施工技術(shù)管理規(guī)定

1、企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定河南紅旗渠建設(shè)集團有限公司二0一二年三月目 錄技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理規(guī)定11.總則22.技術(shù)質(zhì)量管理體系23.技術(shù)質(zhì)量管理崗位職責24.系統(tǒng)人才管理7施工組織設(shè)計（方案）管理規(guī)定91.總則102.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容113.施工組織設(shè)計（施工方案）的管理194.危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證管理規(guī)定235.施工組織設(shè)計的文本格式與歸檔要求286.施工平面圖的設(shè)計與管理297.施工組織設(shè)計的審批308.優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選329.附則33技術(shù)交底管理規(guī)定441.總則452.技術(shù)交底分類及內(nèi)容453.技術(shù)交底管理47建筑工程施工資料管理規(guī)定491.總則502.管理要求

2、與崗位職責503.建筑工程施工資料主要內(nèi)容524.工程資料的編制組卷705.技術(shù)資料管理746.附則74施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定771.試驗管理機構(gòu)設(shè)置782.試驗管理工作職責783.現(xiàn)場試驗室配置804.試驗管理81工程測量管理規(guī)定991.總則1002.機構(gòu)及人員設(shè)置1003.工程測量的崗位職責1004.交接樁及護樁制度1035.施工測量方案及交底1046.施工測量放線的實施1047.工程定位及測量復(fù)核1048.施工中的變形觀測1059.工程竣工測量10610.測量儀器管理10611.測量成果整理與積累107計量管理規(guī)定1111.總則1122.計量工作管理系統(tǒng)1123.計量器具流轉(zhuǎn)制度1124.

3、計量器具配備、使用、維護保養(yǎng)制度1155.計量器具周期檢定制度1186.計量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、證書標志管理制度1187.計量人員崗位責任制1208.計量技術(shù)檔案和資料保管使用制度1219.計量監(jiān)督管理制度121工程洽商、施工圖管理規(guī)定1301.總則1312.設(shè)計變更、洽商的辦理1313.設(shè)計變更、洽商記錄的資料管理1324.施工圖管理1335.獎罰134雨期施工管理規(guī)定1351.總則1362.雨期施工階段及降雨等級劃分1363.雨期施工準備及要求1364.施工道路及臨時設(shè)施管理1385.雨期工程施工技術(shù)要點1396.雨期施工物資及設(shè)備管理144冬期施工管理規(guī)定1461.總則1472.冬期施工

4、氣溫特點及階段劃分1473.冬期施工準備及要求1474.一般工程冬期施工主要技術(shù)措施149技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理規(guī)定(QB/HQQ-JS-01-2012)1.總則1.1為加強河南紅旗渠建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）工程施工技術(shù)質(zhì)量管理，規(guī)范各級管理行為，保證建設(shè)工程質(zhì)量，結(jié)合公司實際情況制定本規(guī)定；1.2本規(guī)定嚴格執(zhí)行中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程以及集團有關(guān)規(guī)章制度；1.3本規(guī)定適用于公司及所屬各單位的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.技術(shù)質(zhì)量管理體系2.1公司設(shè)總工程師，全面負責公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.2公司設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理部，在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責

5、公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作，包括：技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗、計量及科技進步。2.3項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師。全面負責該項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.4項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)員、質(zhì)量員、測量員、試驗員、計量員等崗位，分別負責該項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗、計量及科技進步。3.技術(shù)質(zhì)量管理崗位職責3.1總工程師貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及上級的規(guī)定要求；貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的規(guī)范、標準。建立健全公司技術(shù)質(zhì)量管理體系、規(guī)章制度。加強技術(shù)管理工作，推進公司技術(shù)進步。建立健全公司的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督，負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。建立健全

6、施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案；審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。負責組織施工工藝企業(yè)標準的編制、審批，并組織制定相應(yīng)的管理制度。負責測量管理、計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。3.2技術(shù)質(zhì)量管理部在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作。負責制定公司技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，并組織實施。負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃，制定年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃，并組織實施和檢查落實。負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作，指導(dǎo)、

7、幫助項目對重點、重大、關(guān)鍵部位工程施工組織設(shè)計和施工方案的制定。協(xié)助公司總工程師審批項目上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點，并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。參加建設(shè)工程交接工作，并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。負責計量管理。組織公司各單位（部門）做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。負責制定工程技術(shù)質(zhì)量人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)計劃，并組織實施。參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織制定重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。負責施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，審核工程竣工技術(shù)資料

