以便盡快控制事故的發(fā)展。4.2.2 信息上報當廠

21、區(qū)域內(nèi)發(fā)生火災(zāi)或其他事故時，可能進一步危機周邊區(qū)域內(nèi)人身和財產(chǎn)安全或環(huán)境污染，應(yīng)立即將事故（包括未遂傷亡事故）信息報告至政府主管部門及相關(guān)單位以便實施緊急避險與救援。報告內(nèi)容：a事故發(fā)生單位概況；b事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；c事故的簡要經(jīng)過；d事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；e已經(jīng)采取的應(yīng)急處理措施；f其他應(yīng)當報告的情況。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向負責人報告；負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向東阿縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。外界溝通：廠指定新聞發(fā)言人，定期向外界公布事故的進展情況。1、

22、事故信息報告流程東阿縣安監(jiān)局應(yīng)急指揮小組現(xiàn)場應(yīng)急指揮控制室52、報告內(nèi)容和時限報告事故應(yīng)當包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；已經(jīng)采取的應(yīng)急處理措施；其他應(yīng)當報告的情況。信息報告時限事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本廠負責人報告；廠負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)立即向東阿縣安監(jiān)局或消防大隊等負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。4.2.3信息傳遞1、事故信息傳遞的方法本廠向有關(guān)部門或單位通報事故信息，使用電話、手機（危險區(qū)域內(nèi)禁止使用）、網(wǎng)絡(luò)、文書等形式

23、進行傳遞。2、事故信息通報傳遞的程序輕微事故傷害事故傷亡事故鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦公司內(nèi)部縣市安監(jiān)局注：實線為事故上報程序，虛線為事故上報級別。5、應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別，建立應(yīng)急響應(yīng)程序，應(yīng)急程序分為基本應(yīng)急程序和專項應(yīng)急處置程序。5.1響應(yīng)分級5.1.1響應(yīng)分級按照事故災(zāi)難的可控性、嚴重程度和影響范圍，將事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為I級(社會救援級)響應(yīng)、II級(公司級)響應(yīng)、III級(車間級)響應(yīng)。1、I級(社會救援級)救援響應(yīng)：社會救援級應(yīng)急救援是指崗位人員或通過公司內(nèi)部支援無法完全控制事故源的情況下，事故仍進一步擴大，可能造成火災(zāi)爆炸、人員傷亡的事故，發(fā)生社會級救援事故時調(diào)度必須立即通知總指揮和各小組

24、組長，由公司經(jīng)理向當?shù)卣?、安監(jiān)、消防、環(huán)保等上級主管部門和醫(yī)院等社會救援機構(gòu)報警，請求支援。2、II級(公司級)救援響應(yīng)：公司級應(yīng)急救援是指崗位人員或通過事故部門內(nèi)部救援力量，無法完全控制事故源的情況下，可能造成火災(zāi)爆炸、重大人身傷害的事故，但通過公司內(nèi)部支援可以有效控制事故蔓延，并可將事故控制在廠區(qū)范圍，不會對公司造成負面影響；發(fā)生公司級應(yīng)急救援時，調(diào)度人員必須立即通知總指揮和各小組組長，全面啟動公司級應(yīng)急救援。3、III級(車間級)救援響應(yīng)：車問級應(yīng)急救援是指崗位人員或通過車間、部門內(nèi)部支援完全可以控制事故源的情況下，不會造成人身傷害的事故；發(fā)生一般事故原則上只進行公司內(nèi)部報警。5.1.

25、2突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)程序啟動的條件1、III級(車間級)應(yīng)急響應(yīng)程序啟動的條件事故危害程度較小，沒有造成人員重傷或死亡，不影響車間的正常生產(chǎn)和人員的生命安全，利用本車間的人員及物資即可將事故處理。2、級(公司級)應(yīng)急響應(yīng)程序啟動的條件事故危害程度小，沒有造成人員重傷或死亡，雖影響其它車間，但不影響其它的正常生產(chǎn)和人員的生命安全，利用、車間的人員及物資即可將事故處理。II級以下應(yīng)急響應(yīng)由、車間應(yīng)急領(lǐng)導小組組織實施。按照響應(yīng)的應(yīng)急預案，全力以赴組織救援，并及時向公司領(lǐng)導小組、公司應(yīng)急辦公室報告應(yīng)急救援工作進展情況。超出本級應(yīng)急救援處置能力時，及時請求上一級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)啟動上一級應(yīng)急預案實施救援。

