施工技術(shù)管理規(guī)定

1、企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定河南紅旗渠建設(shè)集團(tuán)有限公司二0一二年三月目 錄技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理規(guī)定11.總則22.技術(shù)質(zhì)量管理體系23.技術(shù)質(zhì)量管理崗位職責(zé)24.系統(tǒng)人才管理7施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理規(guī)定91.總則102.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容113.施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的管理194.危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證管理規(guī)定235.施工組織設(shè)計(jì)的文本格式與歸檔要求286.施工平面圖的設(shè)計(jì)與管理297.施工組織設(shè)計(jì)的審批308.優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選329.附則33技術(shù)交底管理規(guī)定441.總則452.技術(shù)交底分類(lèi)及內(nèi)容453.技術(shù)交底管理47建筑工程施工資料管理規(guī)定491.總則502.管理要求

2、與崗位職責(zé)503.建筑工程施工資料主要內(nèi)容524.工程資料的編制組卷705.技術(shù)資料管理746.附則74施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定771.試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置782.試驗(yàn)管理工作職責(zé)783.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室配置804.試驗(yàn)管理81工程測(cè)量管理規(guī)定991.總則1002.機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置1003.工程測(cè)量的崗位職責(zé)1004.交接樁及護(hù)樁制度1035.施工測(cè)量方案及交底1046.施工測(cè)量放線的實(shí)施1047.工程定位及測(cè)量復(fù)核1048.施工中的變形觀測(cè)1059.工程竣工測(cè)量10610.測(cè)量?jī)x器管理10611.測(cè)量成果整理與積累107計(jì)量管理規(guī)定1111.總則1122.計(jì)量工作管理系統(tǒng)1123.計(jì)量器具流轉(zhuǎn)制度1124.

3、計(jì)量器具配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)制度1155.計(jì)量器具周期檢定制度1186.計(jì)量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、證書(shū)標(biāo)志管理制度1187.計(jì)量人員崗位責(zé)任制1208.計(jì)量技術(shù)檔案和資料保管使用制度1219.計(jì)量監(jiān)督管理制度121工程洽商、施工圖管理規(guī)定1301.總則1312.設(shè)計(jì)變更、洽商的辦理1313.設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的資料管理1324.施工圖管理1335.獎(jiǎng)罰134雨期施工管理規(guī)定1351.總則1362.雨期施工階段及降雨等級(jí)劃分1363.雨期施工準(zhǔn)備及要求1364.施工道路及臨時(shí)設(shè)施管理1385.雨期工程施工技術(shù)要點(diǎn)1396.雨期施工物資及設(shè)備管理144冬期施工管理規(guī)定1461.總則1472.冬期施工

4、氣溫特點(diǎn)及階段劃分1473.冬期施工準(zhǔn)備及要求1474.一般工程冬期施工主要技術(shù)措施149技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理規(guī)定(QB/HQQ-JS-01-2012)1.總則1.1為加強(qiáng)河南紅旗渠建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）工程施工技術(shù)質(zhì)量管理，規(guī)范各級(jí)管理行為，保證建設(shè)工程質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本規(guī)定；1.2本規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度；1.3本規(guī)定適用于公司及所屬各單位的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.技術(shù)質(zhì)量管理體系2.1公司設(shè)總工程師，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.2公司設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理部，在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)

5、公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作，包括：技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量及科技進(jìn)步。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工程師。全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.4項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)員、質(zhì)量員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員等崗位，分別負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量及科技進(jìn)步。3.技術(shù)質(zhì)量管理崗位職責(zé)3.1總工程師貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)及上級(jí)的規(guī)定要求；貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。建立健全公司技術(shù)質(zhì)量管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。建立健全公司的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。建立健全

6、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案；審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案和技術(shù)文件等。負(fù)責(zé)組織施工工藝企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批，并組織制定相應(yīng)的管理制度。負(fù)責(zé)測(cè)量管理、計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。3.2技術(shù)質(zhì)量管理部在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展計(jì)劃，制定年度技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作，指導(dǎo)、

7、幫助項(xiàng)目對(duì)重點(diǎn)、重大、關(guān)鍵部位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定。協(xié)助公司總工程師審批項(xiàng)目上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn)，并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加建設(shè)工程交接工作，并組織復(fù)測(cè)及對(duì)有關(guān)技術(shù)資料的校核。負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位（部門(mén)）做好各類(lèi)計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)質(zhì)量人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制定重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，審核工程竣工技術(shù)資料

8、的整理、編制。審核項(xiàng)目經(jīng)理部的試驗(yàn)計(jì)劃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作，保證送試率100%，檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)帳。建立技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員名單，協(xié)調(diào)系統(tǒng)人員的工作分配和調(diào)動(dòng)。3.3項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）總工程師3.3.1水電分公司總工程師1）在公司技術(shù)質(zhì)量管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)水電專(zhuān)業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2）負(fù)責(zé)制定水電專(zhuān)業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。3）負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工方案。4）負(fù)責(zé)制定水電專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)計(jì)劃。5）負(fù)責(zé)公司機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師1）組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審