8、的整理、編制。審核項目經(jīng)理部的試驗計劃，檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作，保證送試率100%，檢查試驗員的各種登記臺帳。建立技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員名單，協(xié)調(diào)系統(tǒng)人員的工作分配和調(diào)動。3.3項目（專業(yè)）總工程師3.3.1水電分公司總工程師1）在公司技術(shù)質(zhì)量管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責水電專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2）負責制定水電專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，并組織實施。3）負責審批公司機電專業(yè)施工方案。4）負責制定水電專業(yè)系統(tǒng)人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)計劃。5）負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。3.3.2項目經(jīng)理部總工程師1）組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審

9、，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。2）組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案，并按規(guī)定報公司技術(shù)質(zhì)量管理部（項目管理公司）審批或備案。3）審核項目材料、構(gòu)配件需用計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的入場檢驗、質(zhì)量控制工作，保證材料符合規(guī)范要求。4）組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。5）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，努力提高施工工藝水平和操作技能。6）參加本項目施工中質(zhì)量事故的處理，負責技術(shù)處理方案的制定。7）負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。8）協(xié)助項目經(jīng)理定期

10、召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量持有否決權(quán)。3.4工程技術(shù)管理人員技術(shù)員1）在項目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計。2）編制分部、分項或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。3）編寫各分項工程技術(shù)交底，并對其正確性負責。4）負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實性和有效性負責。5）參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理，參與制定糾正和預(yù)防措施。測量員1）編制單位工程測量施工方案。2）熟悉施工圖紙，建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄，對測量資料的真實性、正確性負責。3）根據(jù)施工順序，及時做好測量放線工作，并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后，方可進行下道工序。4）負責測

11、量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。5）參加測量事故分析、處置。試驗員1）編制項目試驗計劃，填寫試驗記錄，對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任，收集、索取試驗報告交資料員歸檔。2）對運至施工現(xiàn)場的物資，按試驗計劃及試驗標準采集試樣，填寫試驗委托單，送試驗室進行試驗或復(fù)檢；對采集試樣的代表性負責。3）負責換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫混凝土（砂漿）配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度，經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土（砂漿）施工。4）在混凝土澆注和砂漿砌筑等過程中，按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件，按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護，按時送試驗室試壓，對試件的代

12、表性和制作過程負責。5）按照公司施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定要求做好各類試驗記錄或臺帳。計量員1）統(tǒng)一管理本單位所有計量器具，建立計量器具管理臺帳，隨時進行計量器具的核對工作，保證計量器具帳物相符。2）編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃，報經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量管理部批準后實施。3）編制在用計量器具（A、B類）年度周期檢定計劃，報經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次C類（一般性管理）計量器具的外觀檢查和對比校準檢查，做好原始檢查校準記錄。4）對所有計量器具進行標識，無法粘貼標識的，要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時，嚴格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。5

13、）在有效期內(nèi)失準的計量器具，立即組織修理、調(diào)整及校準，并查明失準原因，做好相關(guān)記錄，送公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核后歸檔保存。4.系統(tǒng)人才管理4.1系統(tǒng)人員選拔1)系統(tǒng)負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握系統(tǒng)專業(yè)人才的流動。進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員，必須具有相應(yīng)專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。2)項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、經(jīng)理辦公室考核后確定，當內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時，由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘，招聘人員納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理。4.2系統(tǒng)人員考核、考評1)系統(tǒng)人員屬雙重管理，行政上隸屬項目經(jīng)理部，業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)質(zhì)量管理部。2)系統(tǒng)人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié)，并向公司技術(shù)質(zhì)量管理部

14、匯報。項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。3)系統(tǒng)每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評，評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。4.3系統(tǒng)人員培訓(xùn)1)技術(shù)質(zhì)量管理部每年年初根據(jù)公司承擔施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部統(tǒng)一實施。2)保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學習每年度不低于72學時。施工組織設(shè)計（方案）管理規(guī)定(QB/HQQ-JS-02-2012)1.總則1.1為加強施工管理，規(guī)范各階段施工組織設(shè)計的編制和實施，提高工程項目的管理水平，達到科學合理地組織施工，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，結(jié)合公司的具體情況，制定本管理規(guī)定。1.2本規(guī)定依據(jù)國家、