26、3、I級(社會救援級)應(yīng)急響應(yīng)程序啟動的條件事故危害大，可能或已造成人員傷亡，影響公司正常生產(chǎn)，需調(diào)用公司的人員和物資，甚至需要外部支援，才能將事故處理；事故影響超出廠界邊界。5.1.3各級應(yīng)急響應(yīng)采取的措施各級響應(yīng)時，應(yīng)當采取下列措施：1、并實施本公司相應(yīng)應(yīng)急預案；2、啟動本公司應(yīng)急指揮機構(gòu)；3、協(xié)調(diào)組織應(yīng)急救援力量開展應(yīng)急救援工作，并及時向當?shù)厝嗣裾罢嘘P(guān)部門報告救援工作進展情況；4、，需要有關(guān)應(yīng)急力量支援時，向當?shù)厝嗣裾罢嘘P(guān)部門提出請求。5.2響應(yīng)程序當發(fā)生突發(fā)事件后，應(yīng)先按照事故預案和崗位操作法進行工藝、設(shè)備的應(yīng)急處理，同時立即向公司安全負責人報警。公司安全負責人接到報警

27、后應(yīng)迅速了解事故部位，并及時下達應(yīng)急救援預案處置的指示，同時發(fā)出警報通知指揮部成員及各專業(yè)救援隊迅速趕往事故現(xiàn)場。5.2.1指揮與控制班組級應(yīng)急響應(yīng)由班長為事故現(xiàn)場救援指揮，負責人員的調(diào)動和物資的調(diào)配，并及時向上一級領(lǐng)導匯報情況；車間級應(yīng)急響應(yīng)由車間主任(或部門負責人)為事故現(xiàn)場救援指揮，負責人員的調(diào)動和物資的調(diào)配，并及時向上一級領(lǐng)導匯報情況；公司級應(yīng)急響應(yīng)由應(yīng)急指揮部負責人為事故現(xiàn)場救援指揮，負責人員的調(diào)動和物資的調(diào)配，并及時向主管領(lǐng)導匯報情況；根據(jù)事態(tài)的嚴重程度，決定向當?shù)卣蛴嘘P(guān)部門匯報事故，請求外部支援，并向周邊單位通報事故簡要經(jīng)過。5.2.2資源調(diào)配程序事故發(fā)生后，各級響應(yīng)級別的現(xiàn)

28、場指揮在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，對救援資源進行調(diào)配。需要調(diào)動其它單位(部門)資源時，及時請示上級領(lǐng)導，支援事故救援。在緊急狀態(tài)下，采取“特事特辦”、“手續(xù)從簡”的辦法，快速辦理各種資源的調(diào)配手續(xù)。5.2.3醫(yī)療救護程序1、處理事故中，發(fā)現(xiàn)有人員受傷，將受傷人員轉(zhuǎn)移至安全地點，采取簡單的救助措施。傷勢較輕的，利用運輸工具將受傷人員送往醫(yī)院救治；如傷勢較為嚴重，立即撥打120急救電話，請求醫(yī)療支援，并將情況匯報給人員搶救小組和應(yīng)急指揮部。2、人員搶救小組接到報警后，立即趕往現(xiàn)場，查看傷勢情況，采取簡單救助措施，傷勢較為嚴重的，立即撥打120急救電話，請求醫(yī)療支援，并將情況匯報給應(yīng)急指揮部。5.2.4應(yīng)急