9、，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。2）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部（項(xiàng)目管理公司）審批或備案。3）審核項(xiàng)目材料、構(gòu)配件需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作，保證材料符合規(guī)范要求。4）組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。5）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，努力提高施工工藝水平和操作技能。6）參加本項(xiàng)目施工中質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制定。7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期

10、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。3.4工程技術(shù)管理人員技術(shù)員1）在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。2）編制分部、分項(xiàng)或特殊工程部位的施工方案，并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。3）編寫(xiě)各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。4）負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。5）參與不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理，參與制定糾正和預(yù)防措施。測(cè)量員1）編制單位工程測(cè)量施工方案。2）熟悉施工圖紙，建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄，對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。3）根據(jù)施工順序，及時(shí)做好測(cè)量放線工作，并經(jīng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行下道工序。4）負(fù)責(zé)測(cè)

11、量過(guò)程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。5）參加測(cè)量事故分析、處置。試驗(yàn)員1）編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，對(duì)試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任，收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。2）對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣，填寫(xiě)試驗(yàn)委托單，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢；對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫(xiě)混凝土（砂漿）配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土（砂漿）施工。4）在混凝土澆注和砂漿砌筑等過(guò)程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件，按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室試壓，對(duì)試件的代

12、表性和制作過(guò)程負(fù)責(zé)。5）按照公司施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定要求做好各類(lèi)試驗(yàn)記錄或臺(tái)帳。計(jì)量員1）統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具，建立計(jì)量器具管理臺(tái)帳，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對(duì)工作，保證計(jì)量器具帳物相符。2）編制本單位計(jì)量器具購(gòu)置、封存、開(kāi)封和報(bào)廢計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。3）編制在用計(jì)量器具（A、B類(lèi)）年度周期檢定計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。每六個(gè)月進(jìn)行一次C類(lèi)（一般性管理）計(jì)量器具的外觀檢查和對(duì)比校準(zhǔn)檢查，做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。4）對(duì)所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí)，無(wú)法粘貼標(biāo)識(shí)的，要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí)，嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護(hù)保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。5

13、）在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具，立即組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn)，并查明失準(zhǔn)原因，做好相關(guān)記錄，送公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核后歸檔保存。4.系統(tǒng)人才管理4.1系統(tǒng)人員選拔1)系統(tǒng)負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人才的流動(dòng)。進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員，必須具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷、崗位證書(shū)或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。2)項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、經(jīng)理辦公室考核后確定，當(dāng)內(nèi)部人才無(wú)法滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要時(shí)，由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過(guò)人力資源部向社會(huì)招聘，招聘人員納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理。4.2系統(tǒng)人員考核、考評(píng)1)系統(tǒng)人員屬雙重管理，行政上隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)質(zhì)量管理部。2)系統(tǒng)人員每年年底應(yīng)寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)，并向公司技術(shù)質(zhì)量管理部

14、匯報(bào)。項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。3)系統(tǒng)每年對(duì)系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。4.3系統(tǒng)人員培訓(xùn)1)技術(shù)質(zhì)量管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新情況制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。2)保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理規(guī)定(QB/HQQ-JS-02-2012)1.總則1.1為加強(qiáng)施工管理，規(guī)范各階段施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施，提高工程項(xiàng)目的管理水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，結(jié)合公司的具體情況，制定本管理規(guī)定。1.2本規(guī)定依據(jù)國(guó)家、

15、建設(shè)行政主管部門(mén)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并參考部分省市相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范編制。1.3施工組織設(shè)計(jì)是統(tǒng)籌規(guī)劃工程施工全局、正確指導(dǎo)施工全過(guò)程、綜合調(diào)控相關(guān)各方的關(guān)系、有序地組織施工活動(dòng)的重要技術(shù)文件，是施工項(xiàng)目（總）承包管理的主要依據(jù)。1.4公司承建的各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目的施工，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批工作，應(yīng)在開(kāi)工前完成；編制人、審批人應(yīng)嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行；工程項(xiàng)目應(yīng)按照批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。1.5施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，并經(jīng)審批同意后實(shí)施。1.6施工組織設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中，隨著主客觀條件的變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整不適合的內(nèi)容，并經(jīng)重新審批后實(shí)施。1.7 施工組織設(shè)計(jì)參照不同

