工程施工組織網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用

1、學(xué)號：20094448009姓名：施文政班級：土木0901課程：工程施工組織內(nèi)容簡介：1、 什么是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)2、 網(wǎng)絡(luò)計劃法及其優(yōu)點3、 建筑施工應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法的必要性4、 網(wǎng)絡(luò)計劃法在建筑施工管理中存在的問題5、提高網(wǎng)絡(luò)計劃法在施工管理中應(yīng)用水平的對策6、案例分析7、總結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用摘要：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一門科學(xué)管理技術(shù)。它具有邏輯嚴(yán)密，主要矛盾突出，有利于計劃優(yōu)化調(diào)整和計算機(jī)應(yīng)用的特點，因此，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和關(guān)系復(fù)雜的科學(xué)研究計劃管理中得到廣泛的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)缺點、案例 一、什么是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是二十世紀(jì)五十年代在國外出現(xiàn)的一種計劃

2、管理的新方法，它以網(wǎng)絡(luò)圖來表示施工進(jìn)度計劃，網(wǎng)絡(luò)圖是加注工作時間參數(shù)的由箭線和節(jié)點組成的用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。它能夠明確的反映各工作問的先后順序和相互制約的邏輯關(guān)系；能夠通過時間參數(shù)的計算找出計劃中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路，反映出各工作的時差，即機(jī)動時間，管理人員可據(jù)此抓住主要矛盾，更好的調(diào)配和使用工、料、機(jī)資源，對計劃進(jìn)行有效控制與監(jiān)督，使其縮短工期，降低成本，加強(qiáng)施工管理工作；網(wǎng)絡(luò)計劃能夠進(jìn)行優(yōu)化，找出最佳方案；在國外，網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用十分廣泛，在控制進(jìn)度節(jié)約資源等方面發(fā)揮著重要作用，可是在國內(nèi)，施工企業(yè)還常用橫道圖進(jìn)行進(jìn)度資源控制。二、網(wǎng)絡(luò)計劃法及其優(yōu)點1、網(wǎng)絡(luò)計劃法。是建筑工

3、程施工項目進(jìn)度計劃分析的有力工具,它是用網(wǎng)絡(luò)模型來表示建筑工程施工項目進(jìn)度過程,對建筑工程施工項目的施工進(jìn)度進(jìn)行定量分析、判斷,以及實施過程的調(diào)整和控制。網(wǎng)絡(luò)計劃法是用網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)形式表示建筑工程施工項目活動內(nèi)容及其相互關(guān)系。2、網(wǎng)絡(luò)計劃法的優(yōu)點。網(wǎng)絡(luò)計劃法主要用來編制建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃和工程施工的進(jìn)度計劃,并對計劃進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和控制,以達(dá)到縮短工期,提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。主要有以下優(yōu)點: 網(wǎng)絡(luò)計劃法中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴(yán)格。網(wǎng)絡(luò)計劃法是控制工期的有效工具,它所提供的時間參數(shù)是動態(tài)的計劃概念能適應(yīng)施工條件的變化。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法可以集中精力抓住關(guān)鍵性工作,對計劃的實施

4、進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法可以得到最優(yōu)的計劃方案。網(wǎng)絡(luò)圖的使用,使計劃變的更具科學(xué)性。三、建筑施工應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法的必要性建筑工程施工的特點決定了要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,必須在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。建筑施工的特點:生產(chǎn)空間不斷變化。生產(chǎn)空間的變化意味著施工條件或環(huán)境的改變,工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化。施工期限較長。為了縮短施工期限,組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè),利用空間以爭取縮短施工期限,這就必須制定詳細(xì)的施工組織計劃,并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。工程項目個性化強(qiáng)。不同工程項目因其用途及地理位置的不同會帶來自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。因此,不同的工程項目

5、具有不同的施工組織特點,不可能進(jìn)行批量生產(chǎn)。工程項目的復(fù)雜性增大。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,工程項目施工具有的單件生產(chǎn)、環(huán)境多變及嚴(yán)格而密切的配合等特點,決定了施工組織與管理的復(fù)雜性。施工實踐證明,建筑施工流動性、個別性、復(fù)雜性的特點,要求事先有一個周密的施工組織設(shè)計,使流動的人、財、物等相互協(xié)調(diào)配合,做到連續(xù)、均衡施工。只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),把一項工程作為一個整體來考慮,按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排,并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用,調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作,才能使施工得以全面地達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織與管理施工,一般能縮短工期20%左右,降低成本10%左右。

6、四、網(wǎng)絡(luò)計劃法在建筑施工管理中存在的問題應(yīng)用普及率不高。我國現(xiàn)有施工企業(yè)素質(zhì)差別大,發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計,中央直屬和省級施工企業(yè),管理水平較高,每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面達(dá)40%左右;地市級施工企業(yè),每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面在15%左右;而縣級及其以下施工企業(yè),技術(shù)管理水平較差,每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面僅為5%左右。應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃法的應(yīng)用只停留在編制計劃上,對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。應(yīng)用深度不夠。施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關(guān)系,編制深度不夠,更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。五、案例分析已知網(wǎng)絡(luò)計劃如圖-1所示