29、人員的安全防護程序l、所有參與應(yīng)急救援的人員必須穿戴安全防護用具進行救援作業(yè)。2、一般防護用具，如口罩、手套等，可由應(yīng)急人員所在單位白行提供；專用防護用具由事故發(fā)生單位(或部門)提供。3、防護用具數(shù)量不夠時，由應(yīng)急指揮部緊急從倉庫中調(diào)撥，涉及部門及人員應(yīng)本著“安全大于一切”的原則，從快從簡辦理手續(xù)，及時將防護用具分發(fā)到救援人員的手中，以免耽誤救援工作的開展。5.2.5應(yīng)急疏散程序1、事故現(xiàn)場人員的撤離：事故崗位負責人向應(yīng)急辦公室報警，進行應(yīng)急處理后人員撤離，由當班班長負責清點本班人數(shù)。當班班長應(yīng)組織本班人員有秩序地疏散，疏散順序從最危險地段人員先開始，相互兼顧照應(yīng)，并根據(jù)生產(chǎn)區(qū)的風向標指明集合

30、地點。人員在安全地點集合后，班長清點人數(shù)后，向公司生產(chǎn)負責人報告人員情況。發(fā)現(xiàn)缺員，應(yīng)報告所缺員工的姓名和事故前所處位置等。發(fā)生事故的人員撤離要注意，對加工車間等人員密集場所的人員疏散必須有計劃的疏散撤離，防止發(fā)生人員踩踏事故。2、非事故現(xiàn)場人員緊急疏散：接撤離命令后，當班負責人組織處理并報告后，組織疏散，人員接通知后，自行撤離到上風口處。疏散順序從最危險地段人員先開始，相互兼顧照應(yīng)，并根據(jù)風向指明集合地點。人員在安全地點集合后，負責人清點人數(shù)后，向事故部門負責人或者應(yīng)急辦公室報告人員情況。發(fā)現(xiàn)缺員應(yīng)報告所缺人員的姓名和事故前所處位置等。發(fā)生事故的人員撤離要注意，對加工車間等人員密集場所的人員

31、疏散必須有計劃的疏散撤離，防止發(fā)生人員踩踏事故。3、周邊區(qū)域應(yīng)急人員的疏散：當事故危急周邊單位、村莊時，由指揮部人員向政府以及周邊單位面發(fā)送警報。事態(tài)嚴重緊急時，通過指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負責人，由總指揮親自向政府或負責人發(fā)布消息，提出要求組織撤離疏散或者請求援助。在發(fā)布消息時，必須發(fā)布事態(tài)的緩急程度，提出撤離的具體方法和方式。注意事項、撤離方向和撤離距離，撤離必須是有組織性的。5.2.6應(yīng)急避險程序發(fā)生事故后，為防止無關(guān)人員誤入現(xiàn)場造成傷害，由疏散引導小組根據(jù)事故的大小劃定警戒區(qū)，設(shè)立紅白色相問警戒色帶標識，在其位置設(shè)置一個警戒人員。警戒人員負責對警戒區(qū)內(nèi)的人員進行疏導，帶領(lǐng)至指定的

32、安全地點，同時禁止無關(guān)人員和車輛進入警戒區(qū)。所有人員到達指定安全地點后，由班組長或指定專人對人員進行清點，并將清點情況報告給上級領(lǐng)導，確保所有人員全部撤離危險地點。如發(fā)現(xiàn)有人失蹤時，必須第一時間通知指揮部，說明失蹤人員最后出現(xiàn)的地點及當時正在從事的工作等詳細情形。5.2.7擴大應(yīng)急程序事故發(fā)展較快，難以在短時間內(nèi)得到控制，立即啟動上一級應(yīng)急響應(yīng)程序，以便得到更好的援助，控制住事態(tài)的發(fā)展。如班組級立即上升為車間級應(yīng)急響應(yīng)，車間級立即上升為公司級應(yīng)急響應(yīng)等?？赡芪＜爸苓呁獠繂挝粫r，現(xiàn)場人員立即向指揮部報告，由指揮部上報到當?shù)厝嗣裾蛘甙脖O(jiān)部門，請求外部支援，同時向周邊單位通報事故情況，提前做好準