16、的施工階段，根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、施工條件及編制深度上的要求，可分為：1.7.1施工組織綱要：適用于工程的施工招投標(biāo)階段；1.7.2施工組織總設(shè)計(jì)：適用于特大型工程、群體工程、住宅小區(qū)、公路及綜合性市政公用基礎(chǔ)設(shè)施工程；1.7.3施工組織設(shè)計(jì)：適用于單位、子單位工程以及特大型工程的重要分部工程；1.7.4分部（分項(xiàng)）工程施工方案：適用于分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程。1.8施工組織設(shè)計(jì)的編制原則1.8.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50202-2009）的規(guī)定進(jìn)行編制，認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)及省市有關(guān)基本建設(shè)方面的法律、法規(guī)及要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，合理組織施工。1.8.2嚴(yán)格

17、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及省市技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹公司相關(guān)規(guī)章制度。1.8.3科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)，滿(mǎn)足合同要求。作好人力、物力的綜合平衡，講求均衡施工。1.8.4制定切實(shí)可行的保證措施，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)滿(mǎn)意工程。1.8.5積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推廣科研成果，不斷提高機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，提高生產(chǎn)效率和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。1.8.6認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地調(diào)查，做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合，結(jié)合公司實(shí)際，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，提供施工部署的先進(jìn)性、合理性和可行性。1.8.7針對(duì)工程的具體情況，力求做到：文字簡(jiǎn)練，重點(diǎn)和難點(diǎn)突

18、出，內(nèi)容全面，圖文規(guī)范。2.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容2.1施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1）編制依據(jù)工程項(xiàng)目的建筑工程施工合同；設(shè)計(jì)文件；與工程建設(shè)有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)和省市法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，以及公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目所在地區(qū)的氣象、地貌、水文地質(zhì)資料及現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、交通等條件；其他相關(guān)文件及要求。2）工程概況采用列表說(shuō)明的方式。內(nèi)容主要包括：工程項(xiàng)目的基本情況工程項(xiàng)目的名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模；工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督、施工單位，以及開(kāi)竣工日期、質(zhì)量目標(biāo)等基本情況；建筑概況：包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級(jí)、防水材料、裝飾裝修情況等；結(jié)構(gòu)概況：包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級(jí)、抗震設(shè)防烈

19、度、混凝土強(qiáng)度等級(jí)（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式）、鋼筋連接形式等；電氣、設(shè)備概況；承包范圍明確總承包、各分包單位的承包范圍。3）工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策工程管理主要目標(biāo)（主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）確定工程項(xiàng)目的科技、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工節(jié)能、成本控制等目標(biāo)。工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析從總體上把握工程特點(diǎn)，深入剖析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、施工環(huán)境、技術(shù)難度、工期情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全狀況、組織協(xié)調(diào)、工程造價(jià)、資金保證等關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)工程特點(diǎn)及難點(diǎn)。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策結(jié)合工程特點(diǎn)及難點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)逐一分析，在施工方法和管理措施中要針對(duì)性地解決項(xiàng)目管理難題，有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。4）施工總體部署施工部署原則結(jié)

20、合工程的特點(diǎn)，闡明體現(xiàn)建設(shè)單位或承包單位在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)的主導(dǎo)思想。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)劃分概況地描述項(xiàng)目管理模式，以方框圖形式表述組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)發(fā)包范圍對(duì)各施工單位的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，確定各單位在本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人?？傮w施工順序一般以流程圖的形式表述出施工流水及施工層次安排。施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照合同工期合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵路線及里程碑計(jì)劃，繪制出進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。施工資源配置一般以表格的形式闡明，為本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)（檢驗(yàn)、測(cè)量）器具、勞動(dòng)力、主要原材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料等使用計(jì)劃。5）施工準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，如技術(shù)準(zhǔn)備（合同分

21、析、圖紙會(huì)審、方案編制計(jì)劃、測(cè)量控制工作等）、勞動(dòng)力準(zhǔn)備（施工隊(duì)伍選擇、進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)等）、物資準(zhǔn)備（設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)、加工計(jì)劃、供貨招標(biāo)等）、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備（“四通一平”、大臨設(shè)施建設(shè)等）等工作。6）主要施工方法針對(duì)工程施工技術(shù)難點(diǎn)及重點(diǎn)，選定出相應(yīng)的施工方法和主要技術(shù)措施。7）主要施工管理措施針對(duì)本工程施工管理的特點(diǎn)所采取的對(duì)策，如總包管理、科技、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)節(jié)能、成品保護(hù)、降低成本、文明施工等方面的施工管理措施。8）施工總平面布置水源、電源和熱源的設(shè)置在建設(shè)單位提供的“四通一平”基礎(chǔ)上，對(duì)施工所需要的水源、電源和熱源進(jìn)行規(guī)劃。臨時(shí)設(shè)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、道路、辦公及生活用房、各種

