公司各部門崗位職責(zé)

1、門J-JU岡位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。3、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常工作，審核費用報銷單；4、每天對帳并出平衡表；審核銷售單及各種收、支原始憑據(jù)，做到手續(xù)完備、 內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚。5、審核、監(jiān)督各種款項的收支，做好財務(wù)核算，每月按時報稅。6、負(fù)責(zé)公司人員的招聘、面試，并給出任用建議；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的打印下發(fā)，組織召開產(chǎn)前會、訂單標(biāo)簽、嘜頭的打印工作;8負(fù)責(zé)每周/每月按時統(tǒng)計生產(chǎn)訂單出材率、按時交貨率的工作；9、負(fù)責(zé)及時與上海工

2、作人員溝通工廠相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)訂單的催單工作；10、負(fù)責(zé)激光雕刻機(jī)的操作工作；11、負(fù)責(zé)追蹤小飛機(jī)訂單的生產(chǎn)跟蹤工作；12、負(fù)責(zé)每周一、三、五與上海人員溝通匯報生產(chǎn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度及問題反饋工 作；13、督導(dǎo)公司相關(guān)證書、執(zhí)照、社保等年檢相關(guān)事項的辦理；14、參與公司績效考核、考勤等工作，審核、計算員工出勤；15、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購、保管、發(fā)放工作，并做好相應(yīng)的記錄；16、定期對總經(jīng)理匯報工作。1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好訂單產(chǎn)品的入庫和配送發(fā)貨工作，入庫產(chǎn)品必須放在墊板上隔離地面，離墻米；2、 全面掌握倉庫各物料庫存情況，根據(jù)銷售進(jìn)度以及采購計劃進(jìn)度，確保產(chǎn) 品正常進(jìn)出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全；3、

3、負(fù)責(zé)安排倉庫人員對貨品進(jìn)出倉、驗貨、記帳等出入庫工作；4、根據(jù)訂單提出生產(chǎn)物料的請購，及時與采購溝通采購品到貨情況，并安排 人員做采購品入庫準(zhǔn)備；5、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋；6、每月1-10日定期對倉庫貨品（包括輔材和配件）盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不 符時，找出原因及時調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；7、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉庫內(nèi)部的工作安排；8 根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置， 使倉庫合理的利用起來;9、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識，嚴(yán)禁混淆區(qū)域；10、 監(jiān)督好所有物品（包括輔材和配件）的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均 須有單據(jù)和

4、相關(guān)人簽字，做到準(zhǔn)確無誤，無相關(guān)人員簽字無效；11、 成品入庫必須有工序流轉(zhuǎn)卡跟入庫單；12、負(fù)責(zé)淘寶訂單的打單、包裝、及時發(fā)貨；在生產(chǎn)計劃單下達(dá)后，迅速進(jìn)行 所需產(chǎn)品的庫存盤點，并將結(jié)果馬上反饋到車間，利于車間排單生產(chǎn)。13、加強溫濕度管理工作，每天填寫溫濕度記錄，搞好倉庫安全工作；14、負(fù)責(zé)對原輔材（桐木、膠合板、纏繞膜、紙箱、紙皮、膠帶、砂帶、機(jī)油、 配重塊、嘜頭紙、標(biāo)簽紙等）的采購申請、跟蹤工作；15、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；16、定期對廠長匯報工作。1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司和倉庫各項規(guī)章制度；2、2、負(fù)責(zé)倉庫日常收、發(fā)、存管理工作，努力達(dá)成帳、卡、單、物一致，使 在

5、庫原材料和成品處于良好的品質(zhì)狀態(tài)；3、3、對照生產(chǎn)領(lǐng)料單，按照 先進(jìn)先出原則發(fā)料，領(lǐng)料原則：車間人員填 寫領(lǐng)料單，倉庫人員負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)料單規(guī)格數(shù)量找出相關(guān)的的木料、數(shù) 量，車間與倉庫在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)后出庫；4、4、按照采購入庫通知單的數(shù)量進(jìn)行收料；5、5、物料入庫物料進(jìn)入倉庫管理，認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作；6、6、在生產(chǎn)計劃單下達(dá)后，迅速進(jìn)行所需產(chǎn)品的庫存盤點，并將結(jié)果馬上反 饋到倉庫主管，利于車間排單生產(chǎn)；7、7、每日原材料明細(xì)賬目的登記和對車間入庫成品進(jìn)行點數(shù)；8 8、負(fù)責(zé)盤點庫存原材料和成品；9 、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收、點數(shù)、入庫；10、認(rèn)真做好倉庫發(fā)貨工