33、備。5.2.8其它1、事故發(fā)生后，警戒疏散組根據(jù)事故擴散范圍建立警戒區(qū)，在通往事故現(xiàn)場的主要干道上實行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標識。2、除消防、應(yīng)急處理人員、崗位人員、應(yīng)急救援車輛外，其他人員及車輛禁止進入警戒區(qū)。3、警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無關(guān)的人員撤離，以減少不必要的傷亡。4、事故無法控制時，所有人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場。5、在有人員傷亡的情況下，通訊聯(lián)絡(luò)組必須及時通知東阿縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局通報事故險情狀況。6、保護好事故現(xiàn)場，必要時在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序，防止與救援無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場，保障救援隊伍、人員疏散、物資運輸?shù)鹊慕煌〞惩?，避免發(fā)生意外事故。同

34、時，協(xié)助發(fā)出警報、現(xiàn)場緊急疏散、人員清點、傳達緊急信息、事故調(diào)查等。7、對傷員進行現(xiàn)場救擴·，掌握正確的應(yīng)急處理辦法。公司安全事故應(yīng)急響應(yīng)程序見圖5.3處置措施5.3.1.公司應(yīng)急指揮部緊急處置程序公司應(yīng)急指揮部在上報上級應(yīng)急指揮部辦公室的同時，組織調(diào)集各應(yīng)急小組立即趕赴事故現(xiàn)場，按分工調(diào)配資源，開展先期應(yīng)急處置，地方黨委、政府參與處置時，公司應(yīng)急領(lǐng)導指揮部配合地方黨委、政府及時實施應(yīng)急處置。5.3.2處置措施（1）現(xiàn)場處置 現(xiàn)場處置主要依靠事故發(fā)生部門、車間的應(yīng)急處置力量，根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，當出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導小組在充分考慮有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，及時采取

35、緊急處置措施，并報應(yīng)急救援辦公室。對于可能發(fā)生的事故風險、事故危害程度、和影響范圍，具體現(xiàn)場處置程序和方案詳見各專項預案和各現(xiàn)場處置處置方案。響應(yīng)措施應(yīng)急指揮辦公室接到報告后，根據(jù)事故的類型、范圍，啟動相應(yīng)的響應(yīng)措施。5.3.3處置原則先避險，后搶險，先救人，再救物，先救災(zāi)，再恢復的原則。5.3.4具體要求（1）應(yīng)急人員的安全防護現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定，防止在救援中出現(xiàn)新的受傷人員。 （2）職工的安全防護 現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導小組負責組織職工的安全防護工作，主要工作內(nèi)容： A:決定應(yīng)急狀態(tài)下職工

36、疏散、轉(zhuǎn)移和安置的方式、方法、范圍、路線和程序；必要時，可邊實施、邊報告。 B:指定有關(guān)部門負責組織職工疏散、轉(zhuǎn)移。 C:負責現(xiàn)場的治安管理。（3）現(xiàn)場警戒與保衛(wèi)在現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署下，由事故發(fā)生部門先期組織實施現(xiàn)場警戒與保衛(wèi)，主要工作內(nèi)容：A:保護事故現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域內(nèi)人員及財產(chǎn)的安全。B:負責安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導，阻止未經(jīng)批準的現(xiàn)場拍攝、采訪等，控制旁觀者進入事故現(xiàn)場和事故危險區(qū)域。C:警戒疏散組到達現(xiàn)場后履行其職責。（4）現(xiàn)場檢測與評估 應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門及專業(yè)機構(gòu)成立事故現(xiàn)場檢測、鑒定與評估小組，主要工作內(nèi)容：A:綜合分析和評價檢測數(shù)

37、據(jù)，查找事故原因及事故性質(zhì)，評估事故發(fā)展趨勢，預測事故后果，為制訂現(xiàn)場搶救方案和事故調(diào)查提供參考。 B:對現(xiàn)場事故規(guī)模、影響邊界及可能產(chǎn)生的爆炸危險性和受損建筑垮塌的危險性等進行監(jiān)測。C:指導現(xiàn)場群眾疏散及提供應(yīng)急救援所需的有關(guān)綜合性報告和資料。 D:及時上報檢測與評估報告。各車間、部門發(fā)生突發(fā)事件，在遇到緊急情況，可采取邊報告邊開展先期應(yīng)急處置的方式，在進行應(yīng)急處置的同時，向公司應(yīng)急指揮部辦公室就處置的方法、措施做出說明。E:其他各各應(yīng)急救援小組進入事故現(xiàn)場后在現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮下履行各自的職責。5.3.5其它要求1）事故發(fā)生后，警戒疏散組根據(jù)事故擴散范圍建立警戒區(qū)，在通往事故現(xiàn)