22、作業(yè)場(chǎng)所、雨污水管溝及原材料、構(gòu)配件、垃圾堆放場(chǎng)地等進(jìn)行統(tǒng)籌安排。施工現(xiàn)場(chǎng)道路宜設(shè)置成環(huán)形，方便車(chē)輛的進(jìn)出場(chǎng)。大型機(jī)械設(shè)備對(duì)大學(xué)機(jī)械設(shè)備的布置及運(yùn)行進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制。施工總平面圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)分期確定施工總平面布置，各期施工總平面布置圖應(yīng)主要標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)周邊情況、用地范圍、施工道路、臨時(shí)用水（標(biāo)出消火栓位置）、臨時(shí)用電、施工區(qū)劃分、臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備等布置情況。2.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以組織單位工程實(shí)施為目的，以施工圖、施工組織總設(shè)計(jì)及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)施工全過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1）編制依據(jù)工程招投標(biāo)文件、合同文件（施工協(xié)議）；設(shè)計(jì)文件；相關(guān)

23、法律、法規(guī)；相關(guān)規(guī)范、規(guī)程；主要選用的標(biāo)準(zhǔn)、圖集；地質(zhì)勘察報(bào)告；施工組織總設(shè)計(jì)；公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理文件等；所在地區(qū)氣象、地貌、水文資料；現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、交通等條件。2）工程概況工程基本情況、設(shè)計(jì)概況、主要工程量、工程特點(diǎn)及施工關(guān)鍵控制點(diǎn)等。一般側(cè)重于列表說(shuō)明，公路及市政公用工程可根據(jù)具體情況以簡(jiǎn)明扼要形式描述。3）施工部署主要闡明施工組織體系，管理目標(biāo)，部署原則，施工任務(wù)劃分，施工作業(yè)隊(duì)及勞動(dòng)力安排，大型設(shè)備、構(gòu)配件等的供貨渠道等。施工管理目標(biāo)（主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）根據(jù)施工合同的約定和政府行政主管部門(mén)的相關(guān)要求，制定實(shí)施項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)和文明施工、消防保衛(wèi)節(jié)能、成本控制等方面的管理目標(biāo)

24、。施工部署原則為實(shí)現(xiàn)本單位工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)，確定主導(dǎo)思想。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置足夠的崗位，其人員組成以機(jī)構(gòu)圖的形式列出，明確各崗位人員的職責(zé)。施工任務(wù)劃分依據(jù)施工合同，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況，明確施工任務(wù)劃分，確定施工隊(duì)伍。對(duì)各分包單位的任務(wù)進(jìn)行闡述，明確各分包單位的職責(zé)。施工流程圖及流水段劃分依照主要分部分項(xiàng)工程的施工順序及邏輯關(guān)系繪制施工流程圖，分階段劃分施工流水段，繪制流水段劃分圖。大型機(jī)械設(shè)備選擇根據(jù)工程特點(diǎn)，按施工階段正確選擇大型施工機(jī)械設(shè)備。施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按總控制計(jì)劃編制，住宅工程和一般公用建筑可用橫道圖表示，大型公共建筑應(yīng)用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示

25、。施工資源配置承包單位依據(jù)主要分項(xiàng)、分部工程的工程量，分解施工進(jìn)度計(jì)劃、劃分流水段、配置施工資源（人力資源配備計(jì)劃、主要機(jī)械及機(jī)具配備計(jì)劃、主要周轉(zhuǎn)材料用量計(jì)劃等）主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的加工及采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的加工及采購(gòu)計(jì)劃。協(xié)調(diào)與配合明確項(xiàng)目經(jīng)理部與工程各參建單位之間需要配合、協(xié)調(diào)的范圍和方式。4）施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備為完成本單位工程所需的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如合同分析、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、測(cè)量定位及控制點(diǎn)布設(shè)；施工方案編制計(jì)劃；試驗(yàn)測(cè)量及計(jì)量檢定計(jì)劃；樣板項(xiàng)、樣板間計(jì)劃；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣計(jì)劃；施工風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急預(yù)案等。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備結(jié)合實(shí)際闡明開(kāi)工

26、前的現(xiàn)場(chǎng)布置，如場(chǎng)地平整；施工臨時(shí)水源、電源、熱源的引入及計(jì)算；生產(chǎn)、辦公、生活臨時(shí)設(shè)施的搭建；雨、污水管溝的布設(shè)；材料、垃圾堆放場(chǎng)地及臨時(shí)圍擋、五牌一圖和施工道路的設(shè)置等。5）主要施工方法分部、分項(xiàng)工程施工方法根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、省市相關(guān)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程劃分，結(jié)構(gòu)工程的具體情況，根據(jù)各級(jí)工藝標(biāo)準(zhǔn)或工法，優(yōu)化選擇相應(yīng)的施工方法。專(zhuān)項(xiàng)施工方法測(cè)量放線、腳手架工程、季節(jié)性施工、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水等專(zhuān)項(xiàng)工程應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定施工方法。6）主要管理措施單位工程的主要管理措施，如總分包管理措施、工期控制措施、質(zhì)量保證措施、技術(shù)管理措施、施工安全保證措施、消防保衛(wèi)管理措施、環(huán)境保護(hù)管理措施