15、建設(shè)行政主管部門及行業(yè)標準并參考部分省市相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范編制。1.3施工組織設(shè)計是統(tǒng)籌規(guī)劃工程施工全局、正確指導(dǎo)施工全過程、綜合調(diào)控相關(guān)各方的關(guān)系、有序地組織施工活動的重要技術(shù)文件，是施工項目（總）承包管理的主要依據(jù)。1.4公司承建的各類建筑工程項目的施工，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計的編制及審批工作，應(yīng)在開工前完成；編制人、審批人應(yīng)嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行；工程項目應(yīng)按照批準后的施工組織設(shè)計組織施工。1.5施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，并經(jīng)審批同意后實施。1.6施工組織設(shè)計在施工過程中，隨著主客觀條件的變化，應(yīng)及時調(diào)整不適合的內(nèi)容，并經(jīng)重新審批后實施。1.7 施工組織設(shè)計參照不同

16、的施工階段，根據(jù)工程規(guī)模、特點、施工條件及編制深度上的要求，可分為：1.7.1施工組織綱要：適用于工程的施工招投標階段；1.7.2施工組織總設(shè)計：適用于特大型工程、群體工程、住宅小區(qū)、公路及綜合性市政公用基礎(chǔ)設(shè)施工程；1.7.3施工組織設(shè)計：適用于單位、子單位工程以及特大型工程的重要分部工程；1.7.4分部（分項）工程施工方案：適用于分部、分項或?qū)ｍ椆こ獭?.8施工組織設(shè)計的編制原則1.8.1施工組織設(shè)計應(yīng)嚴格按照國家建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50202-2009）的規(guī)定進行編制，認真貫徹國家、行業(yè)及省市有關(guān)基本建設(shè)方面的法律、法規(guī)及要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，合理組織施工。1.8.2嚴格

17、執(zhí)行國家、行業(yè)及省市技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準，貫徹公司相關(guān)規(guī)章制度。1.8.3科學安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，滿足合同要求。作好人力、物力的綜合平衡，講求均衡施工。1.8.4制定切實可行的保證措施，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，實現(xiàn)用戶滿意工程。1.8.5積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推廣科研成果，不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平，提高生產(chǎn)效率和技術(shù)經(jīng)濟效益。1.8.6認真做好施工現(xiàn)場的實地調(diào)查，做好與業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合，結(jié)合公司實際，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，提供施工部署的先進性、合理性和可行性。1.8.7針對工程的具體情況，力求做到：文字簡練，重點和難點突

18、出，內(nèi)容全面，圖文規(guī)范。2.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容2.1施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容1）編制依據(jù)工程項目的建筑工程施工合同；設(shè)計文件；與工程建設(shè)有關(guān)的國家、行業(yè)和省市法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集，以及公司有關(guān)標準；項目所在地區(qū)的氣象、地貌、水文地質(zhì)資料及現(xiàn)場供水、供電、交通等條件；其他相關(guān)文件及要求。2）工程概況采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括：工程項目的基本情況工程項目的名稱、地點、規(guī)模；工程的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督、施工單位，以及開竣工日期、質(zhì)量目標等基本情況；建筑概況：包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等；結(jié)構(gòu)概況：包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈

19、度、混凝土強度等級（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式）、鋼筋連接形式等；電氣、設(shè)備概況；承包范圍明確總承包、各分包單位的承包范圍。3）工程項目管理風險分析及對策工程管理主要目標（主要技術(shù)經(jīng)濟指標）確定工程項目的科技、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工節(jié)能、成本控制等目標。工程特點及難點分析從總體上把握工程特點，深入剖析現(xiàn)場作業(yè)條件、施工環(huán)境、技術(shù)難度、工期情況、質(zhì)量標準、安全狀況、組織協(xié)調(diào)、工程造價、資金保證等關(guān)鍵因素，找準工程特點及難點。項目管理風險分析及對策結(jié)合工程特點及難點對項目管理存在的風險逐一分析，在施工方法和管理措施中要針對性地解決項目管理難題，有效規(guī)避施工風險。4）施工總體部署施工部署原則結(jié)

20、合工程的特點，闡明體現(xiàn)建設(shè)單位或承包單位在該項目實施過程中為實現(xiàn)其預(yù)期目標的主導(dǎo)思想。項目組織機構(gòu)及任務(wù)劃分概況地描述項目管理模式，以方框圖形式表述組織機構(gòu)設(shè)置。根據(jù)發(fā)包范圍對各施工單位的區(qū)域進行明確的劃分，確定各單位在本項目的負責人?？傮w施工順序一般以流程圖的形式表述出施工流水及施工層次安排。施工進度計劃嚴格按照合同工期合理安排施工總體進度計劃，明確關(guān)鍵路線及里程碑計劃，繪制出進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。施工資源配置一般以表格的形式闡明，為本工程投入的主要施工機械設(shè)備、試驗（檢驗、測量）器具、勞動力、主要原材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料等使用計劃。5）施工準備包括現(xiàn)場各項施工準備工作，如技術(shù)準備（合同分