7、，圖1某網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖中箭線下方為正常持續(xù)時間和括號內(nèi)為最短持續(xù)時間，箭線上方括號內(nèi)為優(yōu)選系數(shù)，優(yōu)先系數(shù)愈小愈應(yīng)優(yōu)先選擇，若同時縮短多個關(guān)鍵工作，則該多個關(guān)鍵工作的優(yōu)先系數(shù)之和（稱為組合優(yōu)選系數(shù)）最小者亦應(yīng)優(yōu)先選擇。設(shè)要求工期為15天，試對其進(jìn)行工期優(yōu)化。解：（1）用標(biāo)號法求出正常持續(xù)時間下的計算工期和關(guān)鍵線路。如圖-2所示。圖2初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖（2）應(yīng)縮短時間：T = Tc Tr = 19 15 = 4天。（3）應(yīng)優(yōu)先縮短優(yōu)選系數(shù)小的關(guān)鍵工作A的持續(xù)時間。（4）將關(guān)鍵工作A壓至最短持續(xù)時間3天，用標(biāo)號法求出關(guān)鍵線路，如圖-3所示。圖3A縮短至最短持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃此時關(guān)鍵工作A壓縮后成了非關(guān)鍵工

8、作，說明有無效壓縮，故需將其松弛，使之仍成為關(guān)鍵工作?，F(xiàn)將其松弛至4天，找出關(guān)鍵線路如圖-4，圖4第一次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)計劃此時A成了關(guān)鍵工作。圖中有兩條關(guān)鍵線路，即ADH和BEH。此時計算工期Tc = 18天，T1 = 18 15 = 3天。（5）由于計算工期仍大于要求工期，故需繼續(xù)壓縮。如圖-4所示，有五個壓縮方案：圖4第一次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)計劃1）壓工作A、B，組合優(yōu)選系數(shù)為2+8=10；2）壓工作A、E，組合優(yōu)選系數(shù)為2+4=6；3）壓工作D、E，組合優(yōu)選系數(shù)為 5+4=9； 3）壓工作D、B，組合優(yōu)選系數(shù)為5+8=13；5）壓工作H，優(yōu)選系數(shù)為10。決定壓縮優(yōu)選系數(shù)最小者，即壓工作A、E。這

9、兩個工作均壓縮至最短持續(xù)時間3天。用標(biāo)號法找出關(guān)鍵線路和計算工期，如圖-5所示。圖5第二次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)計劃此時關(guān)鍵線路仍為ADH和BEH。計算工期Tc = 17天，T2 = 17 15 = 2天。由于工作A和E已達(dá)最短持續(xù)時間，不能再壓縮，可假定它們的優(yōu)選系數(shù)為無窮大。（4）由于計算工期仍大于要求工期，故需繼續(xù)壓縮。在前述的五個壓縮方案中，前三個方案的優(yōu)選系數(shù)已變?yōu)闊o窮大，現(xiàn)只有壓工作B、D方案，優(yōu)選系數(shù)為13；壓工作H方案，優(yōu)選系數(shù)為10。故采取壓縮工作H的方案，將工作H壓縮2天。則計算工期 天，等于要求工期的優(yōu)化方案，如圖-6所示。圖6優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計劃六、提高網(wǎng)絡(luò)計劃法在施工管理中應(yīng)用水平的

10、對策提高建筑施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃法應(yīng)用水平是當(dāng)務(wù)之急,要解決這個問題,應(yīng)從源頭抓起,并盡快規(guī)范建筑管理體制,制定有效的措施。1. 規(guī)范建筑管理體制,提供良好應(yīng)用環(huán)境(1)通過建章立制,加強(qiáng)工程設(shè)計管理,合理確定建設(shè)工期。(2)完善項目監(jiān)理制度。工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時,要對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理,保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。( 3 )建立網(wǎng)絡(luò)撥付工程款制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃緊密結(jié)合,不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工管理的自覺性,同時也促使網(wǎng)絡(luò)計劃編制更可行,在簽定施工合同時,應(yīng)將進(jìn)度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應(yīng)關(guān)系。2. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究,適應(yīng)科學(xué)管理的需要。(1)制定有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和管理規(guī)程,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。( 2)廣泛培養(yǎng)人才。對施工企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員,不斷進(jìn)行絡(luò)計劃技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn),高等學(xué)校要增加現(xiàn)代化管理技術(shù)課程,使學(xué)生畢業(yè)后即能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。(3) 科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校與施工企業(yè)應(yīng)通力合作,開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制軟件。七、總結(jié)總之,網(wǎng)