27、、文明施工管理措施、成本控制措施、成品保護(hù)措施等分別編制。其中質(zhì)量保證、安全管理應(yīng)有相應(yīng)的管理體系，并以框圖表示。7）施工平面布置結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況簡(jiǎn)要描述平面布置的主要原則及相關(guān)內(nèi)容，施工平面圖應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)道路宜設(shè)置成環(huán)形，方便車(chē)輛的進(jìn)出場(chǎng)。根據(jù)本單位工程所包含的施工階段（如地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等階段臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機(jī)械等的布置情況）需要分別繪制，并應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)，圖幅不宜小于A3尺寸。8）附圖、附表主要包括：各種附圖（各階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、流水段劃分平面圖等）、附表，施工用水（生活、消防、生產(chǎn)用水）、用電設(shè)計(jì)、計(jì)算書(shū)等。2.3分部

28、（分項(xiàng)）工程施工方案分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)以組織分部分項(xiàng)工程實(shí)施為目的，以施工圖、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及其他相關(guān)資料為依據(jù)，根據(jù)需要進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)分部分項(xiàng)施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工活動(dòng)。分部（分項(xiàng)）工程施工方案應(yīng)遵守施工組織設(shè)計(jì)確定的原則，并主要與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)。主要內(nèi)容包括：1）編制依據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)中制定的編制計(jì)劃。有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2）分部（分項(xiàng)）工程概況應(yīng)重點(diǎn)描述與本方案有關(guān)的內(nèi)容和主要的參數(shù)，對(duì)該施工部位的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析。3）施工安排明確分部（分項(xiàng)）工程的施工部位、工期要求、勞動(dòng)力組織和職責(zé)分工。4）施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、試驗(yàn)檢驗(yàn)工作等內(nèi)容。5）施工方

29、法具體描述施工工藝流程及技術(shù)要點(diǎn)，對(duì)施工特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)提出施工措施及技術(shù)要求。6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差及驗(yàn)收方法。7）其他要求根據(jù)施工合同約定和行業(yè)主管部門(mén)要求，制定該施工方案的施工安全生產(chǎn)、工期、質(zhì)量、消防保衛(wèi)、臨時(shí)用電、節(jié)能環(huán)保等保證措施。8）報(bào)監(jiān)理送檢項(xiàng)目計(jì)劃9）相關(guān)計(jì)算書(shū)及附圖、附表3.施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的管理3.1 編制、審核、會(huì)簽（論證）、審批和交底施工組織設(shè)計(jì)編制工作應(yīng)在開(kāi)工前完成，如遇特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修分段完成。施工組織設(shè)計(jì)或方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審核、會(huì)簽（論證）、審批制度。施工組織設(shè)計(jì)或方案審批文件應(yīng)包括會(huì)簽（論證）表、審批表

30、等，并經(jīng)編制人、審核人、審批人簽字后實(shí)施。表格格式見(jiàn)附表?，F(xiàn)場(chǎng)業(yè)主與監(jiān)理及有關(guān)上級(jí)行業(yè)管理部門(mén)對(duì)審批有特殊要求時(shí)，應(yīng)遵守所在地規(guī)定。施工（總）組織設(shè)計(jì)編制、審核、論證及審批施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)參加，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫(xiě)工作。經(jīng)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)職能部門(mén)（技術(shù)質(zhì)量、安全、施工、經(jīng)營(yíng)等）審核會(huì)簽后，由公司總工程師 或總工程師委托人履行審批手續(xù)。對(duì)于國(guó)家或省市重點(diǎn)工程、技術(shù)難度大、風(fēng)險(xiǎn)較高工程的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)由總工程師組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)審定。分部（分項(xiàng)）工程施工方案編制、審核及審批分部（分項(xiàng)）工程施工方案編

31、制應(yīng)根據(jù)施工組織（總）設(shè)計(jì)中的原則要求，由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編制，項(xiàng)目總工程師審批。對(duì)于施工難度大、技術(shù)復(fù)雜的施工方案，報(bào)公司技術(shù)主管部門(mén)審核，必要時(shí)組織專(zhuān)家論證，由總工程師或其委托人審批。由專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工方案，由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員編寫(xiě)。施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、審批流程框圖：凡屬分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），必須符合施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的原則要求，由分包單位總工程師組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì)審后審批，填寫(xiě)審批表并加蓋分包單位公章，再報(bào)總包單位核準(zhǔn)。根據(jù)工程特點(diǎn)，重要分項(xiàng)工程及重點(diǎn)部位施工必須編制施工方案：地下暗挖施工；深度超過(guò)1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴(kuò)孔