21、析、圖紙會審、方案編制計劃、測量控制工作等）、勞動力準備（施工隊伍選擇、進場培訓(xùn)等）、物資準備（設(shè)備進場、材料采購、加工計劃、供貨招標等）、現(xiàn)場生產(chǎn)準備（“四通一平”、大臨設(shè)施建設(shè)等）等工作。6）主要施工方法針對工程施工技術(shù)難點及重點，選定出相應(yīng)的施工方法和主要技術(shù)措施。7）主要施工管理措施針對本工程施工管理的特點所采取的對策，如總包管理、科技、質(zhì)量、進度、安全、消防、保衛(wèi)節(jié)能、成品保護、降低成本、文明施工等方面的施工管理措施。8）施工總平面布置水源、電源和熱源的設(shè)置在建設(shè)單位提供的“四通一平”基礎(chǔ)上，對施工所需要的水源、電源和熱源進行規(guī)劃。臨時設(shè)施對施工現(xiàn)場的圍擋、道路、辦公及生活用房、各種

22、作業(yè)場所、雨污水管溝及原材料、構(gòu)配件、垃圾堆放場地等進行統(tǒng)籌安排。施工現(xiàn)場道路宜設(shè)置成環(huán)形，方便車輛的進出場。大型機械設(shè)備對大學機械設(shè)備的布置及運行進行協(xié)調(diào)、控制。施工總平面圖結(jié)合現(xiàn)場特點分期確定施工總平面布置，各期施工總平面布置圖應(yīng)主要標明現(xiàn)場周邊情況、用地范圍、施工道路、臨時用水（標出消火栓位置）、臨時用電、施工區(qū)劃分、臨時設(shè)施、大型設(shè)備等布置情況。2.2單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)以組織單位工程實施為目的，以施工圖、施工組織總設(shè)計及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容1）編制依據(jù)工程招投標文件、合同文件（施工協(xié)議）；設(shè)計文件；相關(guān)

23、法律、法規(guī)；相關(guān)規(guī)范、規(guī)程；主要選用的標準、圖集；地質(zhì)勘察報告；施工組織總設(shè)計；公司技術(shù)標準及管理文件等；所在地區(qū)氣象、地貌、水文資料；現(xiàn)場供水、供電、交通等條件。2）工程概況工程基本情況、設(shè)計概況、主要工程量、工程特點及施工關(guān)鍵控制點等。一般側(cè)重于列表說明，公路及市政公用工程可根據(jù)具體情況以簡明扼要形式描述。3）施工部署主要闡明施工組織體系，管理目標，部署原則，施工任務(wù)劃分，施工作業(yè)隊及勞動力安排，大型設(shè)備、構(gòu)配件等的供貨渠道等。施工管理目標（主要技術(shù)經(jīng)濟指標）根據(jù)施工合同的約定和政府行政主管部門的相關(guān)要求，制定實施項目的工期、質(zhì)量、安全目標和文明施工、消防保衛(wèi)節(jié)能、成本控制等方面的管理目標

24、。施工部署原則為實現(xiàn)本單位工程的各項管理目標，確定主導(dǎo)思想。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點設(shè)置足夠的崗位，其人員組成以機構(gòu)圖的形式列出，明確各崗位人員的職責。施工任務(wù)劃分依據(jù)施工合同，結(jié)合項目管理實際情況，明確施工任務(wù)劃分，確定施工隊伍。對各分包單位的任務(wù)進行闡述，明確各分包單位的職責。施工流程圖及流水段劃分依照主要分部分項工程的施工順序及邏輯關(guān)系繪制施工流程圖，分階段劃分施工流水段，繪制流水段劃分圖。大型機械設(shè)備選擇根據(jù)工程特點，按施工階段正確選擇大型施工機械設(shè)備。施工進度計劃施工進度計劃應(yīng)按總控制計劃編制，住宅工程和一般公用建筑可用橫道圖表示，大型公共建筑應(yīng)用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示

25、。施工資源配置承包單位依據(jù)主要分項、分部工程的工程量，分解施工進度計劃、劃分流水段、配置施工資源（人力資源配備計劃、主要機械及機具配備計劃、主要周轉(zhuǎn)材料用量計劃等）主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的加工及采購計劃根據(jù)施工進度計劃制定主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的加工及采購計劃。協(xié)調(diào)與配合明確項目經(jīng)理部與工程各參建單位之間需要配合、協(xié)調(diào)的范圍和方式。4）施工準備技術(shù)準備為完成本單位工程所需的技術(shù)準備工作，如合同分析、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、測量定位及控制點布設(shè)；施工方案編制計劃；試驗測量及計量檢定計劃；樣板項、樣板間計劃；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣計劃；施工風險分析及應(yīng)急預(yù)案等?，F(xiàn)場準備結(jié)合實際闡明開工