6、作。發(fā)貨原則：車間包裝完畢貼好嘜頭放在待發(fā)貨區(qū)， 裝箱清單給倉庫，倉庫將裝箱清單電子版發(fā)給業(yè)務(wù)員，確定發(fā)貨日期并填寫物 流單，等待物流提貨；11、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求的物料及時報領(lǐng)導(dǎo)，讓 QC確認(rèn)后 車間填寫退料單，倉庫人員核對落實后將退回物料隔離存放。12、認(rèn)真做好倉庫相關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。13、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。14、根據(jù)工作需要積極配合其他部門。車間主任崗位職責(zé)1、車間主任在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的 第一責(zé)任者；對廠長匯報工作。2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技 術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工

7、作負(fù)全責(zé)；3、根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計 劃，并有效落實到各個工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時 完成；4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì) 效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算 ；負(fù)責(zé)本車間人力調(diào)度，按權(quán)限 批準(zhǔn)員工加班加點（需提前告知）。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念， 把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分

8、析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè) 備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。8始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的 安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一 切安全事故發(fā)生。9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠 紀(jì)教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛 整齊;設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。11、督促監(jiān)督員工首檢檢驗記錄、工序流轉(zhuǎn)卡、工作日報表的填寫的規(guī)范性；12、定期處理車間皮子跟倉庫降級品，加工成其他規(guī)格。13、負(fù)責(zé)車間設(shè)備緊急備品備件的采購工作；14、完成公司領(lǐng)

9、導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間組長崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和管理工作。2、2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位 的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本 組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、3、負(fù)責(zé)填寫工序流轉(zhuǎn)卡，并且去倉庫填寫領(lǐng)料單領(lǐng)料。4、4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫 工序流轉(zhuǎn)卡、首 件檢驗記錄跟生產(chǎn)日報，并檢查落實。5、5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防

10、護(hù)用品。6、6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情 況上報車間，并檢查落實情況。7、7、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán) 格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。8 8加強本組勞動紀(jì)律的管理。9、9、負(fù)責(zé)車間所有設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)，檢查每個工序設(shè)備點檢表的填 寫情況，落實到位；10、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、 工作情況，表揚先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。11、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品 質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢車間員工崗位職責(zé)1、服從

11、分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度， 使生產(chǎn)規(guī)范化;2、隨時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn) 安全操作；3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時處理或上 報；4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起處理，分料隔離放 置，杜絕浪費因素；5、當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位， 離崗時必須經(jīng)車間主任的同意，換下的模具及使 用工具，要歸放原處；6、負(fù)責(zé)對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行首檢、抽檢，形成自檢的質(zhì)量意識；7、負(fù)責(zé)對上一道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，形成互檢的質(zhì)量意識；8負(fù)責(zé)正確認(rèn)真的填寫工序流轉(zhuǎn)卡、首檢記錄表、員工工作日報；9、對產(chǎn)

12、品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具 有提高企業(yè)形象的意識；10、每天下班時，清理工作臺面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作， 日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生；11、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)；12、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作;2、按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢, 及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真 管理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患；3、負(fù)責(zé)首檢和部分過程檢查、制程中不良品的確認(rèn) ，標(biāo)識及統(tǒng)計；4、負(fù)責(zé)首檢、巡檢和抽檢，對整個生產(chǎn)過程各工序定時檢查確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的最終檢查驗證；6、現(xiàn)場品質(zhì)不良判定以及溝通協(xié)調(diào)處理；7、向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù)；根據(jù)產(chǎn)品存在的問題,分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考；8定期對檢驗工具送計量所進(jìn)行校驗檢定；9、對于采購的原輔料產(chǎn)品依據(jù) AQL抽樣計劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗并判定入庫；10、對于生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗，對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)；11、對最終入庫產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，并開具成品檢驗報告，對檢驗結(jié)果負(fù)