32、樁施工；腳手架、卸料平臺(tái)水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工；大模板和跨度大于6米的梁、板、模板施工；塔式起重機(jī)，施工升降機(jī)，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工；鋼結(jié)構(gòu)施工；大型設(shè)備安裝；裝飾工程等。對(duì)于深基坑、地下暗挖、高大模板、腳手架、拆除、爆破等危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格依照危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)2009 87號(hào)）的要求執(zhí)行。深基坑支護(hù)施工組織設(shè)計(jì)（或方案）的審批詳見(jiàn)“深基坑支護(hù)工程管理規(guī)定”。根據(jù)住建部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ-46中的規(guī)定，單位工程用電設(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)備用電量在50KW及以上者，應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電

33、施工組織設(shè)計(jì)必須由專(zhuān)業(yè)電氣工程技術(shù)人員編制完成，并與施工組織設(shè)計(jì)相配套，獨(dú)立成冊(cè)，開(kāi)工前完成審批程序。3.1.8施工組織設(shè)計(jì)或施工方案經(jīng)審批后，應(yīng)按照審批表、會(huì)簽表中提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修改和完善，由項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交底，并做好交底記錄。3.2中間檢查單位工程的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行中間檢查。中間檢查可按照施工階段進(jìn)行。通常建筑工程劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)階段；公路及市政工程根據(jù)具體情況可分為下部結(jié)構(gòu)（路基）、上部結(jié)構(gòu)（路面）兩個(gè)階段。中間檢查的次數(shù)和檢查時(shí)間，可根據(jù)工程規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度和施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況等因素由施工單位自行確定。通?？?/p>

34、按下表組織中間檢查。工程總承包各部應(yīng)按附件一的要求上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的執(zhí)行情況。施工組織設(shè)計(jì)中間檢查文件名稱(chēng)主持人參加人檢查內(nèi)容檢查結(jié)果與處理施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工承包單位相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)人員施工部署、施工方法的落實(shí)和執(zhí)行情況如對(duì)工期、質(zhì)量、效益有較大影響應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并提出修改意見(jiàn)3.3修改與補(bǔ)充施工組織總設(shè)計(jì)：當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃及各承包單位的施工條件等有所變動(dòng)時(shí)，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織各承包單位對(duì)該文件進(jìn)行研究和調(diào)整，由原編制單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改、報(bào)批。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）：施工過(guò)程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目

35、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)該文件進(jìn)行修改和補(bǔ)充，履行報(bào)批程序后作好交底。各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的修改與補(bǔ)充內(nèi)容應(yīng)納入原文件。3.4特殊分項(xiàng)工程施工方案編制要點(diǎn)“四新”施工方案凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程，在正式使用或施工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫(xiě)新技術(shù)、新工藝、新材料施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司總工程師審批后報(bào)省市建委備案。臨時(shí)用電方案（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）規(guī)定，單位工程用電設(shè)備在五臺(tái)及以上或設(shè)備用電量在50KW及以上者，應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工方案。（2）臨時(shí)用電施工方案應(yīng)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，方可實(shí)施。（3）現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案的內(nèi)容主要包

36、括：現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)；確定電源進(jìn)線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向；進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算；選擇變壓器；設(shè)計(jì)配電系統(tǒng)：1)設(shè)計(jì)配電線路，選擇導(dǎo)線或電纜；2)設(shè)計(jì)配電裝置，選擇電器；3)設(shè)計(jì)接地裝置；4)繪制臨時(shí)用電工程圖紙，主要包括用電工程總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計(jì)圖。設(shè)計(jì)防雷裝置；確定防護(hù)措施；制定安全用電措施和電氣防火措施等。塔吊方案（1）單位工程選擇塔吊作垂直運(yùn)輸機(jī)械的，應(yīng)單獨(dú)編制塔吊施工方案。（2）塔吊施工方案應(yīng)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部、工程管理部聯(lián)合審批。（3）塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括：塔基形式、塔吊選型原則、吊次計(jì)算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。腳手架

37、施工方案（1）所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。（2）扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)按照建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）對(duì)腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。（3）腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括：腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗(yàn)算、構(gòu)造要求及安全使用防護(hù)措施等。4.危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證管理規(guī)定為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)2009 87號(hào)）及省市有關(guān)文件，制定本規(guī)定。4.1本規(guī)定適用于公司所有參施的土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安

38、裝工程及裝修工程的新建、改建、擴(kuò)建和拆除等活動(dòng)。4.2危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)項(xiàng)方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。基坑支護(hù)、降水工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）或雖未超過(guò)3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。土方開(kāi)挖工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖工程。模板工程及支撐體系各類(lèi)工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程?；炷聊０?/p>