38、場的主要干道上實行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標識。2） 除消防、應(yīng)急處理人員、崗位人員、應(yīng)急救援車輛外，其他人員及車輛禁止進入警戒區(qū)。3）警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無關(guān)的人員撤離，以減少不必要的傷亡。4）事故無法控制時，所有人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場。并對周圍設(shè)備設(shè)施采取相應(yīng)措施，防止事故進一步擴大。5）在有人員傷亡的情況下，指揮部必須及時通知東昌府區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局通報事故險情狀況。6） 保護好事故現(xiàn)場，必要時在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序，防止與救援無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場，保障救援隊伍、人員疏散、物資運輸?shù)鹊慕煌〞惩?，避免發(fā)生意外事故。同時，協(xié)助發(fā)出警報、現(xiàn)場緊急疏散、

39、人員清點、傳達緊急信息、事故調(diào)查等。7） 對傷員進行現(xiàn)場救護，掌握正確的應(yīng)急處理辦法。5.4 應(yīng)急結(jié)束當事故得以控制，消除環(huán)境污染和危害，導致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部批準后，并已經(jīng)進行取證工作后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。由總指揮下達解除應(yīng)急救援的命令，由生產(chǎn)部門通知事故單位解除警報，由保衛(wèi)處通知警戒人員撤離，在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時，由總指揮通知周邊單位負責人員或者社區(qū)負責人解除警報。5.4.1應(yīng)急終止條件符合下列條件之一的，即滿足應(yīng)急終止條件：（1）事故現(xiàn)場得到控制，事故條件已經(jīng)消除；（2）泄漏已降至規(guī)定限值內(nèi)；（3）事故造成的危害已被徹底清除，無繼發(fā)可能；（4）事故現(xiàn)場的

40、各種專業(yè)應(yīng)急處置行動已無繼續(xù)的必要。5.4.2應(yīng)急終止程序（1）現(xiàn)場應(yīng)急指揮部確認終止時機，或事故責任部門提出，經(jīng)現(xiàn)場救援指揮部批準；（2）現(xiàn)場應(yīng)急指揮部向各專業(yè)應(yīng)急救援隊伍下達應(yīng)急終止命令；（3）應(yīng)急狀態(tài)終止后，繼續(xù)進行現(xiàn)場監(jiān)測，直到其它補救措施無需繼續(xù)進行為止。5.4.3應(yīng)急結(jié)束后續(xù)工作（1）將事故情況按規(guī)定如實上報東阿縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。（2）保護事故現(xiàn)場。（3）向事故調(diào)查處理小組移交事故發(fā)生及應(yīng)急處理過程一切記錄，配合事故調(diào)查處理小組取得相關(guān)證據(jù)。由安保部負責總結(jié)評審整改，編制事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告，找出不足，吸取經(jīng)驗教訓，進一步完善應(yīng)急預案，并上報東阿縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。5.4

41、.4 事故情況上報事項a) 事故發(fā)生的時間、地點及其救援經(jīng)過。b) 事故初步原因分析c) 事故直接損失及人員受傷救治情況。5.4.5 向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項a) 事故報告，說明時間、地點、經(jīng)過、損失及人員受傷情況。b) 與事故有關(guān)的物證及證人證言。6、信息公開班組級應(yīng)急響應(yīng)、車間級應(yīng)急響應(yīng)過程中，事故發(fā)生單位逐級上報到應(yīng)急指揮部。由應(yīng)急指揮部在本公司內(nèi)進行通報事故發(fā)生的情況。事故影響較大，涉及周邊單位的，公司應(yīng)急救援指揮部負責事故和應(yīng)急救援的信息發(fā)如工作。必要時，由綜合辦公室代表指揮部對外發(fā)布有關(guān)信息，及時準確向新聞媒體通報事故信息，協(xié)助地方有關(guān)部門做好事故現(xiàn)場新聞發(fā)布，正確引導媒體