26、前的現(xiàn)場布置，如場地平整；施工臨時水源、電源、熱源的引入及計算；生產(chǎn)、辦公、生活臨時設(shè)施的搭建；雨、污水管溝的布設(shè)；材料、垃圾堆放場地及臨時圍擋、五牌一圖和施工道路的設(shè)置等。5）主要施工方法分部、分項工程施工方法根據(jù)國家、行業(yè)、省市相關(guān)的工程質(zhì)量檢驗標準進行分部、分項工程劃分，結(jié)構(gòu)工程的具體情況，根據(jù)各級工藝標準或工法，優(yōu)化選擇相應(yīng)的施工方法。專項施工方法測量放線、腳手架工程、季節(jié)性施工、臨時用電、臨時用水等專項工程應(yīng)根據(jù)實際情況確定施工方法。6）主要管理措施單位工程的主要管理措施，如總分包管理措施、工期控制措施、質(zhì)量保證措施、技術(shù)管理措施、施工安全保證措施、消防保衛(wèi)管理措施、環(huán)境保護管理措施

27、、文明施工管理措施、成本控制措施、成品保護措施等分別編制。其中質(zhì)量保證、安全管理應(yīng)有相應(yīng)的管理體系，并以框圖表示。7）施工平面布置結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況簡要描述平面布置的主要原則及相關(guān)內(nèi)容，施工平面圖應(yīng)標準齊全，施工現(xiàn)場道路宜設(shè)置成環(huán)形，方便車輛的進出場。根據(jù)本單位工程所包含的施工階段（如地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等階段臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況）需要分別繪制，并應(yīng)符合國家有關(guān)制圖標準，圖幅不宜小于A3尺寸。8）附圖、附表主要包括：各種附圖（各階段施工現(xiàn)場平面布置圖、流水段劃分平面圖等）、附表，施工用水（生活、消防、生產(chǎn)用水）、用電設(shè)計、計算書等。2.3分部

28、（分項）工程施工方案分部分項工程施工方案應(yīng)以組織分部分項工程實施為目的，以施工圖、單位工程施工組織設(shè)計及其他相關(guān)資料為依據(jù)，根據(jù)需要進行編制，用以指導(dǎo)分部分項施工全過程的各項施工活動。分部（分項）工程施工方案應(yīng)遵守施工組織設(shè)計確定的原則，并主要與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)。主要內(nèi)容包括：1）編制依據(jù)單位工程施工組織設(shè)計中制定的編制計劃。有關(guān)的技術(shù)標準。2）分部（分項）工程概況應(yīng)重點描述與本方案有關(guān)的內(nèi)容和主要的參數(shù)，對該施工部位的特點、重點、難點進行分析。3）施工安排明確分部（分項）工程的施工部位、工期要求、勞動力組織和職責分工。4）施工準備包括技術(shù)準備、機具準備、材料準備、試驗檢驗工作等內(nèi)容。5）施工方

29、法具體描述施工工藝流程及技術(shù)要點，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術(shù)要求。6）質(zhì)量標準與驗收明確質(zhì)量標準，允許偏差及驗收方法。7）其他要求根據(jù)施工合同約定和行業(yè)主管部門要求，制定該施工方案的施工安全生產(chǎn)、工期、質(zhì)量、消防保衛(wèi)、臨時用電、節(jié)能環(huán)保等保證措施。8）報監(jiān)理送檢項目計劃9）相關(guān)計算書及附圖、附表3.施工組織設(shè)計（施工方案）的管理3.1 編制、審核、會簽（論證）、審批和交底施工組織設(shè)計編制工作應(yīng)在開工前完成，如遇特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，可按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修分段完成。施工組織設(shè)計或方案應(yīng)嚴格執(zhí)行審核、會簽（論證）、審批制度。施工組織設(shè)計或方案審批文件應(yīng)包括會簽（論證）表、審批表

30、等，并經(jīng)編制人、審核人、審批人簽字后實施。表格格式見附表?，F(xiàn)場業(yè)主與監(jiān)理及有關(guān)上級行業(yè)管理部門對審批有特殊要求時，應(yīng)遵守所在地規(guī)定。施工（總）組織設(shè)計編制、審核、論證及審批施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部有關(guān)部門參加，項目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。經(jīng)項目總工程師、項目經(jīng)理審核，報請公司相關(guān)職能部門（技術(shù)質(zhì)量、安全、施工、經(jīng)營等）審核會簽后，由公司總工程師 或總工程師委托人履行審批手續(xù)。對于國家或省市重點工程、技術(shù)難度大、風險較高工程的施工組織設(shè)計，應(yīng)由總工程師組織召開專家論證會審定。分部（分項）工程施工方案編制、審核及審批分部（分項）工程施工方案編