39、支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體系。起重吊裝及安裝拆卸工程 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。腳手架工程搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。附著式整體和分片提升腳手架工程。懸挑式腳手架工程。吊籃腳手架工程。自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。新型及異型腳手架工程。拆除、爆破工程建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。采用爆破

40、拆除的工程。其它建筑幕墻安裝工程。鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。人工挖擴(kuò)孔樁工程。地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。預(yù)應(yīng)力工程。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。4.3對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證。深基坑工程開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周?chē)h(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。模板工程及支撐體系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程?；炷聊０逯喂こ蹋捍钤O(shè)高度8m及以上；搭

41、設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。腳手架工程搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程。碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆

42、事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程?？赡苡绊懶腥恕⒔煌?、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。其它施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程?？缍却笥?6m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。4.4專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包

43、的，專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。不需專(zhuān)家論證的專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。4.5.超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。下列人員應(yīng)當(dāng)參加專(zhuān)家論證會(huì)：（一）專(zhuān)家組成員；（二）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；（三）監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員； （四）施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；（五）勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。專(zhuān)家組成員應(yīng)

44、當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)家組成。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專(zhuān)家身份參加專(zhuān)家論證會(huì)。專(zhuān)家論證的主要內(nèi)容：（一）專(zhuān)項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行；（二）專(zhuān)項(xiàng)方案計(jì)算書(shū)和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（三）安全施工的基本條件是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專(zhuān)家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見(jiàn)，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專(zhuān)項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見(jiàn)。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專(zhuān)項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。5.施工組織設(shè)計(jì)的文本格式與歸檔

45、要求5.1施工組織設(shè)計(jì)文件中標(biāo)題宜采用“黑體3號(hào)字”，正文宜采用“宋體4號(hào)字”。正文的編號(hào)采用1，1.1，1.1.1.1分級(jí)目錄，超過(guò)4級(jí)目錄時(shí)則先采用（1），次采用的順序編號(hào)，盡量減少目錄層次。封內(nèi)目錄層次為兩級(jí)，個(gè)別不超過(guò)三級(jí)。5.2封面格式參加附件；目錄需標(biāo)注頁(yè)碼，并且包括附表、附圖等內(nèi)容；頁(yè)眉采用“楷體5號(hào)字加粗”，左側(cè)加注集團(tuán)標(biāo)志；頁(yè)腳僅打頁(yè)號(hào)，位置居中。5.3裝訂順序?yàn)椋悍饷鎸徟頃?huì)簽表目錄編制內(nèi)容附件。5.4成冊(cè)規(guī)格：A4紙打印，豎版左側(cè)裝訂，每頁(yè)為26±2行。5.5施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的規(guī)檔與管理依照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328）及省市性標(biāo)準(zhǔn)等文件的

46、有關(guān)規(guī)定。6.施工平面圖的設(shè)計(jì)與管理6.1現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖布置原則6.1.l要做充分的調(diào)查研究，摸清各種情況，科學(xué)安排場(chǎng)地空間，正確使用和保護(hù)已有的市政設(shè)施，合理利用能源。6.1.2一切施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量避開(kāi)擬建建筑物位置，避免中途搬遷，造成浪費(fèi)。并盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量。6.1.3要使材料運(yùn)距最短，減少二次搬運(yùn)。6.1.4嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等各項(xiàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。6.1.5臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開(kāi)設(shè)置，布置合理。6.1.6滿(mǎn)足環(huán)保要求。根據(jù)工程實(shí)際情況，相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀地、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。6.2施工平面圖內(nèi)容6.2.1用地范圍

47、，擬建工程的位置和尺寸，原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。6.2.2水、電源線路，變壓器、變配電室的位置，給、排水系統(tǒng)，消防設(shè)備。6.2.3主要運(yùn)輸?shù)缆返钠矫娌季帧?.2.4辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸，其他臨時(shí)設(shè)施的布置。6.2.5永久性及半永久性測(cè)量坐標(biāo)位置。6.2.6材料、成品及半成品的存放位置，加工廠（棚）、預(yù)制場(chǎng)的位置，大中型施工機(jī)械的位置及影響半徑等。6.3 施工平面圖繪制要求6.3.1施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1：200或1：500。建筑物尺寸及相對(duì)尺寸應(yīng)標(biāo)注清楚，擬建建筑物的標(biāo)識(shí)應(yīng)重點(diǎn)突出。6.3.2施工周期較長(zhǎng)的工程，施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整而