42、和公眾輿論。公布事故時，本著實事求是、尊重科學的原則，及時、準確的發(fā)布信息。7、后期處置7.1污染物的處理應(yīng)急救援結(jié)束后，要對火災(zāi)救援使用火災(zāi)使用的水、干粉等滅火劑收容到清潔下水池中，根據(jù)下水中有害物質(zhì)的含量進行處理，經(jīng)處理合格后外排，嚴禁未經(jīng)處理合格后的下水外排。7.2事故后果影響的消除該公司火災(zāi)爆炸事故的后果影響主要是地面水污染和空氣污染。對地面水的污染要采取圍堵、收容、消毒和妥善處理。7.3生產(chǎn)秩序恢復應(yīng)急救援結(jié)束后，在確保安全的前提下，實施有效洗消、現(xiàn)場清理和基本設(shè)施的恢復等工作。7.4善后賠償應(yīng)急救援結(jié)束后，要對人員傷害和對外財產(chǎn)的損失要調(diào)查取證。根據(jù)人員的傷害程度和財產(chǎn)損失的大小進

43、行合理賠償。7.5搶險過程和應(yīng)急救援能力的評估應(yīng)急救援結(jié)束后，應(yīng)急救援指揮部要認真分析搶險過程和應(yīng)急救援過程進行評估總結(jié)，找出搶險過程中的的不足和應(yīng)急救援的存在的問題，提高搶險過程和應(yīng)急救援的能力。最大限度的降低事故的危害。7.6應(yīng)急救援的修訂安保部對應(yīng)急救援過程中暴露出來的問題，提出整改措施，使應(yīng)急救援預案更加完善。提高應(yīng)急響應(yīng)能力和應(yīng)急裝備水平。8、保障措施8.1通信與信息保障為保障信息通暢，采用公司內(nèi)部電話，車間固定電話及涉及本預案人員的家庭電話、手機等多種渠道進行相互之問的聯(lián)系，應(yīng)急救援指揮部人員的手機必須24小時開機，確保能夠及時溝通信息。事故發(fā)生時，電話線路維護人員隨時待命，一旦出

44、現(xiàn)線路故障，及時修理，確保應(yīng)急期間信息通暢。發(fā)生較大，無法控制時，需要外部支援，要求員工熟知常用的救援電話。8.2應(yīng)急隊伍保障公司依法建立和完善兼職的應(yīng)急救援隊伍，建立應(yīng)急救援體系；公司安全科負責檢查和掌握應(yīng)急救援力量的建設(shè)和準備情況；公司安全科負責公司范圍內(nèi)，生產(chǎn)安全事故災(zāi)難應(yīng)急救援力量的統(tǒng)一規(guī)劃和布局。公司建立兼職應(yīng)急救援隊伍(五個專業(yè)小組)搶險救援組、警戒疏散組、后勤保障組、通信聯(lián)絡(luò)組、現(xiàn)場指揮組在事故發(fā)生時出現(xiàn)人員不足時，及時匯報應(yīng)急救援指揮小組，由指揮小組組長統(tǒng)一調(diào)配，從其他部門抽調(diào)精干人員進行補充。8.3物資裝備保障廠內(nèi)配備了應(yīng)急設(shè)備和防護用品，以便在發(fā)生安全事故時，能快速、正確的

45、投入到應(yīng)急救援行動中，以及在應(yīng)急行動結(jié)束后，做好現(xiàn)場洗消及對人員和設(shè)備的清理凈化。所有應(yīng)急設(shè)備、器材應(yīng)有專人管理，保證完好、有效、隨時可用。公司建立應(yīng)急設(shè)備、器材臺帳，記錄所有設(shè)備、器材名稱、型號、數(shù)量、所在位置、有效期限，還應(yīng)有管理人員姓名，聯(lián)系電話。類型數(shù)量、性能、存放位置等相關(guān)數(shù)據(jù)見附件。應(yīng)隨時更換失效、過期的藥品、器材，并有相應(yīng)的跟蹤檢查制度和措施。由公司倉儲負責人實施后勤保障應(yīng)急行動，負責滅火器材、藥品的補充、黃沙、麻袋、交通工具、個體防護用品等物資設(shè)備的調(diào)用。8.4經(jīng)費保障財務(wù)部按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)應(yīng)急救援體系建設(shè)、監(jiān)控設(shè)備定期檢測、應(yīng)急救援物資采