31、制應(yīng)根據(jù)施工組織（總）設(shè)計中的原則要求，由項目技術(shù)部門組織相關(guān)專業(yè)人員編制，項目總工程師審批。對于施工難度大、技術(shù)復(fù)雜的施工方案，報公司技術(shù)主管部門審核，必要時組織專家論證，由總工程師或其委托人審批。由專業(yè)公司承擔的工程項目施工方案，由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。施工組織設(shè)計編制、審核、審批流程框圖：凡屬分包單位編制的施工組織設(shè)計（施工方案），必須符合施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的原則要求，由分包單位總工程師組織相關(guān)專業(yè)會審后審批，填寫審批表并加蓋分包單位公章，再報總包單位核準。根據(jù)工程特點，重要分項工程及重點部位施工必須編制施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔

32、樁施工；腳手架、卸料平臺水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工；大模板和跨度大于6米的梁、板、模板施工；塔式起重機，施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工；鋼結(jié)構(gòu)施工；大型設(shè)備安裝；裝飾工程等。對于深基坑、地下暗挖、高大模板、腳手架、拆除、爆破等危險性較大工程項目應(yīng)嚴格依照危險性較大分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)2009 87號）的要求執(zhí)行。深基坑支護施工組織設(shè)計（或方案）的審批詳見“深基坑支護工程管理規(guī)定”。根據(jù)住建部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ-46中的規(guī)定，單位工程用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備用電量在50KW及以上者，應(yīng)單獨編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電

33、施工組織設(shè)計必須由專業(yè)電氣工程技術(shù)人員編制完成，并與施工組織設(shè)計相配套，獨立成冊，開工前完成審批程序。3.1.8施工組織設(shè)計或施工方案經(jīng)審批后，應(yīng)按照審批表、會簽表中提出的意見和建議及時對其進行修改和完善，由項目總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負責人組織交底，并做好交底記錄。3.2中間檢查單位工程的施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進行中間檢查。中間檢查可按照施工階段進行。通常建筑工程劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段；公路及市政工程根據(jù)具體情況可分為下部結(jié)構(gòu)（路基）、上部結(jié)構(gòu)（路面）兩個階段。中間檢查的次數(shù)和檢查時間，可根據(jù)工程規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度和施工組織設(shè)計的實施情況等因素由施工單位自行確定。通?？?/p>

34、按下表組織中間檢查。工程總承包各部應(yīng)按附件一的要求上報施工組織設(shè)計和施工方案的執(zhí)行情況。施工組織設(shè)計中間檢查文件名稱主持人參加人檢查內(nèi)容檢查結(jié)果與處理施工組織設(shè)計項目經(jīng)理或項目總工承包單位相關(guān)部門負責人，項目經(jīng)理部各有關(guān)人員施工部署、施工方法的落實和執(zhí)行情況如對工期、質(zhì)量、效益有較大影響應(yīng)及時調(diào)整，并提出修改意見3.3修改與補充施工組織總設(shè)計：當建設(shè)項目的規(guī)劃及各承包單位的施工條件等有所變動時，施工單位項目負責人應(yīng)及時組織各承包單位對該文件進行研究和調(diào)整，由原編制單位進行補充、修改、報批。施工組織設(shè)計（施工方案）：施工過程中，當其施工條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負責人或項目

35、技術(shù)負責人應(yīng)組織相關(guān)人員對該文件進行修改和補充，履行報批程序后作好交底。各類施工組織設(shè)計的修改與補充內(nèi)容應(yīng)納入原文件。3.4特殊分項工程施工方案編制要點“四新”施工方案凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程，在正式使用或施工前，項目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料施工工藝標準及質(zhì)量驗收標準，報公司總工程師審批后報省市建委備案。臨時用電方案（1）根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）規(guī)定，單位工程用電設(shè)備在五臺及以上或設(shè)備用電量在50KW及以上者，應(yīng)單獨編制臨時用電施工方案。（2）臨時用電施工方案應(yīng)報公司技術(shù)負責人審批后，方可實施。（3）現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包