48、調(diào)整。6.3.3施工總平面圖應(yīng)按總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50103-2010）制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標(biāo)、圖名，并注明必要的幾何尺寸及圖例、說(shuō)明等，力求達(dá)到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見(jiàn)附圖一。6.3.4施工總平面圖宜分基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段繪制平面布置圖，施工組織總設(shè)計(jì)中的總平面圖可分期繪制。圖形必須由AutoCAD或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成，要求有公司統(tǒng)一的圖框（見(jiàn)附圖），并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。6.3.5施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由Project軟件或其它專(zhuān)業(yè)軟件繪制生成。6.3.6施工總平面圖、進(jìn)度計(jì)劃等附圖、附表采用A3及其以上圖幅打印。 7.施工組織設(shè)計(jì)的審批施工組織

49、設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)審批不得實(shí)施。完整的施工組織設(shè)計(jì)或方案應(yīng)有編制人、審核人、審批人簽字及施組審批表，對(duì)審批表中提出的修改意見(jiàn)等要按時(shí)進(jìn)行修改。 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，應(yīng)報(bào)送公司各管理部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽后應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放實(shí)施。7.1 施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限7.1.1由公司總工審批的施組（方案）包括：（1）15000及以上的住宅工程。（2）25層以上或檐高大于80m的工程。（3）5000及以上的公建工程。（4）造價(jià)在5000萬(wàn)元及以上的市政工程。（5）基坑深度在5m以上的深基坑支護(hù)方案。（6）高度在30m及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。（7）

50、基坑開(kāi)挖深度超過(guò)5m以上的土方開(kāi)挖施工方案。（8）首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程的施工方案。（9）臨電方案。（10）總工程師要求另報(bào)的其它專(zhuān)項(xiàng)施工方案。7.1.2公司總工可以委托技術(shù)質(zhì)量管理部審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）：1）15000以下的住宅工程。2）5000以下的公建工程。3）高度在30m以下的落地外腳手架或建筑高度在60m以下的外吊籃方案。4）裝修施工方案。5）塔吊施工方案。6）冬（雨）期施工方案。7.1.3機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)工程師審批的方案：所有機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)施工方案。7.1.4由項(xiàng)目總工程師審批的施工方案：分部分項(xiàng)工程的施工方案。施工方案審批后，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)

51、量管理部備案。7.1.5專(zhuān)業(yè)分包施工方案各專(zhuān)業(yè)分包工程施工方案，由各分包單位編制、審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應(yīng)的管理方案，并將此方案作為附件報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批。7.2 施工組織設(shè)計(jì)或方案的審批期限7.2.1審批單位接到送審的施組后，一般應(yīng)在10天內(nèi)予以審批或回復(fù)，方案應(yīng)在7天內(nèi)予以審批或回復(fù)。7.2.2大型單位工程、技術(shù)復(fù)雜工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。7.2.3編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報(bào)送審批。7.2.4對(duì)于大型工程或重點(diǎn)工程的施組，由技術(shù)質(zhì)量管理部組織會(huì)審，公司總工程師主持，由參加會(huì)審的部門(mén)在會(huì)審記錄上簽字蓋章。8.優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)

52、選8.1公司每年開(kāi)展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，并擇優(yōu)推薦申報(bào)集團(tuán)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)選。8.2優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)參評(píng)條件：公司所承建的新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計(jì)以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程施工方案。 8.3優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件。8.4優(yōu)秀施組評(píng)選程序8.4.1優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選分初評(píng)、終評(píng)兩個(gè)階段。8.4.2初評(píng)階段 ：公司技術(shù)質(zhì)量管理部進(jìn)行初評(píng)，統(tǒng)計(jì)有關(guān)情況， 并填寫(xiě)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)選表格(附件)。初評(píng)通過(guò)后，技術(shù)質(zhì)量管理部將所有施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)給各位評(píng)委，進(jìn)行終評(píng)。8.4.5終評(píng)階段：公司成立施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審委

53、員會(huì)，設(shè)主任1人，委員7人，評(píng)委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全管理部管理人員組成，具有中級(jí)以上職稱(chēng)資格。評(píng)委對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分（附件）。評(píng)委評(píng)審結(jié)束后，技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)每一項(xiàng)目評(píng)分進(jìn)行加權(quán)匯總，加權(quán)匯總后所得分?jǐn)?shù)即為得分值。所有參評(píng)項(xiàng)目根據(jù)終評(píng)分值高低統(tǒng)一排隊(duì)，依此確定其評(píng)定等級(jí)。 8.4.6評(píng)定結(jié)果確定：評(píng)分值排在前兩位的項(xiàng)目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獲得單位。技術(shù)質(zhì)量管理部起草獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，行文下發(fā)。 9.附則施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市政府及上級(jí)主管部門(mén)的政策、規(guī)定，本規(guī)定如與上級(jí)文件精神相矛盾時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。附圖一： 施工組織設(shè)計(jì)總平面圖圖框及圖簽附件1：外封面*工程施工