EPC工程質(zhì)量控制要點

1、EPC工程質(zhì)量控制要點我公司為 £09001:2000質(zhì)量體系認證企業(yè)，我公司將按照建 筑施工統(tǒng)一評定標準(GB50300-2001)將本工程涉及的幾個分部工 程進行目標分解分段采取平行流水施工方法，以加強施工過程中的 質(zhì)量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn) 工程地總體質(zhì)量目標。我公司將以先進地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、 標準化地管理，嚴謹求實地工作作風，科學(xué)管理、精心施工，以 IS09001質(zhì)量標準體系為管理依托和手段，以“過程精品”創(chuàng)“精 品工程”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主地鄭重承諾。質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標管理 質(zhì)量計劃：本工程施工質(zhì)量目標為一次性驗收合格工程其中：a分項工程

2、合格率100%b分部工程合格率100%c觀感質(zhì)量得分率85濃上；d技術(shù)資料基本齊全。 質(zhì)量目標管理a、 工程質(zhì)量一次交驗合格率達100%b、按業(yè)主要求工期交付率達 100%c、 與質(zhì)量有關(guān)人員持證上崗率達100%d、顧客對保修滿意率達 100%e、安全無重大事故率達 100%f、 持續(xù)改進驗證有效率達100%。管理機構(gòu)保證措施貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“安全第 一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。在施工過程中，通過各種形式， 加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量 問題堅決執(zhí)行“四不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工， 確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。建立以公司

3、總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目 的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員 參加的本工程施工質(zhì)量控制 QC小組。項目部在公司質(zhì)量管理機構(gòu)領(lǐng) 導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為責任人的項目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管 理明確分工，各負其責。人員配置包括技術(shù)負責人、責任工長、質(zhì) 量管理以及各施工班組負責人全面配合質(zhì)量管理。依據(jù)合同對本工 程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點，公司經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、 材設(shè)部在合同簽訂后的三日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開了本工程施 工組織設(shè)計策劃會議，確定了對本工程的施工質(zhì)量目標、質(zhì)量控制 計劃，以

4、及對本工程特殊過程、關(guān)鍵過程予以確認。具體措施如下：、正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對工期緊、工程量 大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，在不 擾民的前提下，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計劃安排等措施解 決。、項目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對本工程質(zhì)量負直接責任。項目 部支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項目部人員召開工 程質(zhì)量分析會，開展 QC小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。 、項目質(zhì)量員具體負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工 質(zhì)量情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便做出恰當處理。 、貫徹執(zhí)行公司項目部崗位質(zhì)量責任制，嚴格

5、執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度， 對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進行嚴肅認真處理。質(zhì)量控制程序質(zhì)量管理制度、職責保證措施、質(zhì)量管理制度：a、嚴格執(zhí)行公司IS09001 2000質(zhì)量管理體系文件和相 關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，主控項目經(jīng)理部質(zhì)量目 標明確，質(zhì)量職責落實，質(zhì)量管理體系正常運行，施工全過 程受控。b、嚴格堅持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現(xiàn)“持證上崗率達100%'的質(zhì)量目標。c、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，施工過程控制程序, 特殊過程控制程序，加強施工全過程控制，確保實現(xiàn)“工程一次交驗合格率達 100%'、“承建工程按顧客要求如期交 付”等各項質(zhì)量目

6、標。d、施工設(shè)備定人、定機，按規(guī)定維護保養(yǎng)，并確保其 過程能力。e、嚴格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符 合要求。f、負責在產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標識產(chǎn)品和對產(chǎn)品的符合性提供防護。g、負責對顧客財產(chǎn)進行標識、驗證、保護、維護和使用，并按規(guī)定報告有關(guān)情況。h、負責竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實現(xiàn)“顧客 對工程保修滿意率100%'的質(zhì)量目標。、質(zhì)量管理職責：a、項目經(jīng)理質(zhì)量職責：對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量 教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。領(lǐng)導(dǎo)項目部實現(xiàn)工 程一次交驗合格率100%的目標。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度 和措施及公

7、司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實。正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項目工程質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品交付使用，負直接責 任。組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量 樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，定期開展QC小組活動，主持工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次施工項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題、親 自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門， 以得到妥善解決。b、項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任：制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃和必須的專項施工組 織設(shè)計（或施工方案）。負責向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標準要求交底。參與分項工程質(zhì)量評定。組織項目工程質(zhì)量檢查。組織對經(jīng)濟損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。為主控項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標，把 好施工技術(shù)難點和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。C、項目工長的質(zhì)量職責：明確分管的分部分項工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，組織 全體職工，確保實現(xiàn)。嚴格按照有關(guān)的標準、 規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。認真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準確，并 按時上報。堅持不懈地向職工進行質(zhì)量意識的教育，確保質(zhì)量。堅持不懈地組織職工進行技術(shù)練兵，改進和提高操作技 術(shù)。針對不合格項或潛