46、購、應(yīng)急救援演習和應(yīng)急人員培訓等。保障應(yīng)急狀態(tài)時生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急經(jīng)費的及時到位。應(yīng)急專項基金實行?？顚Ｓ?，只能應(yīng)用于事故中受傷人員的救治，由財務(wù)科進行保管。8.5其他保障8.5.1交通運輸保障在應(yīng)急響應(yīng)時，利用現(xiàn)有的交通資源，有關(guān)應(yīng)急救援人員、裝備和物資。8.5.2醫(yī)療衛(wèi)生保障生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案請求交通部門提供交通支持，保證及時調(diào)運應(yīng)急辦公室負責應(yīng)急處置工作中的醫(yī)療衛(wèi)生保障，組織協(xié)調(diào)各級醫(yī)療救護隊伍實施醫(yī)療救治，并根據(jù)本企業(yè)事故造成人員傷亡特點，組織落實專用藥品和器材。各醫(yī)療機構(gòu)接到縣相關(guān)部門指令后要迅速進入事故現(xiàn)場實施醫(yī)療救治，各級醫(yī)院負責后續(xù)治療。8.5.3治安保障警戒疏散組負責事故現(xiàn)場

47、治安警戒和治安管理，加強對重要物資和設(shè)備的保護，維持現(xiàn)場秩序，及時疏散群眾。必要時請求東阿縣公安局協(xié)助事故災(zāi)難現(xiàn)場治安警戒和治安管理。8.5.4技術(shù)儲備與保障充分利用現(xiàn)有的技術(shù)人才資源和技術(shù)設(shè)備設(shè)施資源，提供在應(yīng)急狀態(tài)下的技術(shù)支持。在應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)時，請求當?shù)貧庀蟛块T為應(yīng)急救援決策和響應(yīng)行動提供所需要的氣象資料和氣象技術(shù)支持。9、應(yīng)急預案管理9.1應(yīng)急預案培訓為確?？焖?、有序和有效的應(yīng)急能力，公司的應(yīng)急救援指揮部成員和各專業(yè)救援組成員應(yīng)認真學習本預案內(nèi)容，明確在救援現(xiàn)場所擔負的責任；對周邊群眾應(yīng)告知危險物質(zhì)的危害及避險方法。應(yīng)急培訓計劃由安全科負責制定，各車間部門可根據(jù)此計劃，結(jié)合各自的實際情況

48、制定培訓計劃，培訓方式可采取理論結(jié)合實踐的形式，要求員工對應(yīng)急預案中的注意事項和自己應(yīng)履行的職責必須做到熟知、熟會。培訓方式可能根據(jù)公司工作實際特點，采取多種形式進行，如定期開設(shè)培訓班、上課、事故講座、發(fā)放宣傳資料以及黑板報、公告欄、墻報等，使教育培訓形象生動。9.1.1班組級應(yīng)急知識培訓班組級是及時處理事故、緊急避險、自救互救的重要環(huán)節(jié)，同時也是事故及早發(fā)現(xiàn)、及時上報的關(guān)鍵，一般來講，事故在這一層次上能夠及時處理而避免，對班組職工開展事故急救處理培訓非常重要。每季開展一次，培訓內(nèi)容：1、針對系統(tǒng)(或崗位)可能發(fā)生的事故，在緊急情況下如何進行緊急停車、避險、報警的方法；2、針對系統(tǒng)(或崗位)可