36、括：現(xiàn)場勘測；確定電源進線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向；進行負荷計算；選擇變壓器；設(shè)計配電系統(tǒng)：1)設(shè)計配電線路，選擇導(dǎo)線或電纜；2)設(shè)計配電裝置，選擇電器；3)設(shè)計接地裝置；4)繪制臨時用電工程圖紙，主要包括用電工程總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計圖。設(shè)計防雷裝置；確定防護措施；制定安全用電措施和電氣防火措施等。塔吊方案（1）單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的，應(yīng)單獨編制塔吊施工方案。（2）塔吊施工方案應(yīng)報公司技術(shù)質(zhì)量管理部、工程管理部聯(lián)合審批。（3）塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括：塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。腳手架

37、施工方案（1）所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。（2）扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)按照建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進行設(shè)計計算。（3）腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括：腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗算、構(gòu)造要求及安全使用防護措施等。4.危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證管理規(guī)定為加強建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，依據(jù)危險性較大分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)2009 87號）及省市有關(guān)文件，制定本規(guī)定。4.1本規(guī)定適用于公司所有參施的土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安

38、裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動。4.2危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件。基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。模板工程及支撐體系各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程?；炷聊０?/p>

39、支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。起重吊裝及安裝拆卸工程 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。采用起重機械進行安裝的工程。起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。腳手架工程搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。附著式整體和分片提升腳手架工程。懸挑式腳手架工程。吊籃腳手架工程。自制卸料平臺、移動操作平臺工程。新型及異型腳手架工程。拆除、爆破工程建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。采用爆破

40、拆除的工程。其它建筑幕墻安裝工程。鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。人工挖擴孔樁工程。地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。預(yù)應(yīng)力工程。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。4.3對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當組織專家對專項方案進行論證。深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。模板工程及支撐體系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭

41、設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。腳手架工程搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程。碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆

42、事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。其它施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程?？缍却笥?6m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。4.4專項方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責人簽字。實行施工總承包

43、的，專項方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。不需專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。4.5.超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。下列人員應(yīng)當參加專家論證會：（一）專家組成員；（二）建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人；（三）監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員； （四）施工單位分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；（五）勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員。專家組成員應(yīng)

44、當由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。專家論證的主要內(nèi)容：（一）專項方案內(nèi)容是否完整、可行；（二）專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標準規(guī)范；（三）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。施工單位應(yīng)當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應(yīng)當由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。5.施工組織設(shè)計的文本格式與歸檔

45、要求5.1施工組織設(shè)計文件中標題宜采用“黑體3號字”，正文宜采用“宋體4號字”。正文的編號采用1，1.1，1.1.1.1分級目錄，超過4級目錄時則先采用（1），次采用的順序編號，盡量減少目錄層次。封內(nèi)目錄層次為兩級，個別不超過三級。5.2封面格式參加附件；目錄需標注頁碼，并且包括附表、附圖等內(nèi)容；頁眉采用“楷體5號字加粗”，左側(cè)加注集團標志；頁腳僅打頁號，位置居中。5.3裝訂順序為：封面審批表會簽表目錄編制內(nèi)容附件。5.4成冊規(guī)格：A4紙打印，豎版左側(cè)裝訂，每頁為26±2行。5.5施工組織設(shè)計與施工方案的規(guī)檔與管理依照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328）及省市性標準等文件的

46、有關(guān)規(guī)定。6.施工平面圖的設(shè)計與管理6.1現(xiàn)場施工平面圖布置原則6.1.l要做充分的調(diào)查研究，摸清各種情況，科學安排場地空間，正確使用和保護已有的市政設(shè)施，合理利用能源。6.1.2一切施工臨時設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置，避免中途搬遷，造成浪費。并盡量減少臨時設(shè)施的工程量。6.1.3要使材料運距最短，減少二次搬運。6.1.4嚴格遵守上級頒發(fā)的安全防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標準。6.1.5臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置，布置合理。6.1.6滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實際情況，相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀地、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。6.2施工平面圖內(nèi)容6.2.1用地范圍

47、，擬建工程的位置和尺寸，原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。6.2.2水、電源線路，變壓器、變配電室的位置，給、排水系統(tǒng)，消防設(shè)備。6.2.3主要運輸?shù)缆返钠矫娌季帧?.2.4辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸，其他臨時設(shè)施的布置。6.2.5永久性及半永久性測量坐標位置。6.2.6材料、成品及半成品的存放位置，加工廠（棚）、預(yù)制場的位置，大中型施工機械的位置及影響半徑等。6.3 施工平面圖繪制要求6.3.1施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1：200或1：500。建筑物尺寸及相對尺寸應(yīng)標注清楚，擬建建筑物的標識應(yīng)重點突出。6.3.2施工周期較長的工程，施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計的調(diào)整而