49、能導致人員傷害類別，現(xiàn)場進行緊急救護方法。3、針對系統(tǒng)(或崗位)可能發(fā)生的事故，如何采取有效措施控制事故和避免事故擴大化。4、針對可能發(fā)生的事故應(yīng)急救援必須使用的防護裝備，學會使用方法。5、針對可能發(fā)生的事故學習消防器材和各類設(shè)備的使用方法。9.1.2車間級應(yīng)急知識培訓以車間主任為首、由安全員、設(shè)備、技術(shù)人員及工段長組成，成員能夠熟練使用現(xiàn)場裝備、設(shè)施等對事故進行可靠控制。它是應(yīng)急救援的指揮部與班組級直之間的聯(lián)系，同時也是事故得到及時可靠處理的關(guān)鍵。每年進行二次，培訓內(nèi)容。1、包括班組級培訓所有內(nèi)容。2、掌握應(yīng)急救援預案，事故時按照預案有條不紊地組織應(yīng)急救援。3、針對車間生產(chǎn)實際情況，熟悉如何

50、有效控制事故，避免事故失控和擴大化。4、針對可能需要啟動公司級應(yīng)急救援預案時，車間應(yīng)采取的各類響應(yīng)措施(如組織大規(guī)模人員疏散、撤離，警戒、隔離、向公司報警等)。5、如何啟動車間級應(yīng)急救援響應(yīng)程序。6、事故控制方法。9.1.3公司級應(yīng)急知識培訓各單位日常工作把應(yīng)急救援中各自應(yīng)承擔的職責納入工作考核內(nèi)容，定期檢查改進。每年進行一次。培訓內(nèi)容：1、學習班組級、車間級的所有內(nèi)容；2、熟悉公司級應(yīng)急救援預案，事故單位如何進行詳細報警，生產(chǎn)部如何接事故警報；3、如何啟動公司級應(yīng)急救援預案程序；4、各單位依據(jù)應(yīng)急救援的職責和分工開展工作；5、組織應(yīng)急物資的調(diào)運；6、申請外部救援力量的報警方法，以及發(fā)布事故消

51、息，組織周邊社區(qū)、政府部門的疏散方法等；7、事故現(xiàn)場的警戒和隔離。9.1.4周邊單位和居民告知宣傳由公司辦公室負責印制液氨的危險特性、防護知識及應(yīng)急疏散注意事項等相關(guān)應(yīng)急知識，向周邊單位和居民進行告知或宣傳教育。9.2應(yīng)急預案演練應(yīng)急預案應(yīng)根據(jù)實際適時組織進行演練，綜合預案和專項預案每年演練一次，現(xiàn)場處置方案每半年演練一次。公司和各單位可結(jié)合生產(chǎn)情況，在確保安全的情況下，組織演練，以檢驗和測試應(yīng)急救援指揮中心的應(yīng)急能力和應(yīng)急預案的可行性，提高實際技能及熟練程度，通過演練后的評價、總結(jié)，糾正存在的問題，從而不斷提高預案質(zhì)量。9.2.1演練準備1、演練前，預案涉及所有部門必須編寫一份演練計劃，內(nèi)容

52、要盡量詳盡，實用，責任要明確到人。預案要上交到公司總經(jīng)理或此次演練總指揮處審核并批準。2、預案涉及部門對所屬員工進行培訓，學習本預案及演練計劃的內(nèi)容，演練時的注意事項、紀律等，熟練掌握演練中涉及工具的使用方法，以及發(fā)生特殊情況時的逃生方法及路線。3、物資供應(yīng)部門以及其他相關(guān)部門做好演練所使用物資的準備工作，4、如需外部支援時，要提前通知相關(guān)部門。9.2.2演練范圍綜合預案的演練由應(yīng)急辦公室負責組織，從各單位抽調(diào)精干人員，針對重大事故進行演練。單項演練由各部門自行組織，針對本單位可能發(fā)生的事故進行演練。9.2.3演練組織1、車間級預案響應(yīng)由車間自行成立演練組織機構(gòu)，按照演練計劃進行演練。2、公司級預案響應(yīng)成立由總經(jīng)理為總指揮的領(lǐng)導小組，下設(shè)預案演練各職能小組(現(xiàn)場指揮組、現(xiàn)場搶救組、警戒疏散組、醫(yī)療救護組、后勤保障組)。各小組組長及成員名單與本預案中應(yīng)急救援各職能小組相同。9.2.4演練評估與總結(jié)綜合預案的演練效果由應(yīng)急辦公室負責進行評估和總結(jié)，單項