48、調(diào)整。6.3.3施工總平面圖應(yīng)按總圖制圖標準（GB/T50103-2010）制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名，并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等，力求達到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見附圖一。6.3.4施工總平面圖宜分基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段繪制平面布置圖，施工組織總設(shè)計中的總平面圖可分期繪制。圖形必須由AutoCAD或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成，要求有公司統(tǒng)一的圖框（見附圖），并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。6.3.5施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由Project軟件或其它專業(yè)軟件繪制生成。6.3.6施工總平面圖、進度計劃等附圖、附表采用A3及其以上圖幅打印。 7.施工組織設(shè)計的審批施工組織

49、設(shè)計或方案未經(jīng)審批不得實施。完整的施工組織設(shè)計或方案應(yīng)有編制人、審核人、審批人簽字及施組審批表，對審批表中提出的修改意見等要按時進行修改。 施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，應(yīng)報送公司各管理部門進行會簽，會簽后應(yīng)統(tǒng)一編號發(fā)放實施。7.1 施工組織設(shè)計的審批權(quán)限7.1.1由公司總工審批的施組（方案）包括：（1）15000及以上的住宅工程。（2）25層以上或檐高大于80m的工程。（3）5000及以上的公建工程。（4）造價在5000萬元及以上的市政工程。（5）基坑深度在5m以上的深基坑支護方案。（6）高度在30m及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。（7）

50、基坑開挖深度超過5m以上的土方開挖施工方案。（8）首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程的施工方案。（9）臨電方案。（10）總工程師要求另報的其它專項施工方案。7.1.2公司總工可以委托技術(shù)質(zhì)量管理部審批的施工組織設(shè)計（方案）：1）15000以下的住宅工程。2）5000以下的公建工程。3）高度在30m以下的落地外腳手架或建筑高度在60m以下的外吊籃方案。4）裝修施工方案。5）塔吊施工方案。6）冬（雨）期施工方案。7.1.3機電設(shè)備專業(yè)工程師審批的方案：所有機電設(shè)備專業(yè)施工方案。7.1.4由項目總工程師審批的施工方案：分部分項工程的施工方案。施工方案審批后，報公司技術(shù)質(zhì)

51、量管理部備案。7.1.5專業(yè)分包施工方案各專業(yè)分包工程施工方案，由各分包單位編制、審核，報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應(yīng)的管理方案，并將此方案作為附件報公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批。7.2 施工組織設(shè)計或方案的審批期限7.2.1審批單位接到送審的施組后，一般應(yīng)在10天內(nèi)予以審批或回復(fù)，方案應(yīng)在7天內(nèi)予以審批或回復(fù)。7.2.2大型單位工程、技術(shù)復(fù)雜工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。7.2.3編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報送審批。7.2.4對于大型工程或重點工程的施組，由技術(shù)質(zhì)量管理部組織會審，公司總工程師主持，由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。8.優(yōu)秀施工組織設(shè)計評

52、選8.1公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選活動，并擇優(yōu)推薦申報集團優(yōu)秀施工組織設(shè)計的評選。8.2優(yōu)秀施工組織設(shè)計參評條件：公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程施工方案。 8.3優(yōu)秀施工組織設(shè)計考核的內(nèi)容及標準詳見附件。8.4優(yōu)秀施組評選程序8.4.1優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選分初評、終評兩個階段。8.4.2初評階段 ：公司技術(shù)質(zhì)量管理部進行初評，統(tǒng)計有關(guān)情況， 并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計（方案）評選表格(附件)。初評通過后，技術(shù)質(zhì)量管理部將所有施工組織設(shè)計，發(fā)給各位評委，進行終評。8.4.5終評階段：公司成立施工組織設(shè)計評審委

53、員會，設(shè)主任1人，委員7人，評委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成，具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設(shè)計編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進行評分（附件）。評委評審結(jié)束后，技術(shù)質(zhì)量管理部對每一項目評分進行加權(quán)匯總，加權(quán)匯總后所得分數(shù)即為得分值。所有參評項目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊，依此確定其評定等級。 8.4.6評定結(jié)果確定：評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計獲得單位。技術(shù)質(zhì)量管理部起草獎勵通報，行文下發(fā)。 9.附則施工組織設(shè)計編制時應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家和省市政府及上級主管部門的政策、規(guī)定，本規(guī)定如與上級文件精神相矛盾時，將及時進行調(diào)整。附圖一： 施工組織設(shè)計總平面圖圖框及圖簽附件1：外封面*工程施工